材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)(B卷)[1]_第1頁(yè)
材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)(B卷)[1]_第2頁(yè)
材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)(B卷)[1]_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、填空題(每空1分,共20分)1、材料管理的方針是 、 。2、材料計(jì)劃?rùn)z查與分析制度包括 、 、 。3、材料采購(gòu)加工成交形式分為 、 、 。4、材料供應(yīng)方式有 、 兩種。5、材料限額領(lǐng)料形式有 、 、 。6、周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容有 、 、 、 。7、工程材料核算反映在兩個(gè)方面: 與 。二、選擇題(每題只有一個(gè)正確選項(xiàng),請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi),每題1.5分,共30分)1、建筑材料管理業(yè)務(wù)包括三個(gè)方面,它不包括的是( )。A供 B管 C用 D借2、在材料消耗過程中不能直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料是( )。A主要材料 B輔助材料 C措施費(fèi) D管理費(fèi)3、環(huán)境保護(hù)費(fèi)包含在建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目中的( )中。A

2、人工費(fèi) B材料費(fèi) C零星材料 D周轉(zhuǎn)材料4、材料消耗定額種類中用于投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是( )。A材料消耗概算定額 B材料消耗施工定額 C材料消耗預(yù)算定額 D材料消耗萬元定額5、材料計(jì)劃按計(jì)劃用途分為四種,其中最基本的計(jì)劃是( )。A材料需用計(jì)劃 B材料申請(qǐng)計(jì)劃 C材料供應(yīng)計(jì)劃 D材料加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃6、材料供應(yīng)部門為完成材料供應(yīng)任務(wù),組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃是( )。A申請(qǐng)計(jì)劃 B供應(yīng)計(jì)劃 C材料加工訂貨計(jì)劃 D采購(gòu)計(jì)劃7、編制材料申請(qǐng)計(jì)劃時(shí),材料申請(qǐng)量的計(jì)算公式是( )。A材料申請(qǐng)量=實(shí)際需要量+計(jì)劃儲(chǔ)備量+期初庫(kù)存量 B材料申請(qǐng)量=實(shí)際需要量-計(jì)劃儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量C材料申請(qǐng)量=實(shí)際需要量

3、+計(jì)劃儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量D材料申請(qǐng)量=實(shí)際需要量-計(jì)劃儲(chǔ)備量+期初庫(kù)存量8、企業(yè)材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)計(jì)劃是( )。A需用計(jì)劃 B申請(qǐng)計(jì)劃C供應(yīng)計(jì)劃 D采購(gòu)計(jì)劃9、材料計(jì)劃分析和檢查制度中不包括的制度是( )。A現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 B定期檢查制度C統(tǒng)計(jì)檢查制度 D分級(jí)檢查制度10、影響企業(yè)材料采購(gòu)因素中的企業(yè)內(nèi)部因素中不包括的內(nèi)容是( )。A施工生產(chǎn)因素 B儲(chǔ)備能力因素C資金的限制 D施工工程所在環(huán)境的限制11、材料采購(gòu)信息來源應(yīng)具備的特點(diǎn)中不包括( )。A及時(shí)性 B可靠性C廣泛性 D經(jīng)濟(jì)性12、材料供應(yīng)工作責(zé)任制中“三保”中不包括的內(nèi)容是( )。A保質(zhì) B保價(jià)格合理C保量 D保進(jìn)度13、限額領(lǐng)料單的簽

4、發(fā)人是( )。A施工員 B質(zhì)檢員C資料員 D材料員14、限額領(lǐng)料的材料數(shù)量計(jì)算公式是:( )。A限額領(lǐng)料數(shù)量=計(jì)劃實(shí)物工程量×材料消耗施工定額B限額領(lǐng)料數(shù)量=計(jì)劃實(shí)物工程量×材料消耗預(yù)算定額C限額領(lǐng)料數(shù)量=計(jì)劃實(shí)物工程量×材料消耗施工定額-技術(shù)組織措施節(jié)約額 D限額領(lǐng)料數(shù)量=計(jì)劃實(shí)物工程量×材料消耗預(yù)算定額+技術(shù)組織措施節(jié)約額 15、材料運(yùn)輸方式中,成本最小的方式是( )。A鐵路運(yùn)輸 B公路運(yùn)輸C航空運(yùn)輸 D水路運(yùn)輸16、材料入庫(kù)驗(yàn)收要把好“三關(guān)”,不包括的內(nèi)容是( )。A質(zhì)量關(guān) B數(shù)量關(guān)C樣品關(guān) D單據(jù)關(guān)17、建筑工程開工前,( )應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定

5、向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。A施工單位 B建設(shè)單位C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位18、中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定,建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工( )。A必須由總承包單位自行完成B可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)施工單位C經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位 D經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位 19、根據(jù)承包合同或協(xié)議書,按規(guī)定時(shí)間要求完成的施工生產(chǎn)計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料計(jì)劃是( )。A年度計(jì)劃 B季度計(jì)劃C月度計(jì)劃 D單位工程材料計(jì)劃20、施工單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有半材料,應(yīng)當(dāng)

6、在( )單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。A檢測(cè)單位或建設(shè)單位 B建設(shè)單位或上級(jí)主管部門C建設(shè)單位或監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位三、判斷題(判斷各題說法是否正確,正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“”,錯(cuò)誤的打“×”;每題1分,共10分)1、建筑企業(yè)材料管理體制是建筑企業(yè)組織,領(lǐng)導(dǎo)材料管理工作的根本制度。( )2、材料申請(qǐng)計(jì)劃是企業(yè)材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)計(jì)劃。( )3、現(xiàn)場(chǎng)型企業(yè)的材料采購(gòu)一般宜分散采購(gòu)而不宜集中采購(gòu)。( )4、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指每次采購(gòu)的材料用量是各項(xiàng)費(fèi)用綜合成本最低的批量。( )5、材料供應(yīng)工作中的“三包”指包供、包用、包退還。( )6、限額領(lǐng)料的材料

7、用量是以施工圖紙計(jì)算的工程量為依據(jù)計(jì)算的。( )7、材料管理工作中的兩算對(duì)比是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的材料消耗量對(duì)比。( )8、材料采購(gòu)及保管人員的工資應(yīng)計(jì)入直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)而不是材料費(fèi)。( )9、工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分,是編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。( )10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是設(shè)計(jì)或施工時(shí)重要的參考指標(biāo)。( )四、案例分析(每題20分,共40分)1、某采用大橋基礎(chǔ)鉆孔灌注樁,在使用過程中發(fā)生坍塌。經(jīng)調(diào)查,大橋坍塌的直接原因是:大橋有4個(gè)深30m的橋墩鉆孔灌注樁混凝土的抗壓強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求,致使下部支撐不夠而坍塌。問題:(1)混凝土抗壓強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的原因有哪些?(2)該施工隊(duì)伍在材料管理方面可能存在著什么問題?(3)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)是什么?(4)現(xiàn)場(chǎng)材料管理分哪幾個(gè)階段?2、某施工單位按照經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備工程用料,實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料,有時(shí)又會(huì)超儲(chǔ)積壓,造成不必要的損失。該企業(yè)材料管理人員,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論