建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新

1、    建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新    劉宇欣摘要：隨著建筑工程的發(fā)展，大型的項目工程已經(jīng)是建筑工程的主流發(fā)展趨勢。項目工程擴大化為建筑工程項目的施工管理增加了難度，因此建筑工程在施工前要組織詳細的項目施工管理計劃。本文就來分析建筑工程項目施工管理的要點和近些年我國項目工程施工管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：建筑工程 項目工程 施工管理 創(chuàng)新引言：建筑工程的項目施工管理是建筑施工企業(yè)通過科學(xué)的管理理論與管理方式實施的施工管理途徑，整個項目施工管理是貫穿項目工程始終的。從施工單位承接項目工程以后到項目工程交工前的所有管理都屬于項目施工管理。從組織結(jié)構(gòu)上來講，項目

2、施工的管理包括施工計劃組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。施工單位通過對項目工程各個環(huán)節(jié)的管理來保證施工周期的正常進行，提高施工的質(zhì)量與施工效率，降低生產(chǎn)成本。一、建筑工程項目施工管理的要點分析（一）施工材料的管理要點。施工材料在建筑工程項目的成本中所占比例最大，因此施工材料是施工管理的重點內(nèi)容。施工材料的管理還貫穿于工程的每個環(huán)節(jié)的，因此首先要制定嚴格的施工材料管理制度，將施工材料管理細化。施工材料管理制度的第一步是落實材料管理責(zé)任制，這有助于提高管理人員的責(zé)任意識;其次是建立材料管理監(jiān)督機制，避免材料采購、運輸、施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，加強材料采購時的驗收、存放和管理工作，避

3、免質(zhì)量不達標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場，影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。最重要的是利用先進的計算機管理技術(shù)設(shè)置材料動態(tài)管理，做好施工材料的抽查工作，在施工場地安裝監(jiān)控設(shè)備，保障施工材料的安全性，以防施工材料被盜，增加建筑項目工程的施工成本。（二）施工技術(shù)的管理要點。施工技術(shù)是建筑工程施工的核心內(nèi)容，施工技術(shù)和施工水平的高低會影響施工進度及施工質(zhì)量，因此要做好施工技術(shù)的管理。首先，施工企業(yè)要對技術(shù)人員加強培訓(xùn)與管理，提高施工技術(shù)人員的市場競爭力;其次是建立施工技術(shù)水平相適應(yīng)的技術(shù)人員薪酬管理制度;再者施工企業(yè)要積極組織技術(shù)人員進行研發(fā)，提高自身企業(yè)的核心施工技術(shù)，改善施工技術(shù)。施工技術(shù)的內(nèi)容包括圖紙設(shè)計技術(shù)

4、、建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、幕墻施工技術(shù)和復(fù)雜的施工工藝等，總之要結(jié)合建筑施工行業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不斷的提升企業(yè)的施工核心技術(shù)與技術(shù)人員的施工水平。此外，為了保障施工企業(yè)的技術(shù)更新，要不斷引入高校的高素質(zhì)、高水平建筑專業(yè)的高材生，為建筑施工技術(shù)的研究創(chuàng)新做好人才儲備。（三）施工人員的管理要點。施工人員的管理是保證建筑工程項目質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)條件，施工人員的管理對于提高施工現(xiàn)場的安全與建筑質(zhì)量有著重要的意義。首先，應(yīng)該完善施工人員管理制度，為施工人員管理提供制度保障：其次是加強施工人員施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的安全：再者，要加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進施工質(zhì)量的提升：然后要落實基層管理人員

5、的責(zé)任意識，提高施工現(xiàn)象管理的有效性：最后要做好人員分配計劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源分配，提高施工人員分配的合理性，避免人力資源浪費而增加的施工成本。二、我國建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新（一）管理制度的創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程的管理制度框架基本建立，但是建筑市場環(huán)境是不斷變化的，建筑施工企業(yè)也是不斷發(fā)展的，這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求和政策的環(huán)境變化及時的完善管理制度和監(jiān)督機制，創(chuàng)建特色的管理制度與管理方法。比如實行將垂直管理制度改為垂直、平行管理結(jié)合的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督的管理制度，并落實基層管理者的責(zé)任制和高層管理者的責(zé)任連帶制，全面提高建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任

6、意識，提高管理人員的管理意識。其次是要加強內(nèi)部人員的獎懲制度，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進建筑施工管理的公平、公正。（二）管理方式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方式應(yīng)該積極的利用先進的管理技術(shù)進行創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來。比如建立大型的管理平臺、員工互評管理程序，利用管理平臺了解管理者和施工人員的心態(tài)，從而研究更為科學(xué)的管理方式。在建筑工程項目施工管理中應(yīng)該以線上管理和線下管理相結(jié)合的反式，在管理中充分發(fā)揮管理組織的作用與個人的自覺意識。管理方式創(chuàng)新的根本核心在于應(yīng)用先進的管理技術(shù)和掌握管理需要，因此要從建立人員的思想意識開始，然后通過信息技術(shù)管理方式加強，這樣才能更徹底的利用管理提高施工效率，加強施

7、工安全，保證施工質(zhì)量。（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新。近些年，建筑工程項目施工的技術(shù)在不斷進步，這全得益于計算機信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。計算機海量的存儲能力、高效的信息處理能力、高速的信息傳遞能力等為建筑工程的管理技術(shù)提供基礎(chǔ)支撐。建筑工程施工企業(yè)可以以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)等為研究核心，創(chuàng)建大型的建筑工程管理平臺，加強建筑工程管理的動態(tài)性。比如，在投標(biāo)階段可以為建筑項目工程進行編碼入庫，也就是從投標(biāo)階段開始就為不同的項目工程制定計劃，并且依靠計算機進行管理，項目工程每更新一個階段都要在建筑施工企業(yè)的管理平臺做好記錄，有助于日后項目工程施工的清晰管理。計算機項目工程管理平臺可以連接建筑工程下的每一個部門，加強各部門之間的合作管理與相互監(jiān)督，同時也為各部門之間的工作提供了方便，促進了建筑工程項目施工的