建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施_3

1、    建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施    劉超摘    要：建筑工程管理是整個項目中非常重要的組成部分，其不僅是工程質(zhì)量的保障，同時也是工程經(jīng)濟效益的保障。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求愈加嚴格，但是受到傳統(tǒng)模式的影響，現(xiàn)階段的建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀并沒有達到理想狀態(tài)。本文將對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的控制措施，旨在為建筑工程管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量管理;監(jiān)督;管理機制1  引言隨著生活質(zhì)量的提高，人們對建筑的質(zhì)量需求也逐漸提高，這就為建筑工程的質(zhì)量帶來了更大的挑戰(zhàn)。同

2、時，市場經(jīng)濟的發(fā)展也促使建筑工程面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境?；谏鲜鰞?nèi)容，使得建筑企業(yè)越來越關(guān)注建筑工程管理，因為科學(xué)化規(guī)范化的建筑工程管理能夠有效提升建筑的質(zhì)量，并能夠為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，加強建筑工程管理和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。2  建筑工程管理現(xiàn)狀在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，部分環(huán)節(jié)還沒有達到理想的狀態(tài)。2.1  管理體系方面管理體系不健全，專業(yè)化程度較低，主要體現(xiàn)在：建筑行業(yè)的管理模式存在一定的漏洞問題，通常，前期工作由傳統(tǒng)的模式承包商負責(zé)，中期施工指揮是由建筑企業(yè)負責(zé)，后期的工作則通常是由勞動力隊伍負責(zé)，在這整個施工過程中，

3、有時候各個參與主體之間的溝通不及時，導(dǎo)致工程管理存在“斷檔”的情況，當發(fā)生責(zé)任問題的時候，相互推諉，找不到負責(zé)人。2.2  工程項目質(zhì)量管理方面在實際情況中，建筑工程質(zhì)量管理工作主要包括：建立工程質(zhì)量竣工標準、嚴格控制建筑材料的質(zhì)量、保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、保證裝修的質(zhì)量以及注意施工核心部位等。然后，就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理的效果受到了分包工程、管理人員等不同方面的影響，控制質(zhì)量的工作難以看到實質(zhì)性的效果。2.3  工程造價管理方面建筑工程造價管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，工程造價管理與實際成本之間的差異也是困擾建筑工程管理的重點。如：決策報告內(nèi)容可靠性和

4、真實性不高，導(dǎo)致實際成本與建設(shè)成本之間存在一定的差異;由于部分設(shè)計方案的不合理或是圖紙審核不嚴格，導(dǎo)致施工經(jīng)費超預(yù)算;施工過程中的人員配置、材料配置等不盡合理，臨時更改設(shè)計或是工程變更，導(dǎo)致造價超預(yù)算。3  建筑工程管理的控制措施根據(jù)上述內(nèi)容可知，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，管理體系、質(zhì)量管理以及造價管理等方面還有很大的進步空間。由于每個管理方面涉及到的內(nèi)容都很多，所以本文對核心部分加以分析和闡述。3.1  管理體系方面的控制為了能夠提升建筑工程的管理效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)以及各級行政管理部門必須要加強管理體系的建設(shè)，健全管理體制并制定更加完善的法規(guī)和政策，使后續(xù)的管理工作能夠

5、有章可依、有法可依。第一，政府需要加強政策干預(yù)，就工程管理的實際情況來逐漸完善相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程管理細化工作標準，為建筑企業(yè)開展各項管理工作奠定良好基礎(chǔ)。如：由于市場大環(huán)境決定了現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)模式依然需要采用工程總承包、分包等模式，因此，為了避免承包過程出現(xiàn)各種暗箱操作，政府可以對特殊工程發(fā)包、低價中標、預(yù)選承包商等方面展開進一步的約束和管理，在市場環(huán)境下為建筑工程企業(yè)的各項管理工作提供法律依據(jù)和保障。第二，建筑企業(yè)需要健全企業(yè)內(nèi)部的管理體制，以工程項目的實際情況為基礎(chǔ)，對各項管理制度進行細化、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理流程，為后續(xù)的管理工作提供標準。如：劃分企業(yè)各級負責(zé)人的責(zé)任

6、范圍、明確不同部門的管理職能、各項驗收和質(zhì)檢的標準等。3.2  質(zhì)量管理方面的控制質(zhì)量管理是建筑工程管理中極為重要的部分。在實際情況中，需要做好以下幾方面。第一，設(shè)計及圖紙質(zhì)量管理。在工程項目施工之前，相關(guān)單位應(yīng)當要根據(jù)實際情況進行圖紙設(shè)計，并對圖紙進行嚴格審核;在施工準備階段，各方做好技術(shù)較低、明確圖紙設(shè)計意圖，并與施工部門協(xié)調(diào)好，保證準備工作的質(zhì)量。第二，材料質(zhì)量控制。對于材料質(zhì)量進行控制，是為了提升建筑工程的質(zhì)量。由于材料種類較多，因此，應(yīng)當要從多個環(huán)節(jié)來對材料的質(zhì)量進行控制，包括材料采購過程中選擇性價比較高的材料、材料進場之前要進行全面驗收、材料存放的過程中指派專員進行管理等

7、，保證材料的質(zhì)量能夠滿足實際需求，這樣才能夠從根本上保證工程的質(zhì)量。如：鋼材的質(zhì)量標準包括抗拉強度、伸長率以及屈服強度等，如果鋼材的抗拉強度不夠，很可能會引起構(gòu)件的破壞;伸長率不夠，很可能會引起鋼筋混凝土構(gòu)件的脆性破壞。第三，加強各項監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量管理和控制過程中，各項監(jiān)督手段是十分必要的。因此，為了保證能夠及時、定性和定量地完成建筑工程項目，相關(guān)管理部門必須要根據(jù)實際情況擴大項目監(jiān)督的范圍和強度，提高所有員工的管理意識和責(zé)任感。對機電設(shè)備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并更換有問題的零件，確保機電設(shè)備高效、正確地運行。第四，重視隊伍素質(zhì)。重視管理隊伍以及施工隊伍的培訓(xùn)，能夠為建筑工程的質(zhì)量

8、提供有效保障。一方面，積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)，并培訓(xùn)其先進的施工工藝以及技能，保證施工人員的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。另一方面，對管理人員進行管理技能培訓(xùn)，全面提升管理人員的綜合管理能力，如：舉辦管理技能交流會、外出進修、聘請專家舉辦講座等方式。3.3  工程造價方面的控制工程造價管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，因此，加強工程造價管理對企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義。第一，以工程設(shè)計為重點的造價控制。實行前期監(jiān)理制度，實現(xiàn)事前監(jiān)理，預(yù)防為主，真正做到“量體裁衣”。積極推行“限額設(shè)計”制度，在設(shè)計中控制工程量，有效控制整個工程的造價。同時，重視多方案

9、比較，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟之間的平衡與統(tǒng)一，真正達到花小錢辦大事的效果和目的。第二，工程實施過程中的造價控制。嚴格控制施工過程中的工程變更情況，并健全設(shè)計變更審查制度，如：設(shè)計變更過程中必須要說明原因，包括工藝流程改變、設(shè)備選型不當、設(shè)計缺陷、設(shè)計失誤或是其他原因等，避免內(nèi)容模糊不清。做好結(jié)算審查把關(guān)工作，認真審核工程結(jié)算情況，同時，要控制好索賠與反索賠。4  結(jié)束語綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程管理的工作。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還有部分環(huán)節(jié)達不到理想的狀態(tài)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當要加強管理體系的建設(shè)和完善，對質(zhì)量管理加以重視，并對造價管理體系進行完善，為建筑工程管理整體效果的提升奠定良好基礎(chǔ)。參考文獻：1 劉釗.淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施j.江西建材，2019（12）：207+209.2 戴鵬.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施j.地產(chǎn)，2019