的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、最新的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書 下面是學(xué)習(xí)啦給你們收集的最新的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書，希望對大家有用 一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果. 是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要. 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn). 通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能方案的綜合. 寫好創(chuàng)業(yè)方案書要思考的問題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)說明行動(dòng)的方針 (五)展示你的管理隊(duì)伍 (六)出色的方案摘要 一般來說,在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策

2、略,可能風(fēng)險(xiǎn)評估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象. (二)方案摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華. 方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審方案并作出判斷. 方案摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售方案; 生產(chǎn)管理方案; 財(cái)務(wù)方案; 資金需求狀況等. 摘要要盡量簡明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素. (三)企業(yè)介紹 這局部的目的不是描

3、述整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo). (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競爭狀況以及未來的開展趨勢等內(nèi)容. 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題: (1)該行業(yè)開展程度如何 現(xiàn)在的開展動(dòng)態(tài)如何 (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 開展趨勢怎樣 (4)價(jià)格趨向如何 (5)經(jīng)濟(jì)開展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 (6)是什么因素決定著它的開展 (7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典

4、型的回報(bào)率有多少 (五)產(chǎn)品(效勞)介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等. 在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹. (六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié). 因?yàn)樯鐣_展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

5、決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法. 在創(chuàng)業(yè)方案書中,必須要對主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料. 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由. (七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,需求進(jìn)行預(yù)測; 2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3,

6、競爭廠商概覽; 4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等. (八)營銷策略 對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一. 在創(chuàng)業(yè)方案書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊(duì)伍和管理; (3)促銷方案和廣告策略; (4)價(jià)格決策. (九)制造方案 創(chuàng)業(yè)方案書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案; 3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案. (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備. 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張

7、時(shí),對流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率. (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn) (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī) (4)在你的資本根底上如何進(jìn)行擴(kuò)展 (5)在最好和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞

8、的設(shè)定. 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施工程所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程. 需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段:市場調(diào)研 第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來: (1)市場機(jī)遇與謀略; (2)經(jīng)營管理; (3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì); (4)財(cái)務(wù)預(yù)算; (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶. 第五階段:最后修

9、飾階段 首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)12頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊. 第六階段:檢查 可以從以下幾個(gè)方面加以檢查: (1)你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn). (2)你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示了你有能力歸還借款. (3)你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析. (4)你的創(chuàng)業(yè)方案書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的. (5)你的創(chuàng)業(yè)方案書

10、中是否有方案摘要并放在了最前面,方案摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)方案書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,方案摘要應(yīng)寫得引人人勝. (6)你的創(chuàng)業(yè)方案書是否在文法上全部正確. (7)你的創(chuàng)業(yè)方案書能否消除投資者對產(chǎn)品(效勞)的疑慮. 如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型. 可行性分析與創(chuàng)業(yè)方案書范文 長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚

11、房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動(dòng)力,小家電的市場開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng). 我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)消費(fèi)日報(bào),中國家用電器協(xié)會) 我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場,開展地市級以上代理商10-15家,銷售額在