建筑工程項目前期造價的管理與控制分析

1、    建筑工程項目前期造價的管理與控制分析    周瑞摘要：綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程即工程造價管理。近年來，隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展，建筑工程建設也隨之發(fā)展，競爭也隨之變得越來越激烈。要提升企業(yè)的競爭力，則需要降低成本，提升利潤。因此，工程建設的造價管理也越來越受到建筑企業(yè)的重視。做好造價的有效控制是重要的基礎性工作，不僅有利于提高建筑工程企業(yè)綜合實力和競爭力，也有益于提高企業(yè)的社會效益關(guān)鍵詞：建筑工程項目;前期造價;管理與控制分析引言伴隨著我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段

2、的到來，社會各行各業(yè)對發(fā)展質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這樣的發(fā)展背景下，加強對工程造價的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平是建筑行業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢的必然途。就目前來講，建筑施工單位著重比拼施工質(zhì)量、成本核算、工程造價、技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，這就說明工程造價管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，本文研究基于建筑工程管理的造價管理問題，顯得意義非凡。1、建筑工程項目造價的重要意義建筑工程造價管理主要是建筑工程的建設施工對資金的使用量。從投資者的角度來說，工程造價就是整個工程項目的預計支出和實際支出的總投資費用，通過工程造價管理，可以實現(xiàn)整體資金使用量的全面控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多

3、的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理措施的全面應用。從市場管理的角度來說，工程造價就是項目建設過程中的項目價格和工程總價，通過合理開展工程造價管理，可以實現(xiàn)多方面工程資金使用參數(shù)的控制，更好的發(fā)揮出有限資金的重要作用。2、項目前期造價管理的重要作用對于建筑工程項目的前期造價管理，可以為后續(xù)的綜合造價管理打下堅實的基礎，實現(xiàn)項目整體建設效益的提升，結(jié)合工程項目的自身特點，做好后續(xù)造價管理的針對性政策的調(diào)整，將成本控制在預算的范圍內(nèi)。對于建筑工程項目來說，其本身的施工過程存在較多的不確定性因素，因此容易出現(xiàn)對項目工程造價的影響，在進行工程造價管理的時候，需要結(jié)合實際的數(shù)據(jù)情況，合理的制定多個方案，選擇最為合適的方

4、案，降低造價控制的難度。對于確定性造價，需要進行數(shù)額的及時確認和明確管理，對于風險性造價，需要實現(xiàn)數(shù)額的控制，提升前期預算的針對性，做出明確的及時判斷。對于完全不確定造價，需要做好全面的預測，加強整體造價的管理針。3、建筑工程造價管理存在的實際問題3.1工程前期造價控制不嚴我國的建設項目普遍重視施工階段和工程決算階段，而忽視建設前期階段的造價控制。這種輕決策重實施的癥結(jié)問題，在很大程度上導致出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，從而直接增加工程造價。3.2項目設計階段存在的問題在實際工作中，一般由受委托的設計人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并進行方案設計。造價人員對工程和施工現(xiàn)場情況的了解是不盡其詳?shù)?，考慮往往缺乏全面

5、性和系統(tǒng)性。設計人員一般比較注重所設計的方案安全、實用、技術(shù)先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對其經(jīng)濟效益不夠重視，這在一定程度上也增加了項目控制成本3.3招投標階段存在的問題當前，在招投標的過程中，往往存在流標等現(xiàn)象，甚至有時候存在不合理競爭問題，導致工程造價難以控制。招標單位在招標過程中容易慣性壓低價格，導致工程造價失實，在最終決算階段容易出現(xiàn)工程造價偏高的現(xiàn)象。4、建筑工程項目前期造價管控要點4.1項目投資決策階段做好基礎資料的搜集工作，保證資料詳實、準確。要做好項目投資預算工作，包括工程所在地的地質(zhì)情況，主要材料、設備的價格，大宗材料的采購地點、現(xiàn)有類似工程的相關(guān)情況等。造價人員要對資料的準確性

6、、可靠性進行分析，保證預算準確。認真進行市場研究，包括國內(nèi)外市場，做好方案優(yōu)化工作。設計人員應用動態(tài)分析方法對多個方案從技術(shù)和經(jīng)濟效益方面入手進行比較，在降低工程造價上下工夫。評價人員應根據(jù)項目特點，結(jié)合市場因素、不確定性因素等，對多個方案進行分析，使投資者對項目未來的效益有充分了解。4.2推動創(chuàng)新型造價管理做好“量、價、費”的調(diào)研分析目前，國人的生態(tài)環(huán)保意識越來越強，國家開始大力整治環(huán)境，對建筑工程項目施工作出了許多的規(guī)范。因此，企業(yè)要發(fā)揮好造價管理在工程管理中的作用，優(yōu)化施工組織設計，做好“量、價、費”的調(diào)研工作，做好工程項目環(huán)境的實地調(diào)研工作，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟和生態(tài)的關(guān)系，維護自然環(huán)境。在施工

7、前期出臺合理的控制方案，盡量不破壞周邊生態(tài);在施工中避免不合理占用資源，從而確保建筑工程項目合理性。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，造價管理應充分利用相關(guān)技術(shù)，保證工程設計所需的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，實施動態(tài)管理，設計的變更應做到科學化控制，節(jié)省不必要的時間，避免不必要的浪費4.3嚴格把握招標設計程序?qū)τ诮ㄖこ添椖縼碚f，進行招投標設計的時候，需要采用有效的方案實現(xiàn)競選的綜合管理，利用項目建設資金，實現(xiàn)各類資源的管理。對于建筑工程的技術(shù)和經(jīng)濟效益，需要進行綜合性的管理。對于整個招標的設計，需要嚴格按照程序進行，確保逐步構(gòu)建完善的招標管理模式，選擇最為良好的設計方案，提升設計方案的綜合可行性，確保其本

8、身具有較為良好的應用先進性。與此同時，還需要將設計經(jīng)費進行長久的管理和控制，充分發(fā)揮出每項經(jīng)費的重要作用。4.4做好施工質(zhì)量管理工作在進行工程管理作業(yè)過程中，質(zhì)量管理是工程管理的核心，其管理工作的科學性、合理性和有效性是否達標，在很大程度上對工程施工質(zhì)量和施工效益的影響力是不容忽視的，但由于部分施工單位受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念和管理理念根深蒂固的影響，其質(zhì)量管理極易被忽視，最終在影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同時，給國民經(jīng)濟發(fā)展也造成了極為不利的影響。因此為從根本上提高質(zhì)量管理效益，一方面基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門需建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，在將質(zhì)量管理責任落實到位的同時，強化員工的質(zhì)

9、量責任心，并通過建立完善的獎懲機制，來為后期各項管理工作的順利實施奠定良好基礎，為預期管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，另一方面企業(yè)相關(guān)部門的管理工作人員需嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，針對不同工程質(zhì)量特點有針對性地加大管理措施，以此來提高工程的整體施工質(zhì)量和施工效益。4.5合理選擇設備和工藝對于不同的設備和工藝，都需要進行針對性的選擇和調(diào)整，充分發(fā)揮出設備和工藝的重要作用。在進行建筑工程建設初期，需要采用一些較為普通的機械設備，也可以選擇性價比較高的國產(chǎn)設備，可以更好的降低成本。但是在需要使用先進進口設備的時候，不可以利用國產(chǎn)設備進行替代，必須要提高設備的使用精度，發(fā)揮出高精度設備的專業(yè)技術(shù)作用，實現(xiàn)日常的綜合管理，提高設備本身的應用效率，充分發(fā)揮出機械設備的重要作用。結(jié)束語綜上所述，雖然市政設施人性化養(yǎng)護與管理過程中存在諸多問題，但是加強針對性管理可顯著提高市政設施的管理水平，隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，以人為本的市政設施養(yǎng)護管理是必然的趨勢。參考文獻1潘麗君.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析j.建材與裝飾，2019（36）：145-146.2魏明.建筑工程項目造價控制分析j.建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（20）：12