ERP沙盤教程報(bào)告學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1ERP沙盤教程報(bào)告沙盤教程報(bào)告目目 錄錄企業(yè)經(jīng)營管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營管理丨丨季度工作企業(yè)經(jīng)營管理丨丨季度工作第1頁/共43頁年初工作年初工作11支付應(yīng)交稅支付應(yīng)交稅規(guī)則企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為企業(yè)所得稅的法定稅率為25%25%。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤除在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤除4 4取整。取整。第2頁/共43頁注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易發(fā)生現(xiàn)金流不足的情況。年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易發(fā)

2、生現(xiàn)金流不足的情況。支付的交稅金額直接從現(xiàn)金中減去，所以應(yīng)事先算好，以免造成金額不足破產(chǎn)等情況。支付的交稅金額直接從現(xiàn)金中減去，所以應(yīng)事先算好，以免造成金額不足破產(chǎn)等情況。年初工作年初工作11支付應(yīng)交稅支付應(yīng)交稅在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)第3頁/共43頁年初工作年初工作22制定廣告方案制定廣告方案規(guī)則 年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、營銷策劃方案等年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、營銷策劃方案等，進(jìn)行銷售預(yù)算。，進(jìn)行銷售預(yù)算。 預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策和長期投資決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)，即通過有關(guān)的數(shù)據(jù)將企預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策和長期投資決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)

3、，即通過有關(guān)的數(shù)據(jù)將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來。業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來。 銷售預(yù)算是編制預(yù)算的銷售預(yù)算是編制預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，主要是對本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測。關(guān)鍵和起點(diǎn)，主要是對本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測。銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等單價(jià)和銷售收入等。第4頁/共43頁年初工作年初工作22制定廣告方案制定廣告方案規(guī)則 企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后，銷售部門按照年初計(jì)劃，分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場廣告企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后，銷售部門按照年初計(jì)劃，分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場廣告投放，營銷總監(jiān)按照廣告投放的總額作好現(xiàn)金收支

4、記錄。投放，營銷總監(jiān)按照廣告投放的總額作好現(xiàn)金收支記錄。 規(guī)則規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況及企業(yè)實(shí)際條件進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，只：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況及企業(yè)實(shí)際條件進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，只有已經(jīng)完成開拓的市場才能投放廣告。有已經(jīng)完成開拓的市場才能投放廣告。第5頁/共43頁規(guī)則 最大可接受訂單量計(jì)算最大可接受訂單量計(jì)算：參加訂單競標(biāo)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接受訂單量。企業(yè)：參加訂單競標(biāo)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接受訂單量。企業(yè)可接受訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力，因此是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)本年度產(chǎn)可接受訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力，因此是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)本年度產(chǎn)能將直接

5、影響訂單選取，如到期無法按訂單交貨時(shí)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰，違約罰能將直接影響訂單選取，如到期無法按訂單交貨時(shí)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰，違約罰款金額為每違約單總額的款金額為每違約單總額的25%25%。 年初工作年初工作22制定廣告方案制定廣告方案第6頁/共43頁在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)每個(gè)市場的訂單都是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。因?yàn)楫?dāng)競單者多于訂每個(gè)市場的訂單都是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。因?yàn)楫?dāng)競單者多于訂單數(shù)時(shí)，廣告投放少的競單者將無法得到訂單。單數(shù)時(shí)，廣告投放少的競單者將無法得到訂單。每年年初打廣告時(shí)每年年初打廣告時(shí), ,要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的

6、現(xiàn)金要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金, ,要保證足以支付要保證足以支付下年的廣告費(fèi)下年的廣告費(fèi), ,如若不夠如若不夠, ,則要立即貼現(xiàn)則要立即貼現(xiàn), ,留夠下年的廣告費(fèi)留夠下年的廣告費(fèi), ,再作報(bào)表。再作報(bào)表。年初工作年初工作22制定廣告方案制定廣告方案 前前3 3年搶廣告，投廣告費(fèi)速度要快，廣告費(fèi)可以適當(dāng)?shù)母咝ㄗ詈貌淮笥谀険審V告，投廣告費(fèi)速度要快，廣告費(fèi)可以適當(dāng)?shù)母咝ㄗ詈貌淮笥?1M11M），第四年以后廣告），第四年以后廣告費(fèi)根據(jù)需求投放費(fèi)根據(jù)需求投放第7頁/共43頁在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時(shí)，至第一

7、年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場老大投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個(gè)市場少要保住一個(gè)市場老大投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個(gè)市場有多大，三是市場的競爭情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單有多大，三是市場的競爭情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。 在接下來幾年的運(yùn)營中在接下來幾年的運(yùn)營中, ,廣告費(fèi)至關(guān)重要廣告費(fèi)至關(guān)重要, ,一定不可馬虎一定不可馬虎. .只有廣告打好了只有廣告打好了, ,才能保證拿好訂才能保證拿好訂單單, ,否則否則, ,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),

8、,如果訂單沒拿夠如果訂單沒拿夠, ,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去占用資金將會很危險(xiǎn)。去占用資金將會很危險(xiǎn)。年初工作年初工作22制定廣告方案制定廣告方案第8頁/共43頁 企業(yè)委派營銷總監(jiān)參加競單，按照廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求條件與客戶打成企業(yè)委派營銷總監(jiān)參加競單，按照廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求條件與客戶打成銷售協(xié)議。營銷總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計(jì)劃參加訂單的競選銷售協(xié)議。營銷總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計(jì)劃參加訂單的競選。 規(guī)則規(guī)則：當(dāng)所有企業(yè)投放廣告后，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高地情況進(jìn)行選單，誰當(dāng)所有企業(yè)投放廣告后，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高地情況進(jìn)行選單，誰

9、投放的廣告費(fèi)高誰就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告費(fèi)用相同時(shí)，誰投投放的廣告費(fèi)高誰就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告費(fèi)用相同時(shí)，誰投放的廣告數(shù)量總和最多誰就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告數(shù)量總和也放的廣告數(shù)量總和最多誰就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告數(shù)量總和也相同時(shí)，誰先完成廣告投入誰就有優(yōu)先選單權(quán)。相同時(shí)，誰先完成廣告投入誰就有優(yōu)先選單權(quán)。規(guī)則年初工作年初工作33參加競單參加競單第9頁/共43頁規(guī)則年初工作年初工作22參加訂單參加訂單提示提示：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有庫存和產(chǎn)能等為依據(jù)，避免接單：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有庫存和產(chǎn)能等為依據(jù)，避免

10、接單不足導(dǎo)致庫存積壓過大，或避免盲目大量接單二導(dǎo)致無法按期交貨，引起不足導(dǎo)致庫存積壓過大，或避免盲目大量接單二導(dǎo)致無法按期交貨，引起違約罰款，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低。違約罰款，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低。訂單根據(jù)需求量選擇時(shí)，盡量選擇金額大、賬期短的訂單訂單根據(jù)需求量選擇時(shí)，盡量選擇金額大、賬期短的訂單第10頁/共43頁規(guī)則短期貸款短期貸款/ /支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新的貸款。支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新的貸款。(1)1)更新短期貸款。短期貸款的還款規(guī)則是本息同時(shí)歸還。短息貸款的更新短期貸款。短期貸款的還款規(guī)則是本息同時(shí)歸還。短息貸款的利率是利率是5%5%，如貸款，如貸

11、款20M20M到期時(shí)需支付到期時(shí)需支付20M20M* *5%=1M5%=1M。系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動。系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。提示：提示：企業(yè)在歸還本期貸款本息以后，可以在貸款額度范圍內(nèi)，隨時(shí)企業(yè)在歸還本期貸款本息以后，可以在貸款額度范圍內(nèi)，隨時(shí)向銀行申請新的短期貸款，民間融資與短期貸款同理向銀行申請新的短期貸款，民間融資與短期貸款同理每季度每季度1010項(xiàng)工作項(xiàng)工作11短期貸款、支付利息短期貸款、支付利息第11頁/共43頁規(guī)則 (2)(2)還本付息。短期貸款的還款規(guī)則是利隨本清，即本息同時(shí)歸還。短期貸款還本付息。短期貸款的還款規(guī)則是利

12、隨本清，即本息同時(shí)歸還。短期貸款到期時(shí)，需要支付到期時(shí)，需要支付20M20M* *5%=1M5%=1M的利息，因此，本金與利息共計(jì)的利息，因此，本金與利息共計(jì)21M21M。單機(jī)確認(rèn)后，。單機(jī)確認(rèn)后，系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。 (3) (3)申請短期貸款。企業(yè)只有在歸還本期應(yīng)還款之后，才能申請本期申請短期貸款。企業(yè)只有在歸還本期應(yīng)還款之后，才能申請本期新的貸款，貸款的數(shù)額必須為新的貸款，貸款的數(shù)額必須為2020的整數(shù)倍。的整數(shù)倍。 可以申請的最高額度可以申請的最高額度= =上年所有者權(quán)益（取十位整數(shù)）上年所有者權(quán)益（取

13、十位整數(shù)）* *2-2-已有短期貸款已有短期貸款每季度工作每季度工作11短期貸款、支付利息短期貸款、支付利息能長決不短，能短決不民，能民決不貼能長決不短，能短決不民，能民決不貼第12頁/共43頁每季度工作每季度工作1-1-短期貸款短期貸款/ /支付利息支付利息- -融資規(guī)則融資規(guī)則規(guī)則 企業(yè)可以申請民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定與短期貸款相同，利率不同企業(yè)可以申請民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定與短期貸款相同，利率不同，利率為，利率為15%15%，到期時(shí)需支付，到期時(shí)需支付20M20M* *15%=3M15%=3M的利息，即本息共計(jì)的利息，即本息共計(jì)23M23M。第13頁/共43頁規(guī)則 提示

14、：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款條件的情況下，只要在年末沒有關(guān)賬，提示：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款條件的情況下，只要在年末沒有關(guān)賬，可以隨時(shí)貼現(xiàn)應(yīng)付賬款。應(yīng)收款貼現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和應(yīng)收款情況而定可以隨時(shí)貼現(xiàn)應(yīng)付賬款。應(yīng)收款貼現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和應(yīng)收款情況而定1.1.更新應(yīng)收款。更新應(yīng)收款。 確認(rèn)更新應(yīng)收款后，電子沙盤系統(tǒng)自動將應(yīng)收款向現(xiàn)金區(qū)方確認(rèn)更新應(yīng)收款后，電子沙盤系統(tǒng)自動將應(yīng)收款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫時(shí)，表示應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，現(xiàn)金增加向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫時(shí)，表示應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，現(xiàn)金增加之后應(yīng)收賬款自動減少，財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。之后應(yīng)收賬款自動減少，財(cái)務(wù)總監(jiān)做好

15、現(xiàn)金收支記錄。每季度工作每季度工作22更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款/ /歸還應(yīng)付款規(guī)則歸還應(yīng)付款規(guī)則第14頁/共43頁規(guī)則每季度工作每季度工作22更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款/ /歸還應(yīng)付款規(guī)則歸還應(yīng)付款規(guī)則2.2.歸還應(yīng)付款。歸還應(yīng)付款。 確認(rèn)更新應(yīng)付款后，電子沙盤系統(tǒng)自動將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到確認(rèn)更新應(yīng)付款后，電子沙盤系統(tǒng)自動將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫時(shí)，表示應(yīng)付款已經(jīng)歸還，現(xiàn)金減少之后應(yīng)付賬款自動清除，財(cái)務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)現(xiàn)金庫時(shí)，表示應(yīng)付款已經(jīng)歸還，現(xiàn)金減少之后應(yīng)付賬款自動清除，財(cái)務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)金收支記錄。金收支記錄。3.3.貼現(xiàn)。貼現(xiàn)。 貼現(xiàn)即提前支取應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不

16、考慮賬期因素，可以貼現(xiàn)即提前支取應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不考慮賬期因素，可以隨時(shí)進(jìn)行且即時(shí)到帳，按隨時(shí)進(jìn)行且即時(shí)到帳，按7 7的倍數(shù)支取應(yīng)收賬款，其中的倍數(shù)支取應(yīng)收賬款，其中1/71/7作為貼現(xiàn)費(fèi)用作為貼現(xiàn)費(fèi)用，6/76/7提為現(xiàn)金。提為現(xiàn)金。第15頁/共43頁每季度工作每季度工作3-3-接受并支付已定的貨物接受并支付已定的貨物規(guī)則 規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收貨款規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收貨款。1.1.接收貨物。供應(yīng)商發(fā)出的原材料運(yùn)抵時(shí)，企業(yè)必須無條件接受貨物并支付原材料貸款，接收貨物。供應(yīng)商發(fā)出的原材料運(yùn)抵時(shí)，企業(yè)必

17、須無條件接受貨物并支付原材料貸款，接受相應(yīng)的原材料后作好記錄。接受相應(yīng)的原材料后作好記錄。2.2.支付貸款。財(cái)務(wù)總監(jiān)將原材料貸款支付給供應(yīng)商，如果現(xiàn)金支付，要作好現(xiàn)金收支記支付貸款。財(cái)務(wù)總監(jiān)將原材料貸款支付給供應(yīng)商，如果現(xiàn)金支付，要作好現(xiàn)金收支記錄；如果為批量采購，則應(yīng)做好相應(yīng)歸還付款記錄。錄；如果為批量采購，則應(yīng)做好相應(yīng)歸還付款記錄。第16頁/共43頁規(guī)則每季度工作每季度工作3-3-接受并支付已定的貨物接受并支付已定的貨物第17頁/共43頁每季度工作每季度工作44下原料訂單下原料訂單規(guī)則1.1.訂單是買方向賣方訂購貨物時(shí)填寫的單據(jù)，是買房和賣方貨物交易的依據(jù)或憑證。訂單是買方向賣方訂購貨物時(shí)

18、填寫的單據(jù)，是買房和賣方貨物交易的依據(jù)或憑證。2.2.訂單的內(nèi)容包括：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購數(shù)量、單價(jià)與總額、交貨訂單的內(nèi)容包括：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購數(shù)量、單價(jià)與總額、交貨期、交貨地點(diǎn)、貨物包裝、嘜頭、檢驗(yàn)檢疫、付款方式、品質(zhì)保證、知識期、交貨地點(diǎn)、貨物包裝、嘜頭、檢驗(yàn)檢疫、付款方式、品質(zhì)保證、知識產(chǎn)權(quán)保證。產(chǎn)權(quán)保證。 規(guī)則規(guī)則：原材料采購涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購合同和按合同接受原材料：原材料采購涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購合同和按合同接受原材料，簽訂采購合同應(yīng)注意采購期提前。，簽訂采購合同應(yīng)注意采購期提前。 提示提示：R1R1、R2R2要提前一個(gè)季度采購。要提前一個(gè)季度采購。R3R

19、3、R4R4則需提前兩個(gè)季度采購。則需提前兩個(gè)季度采購。注意：謹(jǐn)慎訂單，避免過多或過少，缺少訂單，企業(yè)將會停產(chǎn)。注意：謹(jǐn)慎訂單，避免過多或過少，缺少訂單，企業(yè)將會停產(chǎn)。P1P1、P2P2第一年不下原料，第一年不下原料，P3P3需要在第一年下原料需要在第一年下原料第18頁/共43頁規(guī)則 按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請研發(fā)資金，完成相按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請研發(fā)資金，完成相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好收支記錄。應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好收支記錄。 規(guī)則規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)至少需要：產(chǎn)品研發(fā)至少需要6 6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，個(gè)周期，每個(gè)周期只

20、能投入相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，且不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可對該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，可以在任何時(shí)且不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可對該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，可以在任何時(shí)間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已付的錢不能收回。如果停了一段時(shí)間想繼間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已付的錢不能收回。如果停了一段時(shí)間想繼續(xù)研發(fā)，可以再以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。續(xù)研發(fā)，可以再以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。每季度工作每季度工作55產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資第19頁/共43頁規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。注意：生產(chǎn)等研發(fā)。每季度工作每季度工作55產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資第20頁/共43頁注意事項(xiàng)注意事

21、項(xiàng)1.1.更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成品庫的方向推進(jìn)一格。更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成品庫的方向推進(jìn)一格。2.2.完工入庫。產(chǎn)品下線表示生產(chǎn)完工，并將產(chǎn)品放置相應(yīng)的成品庫。完工入庫。產(chǎn)品下線表示生產(chǎn)完工，并將產(chǎn)品放置相應(yīng)的成品庫。每季度工作每季度工作66更新生產(chǎn)更新生產(chǎn)/ /完工入庫完工入庫第21頁/共43頁每季度工作每季度工作7購買或調(diào)整生產(chǎn)線購買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則1.1.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的時(shí)間和費(fèi)用，不同類型的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的時(shí)間和費(fèi)用，不同類型的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和費(fèi)用不同。產(chǎn)時(shí)間和費(fèi)用不同。2.2.購買新設(shè)備。不同

22、類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購買新設(shè)備以擴(kuò)大產(chǎn)能。購買新設(shè)備。不同類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購買新設(shè)備以擴(kuò)大產(chǎn)能。3.3.變賣生產(chǎn)線。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值從設(shè)備區(qū)轉(zhuǎn)到現(xiàn)金區(qū)，若設(shè)備折變賣生產(chǎn)線。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值從設(shè)備區(qū)轉(zhuǎn)到現(xiàn)金區(qū)，若設(shè)備折舊后小于出售殘值則差額計(jì)入額外收入，若大于則計(jì)入額外支。舊后小于出售殘值則差額計(jì)入額外收入，若大于則計(jì)入額外支。第22頁/共43頁規(guī)則4.4.全自動生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)全自動生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)4 4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要2 2個(gè)季度。個(gè)季度。5.5.半自動生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)半自動生產(chǎn)線：安裝需要一

23、年的時(shí)間，可以生產(chǎn)2 2個(gè)。個(gè)。6.6.柔性生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)柔性生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)4 4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要時(shí)間，可隨轉(zhuǎn)隨用，個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要時(shí)間，可隨轉(zhuǎn)隨用，P1P1，P2P2，P3P3，P4P4都可生產(chǎn)。都可生產(chǎn)。每季度工作每季度工作7購買或調(diào)整生產(chǎn)線購買或調(diào)整生產(chǎn)線第23頁/共43頁生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則第24頁/共43頁生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則1.1.所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。2.2.半自動和全自動轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定的周期，并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。半自動和全自動轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定的周期，并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用

24、。3.3.手工線和柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用。手工線和柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用。4.4.新生產(chǎn)線的購買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后才可以使用新生產(chǎn)線的購買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后才可以使用，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每天固定支付，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每天固定支付1M1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，當(dāng)年售出的生產(chǎn)的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)。線不交維護(hù)費(fèi)。第25頁/共43頁每季度工作每季度工作8開始新的生產(chǎn)開始新的生產(chǎn)規(guī)則規(guī)則當(dāng)更新生產(chǎn)當(dāng)更新生產(chǎn)/ /完工入庫后，可以開始生產(chǎn)新的產(chǎn)品。完工入庫后，可以開始生產(chǎn)新的產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原

25、料不同。產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同。生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的原料及數(shù)量，如下圖所示：生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的原料及數(shù)量，如下圖所示：R1P1P2R1R22*R2R3P3P42*R4R2R3注意：前注意：前3 3年盡量不要研發(fā)年盡量不要研發(fā)P4P4，容易破產(chǎn)，容易破產(chǎn)第26頁/共43頁規(guī)則規(guī)則3.3. 每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同 生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的，如下圖所示：生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的，如下圖所示：生產(chǎn)線生產(chǎn)線

26、產(chǎn)品產(chǎn)品每季度工作每季度工作8開始新的生產(chǎn)開始新的生產(chǎn)第27頁/共43頁注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)開始新生產(chǎn)前要確保原料庫有原料，否則將面臨停產(chǎn)。開始新生產(chǎn)前要確保原料庫有原料，否則將面臨停產(chǎn)。開始新生產(chǎn)過程中，不同的生產(chǎn)線需要的生產(chǎn)周期不同，手工生產(chǎn)開始新生產(chǎn)過程中，不同的生產(chǎn)線需要的生產(chǎn)周期不同，手工生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要線生產(chǎn)周期需要3Q3Q ，半自動生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要，半自動生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要2Q2Q，全自動和柔性，全自動和柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期均為生產(chǎn)線生產(chǎn)周期均為1Q1Q。每季度工作每季度工作8開始新的生產(chǎn)開始新的生產(chǎn)第28頁/共43頁每季度工作每季度工作9交貨給客戶交貨給客戶

27、規(guī)則如果接的是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將繳納該訂單金額的如果接的是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將繳納該訂單金額的25%25%作為違約金。作為違約金。如果本年獲得的訂單在年末無法交付，也將繳納該訂單如果本年獲得的訂單在年末無法交付，也將繳納該訂單25%25%的違約金。的違約金。本年度無法交付的訂單將累積到下一年。本年度無法交付的訂單將累積到下一年。交貨時(shí)，若訂單賬期為交貨時(shí)，若訂單賬期為0 0，現(xiàn)金就直接到賬；若訂單賬期不為，現(xiàn)金就直接到賬；若訂單賬期不為0 0，則作為應(yīng)收賬款。，則作為應(yīng)收賬款。第29頁/共43頁注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)當(dāng)成品庫中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交付

28、當(dāng)成品庫中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。交貨時(shí)，應(yīng)注意查單、驗(yàn)貨、付款、記賬。交貨時(shí)，應(yīng)注意查單、驗(yàn)貨、付款、記賬。如不能及時(shí)交貨，將會賠償客戶違約金，等到下一年度繼續(xù)交貨。如不能及時(shí)交貨，將會賠償客戶違約金，等到下一年度繼續(xù)交貨。在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)每季度工作每季度工作9交貨給客戶交貨給客戶第30頁/共43頁每季度工作每季度工作10支付管理費(fèi)用支付管理費(fèi)用規(guī)則管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。2.2.在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)中每個(gè)季度末都

29、需要支付在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)中每個(gè)季度末都需要支付1M1M的管理費(fèi)。的管理費(fèi)。第31頁/共43頁年末工作年末工作11長期貸款長期貸款規(guī)則 長期貸款主要包括更新長期貸款、支付利息和獲得新的貸款長期貸款主要包括更新長期貸款、支付利息和獲得新的貸款3 3項(xiàng)。項(xiàng)。更新長期貨款：如果企業(yè)有長期貸款，確認(rèn)更新后向左方向移動一格。更新長期貨款：如果企業(yè)有長期貸款，確認(rèn)更新后向左方向移動一格。支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年利息，到期還本付息，貸款利率為支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年利息，到期還本付息，貸款利率為10%10%。如果當(dāng)年未。如果當(dāng)年未到期，則每到期，則每20M20M需要支付需要支付2

30、0M20M* *10%=2M10%=2M的利息。的利息。獲得新的貸款：長期貸款只有在年末可以申請，貸款期限為獲得新的貸款：長期貸款只有在年末可以申請，貸款期限為6 6年，還款方式仍為年底付息，到期還本年，還款方式仍為年底付息，到期還本付息，即長期貸款后的付息，即長期貸款后的1515年的年末僅需支付長貸利息，第年的年末僅需支付長貸利息，第6 6年需同時(shí)支付本金及利息。年需同時(shí)支付本金及利息。第32頁/共43頁年末工作年末工作1-1-長期貸款長期貸款在社會執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M20M為基本貸款單位。長期貸

31、款還款期限為為基本貸款單位。長期貸款還款期限為6 6年，短期貸款及民間融資還款期限為一年。年，短期貸款及民間融資還款期限為一年。第33頁/共43頁年末工作年末工作2-支付設(shè)備維修費(fèi)支付設(shè)備維修費(fèi)規(guī)則年末時(shí)，安裝完成的每條生產(chǎn)線每年支付年末時(shí)，安裝完成的每條生產(chǎn)線每年支付1M1M的設(shè)備維修費(fèi)。的設(shè)備維修費(fèi)。2.2.安裝完成的生產(chǎn)線每年每條需付安裝完成的生產(chǎn)線每年每條需付1M1M的維護(hù)費(fèi)。的維護(hù)費(fèi)。第34頁/共43頁年末工作年末工作3-3-購買（租賃）廠房購買（租賃）廠房規(guī)則 大廠房為自主廠房，如果本年在小廠房中安裝了生產(chǎn)線，此時(shí)要決定該廠房是購買還是租賃。如果大廠房為自主廠房，如果本年在小廠房中

32、安裝了生產(chǎn)線，此時(shí)要決定該廠房是購買還是租賃。如果購買需支付該廠房的購買費(fèi)用；如果租賃則需支付租金。無論是購買還是租賃，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好現(xiàn)購買需支付該廠房的購買費(fèi)用；如果租賃則需支付租金。無論是購買還是租賃，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好現(xiàn)金收支記錄。金收支記錄。 規(guī)則規(guī)則：沙盤盤面上設(shè)置了：沙盤盤面上設(shè)置了A A、B B、C3C3種廠房，種廠房，A A廠房可容納四條生產(chǎn)線、廠房可容納四條生產(chǎn)線、B B廠房可容納廠房可容納3 3條生產(chǎn)線、條生產(chǎn)線、C C廠房可容納廠房可容納1 1條生產(chǎn)線，如表所示。條生產(chǎn)線，如表所示。注意：第一年第注意：第一年第3 3季度賣生產(chǎn)線買廠房，不賣廠房生產(chǎn)線鋪在季度賣生產(chǎn)線買廠房

33、，不賣廠房生產(chǎn)線鋪在A A廠房廠房第35頁/共43頁年末工作年末工作3購買（租賃）廠房購買（租賃）廠房規(guī)則廠房購買（租賃）價(jià)格及規(guī)模說明廠房購買（租賃）價(jià)格及規(guī)模說明四條生產(chǎn)線先在建在四條生產(chǎn)線先在建在B B、C C廠房，第廠房，第4 4、5 5年以后可以建在年以后可以建在A A廠房廠房注意：第注意：第3 3、4 4年以前全自動生產(chǎn)線不超過年以前全自動生產(chǎn)線不超過4 4條條第36頁/共43頁年末工作年末工作44折舊折舊規(guī)則 折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)記折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?。折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)記折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偂?規(guī)則：規(guī)則：廠房不計(jì)提折舊，在建工程及當(dāng)年新建設(shè)備不計(jì)提折舊。折舊廠房不計(jì)提折舊，在建工程及當(dāng)年新建設(shè)備不計(jì)提折舊。折舊= =設(shè)備設(shè)備價(jià)值價(jià)值/3/3向下取整。當(dāng)設(shè)備價(jià)值不足向