(完整word版)職代會(huì)征集提案表

1、中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司第四屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議征集提案表編號(hào):提案單位隧道九隊(duì)姓名謝海如提案主題如何優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)提案內(nèi)容隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我們面1后著 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯增強(qiáng)和國(guó)內(nèi)進(jìn)一步建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加 快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢(shì)、新任務(wù)。著眼與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技 術(shù)的不斷提升都在不同的角度給我們企業(yè)提出了一些新的、不可回避的問(wèn)題。 企業(yè)的發(fā)展來(lái)自它的“靈魂”，而企業(yè)的職工在這一 “靈魂”中占據(jù)了很大的 比例，因此，“如何優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)？” 應(yīng)引起我們極度的重視

2、！提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍， 是新形勢(shì)下的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提高工作層次、跟進(jìn)社會(huì)應(yīng)當(dāng)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的肩效途徑。那么如何優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)？建議應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制的同時(shí)加強(qiáng)在職職工的教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制是根據(jù)企業(yè)及下屬施工單位的發(fā)展要求，不斷提高進(jìn)門(mén)檻從制 度上將低素質(zhì)、不付合要求的人員拒之門(mén)外，騰出空位引進(jìn)高素質(zhì)人才和技 術(shù)能手，從而做到從源頭上把好人員素質(zhì)關(guān)。對(duì)于在職職工的教育培訓(xùn)，雖 然公司已經(jīng)展開(kāi)了一系列的工作，然而在大多的一線施工隊(duì)伍中依舊普遍存 在著技術(shù)、技能人才的“斷層”現(xiàn)象。外聘？技術(shù)、技能人員

3、的外聘先不說(shuō) 所負(fù)擔(dān)的成本高，在實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的效益也在大大的打著折扣。再者， 相對(duì)于公司職工而言出 去對(duì)公司的愛(ài)護(hù)與責(zé)任，能更好地做到“降本提效” 的要求。不管哪一級(jí)干部，不管哪一個(gè)崗位的員工，面對(duì)日新月異的世界， 千變?nèi)f化的市場(chǎng)，都有一個(gè)知識(shí)充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對(duì)新領(lǐng)域、 新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工 隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。二、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立環(huán)流機(jī)制。1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的靈魂是“公平”，職工是企業(yè)“靈魂”必不可少的重要組 成部分。要做到公平，就要打破干部工人的身份界限，變身管理為崗位管理， 做到機(jī)會(huì)面前人人平等；在競(jìng)爭(zhēng)中做到重學(xué)歷但不唯

4、學(xué)歷，重技能而不重資 歷,讓真正高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出；將政績(jī)考核與民主評(píng)議 有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量量化，避免那些業(yè)績(jī)平庸的老好人成 為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。及解決辦法或 建議2、建立環(huán)流機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)崗位將寫(xiě)富余人員從崗位上撤下來(lái)，進(jìn)入環(huán) 流培訓(xùn)中心，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。待文化程度和技術(shù)等級(jí)雙達(dá)標(biāo)后參加 下一輪競(jìng)爭(zhēng)崗位。待崗、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接。職工總 是在這三個(gè)環(huán)節(jié)中循環(huán)流動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)的職工不增加“閑崗”，不流向社會(huì), 每進(jìn)行一個(gè)循環(huán)都將推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)上邁入一個(gè)新的臺(tái)階。所以，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善與環(huán)流機(jī)制的無(wú)限循環(huán)構(gòu)成了優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì) 伍整體素質(zhì)的重

5、要途徑。激烈公平的競(jìng)爭(zhēng)，使職工在不斷地學(xué)習(xí)中前進(jìn)；而 環(huán)流機(jī)制更加體現(xiàn)了一個(gè)企事業(yè)單位對(duì)職工的關(guān)心、愛(ài)護(hù)。隨著企業(yè)單位用 工管理步入良性循環(huán)，從而快速地提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)本單位在社 會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中取得更好的業(yè)績(jī)！三、合理調(diào)配技術(shù)、技能人員，知人善任，用人之長(zhǎng)，通過(guò)優(yōu)化組合， 力爭(zhēng)使職工隊(duì)伍達(dá)到最佳。整體效應(yīng)生產(chǎn)力諸要素以不同形式組合，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，企業(yè)在 工作安排上，要盡力避免人才的浪費(fèi)，努力做到人盡其才，才盡其力，時(shí)盡 其效，物盡其用，不能讓張飛去繡球吟詩(shī)，讓林黛玉去武槍弄刀。知人善任， 必須打破干部、工人等界限，大膽起用能人；知人，就是要發(fā)

6、現(xiàn)人才；善任， 就是要敢于起用能人。知人善任，對(duì)有關(guān)主管部門(mén)來(lái)講，在配置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班 子時(shí)，應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，盡量不搞照顧 型、安置型配置；知人善任，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是要打破各種框框與限制，不 管其學(xué)歷高低、資歷深淺、是男是女，只要能勝任某一方面的工作的必須擇 優(yōu)而用，不僅要用人之長(zhǎng)，還要考慮用人所樂(lè)。職工不愿干的事情，硬要他 去干，其結(jié)果必然是失敗或事與愿違。四、實(shí)行崗位責(zé)任制的同時(shí)抓典型，模范帶動(dòng)，努力使職工的行為達(dá)到 最佳狀態(tài)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，職工的行為有很多閃光點(diǎn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng) 該善于發(fā)現(xiàn)各類典型，并善于利用這些典型去教育職工，用先進(jìn)模范人物去

7、影響和帶動(dòng)其周?chē)毠?。企業(yè)基本上是以不同文化、不同技術(shù)、不同覺(jué)悟的 職工組成的勞動(dòng)者系統(tǒng)和以不同生產(chǎn)工具組成的機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)所構(gòu)成，企業(yè) 的產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程，則更是這兩個(gè)系統(tǒng)相互發(fā)生作用的過(guò)程。對(duì)于機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)， 每個(gè)企業(yè)都難做到及時(shí)檢修，使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但對(duì)勞動(dòng)者系統(tǒng)，企業(yè)就 應(yīng)該而且必須予以重視，而重視的目的就是采取行之有效的措施辦法，把職 工的“趨合行為”逐步變?yōu)椤爸饔^能動(dòng)性為"，限制和杜絕“消極隨意行為” 使職工隊(duì)伍的精神、行為達(dá)到最佳狀態(tài)。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有許多途徑與辦法，隨著改革的深化與經(jīng)濟(jì) 大發(fā)展，教育內(nèi)容、教育手段也在不斷發(fā)生變化，但不管怎樣變化，提高職 工隊(duì)伍的整體素質(zhì)則是企業(yè)是中不可放松、不容忽視的一項(xiàng)重要工作?？傊?，只有著眼于企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性，面對(duì)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)，注重創(chuàng)造性的發(fā)揮職工能力大工作思路，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善和 建立競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)流機(jī)制等各種工作措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化職工 的主人翁意識(shí)，激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和塑造企業(yè)精神，切實(shí)提高職工隊(duì) 伍的整體素質(zhì)，企業(yè)才能真正得到健康持續(xù)的發(fā)展！（蓋章）年 月 日（業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)）（蓋章）年 月 日審查息見(jiàn)（蓋章）年 月 日1、