企業(yè)提升及工藝技術工作的設想

1、企業(yè)提升及工藝技術工作的設想根據(jù)現(xiàn)場了解和孔總、毛總的描述及提出的問題，并以我個人的工作經(jīng)歷分兩部分來陳述我的想法，具體如 下：公司整體運營的提升俗話說商場如戰(zhàn)場。 一支軍隊在戰(zhàn)場上，只有通過指戰(zhàn)員的科學指揮和每一級每一個士兵不折不扣的去執(zhí)行命令， 再能所向披靡，無往不勝；同樣，一個企業(yè)只有通過高效的管理，才能激發(fā)每一個員工的工作熱情，才能獲取最大的 利潤；只有這樣企業(yè)才能百年長青，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)的核心是管理，管理的核心是執(zhí)行力。執(zhí)行力是否高效、是否唯一而終，最終體現(xiàn)在每一個人。而人是有思 想、個性的，折舊需要公司有一套完成的規(guī)章制度和工作流程，對每一個員工進行指導。從而

2、使公司的每一項指令， 每一項工作都能可靠有效的執(zhí)行到位。因此，對于公司制度不全，制度混亂無序或制度執(zhí)行不力等問題，我個人提升 設想如下：1.首先公司必須有一套完成的規(guī)章制度，制度的建立必須根據(jù)公司實情進行編制，做到每件事情都有章可循、有 據(jù)可依；而一般傳統(tǒng)的制度都是以各部門職能進行編制的，這樣的制度容易形成部門間的各自為政，執(zhí)行起來容易相 互推諉，效率低下。嚴重的還會影響工作情緒和士氣。因此，現(xiàn)代管理制度應以每一項工作流程為基礎進行編制，這 樣才能使各部門制度有機結合，相互呼應、環(huán)環(huán)相扣，工作協(xié)調、流暢有序。2制度的編制要以人為本，作為一個企業(yè)各項規(guī)章制度很多，但都不能離開人去執(zhí)行，否則將形同

3、虛設。而人類 的活動都是圍繞著“利益”開展進行和推動社會不斷進步的。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往、無利不起早等 說的就是這個道理。因此，編制完善合理的獎勵激勵機制制度和流程尤為重要，且應體現(xiàn)公平性。例如設計部門激勵機制可以看出，傳統(tǒng)模式，設計部門只需出圖，不考慮具體的制作成本和生產(chǎn)質量；改進模式有利于設計參與到各項工作，產(chǎn)品成本、質量能有效降低。為實現(xiàn)以上個人設想，實施步驟具體如下:第一步：首先對公司各項規(guī)章制度、部門組織以及業(yè)務流程進行梳理、評審；第二步：再根據(jù)評審的結果適時進行制度的修訂和流程再造以及部門結構的調整，第三步：對制度進行宣貫和培訓學習，并通過學習培訓，積極灌輸企業(yè)的管理

4、理念，逐漸形成企業(yè)文化的一部分; 展望：通過不斷改進，健全管理運行有效機制，標準化、系統(tǒng)化、模塊化；隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，適時建立企 業(yè)運行管理平臺，做到信息及時性、共享性等 。工藝技術工作的提升目前公司規(guī)模及現(xiàn)場制造工藝和國內大型駕駛室制造廠家還有很大的差距。工藝工作必須要抓緊建設，而工藝工 作是一個長期和持續(xù)改進的過程。公司和國內標桿駕駛室企業(yè)制造單位相比還有很多的工作要做；但辦企業(yè)是以利潤 為王道，應此工藝工作必須根據(jù)實際情況，通過逐步完善，做到生產(chǎn)工藝的先進性與利潤最大化相結合，使企業(yè)步入 良性發(fā)展。個人設想具體如下：第一步：建立和完善工藝基礎工作從現(xiàn)場及毛總、孔總的描述，公司工藝基

5、礎工作可以說是“一窮二白”。因此，前期階段應首先從現(xiàn)場工藝流程 開始并結合圖紙及技術要求，通過二至三個月的現(xiàn)場資料收集，再編制工藝工序卡片，規(guī)范現(xiàn)場工位工序作業(yè)第二步：根據(jù)公司對工藝技術的定位，籌建工藝技術人員及班子。協(xié)助公司對物流采購、勞動定額、生產(chǎn)計劃、 工具管理、設備動力管理、質量建設管理、財務管理等相應工作的開展。使公司各部門工作標準化、流程化和量化； 達到公司能高層能實時知悉財務、生產(chǎn)等各部門運營情況，做到心里有數(shù)。第三步：制造能力的提升以精益思想為指導，結合相應的手法和工具。以公司制造部門為突破口，不斷改善現(xiàn)場和生產(chǎn)流程，逐步達到工 位作業(yè)的標準化、準時化。以上即為我個人的愚見，所

6、述步驟在實際工作推進過程中有時候是同時進行的；但總體還是按一、二、三的步驟 推進。洪新華郵箱： chibi20022014.7.22個人簡介姓名：洪新華1982年出生，湖北赤壁人2005年畢業(yè)于湖北汽車工業(yè)學院焊接技術專業(yè)，參加工作9年。工作經(jīng)歷2005.7 2008.4工作于重慶力帆集團.汽車有限公司，在技術中心從事工藝工作;2008.5 2010.4工作于深圳華美集團.重工工程有限公司，在生產(chǎn)部從事項目工程師及生產(chǎn)主管工作;2010.5 2012.4工作于湖南三一集團.港機事業(yè)部，在工藝裝備研究院從事首席焊接工藝工程師工作;2012.4至今工作于湖南恒天九五重工有限公司，在工藝所從事工藝工

7、程師工作5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697

8、0469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034335523