項目管理機構(gòu)配備情況(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理機構(gòu)配備情況第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)我公司將按專業(yè)承包管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有類似工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成裝飾項目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于項目部的有效管理之下，實現(xiàn)對甲方的承諾。一、施工組織機構(gòu)設(shè)置（一）施工組織機構(gòu)目的我公司將根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構(gòu)，并使之正常運行。（二）施工組織機構(gòu)遵循原則施工組織管理機構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進(jìn)行建立，

2、即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則詳見下表。施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)定崗位人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指

3、一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種

4、和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。（三）施工組織機構(gòu)設(shè)立步驟項目部的設(shè)立步驟1、根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程實際情況確定項目部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。2、確定項目部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位

5、的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目部成員工作途徑的適應(yīng)性。3、根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確溝通途徑和指令渠道。4、在組織分工確定后，項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實到崗、到人。5、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步制定項目部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目部的運行有章可循。（四）項目管理機構(gòu)組成為做好和加強本工程的施工力量，我公司將調(diào)派有類似工程施工經(jīng)驗的國家壹級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時，調(diào)派有類似工程

6、豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員和技術(shù)人員組成項目管理部。二、項目管理人員配置計劃本工程項目管理機構(gòu)人員的配置主要由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據(jù)上述三部分進(jìn)行配備。項目管理人員配備詳見下表。項目管理人員配備表序號崗位設(shè)置人數(shù)備注1正項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作2副項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作3安全項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)施工安全管理工作4施工管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工管理工作5技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作6施工員2負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作7質(zhì)量員2負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作8安全員2負(fù)責(zé)施工安全檢查工作9試驗員1負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢測工作10材料員1負(fù)責(zé)材料管理工作11機

7、械員1負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理工作12造價員1負(fù)責(zé)造價及商務(wù)管理工作13資料員1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查工作14民管員1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場民管工作合計17三、項目管理部門及管理人員職責(zé)（一）項目部管理人員職責(zé)項目管理人員職責(zé)序號職務(wù)主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理（1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。（3）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)及我司各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)我公司和職工的利益，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（5）

8、根據(jù)項目情況配合公司計劃，組織編制施工進(jìn)度計劃，及安排編制材料需用計劃，并嚴(yán)格履行。（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)其他施工單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。（7）組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司副總經(jīng)理報告工作。（8）組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)。（9）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間

9、的關(guān)系。（10）其它擔(dān)負(fù)的職責(zé)。2項目副經(jīng)理（1）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）對裝飾施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)裝飾施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（2）審核各施工隊的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工隊之間的技術(shù)問題。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫

10、徹實施。（4）組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。（5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項目人員進(jìn)行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）。（3）參加編制項目施工組織設(shè)計并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。（4）熟悉圖紙的尺寸、

11、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實施。（5）組織項目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗收，組織分部質(zhì)量評定，參加質(zhì)量檢驗工作。（7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。（8）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。（9）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。（10）編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底到作業(yè)班組。（11）負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。（12）組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。（13）負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報告。（14）其它擔(dān)

12、負(fù)的職責(zé)。5質(zhì)量員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。（2）依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。（3）經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。（4）巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。（5）負(fù)責(zé)分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。（6）建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表。（7）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。6安全員（1）貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明

13、施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)定，提出本項目的實施意見，并組織實施。（2）對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。（3）整理勞動保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。（4）與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。（5）組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動，監(jiān)督有關(guān)防漏水、防漏電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。（6）發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時填報有關(guān)報表。7材料員（1）依據(jù)材料需用量計劃和要求的進(jìn)場時間，負(fù)責(zé)向上級材料部門要貨

14、或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。（2）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時會同施工員辦理。（3）材料進(jìn)場前把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及雇主認(rèn)可，封樣后再行購買進(jìn)場。（4）材料進(jìn)場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。（6）參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見。（7）維護(hù)料具倉庫的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點。8預(yù)算員（1）按

15、照施工圖紙編制施工圖預(yù)算。（2）根據(jù)施工進(jìn)度情況及時編制進(jìn)度報表為撥付工程款提供可靠依據(jù)。（3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。（4）根據(jù)圖紙變更及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證及材料調(diào)整計劃。（5）負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作。（6）負(fù)責(zé)工程款回收及財務(wù)資金管理等。（7）協(xié)助項目部相關(guān)部門做好工程成本控制工作。（8）按時填報有關(guān)報表。9資料員（1）熟悉各種工程技術(shù)資料表格的填寫要求，對填寫的技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)對日常收集的技術(shù)資料進(jìn)行核查。（3）有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供相關(guān)資料。（4）在單位工程完工后，負(fù)責(zé)全面核查，符合要求后，及時提出驗收要求。（5）及時落實文件資料的管理，并將有關(guān)信息及時反饋

16、。（6）及時收集有關(guān)資料文件，分類管理，建立好臺帳，參加有關(guān)會議，做好會議記錄。（7）根據(jù)階段施工情況，做好各階段資料的歸類整理并存檔。10施工員（1）接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。（2）熟悉圖紙、合同等施工文件。（3）熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。（4）了解工期要求，設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。（5）全面控制、報告項目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。（6）組織調(diào)整現(xiàn)場施工人員、機械、工具。（7）填寫計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報表。（8）做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。11機械管理員（1）參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)

17、備使用進(jìn)（退）調(diào)撥單。（2）滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)、試、驗收工作、督促機械設(shè)備操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。（3）督促機械設(shè)備操作工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。12取樣員（1）嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好試件的取樣工作和記錄。（2）認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。（3）對試驗中出現(xiàn)的不合格項及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程。（4）做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。（二）項目管

18、理部門職責(zé)針對本工程比較復(fù)雜，項目管理交叉多，項目管理部門設(shè)置了工程技術(shù)部、綜合協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境部、造價合約部、物資設(shè)備部。項目管理部門職責(zé)序號部門主要管理職責(zé)1工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實實施。（4）參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接。（6）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符

19、合實際情況的調(diào)整進(jìn)度計劃。2質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。（2）貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。（4）負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。（5）負(fù)責(zé)工程的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向甲方提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請甲方組織工程竣工驗收。3安全環(huán)境部（

20、1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比。（5）負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4造價合約部（1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。（2）負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)施工隊選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作。（3）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開

21、支預(yù)算和資金計劃。（4）負(fù)責(zé)與項目部和勞務(wù)班組的結(jié)算工作，編制項目月度請款、支付款文件。（5）負(fù)責(zé)合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。（6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。5物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理。（3）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作。（5）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。（6）負(fù)責(zé)編制項目機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配升降機等機械的調(diào)配使用。（7）負(fù)責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常。（8）參與

22、編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。6綜合協(xié)調(diào)部（1）搞好與其他參建單位日常事務(wù)的溝通工作。（2）負(fù)責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作。（3）負(fù)責(zé)項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度。（4）負(fù)責(zé)臨時水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機械的使用時段分配。（5）對現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作。（6）負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。（7）負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項工作。（8）負(fù)責(zé)本工程施工的宣傳工作。第二節(jié) 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系、授權(quán)范圍一、公司總部與現(xiàn)場機構(gòu)關(guān)系現(xiàn)場

23、組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由我公司總部在尊重甲方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。企業(yè)在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備類似工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，企業(yè)對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。1、總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為

24、工程項目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2、項目授權(quán)管理我公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于甲方的承諾。3、專業(yè)施工保障我公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量保障能力，確保項目管理的有效運行。二、公司總部與現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍1、授權(quán)項目經(jīng)理同甲方簽

25、署與工程有關(guān)合約。2、授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機構(gòu)（主要管理人員如技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。3、授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。4、授權(quán)項目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會協(xié)作單位中選擇施工隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。5、授權(quán)項目經(jīng)理部在企業(yè)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在企業(yè)物資部備案。6、授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。7、授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。8、授權(quán)項

26、目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。9、 授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對施工隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)單位有關(guān)部門批準(zhǔn)并由單位統(tǒng)一支付。10、授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作。11、授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門審批。12、授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同甲方、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第三節(jié) 項目部與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及商鋪單位的關(guān)系一、項目部與建設(shè)甲方的關(guān)系與甲方簽訂合同，項目部與甲方具有直接合同關(guān)系，接受

27、和服從甲方的管理，與甲方做好配合。急甲方之所急，想甲方之所想，是我公司一貫的服務(wù)宗旨，在工程建設(shè)施工過程中，將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項目的合同全面地、有效地履行，為甲方建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。1、我公司中標(biāo)后，項目部迅速做好施工組織設(shè)計，材料進(jìn)場、人員入駐及機械設(shè)備到場工作。我項目部按甲方工程前期提出的要求，緊密配合，把工程前期準(zhǔn)備工作做好。2、工程伊始，項目部根據(jù)圖紙抓緊施工，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，并請甲方對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。如施工過程中出現(xiàn)問題，項目部會以會議形式或書面洽商形式與甲方協(xié)商，以得出問題解決方案。在工程中間結(jié)算方面，項目部將及時辦理相關(guān)手續(xù)

28、，以促進(jìn)施工任務(wù)的早日完成。3、工程竣工后，項目部將做好交接工驗收 的一切準(zhǔn)備，接受甲方的檢查驗收。同時，雙方及時辦理竣工工程結(jié)算和財務(wù)決算。二、項目部與現(xiàn)場監(jiān)理單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位受甲方委托，負(fù)責(zé)對本工程實施監(jiān)理；項目部接受和服從監(jiān)理單位的管理，與監(jiān)理單位做好配合，與監(jiān)理單位無合同關(guān)系。2、在施工過程中，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助甲方對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工單位搞好工程，有效的監(jiān)督，可以減少施工單位的失誤，確保工程管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3、在項目的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將做作好如下工作：處理好與監(jiān)理的關(guān)系，我公司將以三讓為原則，具體如下：（1）監(jiān)理要求高于國家

29、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，施工單位意見讓位于監(jiān)理意見。（2）監(jiān)理要求可改善使用功能時，施工單位意見讓位監(jiān)理意見。三、項目部與設(shè)計單位的關(guān)系1、在開工前，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，包括設(shè)計意圖、落實工程建設(shè)技術(shù)措施、對圖紙進(jìn)行解釋和說明等。2、在施工過程中，設(shè)計單位深入施工現(xiàn)場，對整個施工過程進(jìn)行察看，檢查是否按圖施工。在施工過程中遇到的問題及時進(jìn)行解答。對現(xiàn)場情況確實無法按設(shè)計施工的圖紙問題，項目部與設(shè)計單位研究、協(xié)商，提出改進(jìn)辦法。比較復(fù)雜而特殊的分部、分項工程，請設(shè)計單位派常駐現(xiàn)場代表，隨時聯(lián)系和解決問題。3、工程竣工后，甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目部等要共同參加竣工驗收。從不同的角度，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢查各自任務(wù)完成情況，簽字認(rèn)可，交付投產(chǎn)或使用。四、與商鋪內(nèi)的裝修工程協(xié)調(diào)配合施工預(yù)案在項目裝修工程施工階段，與商鋪內(nèi)的裝修工程協(xié)調(diào)配合將是我們現(xiàn)場工作的重點。（一）、協(xié)調(diào)配