變更管理制度

1、變更的平安，參加有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度1 目的為加強(qiáng)對公司的平安管理，從人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境 等因素采取有效的措施，保證公司平安管理的各個方面能持續(xù)的開展，確保公司 特制定本制度。2 范圍本制度規(guī)定了公司人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的有關(guān) 容及要求。本制度適用于公司人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境的變更。3 內(nèi)容及要求3.1 人員變更管理3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。3.1.2 平安主管、平安員變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，并到管理部門報名 業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn)，獲取平安員資格證書，方能上崗。3.1.3 技術(shù)人員人員變更，需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。3. 1.4 新工人上崗，需進(jìn)行 ' 三級教育培訓(xùn)考核。3.1.5 換崗復(fù)工人員，需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。3.1.6 特殊工種操作人員變更，需進(jìn)行體檢，辦理操作證，進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。3.2 機(jī)構(gòu)變更管理3. 2.1 中層管理部門變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。3.2.2 車間班組變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。3. 2.3 按照管生產(chǎn)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的要求，不能隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。3.3 工藝和技術(shù)變更管理對變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評估、評價，組織建立管理檔案，注重

3、完善平安的工藝流程和技標(biāo)準(zhǔn)，工作人員開展“四新教育。3.4 設(shè)備設(shè)施變更管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施撤除、報廢管理制度，建立檔案，完善手 續(xù)，新設(shè)備安裝驗收，必須平安設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。3.5 作業(yè)過程變更管理制定詳細(xì)操作規(guī)程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業(yè)全過程進(jìn) 行 平安狀態(tài)評估評價，保障平安作業(yè)過程良好運(yùn)行。3.6 環(huán)境變更的管理6.1 環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建工程“三同時管理制度，合理布局， 定值 管理，保證事故應(yīng)急、平安救護(hù)、疏散條件，通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。6.2 變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建。6.3 充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產(chǎn) 損 失。3.7 制度管理嚴(yán)格執(zhí)行平安組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的責(zé)任落實工作，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職 能， 發(fā)揮工會、員工代表的監(jiān)督作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策保駕護(hù)航。3. 7.1 嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行以下變更程序：a) 變更申請：按要求填寫變更申請表，由專人進(jìn)行管理；b) 變更審批：變更申請表應(yīng)逐級上報主管部門，并按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;c) 變更實施：變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實施。不經(jīng)過審查和批準(zhǔn)，任何臨時性的變更都不得超過原批準(zhǔn)范圍和期限；d) 變更驗收：變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更的實施情況進(jìn)行驗收，形成報告，并