企管部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

1、企管部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組 #Q8QGGQT-GX8GO8Q8-GNQGJ8-MHHGN#企業(yè)管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企W管理部崗位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部崗位定編人數(shù)3直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位目的協(xié)肋董事長(zhǎng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各子 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范和完善集團(tuán)內(nèi)部管理體系，維護(hù)集 團(tuán)公司的法律權(quán)益，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完 成。崗位職責(zé):工作標(biāo)準(zhǔn):1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，組織集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、擬定工作；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)方案；主導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管 理水平。戰(zhàn)略的前瞻

2、 性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 和科學(xué)性。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理組織協(xié)同下屬子公司編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立目標(biāo)管理 體系，并持續(xù)完善；擬定集團(tuán)對(duì)各子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和考核方案，定期對(duì)子 公司進(jìn)行評(píng)價(jià)；掌握各子公的經(jīng)營(yíng)管理狀況，定期評(píng)價(jià)考評(píng)經(jīng)營(yíng)情況、給出 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃各項(xiàng)指標(biāo) 的完成程度 和年度目標(biāo) 管理計(jì)劃各 項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)3.負(fù)責(zé)集團(tuán)制度體系建設(shè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的管理制度 體系；提出或?qū)徍思瘓F(tuán)各部門(mén)、各子公司部門(mén)制度建設(shè)需求，組織 制度初稿會(huì)審。集團(tuán)及下屬 子公司制度 體系及相關(guān) 制度、流程 的完善程 度，執(zhí)行狀 況。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)組織推行全面質(zhì)量

3、管理等現(xiàn)代集團(tuán)管理方法；診斷公司內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)；組織公6管理運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)部審核工作建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化 體系。屬準(zhǔn)相流程狀 下標(biāo)及、善行 及司系度完執(zhí) 團(tuán)公體制的，。 集子化關(guān)程度況5.負(fù)責(zé)集團(tuán)流程體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司各版塊現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方 案，使其更符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式；梳理集團(tuán)流程，界定流程各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容及各個(gè)環(huán)節(jié)間交接關(guān) 系，形成業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整，梳理、優(yōu)化管理流程；維護(hù)、完善流程體系，監(jiān)控流程運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)流程再造效 果，并提出改進(jìn)方案。集團(tuán)及下屬 子公司流程 體系及相關(guān) 制度、流程 的完善程 度，執(zhí)行狀 況。6.參與集團(tuán)項(xiàng)目管理參

4、與公司項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析；組織或參與公司重大變革、資產(chǎn)重組、對(duì)外并購(gòu)、投資等項(xiàng) 目方案的編制與報(bào)批。經(jīng)濟(jì)合同立 項(xiàng)和談判工 作能否正常 進(jìn)行；公司投資的 科學(xué)性與合 理性，投資 活動(dòng)是否符 合公司發(fā)展 戰(zhàn)略要求。7.負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)對(duì)接，履行法務(wù)職能工作。協(xié)肋法律顧問(wèn)進(jìn)行法律事務(wù)處理，為其搜集、提供相關(guān)文 件、資料等；組織或參與、協(xié)肋法律顧問(wèn)對(duì)集團(tuán)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同合法合規(guī)性 的校對(duì)、審核，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；收集與集團(tuán)相關(guān)的一般法律法規(guī)和同類(lèi)標(biāo)桿企業(yè)法務(wù)管理的 相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升 公司法務(wù)管理水平和能力，為集團(tuán)公司提供一般性法律咨 詢(xún)服務(wù)。法律法規(guī)的 時(shí)效性，準(zhǔn) 確性

5、和普及 程度。工作權(quán)限：編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核曰期批準(zhǔn)日期部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：曰期：企業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部崗位定編人數(shù)直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位目的協(xié)肋董事長(zhǎng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo) 管理，完善體系建設(shè)，使集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以順 利實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé):1. 按照集團(tuán)董事會(huì)部署，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作 方法。2. 協(xié)助董事長(zhǎng)組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)， 不同程度地指導(dǎo)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定工作。3. 針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段，組織調(diào)查研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供 依

6、據(jù)和解決方案。4. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分別組織集團(tuán)和各子公司編制年度經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)管 理計(jì)劃，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后組織實(shí)施；主持集團(tuán)對(duì)各子公司年度經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo)考核工作，依據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀落實(shí)考核辦法。5. 分析國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理變革的發(fā)展趨勢(shì)，資產(chǎn)管理體制和改革最新信息，分 析和總結(jié)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，結(jié) 合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，分析和擬定集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方 案。6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流 程、信息化管理等方面的研究和方案制定。7組織評(píng)估和審核集團(tuán)及各子公司的體系建設(shè)方案，對(duì)集團(tuán)及各子公司各項(xiàng) 制度、

7、流程和管理變革方案的制定和落實(shí)組織監(jiān)督和檢杳，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn) 題提出整改意見(jiàn)。8. 組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和前期可行性分 析等工作。9. 負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)對(duì)接，主持集團(tuán)法務(wù)工作。10. 完成董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限:任職資格:崗位技能要求:編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)曰期任職人簽字：曰期：規(guī)劃專(zhuān)員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃專(zhuān)員崗位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部崗位定編人數(shù)直屬上級(jí)企業(yè)管理部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位目的了解宏觀環(huán)境，協(xié)助部長(zhǎng)擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃草案，對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理、投資分析與評(píng) 估，不斷提高公司資本運(yùn)作的能力；為部長(zhǎng)的工作提供

8、有 效的支持。崗位職責(zé):1. 收集、研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)查研究行業(yè)方向并作前景分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃提供分析數(shù)據(jù)。2. 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)董事長(zhǎng)要求以及行業(yè)、公司發(fā)展?fàn)顩r協(xié)助 部長(zhǎng)擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展部署開(kāi)展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析，提供專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào) 告。4根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、政府政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)等環(huán)境因素結(jié)合公6的 實(shí)際對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析和評(píng)估，提供分析和調(diào)整建議報(bào)告。5. 分析行業(yè)前景及集團(tuán)現(xiàn)狀，為集團(tuán)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)分析，為集 團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)考核工作提供支持服務(wù)。6. 協(xié)同經(jīng)營(yíng)專(zhuān)員開(kāi)展對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)

9、控和分析工作。7. 收集國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理變革的發(fā)展趨勢(shì)，資產(chǎn)管理體制和集團(tuán)改革最新信 息，研究集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，及 時(shí)提出有關(guān)建議，提交集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案供領(lǐng)導(dǎo)參 考。&參與評(píng)估和審核集團(tuán)各部門(mén)、各所屬子公司管理體系建設(shè)方案，協(xié)同經(jīng)營(yíng) 專(zhuān)員對(duì)制度落實(shí)和流程實(shí)施進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、檢杳，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分 析。9. 收集與集團(tuán)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)信息，為集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供相關(guān)支持，并對(duì)集 團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期可行性分析和各階段實(shí)施計(jì)劃等工作并作出一般性 分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。10. 協(xié)助部長(zhǎng)做好集團(tuán)法務(wù)具體工作和交辦的其他工作。工作權(quán)限:任職資格:崗位

10、技能要求:編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期任職人簽字：曰期：經(jīng)營(yíng)專(zhuān)員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)員崗位編號(hào)所屬部門(mén)企W管理部崗位定編人數(shù)直屬上級(jí)企業(yè)管理部長(zhǎng)直屬下級(jí)崗位目的協(xié)助部長(zhǎng)起草集團(tuán)和參與各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管 理目標(biāo)、考核辦法的編制工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)和指導(dǎo)各子公司 管理制度、流程的制定、監(jiān)督與檢查工作，對(duì)部長(zhǎng)工作提 供有效支持。崗位職責(zé):1. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)效益、資金與財(cái)務(wù)狀 況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，協(xié)肋部長(zhǎng)編制適合集團(tuán)公6的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。2. 參與制定集團(tuán)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn) 行跟蹤監(jiān)控等管理工作。3. 根據(jù)各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和考核方案，并具體負(fù)責(zé) 各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的監(jiān)督、考核。4. 掌握集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況，參與公司重大資產(chǎn)重組、變動(dòng)的具體工作。5. 定期對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢杳、匯總分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出 糾偏建議，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促各子公司按集團(tuán)要求進(jìn)行整改。6. 收集國(guó)內(nèi)外集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，資產(chǎn)管理體制和集團(tuán)改革最新信息， 做出集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流 程、信息化管理等方面的研究和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和實(shí)施方案。7. 組織擬定和完善集團(tuán)及各子公司各種規(guī)章制度、工作程序和流程。跟蹤、 監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理制度、工