新員工入職培訓方案4

1、xxxxxxxxxxxx有限公司品質部新進人員培訓計劃目的：為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制 度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備，達到 各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求，加強新員工和老員工之間 的工作關系，提高員工對公司的歸屬感，減少人員流失性。根據公司 的實際情況制訂新員工入職培訓計劃。新員工培訓內容一、到職前培訓準備（部門副主管負責）1、準備好新員工的工作用品（筆記本和筆，記錄培訓內容及注 意事項）。2、準備好給新員工的部門培訓資料。3、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。、部門崗位培訓（部門主管負責）到職后前三天：1到行政部報到，進行新員工

2、入職須知培訓（行政部負責）。2. 到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來。3. 介紹新員工認識本部門助拉以上管理人員，參觀工作場所。4. 部門架構與職責說明、部門內的特殊規(guī)定。5. 新員工工作流程描述、崗位職責說明。6、在廠里吃飯的員工，吃午飯時拉長陪同新員工到公司飯?zhí)贸缘?一頓午餐。7、下午開始培訓（參考培訓課程安排）8、第二天早上開早會，介紹新員工給老員工認識和新員工的自我 介紹。到職后第五天：1、五天后，部門副主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責， 談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工五天的工作表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目 標。3、設定下次績效考核的時

3、間。到職后第十五天k部門主管與新員工面談，就半個月來試用期的表現(xiàn)，填寫評估 表。2、部門主管與行政主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位, 告之新員工公司績效考核要求與制度。三、部門新員工培訓所需表格k新員工部門崗位培訓確認表2.新進員工培訓課程安排3、新員工崗位培訓反饋表4、新員工試用期表現(xiàn)評估表 5、新員工培訓考試試卷員工姓名:序號培訓內容完成確認（負責人簽名）11. 準備好新員工工作用品2. 準備好給新員工的部門培訓資料3. 為新員工指定工作導師2主管代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹 新員工認識本部門助拉以上管理人員3部門架構與職責介紹，部門內的特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責要求說

4、明.5上午拉長陪新員工到公司飯?zhí)贸缘谝惶斓奈?餐。前三天的相關培訓6五天后，部門副主管與新員工進行非止式談 話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題， 冋答新員工的問題。對新員工五天的表現(xiàn)作出 評估，設定下次績效考核的時間。談話記錄：7十五天后，部門主管與新員工進行面談，對工 作給予一定的肯定，并填寫評價表。談話記錄：品質部新進人員培訓課程安排品質部培訓課程序號培訓主題培訓目標內容提要授課 人完成日 期1產品的形 成過程孰悉產品形成的各個環(huán)節(jié)物料采購、來料檢驗、插件 （貼片）、過爐、后焊、檢 驗、出貨。入職笫 一天2崗位職責熟悉本職工作的主要權限 與責任服從度、獎懲制度等入職第一天35s培訓了解

5、5s的基本知識。本崗 位5s的維護。5s的定義和具體內容。入職第天4檢測工具 的使用與 維護熟練掌握各種檢測工具的 使用與日常的維護卡尺、塞規(guī)、萬用表、針規(guī)、 對比卡、測試架、交、直流 電源等入職第天5電子基礎 知識熟悉與掌握電子元器件的 識別電阻、電容、二極管、三極 管、可調、變壓器、線材、 可控硅、開關、led、lcd等 元器件。入職第 二天6檢出力培 訓熟悉各種不良現(xiàn)象的判定 標準假焊、包焊、針孔、按鍵彈 力不良、堵孔、連錫等（用 不良品實物培訓）入職第 三天新員工崗位培訓反饋表（一周后）部門：姓名：職位：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是否2、你是否已清晰了解自己的

6、工作職責及崗位職責？是否3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？是否4、你是否已認識部門里所有的同事？是否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任 務？是否8、你是否了解公司的安全管理制度？是否9、在崗位培訓中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓?11、工作體會（自已對工作的感受和對公司的建議和意見，寫背面）。部門:1、2、3、4、5、6、7、新員工試用期內表現(xiàn)評估表姓名:職位:入職日期:您對新員工半個月內的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu) 良 一般新員工對公司的適

7、應程度:優(yōu) 良新員工的工作能力:優(yōu) 良新員工的工作態(tài)度:優(yōu) 良差 一般 一般 一般新員工業(yè)務知識掌握情況:優(yōu) 良 一般差羌羌差您認為新員工還需要哪些方面的培訓?其他評價:部門主管簽名:日期:（此表于員工入職半個月后，部門主管填寫）。新員工入職的第一天你好！首先祝賀你通過了公司嚴格的初試、復試，從眾多應聘者 中脫穎而出，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來。為了使你更快地 了解這里的工作和生活，請仔細閱讀下而的內容：一、到人事部報到：面試合格后拉長會帶你到人事部辦理報到手續(xù)，由此開始了你在公司的第一 天。提醒你注意：填寫履歷表每一項內容都要準確詳細，比如固定電話、手機號、 戶口等；名字的寫法、出

8、生日期等要與身份證上保持一致，以免今后聯(lián)系不 方便。如果你今天沒帶照片，最好在第二天把相片補上，以便你早一天拿到工作廠 牌。人事部組織”新員工培訓”，到吋你能夠對我們的人家庭冇一個系統(tǒng)的了解。二、到您所在的部門報到人事培訓完后，人事文員會把你帶到你的所屬部門，部門主管會給你一個筆 記木和-支筆，請記錄好你在工作屮遇到的困難和你對工廠的建議和意見， 你的部門主管會介紹你的直屬上司和同事相互認識，拉長會對你的工作作具 體安排。三、公司的網址這里告訴你我們總公司的網址：，在這里您可以全面了解公司的情況，也可以先看一下公司的各項管理制度與公司的文檔，以便你了 解分司的厠宗其中希望你能忌快了解的內容如下

9、：1、人事管理制度2、薪酬制度3、升遷政策；4、安全法規(guī)；5、員工福利;6、員工的行為準則。好了，在此衷心希望每一位新員工不斷進取，開創(chuàng)口己更加美好的明犬。新入職員工培訓指導標準1. 如何提高員工的歸屬感當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小 時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新 工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給 予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣 的重要。2、新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使

10、他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你 很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手， 對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人 員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這 種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都 將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹 給同事們認識，這個窘困就

11、被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同 事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說, 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初 的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經 驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不 適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。7、詳細說明公司規(guī)章制度新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造

12、成一些不必要 的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后, 他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。8、以下制度需仔細說明1）工資制度；2）升遷制度；3 ）安全法規(guī)；4 ）員工福利；5 ）人事制度；6）員工的行為準則。上述制度務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司制度對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是 公平的一種態(tài)度。假如管理人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī) 章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清 楚地告訴他們。假如把公司的政策及

13、規(guī)章制定的理由一開始就詳細地 告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除 非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也 將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的 理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建 立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人 員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。10、給予安全培訓1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則, 可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件；(2) 各種事件的處理原則與步