晉能集團(tuán)成本是這樣降下來的_生產(chǎn)經(jīng)營管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料

1、晉能集團(tuán)：成本是這樣降下來的來源：56選煤服務(wù)中心煤炭市場持續(xù)低迷，如何做好經(jīng)營？對于煤炭企業(yè)來 說，這是必須直面的問題。晉能集團(tuán)董事長王啟瑞說："經(jīng)營管理要突出一個“精“ 字，推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效。"事實(shí)上，他們也做到了。創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式一用工突出精干高效原則晉能集團(tuán)臨汾公司昊興嫄煤業(yè)在用人方面的措施是：控 制總數(shù)、一崗多責(zé)。他們以人員"精干、高效”為原則，樹 立"配足一線、精干二線、一崗多責(zé)"的用人方針。目前， 昊興嫄煤礦全礦員工總計(jì)310人，其中井下職工260人，其他 人員50人（包括董監(jiān)會、其他管理人員、洗煤廠職工）。長治三元煤業(yè)嚴(yán)

2、格控制煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置，在人員配置方 面，進(jìn)一步對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部室進(jìn)行了人員重組。僅 今年上半年，噸煤人均工資平均減少21.94元，同比下降 31.36昵長治王莊煤業(yè)通過對礦井職能性科室的合并重組和人 員壓減，全礦管理層人員減至200人左右，管理人員在全礦井 在職人數(shù)的占比明顯減少，管理效率大大提高，有效地降低 了礦井的管理費(fèi)用。創(chuàng)新技術(shù)管理模式一開采技術(shù)效率高昊興嫄煤業(yè)牢牢抓住“創(chuàng)新這個法寶，探索新技術(shù)， 推廣新工藝。他們邀請中國礦業(yè)大學(xué)何滿潮院士及其技術(shù)團(tuán) 隊(duì)就應(yīng)用"1001法一一切頂卸壓沿空自動成巷無煤柱開采技 術(shù)的可行性進(jìn)行分析，確定了 2號薄煤層適用該技術(shù)，實(shí) 現(xiàn)無煤柱開

3、采，在提高煤炭資源回收率的同時減少掘進(jìn)巷道 量，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。長治王莊煤業(yè)通過與太原理工大學(xué)的積極合作，在3500 工作面組建了 380米長的一次采全高大采高綜采工作面，增加煤炭資源回收量近5萬噸，增加直接經(jīng)濟(jì)收入近1800萬元，并 為長治地區(qū)厚煤層大采高一次采全高綜采工藝的推廣和應(yīng) 用提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式一精細(xì)化管理嚴(yán) 在晉能集團(tuán)，“向管理要效益不是一句空話?？偨?jīng)理李國彪說煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心就是要生產(chǎn)講效率、 經(jīng)營講效益。"他們鼓勵突破傳統(tǒng)的思維方式和工作模式， 用系統(tǒng)的科學(xué)方法解決問題，勇于創(chuàng)新。中能煤業(yè)在用電量上做文章。從2016年1月開始，中能煤

4、業(yè)基本電費(fèi)由原來的按容量繳納改為按需量繳納，每月節(jié)約 電費(fèi)30.24萬元，半年累計(jì)節(jié)約181.44萬元。一個細(xì)節(jié)是，他們 規(guī)定副井提升機(jī)在運(yùn)輸人員時，數(shù)量必須達(dá)6人以上方可開 罐（運(yùn)送人員的電梯），低于6人禁止提升。從3月份實(shí)施該 項(xiàng)措施以來，節(jié)能效果明顯，副井提升機(jī)用電量3月份為9120 度，4月份下降至8200度，5月份下降至7960度.每月平均節(jié) 約甌0度。就這電梯一升一降"折算下來節(jié)省資金近2000元。 他們還進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，僅此一項(xiàng)，就 結(jié)余資金達(dá)35.4萬兀。泰山隆安煤業(yè)公司堅(jiān)定"低成本就是核心競爭力"的管 理理念，成立了“成本管控中

5、心"，先后出臺23項(xiàng)成本管控 制度，成本管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化。原煤生產(chǎn)成本由201 3年的118. 83元噸,下降至2015年的94. 23元/噸,降幅達(dá)到20. 7% , 其中制造成本由2013年的94. 96元/噸，下降至2015年的68. 74元/ 噸,降幅達(dá)到27. 82昵創(chuàng)新資金管控模式一財(cái)務(wù)管控嚴(yán)晉能集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上狠下殺手，連續(xù)出臺“加強(qiáng)資金 管控的十條措施"、“提質(zhì)增效節(jié)支降耗十六條措施”等文 件，強(qiáng)調(diào)各單位要在拓寬融資、緊縮開支，保證企業(yè)最低資 金需求的同時，通過"列明細(xì)、定比例、回現(xiàn)款、硬考核、 真兌現(xiàn)"等舉措的實(shí)施，確保企業(yè)大幅

6、降低運(yùn)營成本。晉能集團(tuán)長治公司成立資金管理中心，以“資金收支兩 條線"為基礎(chǔ)，內(nèi)聯(lián)企業(yè)、外接銀行，將公司所屬74家成員 單位的籌資、融資、經(jīng)營支出、資金賬戶等實(shí)施集中管理。泰山隆安煤業(yè)公司率先將企業(yè)"內(nèi)部銀行"結(jié)算機(jī)制引 入成本管控當(dāng)中。具體是：先將煤礦三大區(qū)隊(duì)、廠消耗中的 材料消耗費(fèi)用列入“內(nèi)部銀行"核算。每月初按照目標(biāo)成本 中部分可變費(fèi)用定額，層層分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、廠，以 “下?lián)芸?quot;方式直接撥付并存入基層區(qū)隊(duì)、廠在內(nèi)部銀行" 開設(shè)的賬戶上；同時將維持再生產(chǎn)的啟動資金存入購料卡 上,基層區(qū)隊(duì)、廠到供應(yīng)科實(shí)行刷"銀行卡"購買材料、配 件。此舉徹底杜絕了"跑冒滴漏"，材料成本管控力度顯著 提升。多種精細(xì)化手段的實(shí)施，帶來的是明顯的效果：到今年 5月底，晉能集團(tuán)的煤礦材料采購價同比降低30%,比全年指 標(biāo)59超25個百分點(diǎn)；噸煤原