石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告

1、石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告 堅持油氣并舉夯實發(fā)展基礎(chǔ) 尋求技術(shù)支撐加快發(fā)展步伐為開創(chuàng)xxxxxx各項工作新局面而努力奮斗x x*（xx 年*月 x x 0）同志們：今天在這里召開xx年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司 二屆一次員工代表大會暨xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作 任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)岀的明星班組和先進(jìn)個人進(jìn)行 表彰和獎勵。一、xx年工作的簡要回顧xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的 一年，也是我廠各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。 一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹 公司工作會議精神，以“681

2、 ”發(fā)展目標(biāo)和“135 6”發(fā)展 思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技 術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、 經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx 萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷 天然氣億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109o（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬 元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和 xx萬元；單位油氣操作費用xx*元/噸，比年預(yù)算下降 了 9元。（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx 口，新 建產(chǎn)能xx*萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx*萬噸

3、。井身質(zhì)量合格井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了 100、100和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展。采取多脈沖氣體 壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛 16井次，日增氣萬立方米。實施新井4 口，其中3 口井效 果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明 顯增長，由xx年的36萬立方米增至45萬立方米。（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強基層班子建設(shè), 發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實行承包井組責(zé)任制，充 分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼 防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條 件明顯改善。（六）安全環(huán)保工作不

4、斷加強。深入開展以“強三基、 反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，全 年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的 目標(biāo)。（七）三支隊伍建設(shè)加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn) 略，加強后備干部培養(yǎng)，不斷強化員工培訓(xùn)，整合智力資 源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資 源保障。（八）黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提 升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進(jìn) 一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合 文化和情感文化，開展了以"六小”為主要內(nèi)容的“班組 情感小家”活動，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)

5、和中油集團公司領(lǐng) 導(dǎo)的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫 徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高 效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定 信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神， 為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此，我代 表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示 親切的慰問和衷心的感謝！同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明 星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人 再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作 中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏 認(rèn)識手段有限，認(rèn)識程

6、度還有待提高，存在著剩余油分布 規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修 期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中， 思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差。三 是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強。深層天然氣開發(fā)，特別 是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白， 基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然 氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在 的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷 及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳， 需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速 發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強

7、， 技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng) 還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚 力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問題，都需要我們 在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究，加以解決。二、xx年工作部署xx年是公司“ 一五”開局起步年，完成6 00萬噸是現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為 年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xx*井為代表的 深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā) 展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到 公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益, 我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今 后的發(fā)

8、展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次 員工代表大會暨xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并 舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實油田開發(fā)， 做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力 開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為： 圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理 基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措 施增產(chǎn)。實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免 修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。提高“五項工作水平”，即提高

9、油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營 管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工 作水平。明確了 xx年主要工作目標(biāo)：生嚴(yán)指標(biāo)：原油嚴(yán)量xx萬噸，其中老井xx萬 噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣x x億立方米，外銷xx 億立方米。技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在x x以內(nèi)，綜合遞 減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟 有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá) 到80o經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的 指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。x x年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步 伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo), 我們

10、要重點做好八項工作：（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深 化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn) 在x x*萬噸。1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實 資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井 網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi) 部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12 萬噸以上。2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細(xì)分 層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效 果，恢復(fù)地層壓力兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐， 剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水 質(zhì)。

11、全年實施注水井小修40 口井，大修15 口井，補孔1 0 口井，降壓增注10 口井，調(diào)剖4 口井，一類分注井110 口, 分注率達(dá)到80 o3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏 潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、 酸化為主的各類措施，共計46井次，增油500 0噸，措施 經(jīng)濟有效率達(dá)到80以上。釆取堵水、壓裂復(fù)活長停井1 0 口，增油1000噸。4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20 口，平均單井初 期產(chǎn)能達(dá)到噸，年建產(chǎn)能萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油640 0噸，產(chǎn) 能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100,固井 優(yōu)質(zhì)率達(dá)75o5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，

12、不斷 完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92 口，油井免 修期由上年的324天提高到x x天以上，作業(yè)返修率小于3, 不正常井影響產(chǎn)量控制以內(nèi)。（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度， 為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次， 壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常 井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計年增氣達(dá)80萬立方米。 同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。2、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對 性開展復(fù)合射孔、油管解堵、機

13、采排液等措施，對低產(chǎn)井、 長停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。全年實施5井次，預(yù)計日增氣2 萬立方米。3、科學(xué)開發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行天然氣開發(fā)管理綱 要及相關(guān)管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評價、方案編制、技 術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開發(fā)管理，實現(xiàn)科學(xué)、有效的 開發(fā)。（三）依靠科技進(jìn)步，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題針對油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開 發(fā)經(jīng)驗和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清、油田采收 率低和油井免修期短等的矛盾和問題，重點開展深層火 山巖氣藏的儲層識別及流體識別技術(shù)、應(yīng)用精細(xì)油藏描 述成果，開展大老爺府油田挖潛研究和增加水驅(qū)控制 程度，改善開發(fā)效果，提高采收率研究等10項技術(shù)攻關(guān), 為長遠(yuǎn)

14、發(fā)展做好技術(shù)儲備。（四）嚴(yán)控成本，提高經(jīng)營管理工作水平xx年，面對非常緊張的成本壓力，要積極開動腦筋， 在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛，發(fā)揮最大創(chuàng)效 能力，實現(xiàn)效益最大化。1、加強成本管理，建立成本預(yù)警機制。重新理清每個 成本發(fā)生點，分級歸口，落實責(zé)任主體。積極開展單核算 工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務(wù)職 能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。2、加強投資管理，提高資本回報率。加強投資項目管 理，嚴(yán)格執(zhí)行投資項目管理辦法，進(jìn)一步理順管理程序, 強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低工程成本，提高 僅貝豕。3、加強物資管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前 提下，

15、制定切合實際的物資計劃，提高計劃準(zhǔn)確率。及時 做好物資跟蹤管理，嚴(yán)控物資流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)， 不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。4、實現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機 采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實施單井冷輸、低產(chǎn)低效 井間抽、優(yōu)化工作制度及機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項目, 力爭節(jié)約創(chuàng)效673萬元。（五）以人為本，切實抓好安全生產(chǎn)工作深入開展“安全環(huán)保管理年”活動，按照“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse 管理體系。加大獎懲力度，逐步完善''自我管理、自我約 束和自我激勵”的安全環(huán)保管理體制。以加強班組安全建 設(shè)為重點，強化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險

16、管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案， 努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。（六）強化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平從明確管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手, 以實效化管理為目的，推進(jìn)基層建設(shè)工程。一是加強基層班子建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強化責(zé)任意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。二是加強基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項管理，將各項工作劃分為多個單項，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人， 并制定經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行專項獎罰，推動單項工作深入開 展，執(zhí)行到位。同時，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度， 逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。三是加強管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場交流會和開設(shè) 前大人專欄，注重暴露問題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和 做法，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。四是加強員工教育和培訓(xùn)。邀請兩院專家授課，提高 廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)， 增強天然氣專業(yè)技術(shù)知識及管理經(jīng)驗。開展全員技術(shù)素質(zhì) 考試，加大考核力度，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高 員工隊伍整體素質(zhì)。（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 建立廠、隊、站三級網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系 統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信