企業(yè)績效管理

1、企業(yè)績效管理“古代劍客們在與對手狹路相逢時, 無論對手有多么強(qiáng)大, 就算對方是天下第一劍客。明知不敵 , 也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下 , 也雖敗猶榮 , 這就是亮劍精神。劍鋒所指 , 所向披靡?！泵慨?dāng)回想起李云龍在軍校畢業(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字, 都使我激動不已?，F(xiàn)在處于和平年代, 所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏, 我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著 , 但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念 , 也許正因為此 , 我們很多的學(xué)者、管理學(xué)家們紛紛從亮劍談到了企業(yè)管理 , 認(rèn)為亮劍中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。既然各位大家都在這個話題上大抒己見 , 各顯

2、高論 , 那我也來湊個熱鬧 , 在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理 , 那么這和亮劍又有什么關(guān)系了 ?首先我們要理解什么是績效管理以及績效管理對于企業(yè)來說有什么重要意義?？冃侵笧榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo) , 構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)是我們所愿景的 , 為了很好的達(dá)成這些我們所期盼達(dá)成的成果和目標(biāo)。我們就需要引入績效管理的這個概念 , 績效管理是一個對目標(biāo)及如何去實現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程 ; 一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前 , 我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了 , 這就是尚書· 堯典中描述的“納于大麓 ,

3、暴風(fēng)驟雨弗迷 ” , 可見當(dāng)時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前 , 也對其進(jìn)行了績效評估。這可能就是最早的績效管理了 , 但當(dāng)時他們可能并不知曉這個名詞。萬變不離其宗, 一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的, 我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出 “人”對企業(yè)的重要性。 把“企”拆開 , 可看到是“人”和“止”兩個字 , 也就是說 , 當(dāng)把“人”字移開 , 企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這也許只是一個巧合 , 但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的?，F(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等 , 而人力資源就是這些資源當(dāng)中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念 , 還是有多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) , 或是有多么實用的工

4、藝流程 , 最終來使用他們 , 發(fā)揮他們作用的主體都只有一個 , 那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念 , 同樣的科學(xué)技術(shù) , 同樣的工藝流程 , 同樣的主體 , 但是最后出來的效果卻會不同 , 這就是因為主體自身的變量在起作用。當(dāng)某個員工在進(jìn)行一項工作時 , 當(dāng)他心情很愉悅 , 對工作積極性很高的時候 , 那么他的工作成果一定會很不錯 ; 反之 , 心情糟糕 , 抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進(jìn)行這項工作 , 只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同 , 反映了一個事實 , 就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)的達(dá)成的影響是非常之大的。正是因為如此, 績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的,為了讓企業(yè)員工能達(dá)成共識, 主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo), 我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進(jìn)行管理和交流, 從而提升企業(yè)員工的主觀能動性, 讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面, 亮劍中的獨立團(tuán)的團(tuán)長李云龍