企業(yè)成本管理的意義和措施

1、企業(yè)成本管理的意義和措施成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)成本管理的意義和措施一、成本管理的重要性成本管理是在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益原則進(jìn)行，即以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。( 一) 成本管理是企業(yè)的生命和競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)面臨著同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等外在問題，以及職工改善待遇和股東利益等內(nèi)在壓力，在這種情況下

2、，只有加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，增加產(chǎn)銷量，才能在市場競爭中立于不敗之地。其中，加強(qiáng)成本管理是其核心競爭力，只有降低成本，才能提高邊際貢獻(xiàn)率，提高企業(yè)在同業(yè)的競爭力，企業(yè)才有能力改善職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在市場競爭中生存與發(fā)展。(二) 成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理水平越高企業(yè)的利潤空間也就越大。因此，企業(yè)只有重視成本管理，把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的核心，以成本管理帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。二、企業(yè)成本管理存在問題在企業(yè)的成本

3、管理中存在一些問題，這些問題降低了企業(yè)成本管理效果，使企業(yè)難以提高效益。(一) 成本管理觀念缺乏、落后企業(yè)管理者成本管理觀念淡漠，沒有認(rèn)清市場競爭的核心是成本競爭，成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。對企業(yè)成本管理的范圍、目的沒有清晰的認(rèn)識，往往只重視生產(chǎn)過程的成本控制，忽視產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制。其中，產(chǎn)品研發(fā)過程的成本雖然只占到產(chǎn)品總成本的 3%，但會影響后續(xù)生產(chǎn)及銷售過程中產(chǎn)品 70%的成本，所以在產(chǎn)品研發(fā)時，要特別對產(chǎn)品成本控制進(jìn)行關(guān)注 ; 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，流通性成本所占的比重也越來越大

4、。因此，如果企業(yè)只重視生產(chǎn)過程成本控制，將無法有效地達(dá)到成本降低的目的。(二) 成本管理方式、手段落后大部分企業(yè)依靠財務(wù)人員進(jìn)行成本管理，成本管理上缺乏全局觀念，只注重成本核算。在事后控制中主要的方法是通過研究財務(wù)報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本，對成本沒有做到事前控制和事中控制。企業(yè)成本核算方法陳舊，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，沒有建立管理信息系統(tǒng)或?qū)ο到y(tǒng)末端進(jìn)行延伸，難以及時地、全面地、準(zhǔn)確地提供成本管理信息。(三) 成本目標(biāo)責(zé)任不健全企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，沒有進(jìn)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有的企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，沒有明確的成本責(zé)任制度，導(dǎo)致目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控

5、制的作用，造成企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加。(四) 成本管理缺乏激勵機(jī)制企業(yè)沒有把成本管理同職工的績效考核相結(jié)合，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的車間、班組、個人缺乏有效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。三、成本管理存在問題的解決辦法(一) 更新管理思想，樹立全局成本觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，企業(yè)要樹立全局成本管理觀念，改變成本管理中將成本控制局限于生產(chǎn)過程，單純以降低原材料、人工成本和制造費(fèi)用等作為成本控制點(diǎn)的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)、采購、售后等進(jìn)行控制和管理，并應(yīng)隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展不斷地對控制對象進(jìn)行拓展與延伸。(二) 實(shí)際全過程、全方位、全員

6、成本管理和控制將成本管理從過去單純的事后反映，發(fā)展到事前預(yù)測、事中控制和事后分析1 、做好事前預(yù)測首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計劃，其次，應(yīng)把成本指標(biāo)落實(shí)到每個部門和個人，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行全員控制，已達(dá)到成本控制目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，難免會出現(xiàn)由于各種客觀因素引起的企業(yè)成本增加的情況，例如：因產(chǎn)品質(zhì)量問題而衍生出的索賠情況等，因此，風(fēng)險應(yīng)對措施不可缺失，企業(yè)應(yīng)在事前對可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)見，情況出現(xiàn)后才能妥善處理。2 、加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1) 加強(qiáng)研發(fā)階段的成本控制產(chǎn)品的設(shè)計是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成

7、本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品的成本 70%左右在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計者的成本意識會影響產(chǎn)品設(shè)計成本的高低。在市場競爭中，開發(fā)新產(chǎn)品要考慮市場的可行性，以設(shè)計出適銷對路的產(chǎn)品。(2) 加強(qiáng)材料的控制材料的管理控制包括：控制材料的采購成本，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，供應(yīng)商需經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢、物管等部門聯(lián)合考核后才能合格歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理 ; 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格和定價核算體系，企業(yè)對重點(diǎn)原材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格。建立內(nèi)部采購價格核算體系，采

8、用成本加成法，制定出每一類采購材料的計價公式，使采購價格合理、透明 ; 編制采購計劃，采購前，應(yīng)計算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，從而使訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本總和達(dá)到最低 ; 實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 ; 加快材料的周轉(zhuǎn)速度，盡量縮短材料的庫存時間，從而減少保管費(fèi)用和對流動資金的占用。(3) 控制生產(chǎn)成本隨著勞動力成本的上升，產(chǎn)品成本中人工費(fèi)用的比重增加，企業(yè)應(yīng)控制人力資源的耗費(fèi)，改變過去“人海戰(zhàn)”的方式，引進(jìn)先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念，采用先進(jìn)的工藝方法和高科技的信息技術(shù)，嚴(yán)格控制用人量，降低單位產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用。控制質(zhì)量成本。提高產(chǎn)品的質(zhì)量成本，減少廢品、次品的產(chǎn)生。生產(chǎn)的首件產(chǎn)

9、品必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，杜絕出現(xiàn)批量產(chǎn)品返工甚至報廢的現(xiàn)象。同時，也應(yīng)避免產(chǎn)品因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的銷售退貨、索賠等成本的產(chǎn)生。(4) 銷售成本控制對于銷售間接成本的控制，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批程序，將責(zé)任落實(shí)到人，降低費(fèi)用，并加強(qiáng)對銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。減少產(chǎn)品缺陷，降低售后服務(wù)成本，將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本，使產(chǎn)品隱性的售后服務(wù)成本變?yōu)轱@性成本，提高員工的成本意識。3 、加強(qiáng)成本的事后分析企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的核算，并將發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，評價成本管理工作，總結(jié)得失，為以后的工作提供成本管理的依據(jù)，并做為責(zé)任人的考核依據(jù)。還建立企業(yè)成本管理的激勵機(jī)制，建立建全成本考核指標(biāo)體系，定期對各成本責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核和評價，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。四、結(jié)束語