精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一

1、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司內(nèi)容提要 生產(chǎn)管理基本概念 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 制造的重要性 傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突 角色, 目標(biāo), 物料管理的責(zé)任 不同方式的生產(chǎn)過(guò)程及差異 計(jì)劃管理的重要性 生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng) 計(jì)劃的層次 制造資源計(jì)劃 (MRP II)1-3創(chuàng)造財(cái)富 什么是財(cái)富? 如何增加財(cái)富? 如何增加價(jià)值?1-5財(cái)富的創(chuàng)造制造業(yè)如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價(jià)值設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)過(guò)程并高效地運(yùn)作制造業(yè)的外部環(huán)境 全球競(jìng)爭(zhēng) 質(zhì)量 客戶(hù)期望值1-6客戶(hù)期望值 需求是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，供應(yīng)商必

2、須絕對(duì)如何為客戶(hù)提供價(jià)值Role 和 Importance of Manufacturing客戶(hù)期望我們可以為客戶(hù)提供哪些價(jià)值?Role 和 Importance of Manufacturing客戶(hù)的期望客戶(hù)需求的價(jià)值點(diǎn) 價(jià)格 質(zhì)量 產(chǎn)品交付 售前和售后服務(wù) 靈活性 (產(chǎn)品、數(shù)量) 其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象1-7客戶(hù)期望的層次 (Cont.) 合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商成為合格的入圍/競(jìng)爭(zhēng)者 贏家贏家具有驅(qū)動(dòng)客戶(hù)選擇的優(yōu)勢(shì)1-8經(jīng)營(yíng)策略 市場(chǎng)導(dǎo)向 所有的業(yè)務(wù)職能也必須如此 所有的所有的業(yè)務(wù)流程必須滿(mǎn)足市場(chǎng)需求1-10提前期“A span of time required to pe

3、rform a process”APICS Dictionary交貨提前期交貨提前期 “time from receipt of a customer order to delivery of product”APICS Dictionary累計(jì)累計(jì)提前期提前期 “l(fā)ongest planned length of time to accomplish activity in question”APICS Dictionary1-11制造管理策略面向庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫(kù)存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期交貨提前期制造庫(kù)存裝配發(fā)運(yùn)制造裝配庫(kù)存發(fā)運(yùn)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配交貨提前期交貨

4、提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期1-12制造管理策略: 面向庫(kù)存生產(chǎn)從庫(kù)存供應(yīng)客戶(hù)Example: 商品, 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì), 非時(shí)尚產(chǎn)品Benefits: 縮短提前期, 規(guī)模效益, 最大化/優(yōu)化 生產(chǎn)能力制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶(hù)訂單后生產(chǎn)Examples: 高價(jià)值產(chǎn)品Benefits: 最小化制造商庫(kù)存面向訂單設(shè)計(jì) 按訂單需求修改產(chǎn)品設(shè)計(jì) 提前期 + 設(shè)計(jì)和修改提前期 制造管理策略: 面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶(hù)訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example: 個(gè)人電腦, 汽車(chē)Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期，保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13公

5、司organizationIT 部 建立可靠的公司管理信息系統(tǒng) 為員工: 快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段 為中層經(jīng)理: 提供計(jì)劃和控制信息 為高管: 提供趨勢(shì)、分析、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效信息公司organization制造部 制造和流程管理 流程設(shè)計(jì), 設(shè)備選擇, 布局 物料管理 物料流動(dòng) 生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 工業(yè)工程 設(shè)備和設(shè)施維護(hù)傳統(tǒng) “孤島式” 機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALESDominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 設(shè)計(jì) information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

6、1-15實(shí)物供應(yīng)/分銷(xiāo)從供應(yīng)商到生產(chǎn)開(kāi)始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者 運(yùn)輸 分銷(xiāo)庫(kù)存 倉(cāng)儲(chǔ) 包裝 物料處理 訂單錄入1-16Profit = Revenue Expense公司目標(biāo) 最好的客戶(hù)服務(wù) 最低的生產(chǎn)成本 最低庫(kù)存投資 最低的物流成本1-17公司目標(biāo)Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (20)ProfitWhich would you value more? 1. A suggestion to help you increase revenue by 10% 2. A sugge

7、stion to help you reduce expenses by 10%降低成本比增加銷(xiāo)售更能帶來(lái)效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 成本降低成本降低 10%Scenario A 銷(xiāo)售收入增加銷(xiāo)售收入增加 10%最佳的客戶(hù)服務(wù)通過(guò)提高銷(xiāo)售增加收入 客戶(hù)在任何時(shí)候都可以買(mǎi)到想要的產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)的影響 高庫(kù)存 影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費(fèi)用，增加利潤(rùn)影響 生產(chǎn)周期長(zhǎng), 調(diào)整少 高材料庫(kù)存最低的庫(kù)存投資庫(kù)存占用公司的資金影響降低利潤(rùn)，影響現(xiàn)金流最低的物流成本小批量發(fā)運(yùn)高運(yùn)輸成本大批量發(fā)運(yùn)降低物流成本大批量發(fā)運(yùn)增加庫(kù)存成本，違背JIT原則發(fā)現(xiàn)了