梭織服裝生產(chǎn)流程——梭織服裝生產(chǎn)過程中應(yīng)注意問題

1、梭織服裝生產(chǎn)流程梭織服裝生產(chǎn)過程中應(yīng)注意問題第一階段：樣品開發(fā)階段一、客人溝通、接單 , 掌握客人樣品的工藝要求1、先對(duì)工藝單進(jìn)行文字處理，翻譯成中文。2、參照客戶原樣和工藝單進(jìn)行核對(duì)（主要指老客戶），著重看一下有無(wú)特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時(shí)和客戶溝通。3、對(duì)著客戶工藝要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查：（1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色；（ 2）輔料，包括拉鏈、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機(jī)羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、 吊牌、裝飾牌等。4、對(duì)照工藝單認(rèn)真研究英繡花及其它處理方式。二、根據(jù)客戶要求填寫核價(jià)單認(rèn)真研究完工藝單后，安排進(jìn)行核價(jià)，即填寫核價(jià)單。1、核實(shí)工藝單上客戶要求的

2、紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度。2、協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)工藝用量的計(jì)算。3、業(yè)務(wù)員對(duì)照工藝單，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)量及加工費(fèi)的計(jì)算。4、匯總資料，核算價(jià)格。5、報(bào)價(jià)時(shí)如對(duì)某些輔料及印繡花價(jià)格不明確的，報(bào)價(jià)時(shí)要注明。、備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝（洗水、印繡花） 準(zhǔn)備樣品時(shí)要注意保證交期及質(zhì)量以及樣品的準(zhǔn)確性。（一）樣品1、初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可以代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡(jiǎn)單。2、確認(rèn)樣 , 作為確認(rèn)樣 , 顏色要對(duì) , 輔料要齊 , 印繡花也要按照要求的去做 , 確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師 看的 ,所以一定是好的和準(zhǔn)確的 , 符合設(shè)計(jì)師口味的。3、尺碼樣：客

3、人確認(rèn)尺寸的樣品，了解客戶跳碼要求。4、 PP樣、產(chǎn)前樣：這是客人查貨的標(biāo)準(zhǔn)樣， 做給客戶看的樣品，代表大貨水平，所有面輔料品 質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。5、 廣告樣、推銷樣：廣告樣一般來(lái)說(shuō)是在訂單確定后， 大貨出貨前 ， 客戶用來(lái)擴(kuò)大宣傳 ， 增加 銷售量的樣品 ， 齊色齊碼 ， 外觀效果要好。6、水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提做好面料縮水率。7、 大貨樣、船樣：這是代表大貨的樣品，是客戶驗(yàn)證的樣品。寄出的樣衣必須由相關(guān)QC量 好尺寸檢查確認(rèn)好寄給客戶。（二）色樣1、色樣：制作要準(zhǔn)確、及時(shí)，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以后的生產(chǎn) 過程中，對(duì)大貨的顏色進(jìn)行

4、核對(duì)。2、布樣：顏色原樣，原手感樣，客人確認(rèn)的小樣，原品質(zhì)樣等。（三）印繡花樣1、要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特別是繡花，繡花線一定要用正確顏色。2、英繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等。3、 業(yè)務(wù)員要對(duì)外加工的印繡花價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務(wù)時(shí)方便查詢。四）輔料1、安排輔料時(shí)一定要盡可能多找?guī)准?，防止供?yīng)商出現(xiàn)問題。2、輔料業(yè)務(wù)員要對(duì)以前及以后采購(gòu)的輔料價(jià)格等資料進(jìn)行匯總。3、客戶一般確認(rèn)銷售樣上的輔料，在打樣時(shí)，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生 產(chǎn)不必要的麻煩。4、輔料總體要求為價(jià)格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到 此類輔料

5、時(shí)能有據(jù)可查。5、輔料打樣確認(rèn)需打樣時(shí)間，并及時(shí)跟進(jìn)。第二階段：生產(chǎn)前期準(zhǔn)備四. 備料準(zhǔn)備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認(rèn)。1、面料外觀檢驗(yàn)（1）外觀檢驗(yàn)；（2）總體檢驗(yàn)；（3）色差控制；（ 4 ）品質(zhì)檢驗(yàn)。2、下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等 內(nèi)容。3、需要測(cè)試的把測(cè)試項(xiàng)目及要求附上。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來(lái)要測(cè)試 強(qiáng)力、漆牢度等。4、下單數(shù)確認(rèn)數(shù)無(wú)誤開始下訂單，加單款未下單、補(bǔ)下單的面輔料要抓緊下單。5、補(bǔ)充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意 做洗水測(cè)試。1、供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)能力評(píng)估：(1) 質(zhì)

6、量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。是否有獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)量控制 人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立行使職權(quán)。(2) 生產(chǎn)能力估計(jì)產(chǎn)量表； 工廠總職工為多少？其中車縫為多少？ QC為多少？技術(shù)帶線師傅 有多少？熟練工人為多少 ? 不熟練工人為多少 ?( 3)面料質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)來(lái)的布料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，衣片和 布抽查比例是否大于 10%。 對(duì)色布或印花布是否進(jìn)行色差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的比例為多少。工廠對(duì) 色差的限定程度如何， 對(duì)有色差或色疵的布料如何進(jìn)行控制， 在裁剪時(shí)用什么方法進(jìn)行區(qū)分？( 4)技術(shù)力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術(shù)硬件。2、產(chǎn)前預(yù)備會(huì)：供應(yīng)商、公司

7、業(yè)務(wù)、 QC共同參加( 1)安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)進(jìn)度。包括開始裁剪的日期，開始縫制的日期，開始整燙以及 完成包裝的日期。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個(gè)工序的完成日期。( 2)評(píng)估產(chǎn)前樣，理解客戶的技術(shù)資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術(shù)要求和包裝要求，必要的 產(chǎn)前工藝試驗(yàn)以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié) .六 . 大貨生產(chǎn)計(jì)劃安排，開裁生產(chǎn)資料準(zhǔn)備1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：( 1)下達(dá)生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實(shí)相 關(guān)部門在合理的時(shí)間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。2）向供應(yīng)商要生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進(jìn)行，保證其順暢。（3）如有客戶資料或面輔料未到時(shí)，要及時(shí)

8、與相關(guān)部門和客戶進(jìn)行溝通和調(diào)解，做出最合理 的生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)：在安排確認(rèn)時(shí)，要掌握以下幾條原則：（1）首先排列生產(chǎn)計(jì)劃，盤查確認(rèn)點(diǎn)，首先要清點(diǎn)好輔料，核對(duì)好來(lái)料顏色是否一致，特別 是對(duì)主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。（2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接?關(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。（3）核對(duì)所有客戶提供面輔料，是否與客戶確認(rèn)意見相符一致。（4）要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)部 門，減少不必要的損失。第三階段：大貨生產(chǎn)階段七 . 合同的跟蹤，生產(chǎn)過程控制，大貨質(zhì)量控制跟進(jìn)。1、

9、在執(zhí)行過程中，要準(zhǔn)時(shí)填報(bào)跟單進(jìn)度表，及時(shí)給客戶報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并要及時(shí)匯總資料， 整理訂單。2、在臨近交期時(shí)，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無(wú)法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知客 戶。3、當(dāng)大貨生產(chǎn)過程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，一定要及時(shí)通知客戶 （同時(shí)發(fā)樣給客戶）采取有關(guān)補(bǔ)救措施。4、為了大貨生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，要及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度。5、要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要及時(shí)匯總情況，尤其是輔料。并及時(shí)通知客戶。 八. 初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨1、督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)照工藝檢查產(chǎn)品。2、在大貨交貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初期、中期、尾期檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)貨報(bào)告單（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要 提出整改建議和防范措施） 。3、提前安排客戶來(lái)我公司驗(yàn)貨，陪同客戶一起驗(yàn)貨，并做好記錄。九.尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制1、出貨時(shí)間、數(shù)量、入貨時(shí)間2、訂艙、報(bào)