精細化管理的實踐者

1、精細化管理的實踐者變電檢修二工區(qū)變電檢修二工區(qū)承擔著邢臺電網(wǎng)8座220kv變電站、39座110kv變電站的 一、二次設備檢修、技術(shù)改造、缺陷處理、故障搶修等工作，共有職工124名。 多年來，這個團隊與邢臺電網(wǎng)同發(fā)展、共命運，牢牢把握改革、發(fā)展、管理主旋 律，以勇于創(chuàng)新、重在創(chuàng)效、敢為人先的檢修精神，在實踐中探索，在探索中發(fā) 展，努力尋求一個個發(fā)展、突破與安全的制高點，走出了一條創(chuàng)新、和諧、持續(xù) 發(fā)展之路。檢二工區(qū)實施牛產(chǎn)運行標準化建設，是響應國網(wǎng)公司和省公司號召，促進生 產(chǎn)運行管理科學化、規(guī)范化、精細化，落實“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化 管理、標準化建設”的重要舉措，是提高牛產(chǎn)效率和企業(yè)效

2、益的內(nèi)在要求。對于 明顯提升工區(qū)基礎管理、設備管理、安全管理和文明生產(chǎn)水平，提高工區(qū)的生產(chǎn) 管理水平，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，具有重要意義。 檢二工區(qū)牛產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作，是在邢臺供電公司各級領導的指示和關注下于 2007年初起步的，工區(qū)堅持以人為木，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的牛產(chǎn)方針，始終秉承“在創(chuàng)建中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展”的宗旨，做到了把建設 標準變電檢修工區(qū)與日常的牛產(chǎn)活動結(jié)合起來，把建設標準變電檢修工區(qū)與管理 實踐結(jié)合起來，把建設標準變電檢修工區(qū)與牛產(chǎn)管理信息化結(jié)合起來，把建設標 準變電檢修工區(qū)與創(chuàng)一流和同業(yè)對標結(jié)合起來。電網(wǎng)安全是最大的經(jīng)濟和社會效

3、益。長期以來，檢二工區(qū)把電網(wǎng)安全作為工 作的重中之重來抓，提出了安全牛產(chǎn)綜合預控工作理念，把危險點預控技術(shù)與設 備檢修、施工標準、工藝、檢修質(zhì)量、材料等要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在工區(qū)全面 開展了 “標準化作業(yè)指導書體系建設活動”，有力地促進了檢修現(xiàn)場“工作學習 化，學習工作化”。通過不斷完善作業(yè)指導書體系，擴大體系涵蓋的作業(yè)范圍， 提高作業(yè)指導書的指導性、可操作性和實用性。通過執(zhí)行作業(yè)指導書提高作業(yè)的 質(zhì)量、效率和安全水平，從而保證了人身、電網(wǎng)、設備的安全。截止2008年7 月底，工區(qū)取得了安全牛產(chǎn)4390天無事故的好成績。經(jīng)過多年的持續(xù)改進與發(fā)展，標準化作業(yè)逐步由單一作業(yè)層面向全過程管理 標準化

4、轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了現(xiàn)場標準化向設備檢修管理標準化過渡，目前已建立起了包 括設備管理、計劃管理、前期準備、檢修停役、生產(chǎn)組織、作業(yè)過程、檢修裝備、 文明施工及項目閉環(huán)等九項標準化作業(yè)為核心的變電檢修管理標準化體系，保證 了工區(qū)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。檢二工區(qū)雖然不是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的第一線，但他們始終把自己定位于優(yōu) 質(zhì)服務的基礎和后臺保證。在口常檢修作業(yè)中，工區(qū)實現(xiàn)了變電檢修理念從“以 我為屮心”到“以客戶為屮心”的轉(zhuǎn)變，積極變革組織模式和管理方式，推行精 益化管理，針對邢臺電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對完善的現(xiàn)狀，遵循只停一次電的原則，全 面實行集屮檢修模式，使檢修作業(yè)方式安全性

5、和生產(chǎn)管理效率明顯提高。工區(qū)還 注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的vip客戶建立優(yōu)化檢修策略方案 制作和提供，認真履行“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?、一級對一級負責”的?nèi)部承 諾責任制，全面實踐檢修工作準時開工、準時結(jié)束兩個“零時差”，努力讓用電 客戶少停電、不停電。人才資源是第一資源。工作實踐屮，工區(qū)領導深知打鐵還需自身硬的哲理， 檢修質(zhì)量的好壞，直接關系到整個電網(wǎng)的安全運行，牽涉到整個社會的安全用電。 因此，針對近年來工區(qū)年青大學生多，文化素質(zhì)高，但實際操作能力相對低的實 情，他們十分重視職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)的提高和對各崗位人才的培養(yǎng)，積極打造人 才建設的新高地。通過送出去、請進來和“一對一

6、”傳幫帶等方式，努力提高職 工的技術(shù)素質(zhì)，增強為人民服務的本領。通過加強工作比較，尋找差距和不足， 營造你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，使部門的安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、職工工作 責任心以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標、業(yè)績指標得到全面提升。工區(qū)積極開展形式多樣 的專項培訓、組織崗位技能測試以及班組qc活動，建立技術(shù)培訓題庫，為工區(qū) 職工的技術(shù)培訓工作開辟岀了一個新天地，涌現(xiàn)出了一批年紀青、文化層次高、 技術(shù)業(yè)務嫻熟的一崗多能型技術(shù)人才。在2008年河北省繼電保護工技術(shù)大賽屮, 工區(qū)選手榮獲集體一等獎，并且包攬了個人前四名。在生產(chǎn)標準化工區(qū)的建設工作屮，變電檢修二工區(qū)深刻的認識到，整個建設 過程，也是一個自我學習、自我提高的過程，也是一個從學習到實踐