關(guān)于施工過程中的工程造價(jià)管理

1、    關(guān)于施工過程中的工程造價(jià)管理    葉紅摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，國家對基礎(chǔ)建設(shè)越來越重視，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。人們生活水平的提高使得對居住條件要求也相應(yīng)的提高，目前我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目處于蓬勃發(fā)展的階段。巨大的投資規(guī)模也為建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間。一個(gè)施工單位參與一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)都是以盈利為目的的，施工單位要想盈利，除了有良好的施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工管理，更重要的是要做好工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，這是項(xiàng)目能取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文就項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段的造價(jià)管理進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；工程造價(jià)

2、；管理一、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的造價(jià)管理根據(jù)我國建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，明確需要招標(biāo)的工程項(xiàng)目必須采用工程量清單報(bào)價(jià)的方法，投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求無條件使用招標(biāo)人提供的工程量清單格式，完整填寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)單。投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自己制定的定額和市場價(jià)格信息，按照工程造價(jià)管理部門發(fā)布的計(jì)價(jià)辦法編制投標(biāo)價(jià)。投標(biāo)方要對自己的所報(bào)成本、綜合單價(jià)負(fù)責(zé)，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，建材市場的波動(dòng)又比較大，投標(biāo)方要充分考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。一份合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)決定投標(biāo)企業(yè)能否得到回報(bào)、是否存在獲利空間。投標(biāo)企業(yè)從決定參與某一項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，就必須召集有經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)管理人員

3、準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程造價(jià)管理人員拿到購買的招標(biāo)文件后，要認(rèn)真分析。一份完整的工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)包括清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共五項(xiàng)內(nèi)容。分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)是占總投標(biāo)價(jià)的大部分，是規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)尤為重要，是影響整個(gè)投標(biāo)價(jià)的決定性因素，確定分部分項(xiàng)工程費(fèi)也是投標(biāo)報(bào)價(jià)最難做的工作。在采用工程量清單報(bào)價(jià)的招投標(biāo)情況下，工程量已經(jīng)確定，要想提高企業(yè)的中標(biāo)率，企業(yè)就必須注意自己的報(bào)價(jià)。每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該建立自己的企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)自身的施工條件和勞動(dòng)組織條件，以及過往已完工的工程所積累的材料，確定自己的資料庫，制定企

4、業(yè)定額的人、才、機(jī)消耗量。這樣才能在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定工程量綜合單價(jià)更快捷，更接近本企業(yè)自身的實(shí)際情況。因此，企業(yè)定額還應(yīng)常常更新，還應(yīng)針對所面向不同的地區(qū)制定不同的定額。工程量清單報(bào)價(jià)中還有二項(xiàng)很重要的就是企業(yè)管理費(fèi)和利潤的確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)力、以及想達(dá)到什么樣的盈利水平，同時(shí)還要考慮到所報(bào)投標(biāo)價(jià)的競爭力等種種因素來確定這兩項(xiàng)的比率。如果是想進(jìn)入某地市場，可降低盈利期望，以此加大投標(biāo)價(jià)的競爭力。如果企業(yè)對某個(gè)市場已經(jīng)很熟悉，自身也有一定的實(shí)力，則可以提高這方面報(bào)價(jià)，以取得更大的利潤。總之，清單報(bào)價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，需要專業(yè)的造價(jià)人員結(jié)合大量的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，才能做出有競爭力的投標(biāo)

5、報(bào)價(jià)。二、工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理1、加強(qiáng)施工合同的管理。施工企業(yè)在中標(biāo)后，要和發(fā)包方簽訂條款嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤Ｒ驗(yàn)槭┕ず贤且粋€(gè)企業(yè)管理和控制項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。簽訂施工承包合同時(shí)還應(yīng)充分理解合同條款，對有歧義的、模棱兩可地方要及時(shí)提出來，避免因合同條款產(chǎn)生不應(yīng)有的賠償。尤其是一些罰款條款、工期延期賠償?shù)臈l款等要做到心中有事。2、提高現(xiàn)場管理人員經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)在施工過程中，由于不同的工程所處的地質(zhì)條件，材料市場環(huán)境，勞動(dòng)力市場環(huán)境都不一樣，因此施工現(xiàn)場管理人員因地制宜，靈活多樣的選擇不同的施工方法，采用不同的技術(shù)措施。不同的施工方案、組織設(shè)計(jì)的工程造價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益是不一樣的，現(xiàn)場施工管

6、理人員要認(rèn)真研究和分析施工圖紙、合同工程量清單及工期要求，組織相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)工程造價(jià)師有針對性的設(shè)計(jì)合理的施工工藝，使施工工藝與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，降低工程項(xiàng)目成本。 在施工過程中，有些技術(shù)人員缺少項(xiàng)目成本、經(jīng)濟(jì)效益等意識(shí)，比較注重過程中的技術(shù)管理和措施，忽視所采取的方法產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，可能產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)支出。比如基坑挖土石方與基坑支護(hù)，不同的地質(zhì)條件下，若采用兩種方法的工程造價(jià)是不一樣的。這就需要施工技術(shù)管理人員要具體經(jīng)濟(jì)意識(shí)，根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，選擇造價(jià)低的施工方案。3、施工中要注重工程量現(xiàn)場簽證因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、業(yè)主在施工中更改某些部位等因素，一項(xiàng)工程在施工

7、后往往發(fā)生不同的變更，現(xiàn)場簽證是確定合同價(jià)款增減的最有效憑證。所以施工現(xiàn)場管理人員一定要注意做好現(xiàn)場簽證工作。一份完整、規(guī)范的現(xiàn)場簽證需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字、蓋章才能有效，缺少任一方都屬于不規(guī)范，不能作為結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)不規(guī)范的簽證也容易引起結(jié)算糾紛。現(xiàn)場簽證必須是書面形式，應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更通知書、工程變更會(huì)議紀(jì)要，以及相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等證明資料。簽證項(xiàng)目要羅列清楚，工程量要計(jì)算準(zhǔn)確，綜合單價(jià)合同內(nèi)有相同的要參照合同，無相同的可以參照相似的，無參照的單價(jià)需要專業(yè)工程造價(jià)師來核算定價(jià)。同時(shí)，現(xiàn)場簽證要及時(shí)處理，隨發(fā)生隨簽證，減少事后補(bǔ)簽不必要的麻煩。尤其是建設(shè)方、監(jiān)理方有時(shí)口頭

8、的變更，一定要補(bǔ)上書面的文件，簽字蓋章才能有效。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的索賠意識(shí)在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生索賠事件。這些索賠事件可能是甲方的原因，比如設(shè)計(jì)變更，也可能是乙方的原因，比如工期延期，也可能是不可抗力的自然或社會(huì)因素引起。索賠事件既影響甲乙雙方的溝通情感，又影響雙方的經(jīng)濟(jì)收益，是工程實(shí)施過程中最難處理的問題。因此施工單位的現(xiàn)場管理人員要具有索賠意識(shí)，平時(shí)要做好資料的收集、整理與保存工作。涉及工程施工的各種會(huì)議要有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，工程所處的地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也要熟悉。在實(shí)際施工管理過程中，很多現(xiàn)場管理人員會(huì)根據(jù)人情道德來判斷，認(rèn)為某件索賠事件會(huì)理所當(dāng)然的獲得賠償，或者礙于情面不愿主動(dòng)提出。但

9、實(shí)際上，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)索賠是具有時(shí)效性，因此，一旦發(fā)現(xiàn)有索賠事件即將發(fā)生，就應(yīng)積極的應(yīng)對，要及時(shí)的向建設(shè)方、監(jiān)理方發(fā)出索賠意向書，在有效的時(shí)間內(nèi)遞交正式的索賠文件。如果拖延索賠或置之不理，輕則影響應(yīng)得賠償款的取得時(shí)間，影響自身資金的周轉(zhuǎn)，重則超過時(shí)限喪失獲得被賠償?shù)臋?quán)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以在施工過程中，索賠工作要及時(shí)處理，發(fā)生一件，處理好一件，不遺留問題。三、工程項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管理工程承包合同的結(jié)算價(jià)是個(gè)施工企業(yè)對某項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最終結(jié)果，是該企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目的最終成本和最后收益的決定性依據(jù)。而根據(jù)工程承包合同的某些條款，到結(jié)算時(shí)，往往需要重新計(jì)算結(jié)算價(jià)。工程項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管理，工程結(jié)算工程量大.竣工圖紙需要核對的地方多，容易產(chǎn)生計(jì)算性誤差，所以要求工程造價(jià)師在結(jié)算時(shí)仔細(xì)核對合同條款，尤其是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工的項(xiàng)目，要認(rèn)真計(jì)算結(jié)算金額。還應(yīng)注意所有的設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改圖紙，不要漏算、漏計(jì)一些變更項(xiàng)目。同時(shí)，還應(yīng)注意施工過程中發(fā)生索賠的事項(xiàng)，該計(jì)入結(jié)算價(jià)款的要計(jì)入結(jié)算金額內(nèi)