沿海綠色家園集團(tuán)HR511制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲實(shí)施條例

1、制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲實(shí)施條例1. 總則1.1 目的：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱“本規(guī)定” ），是沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司獎(jiǎng)懲管理制度系列中，為強(qiáng)化制度與流程執(zhí)行效果，達(dá)到提倡良好的企業(yè)執(zhí)行文化，規(guī)范運(yùn)作、制止錯(cuò)誤延續(xù)和改正錯(cuò)誤的目的，而建立的專項(xiàng)管理規(guī)章制度。1.2 宗旨：以維護(hù)國(guó)家與企業(yè)的法律和規(guī)定為目標(biāo)，通過采用獎(jiǎng)懲管理這個(gè)激勵(lì)工具，控制企業(yè)中的非期望行為的發(fā)生，引導(dǎo)員工知法，守法。1.3 獎(jiǎng)罰原則(1) 地區(qū)采用從總經(jīng)理基金列支，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；(2) 與績(jī)效管理掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)原則(3) 檢查期內(nèi)累計(jì)犯錯(cuò)次數(shù)，合并處罰的原則。(4) 視情節(jié)的嚴(yán)重性，

2、在類別與金額范圍內(nèi)， 量情確定處理程度的原則；(5) 采用紀(jì)律處罰與經(jīng)濟(jì)罰款的手段配合使用的原則。1.4 適用范圍：本規(guī)定獎(jiǎng)罰適用于沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司全體員工和各所屬及合作管理的機(jī)構(gòu)，包括美佳物業(yè)總公司，但不包含美佳物業(yè)總公司管理下的各項(xiàng)目物業(yè)管理處（各項(xiàng)目物業(yè)管理處按美佳物業(yè)總公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行）。2. 管理職責(zé)2.1.獎(jiǎng)懲決定機(jī)構(gòu)1) 總部各部門及負(fù)責(zé)人、 各地區(qū)公司及負(fù)責(zé)人有權(quán)在日常管理中按照本規(guī)定對(duì)所管轄內(nèi)下屬部門及個(gè)人， 按照集團(tuán)授予的管理權(quán)限，對(duì)遵守或違反制度與流程的行為確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。2) 集團(tuán)審計(jì)管理委員會(huì)有權(quán)通過內(nèi)部審計(jì)， 對(duì)遵守或違反制度與流程的行為確定獎(jiǎng)勵(lì)與處

3、罰。3) 集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)有權(quán)通過績(jī)效考評(píng)， 對(duì)遵守或違反制度與流程的行為，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。2.2.獎(jiǎng)懲建議與執(zhí)行部門1) 集團(tuán)員工以及集團(tuán)各級(jí)組織對(duì)于違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為，擁有按本規(guī)定 提出處罰建議 的權(quán)力與義務(wù)。2) 地區(qū)人力資源部擁有是依據(jù)本管理規(guī)定， 對(duì)地區(qū)遵守或違反制度與流程提出獎(jiǎng)懲建議，并按集團(tuán)和地區(qū)公司確定的制度與流程獎(jiǎng)懲處理決定 ，執(zhí)行獎(jiǎng)罰或監(jiān)督 相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；3) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部擁有依據(jù)本管理規(guī)定， 對(duì)集團(tuán)遵守或違反制度與流程提出獎(jiǎng)懲建議，并按集團(tuán)確定的制度與流程獎(jiǎng)懲處理決定，執(zhí)行總部獎(jiǎng)罰或監(jiān)督 相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；4)

4、集團(tuán)知識(shí)管理部及地區(qū)常務(wù)董事?lián)碛幸罁?jù)本管理規(guī)定對(duì)遵守或違反制度與流程實(shí)施過程檢查、審計(jì)、提出獎(jiǎng)懲建議并下達(dá)審計(jì)處理決定的權(quán)力與義務(wù)；2.3. 檢查與獎(jiǎng)懲依據(jù)來源（包括不限于）1) 集團(tuán)員工 / 部門的建議報(bào)告 ;2) 集團(tuán)員工 / 部門投訴報(bào)告 ;3) 集團(tuán)各地區(qū) / 部門不定期工作檢查報(bào)告與違規(guī)處理建議 ;4) 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 ;5) 地區(qū)常務(wù)董事每月遞交的地區(qū)執(zhí)行力評(píng)估報(bào)告 、地區(qū)工作動(dòng)態(tài)報(bào)告；6) 集團(tuán)資訊系統(tǒng)遞交的各種文件上載月統(tǒng)計(jì)報(bào)告 。3. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍與規(guī)定3.1.執(zhí)行優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)(1). 此獎(jiǎng)項(xiàng)與集團(tuán)績(jī)效考核的 KPI 指標(biāo)相結(jié)合，地區(qū)半年度內(nèi)沒有違反流程的行為， 將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

5、詳見集團(tuán)績(jī)效管理制度中的 “制度與流程執(zhí)行 KPI 指標(biāo)的獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定” 。(2). 總部職能管理部在季度內(nèi)沒有違反流程的行為，將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。相關(guān)規(guī)定同上（ 1）。(3). 對(duì)于不畏阻繞，堅(jiān)持制度執(zhí)行，并因此為企業(yè)杜絕了風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造了價(jià)值，表現(xiàn)突出的員工， 予以通報(bào)表?yè)P(yáng)， 同時(shí)經(jīng)相關(guān)部門動(dòng)議，屬地區(qū)公司管理的員工，由地區(qū)總經(jīng)理召集，組織區(qū)域管理委員會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在地區(qū)的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取并列支；屬集團(tuán)總部管理的員工，由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部召集，組織知識(shí)管理部及相關(guān)部門確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金中提取并列支。3.2.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)此獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)員工個(gè)人掛鉤。員工對(duì)“集團(tuán)制度與流程”中存在

6、的重大缺陷提出 改進(jìn)方案 ，并采納和證明為企業(yè)規(guī)避了重大風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的 建議，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)經(jīng)相關(guān)部門動(dòng)議，屬地區(qū)公司管理的員工，由地區(qū)總經(jīng)理召集，組織區(qū)域管理委員會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在地區(qū)的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取并列支；屬集團(tuán)總部管理的員工，由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部召集，組織知識(shí)管理部及相關(guān)部門確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金中提取并列支。4. 處罰范圍與規(guī)定4.1.處罰的種類與手段(1). 紀(jì)律處罰分為：類通報(bào)警告、嚴(yán)重警告；類調(diào)職、降級(jí)、撤職；類除名辭退等。(2). 經(jīng)濟(jì)罰款分為：類 500 元至 5000 元人民幣罰款；類5000 元至 10 萬元人民幣罰款；類10 萬元以上的罰款。(3)

7、. 法律處罰：指員工行為違反了國(guó)家法律，集團(tuán)依法提送國(guó)家法律機(jī)構(gòu)，依法追究經(jīng)濟(jì)和刑事法律責(zé)任的處罰。4.2.紀(jì)律處罰原則(1). 通報(bào)警告(類 )指對(duì)員工違反紀(jì)律和有過失給予的一般性警示。如果部門或員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，一年內(nèi)如果“通報(bào)警告”累計(jì)超過三次自動(dòng)提升為“嚴(yán)重警告” 。同時(shí)個(gè)人績(jī)效考核中的“行為表現(xiàn)”評(píng)定項(xiàng)分?jǐn)?shù)直接扣除50。在“嚴(yán)重警告”后仍然犯錯(cuò)不斷，則量情選擇類之外的處罰。同時(shí)個(gè)人績(jī)效考核中的“行為表現(xiàn)”評(píng)定項(xiàng)分?jǐn)?shù)直接扣除80 。(2). 降級(jí)、撤職處罰 (類 )指對(duì)所犯錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重，而且已足以說明其能力或職業(yè)素質(zhì)不符合，現(xiàn)所在崗位研判約定的當(dāng)事人，采用的處罰。(3). 除名、

8、辭退處罰（類）指員工所犯的過錯(cuò)是屬于惡性的，情節(jié)特別嚴(yán)重，為了改善員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好的文化，而采取的處理手段。4.3.經(jīng)濟(jì)罰款原則(1). ( 類 )指量情對(duì)違規(guī)的員工及部門，在五百元至五千元范圍內(nèi)處以罰款的處罰類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于）：一般性違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，但未造成實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)損失的行為。(2). （類）指量情對(duì)違規(guī)的員工及部門，在五千元至十萬元范圍內(nèi)處以人民幣罰款的處罰類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于）：多次或嚴(yán)重違反 集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，并造成經(jīng)濟(jì)損失的行為。(3). （類）指量情對(duì)違規(guī)員工

9、及部門， 處以最低 10 萬元金額，最高不封頂?shù)淖罡咛幜P類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于）：利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，貪污、索受賄賂、收受賄賂，本人從中受益等惡意違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；多次、牽涉金額大的違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，并造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的行為。4.4.經(jīng)濟(jì)罰款的處理(1). 個(gè)人罰款：從接到處罰通知文件后開始，由被罰款人所在人力資源部在個(gè)人收入獎(jiǎng)金中按通知規(guī)定一次扣罰，一次不足扣罰或沒有獎(jiǎng)金收入的對(duì)象，則按國(guó)家勞工法相應(yīng)允許的范圍，從工資收入逐步完成追收。觸犯法律的參照國(guó)家法律執(zhí)行，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部和地區(qū)常董監(jiān)督執(zhí)行。(2). 地區(qū)或部門罰款：從

10、接到處罰通知文件后開始，由被罰款地區(qū)或部門，所屬的人力資源部在地區(qū)或部門各種獎(jiǎng)金中，或個(gè)人工資中按規(guī)定扣罰，沒有獎(jiǎng)金的地區(qū)或部門，則在或個(gè)人工資中按通知規(guī)定扣罰。集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部和地區(qū)常董監(jiān)督執(zhí)行。(3). 罰款金額處理：除審計(jì)處理的罰款金，地區(qū)部門或員工的罰款歸入地區(qū)總經(jīng)理基金帳號(hào)；總部與審計(jì)處理的罰款金由各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)監(jiān)督匯入集團(tuán)指定的集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金帳戶。納稅問題由執(zhí)行處罰的部門負(fù)責(zé)完成。4.5.獎(jiǎng)懲申訴(1) 為了防止處罰不當(dāng)或處罰的問題情節(jié)與事實(shí)不符，集團(tuán)允許當(dāng)事人申訴。在處罰通知單發(fā)出三天內(nèi)，當(dāng)事人如認(rèn)為事情有出入或處罰不當(dāng)，可向人力資源部門（除審計(jì)處理向知識(shí)管理部提出外）提出申訴，請(qǐng)求給予重新調(diào)查和處理。(2) 申訴的復(fù)議在每次提出處理決定的上一級(jí)機(jī)構(gòu)，但最終裁決權(quán)在集團(tuán)總裁辦（審計(jì)處理申訴除外） 。(3) 審計(jì)處理申訴的最終裁決權(quán)在集團(tuán)審計(jì)管理委員會(huì)。5.相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)條例便于方便執(zhí)行人員和員工了解違規(guī)的具體事項(xiàng)和程度， 在本制度規(guī)定的原則