測繪項目績效考核方案總結

1、范文范例學習指導一、項目實施組織按照要求，項目啟動后一個月時間內成立。1. 分公司組織機構及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構縣國土局職能部門、公司測繪工程部分公司經理、項目經理測測建繪繪庫工工工程程程師師師2）人力資源配備計劃人員類別人數（人） 姓名能力要求項目經理1招聘具有一定的組織協(xié)調能力和管理能力；具（常駐）有熟練的汽車駕駛能力。測繪、 gis2具有一定的宅基地使用權和建設用地使用工程師（常權調查項目經驗，熟悉數據建庫。駐）合計：4日常更新工作較多時，部門將根據情況增派人手，保證更新工備注：作在規(guī)定的時限內完成。3）車輛及儀器設備設備名稱數量備注word 整理版范文 范例學習 指導

2、汽車1 輛五菱榮光（預算4 萬）GPS 接收機1 臺現有儀器調配全站儀2 臺現有儀器調配測距儀2 個現有儀器調配電腦2 臺預算 6000元打印機1 臺預算 1000元2. 成員崗位職責1）分公司經理負責分公司組建及管理工作；項目前期負責組織項目啟動、協(xié)調、組織工作；負責與局方的協(xié)調、溝通工作；負責京山測繪市場的拓展工作；嚴格執(zhí)行公司財務制度，建立分公司財務制度；負責分公司人員的調配與招聘工作；完成領導交辦的其他工作。2）項目經理項目前期負責協(xié)助分公司經理對項目進行組織和管理；部門經理撤出后，全面接管項目的各項工作；負責與項目利益相關者的協(xié)調、溝通工作；負責組織編制項目實施計劃；嚴格執(zhí)行公司財務

3、制度， 建立項目成本控制體系， 加強成本管理，實現項目利潤目標；word 整理版范文范例學習指導負責項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術管理、質量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等；完成領導交辦的其他工作。3）測繪工程師職責負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新的外業(yè)及內業(yè)工作；服從項目經理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作；負責統(tǒng)計完成工作量，報項目經理及部門經理；負責項目日常更新入庫工作；負責項目檔案資料的管理工作；服從部門臨時調動安排。4）數據建庫工程師職責負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新的數據建庫工作；服從項目經理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作；負責

4、通過數據建庫工作檢查地籍調查成果的準確性并及時反饋；負責資料更新歸檔工作；服從部門臨時調動安排。3. 總體工作流程word 整理版范文范例學習指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所縣國土局向項匯總申請變更目常駐機構下情況報縣國土發(fā)工作任務單局數據建庫審核公示項目經理根變更地籍調據下發(fā)的工查作任務制定工作計劃資料歸檔，登記發(fā)證上報任務完成單日常更新工作流程二、項目部工資績效制度項目部成員工資（社保除外）由3 部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金。（考核辦法見第三部分）1、基本工資：項目經理： 3000 元/ 月；項目部成員：正式員工2300 元/ 月，實習期 1500 元/ 月。2、月度績效項目經理：月度績效2

5、000 元/ 月；項目部成員：正式員工1500 元/ 月，實習期無；考核得分 91-100 分，發(fā)放月度績效的100%；考核得分 81-90分，發(fā)放月度績效的90%；考核得分 71-80分，發(fā)放月度績效的75%；考核得分 61-70分，發(fā)放月度績效的60%；word 整理版范文范例學習指導考核得分 60 分以下，不發(fā)放月度績效，連續(xù)2 個月 70 分以下的員工將進入淘汰名單。 項目經理由測繪工程部考核，項目部成員由項目經理考核。3、年終獎年終獎是以項目一年產值的5%作為基數。依據對項目部一年的工作運行情況進行考核打分，公司對項目部的年終獎作相應的調整，具體調整方法如下：考核得分 91-100

6、分，發(fā)放年終獎的100%；考核得分 81-90分，發(fā)放年終獎的70%；考核得分 71-80分，發(fā)放年終獎的40%；考核得分 70 分以下，不發(fā)放年終獎；項目部內部成員年終獎由項目經理制定分配方法報公司批準，項目經理獎金不能超過總獎金的50%。4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在完成本項目工作的同時，為單位拓展到新的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的5%作為獎勵基數，簽訂合同后即支付合同額的3%，剩余的 2%在項目完成后支付。三、項目目標及目標考核1、月度績效考核1）項目經理月度績效考核分考核項目考核指標評分標準評分備注值word 整理版范文范例學習指導按照公司的進度安完成月度計劃進度的100%

7、 及以上得滿工作進度分；排，本月的完成工作0-40（40%）比月度計劃進度拖后，進度情況。每拖后 1%扣 1 分，扣完為止。1 次驗收通過率90% 以上得20 ；1 次驗收通過率80% 以上得15 分；項目質量以局方驗收通過率1 次驗收通過率70% 以上得10 分；（40%）作為計算指標1 次驗收通過率0-4070% 以下不得分；總分2 次驗收未通過扣10 分，本項分值可以80 分為負值。為合非常滿意得10 分；格； 90業(yè)主反饋業(yè)主對項目部工作比較滿意得8 分；分以上一般的 6 分；0-10為優(yōu)良（10%）滿意度不滿意得 3分；很不滿意不得分。團隊建設項目部人員穩(wěn)定， 團團隊建設優(yōu)秀得8 分

8、；團隊建設一般得6 分；0-10（10%）隊人員配合默契團隊建設差不得分?？偡謹?002）項目部成員月度績效考核考核項目考核指標評分標準分值評分備注工作內容本月工作任務的完根據本月的工作計劃的完成率進行評0-80（80%）成情況分。知識 / 技能（工作相是否具備豐富的理論和專業(yè)知識；關的業(yè)務知識和技是否具備其他相關領域豐富的知識與技能的寬度和廣度）能。學習 / 領悟能力（對是否能充分理解并把握要點；總分新鮮事物及領導交是否能對指示產生疑問時立即請示、提80 分工作能力派的工作的熟悉和問，力求弄懂弄通。0-10為合（10%）認知程度）格； 90是否能對突發(fā)事件進行合理有效的解分以上應變能力（對突

9、發(fā)時決；為優(yōu)良間的處理及響應程是否能夠根據時間、場合等的不同采取度）及溝通能力不同的交流方式；是否能通過溝通有效達成工作目標。主動性是否充滿責任感，主動承擔工作；工作態(tài)度是否獨立自主、積極熱情地開展工作。0-5（ 5%）是否服從上級的工作安排；團隊合作精神是否與同事協(xié)調配合，共同完成工作目word 整理版范文范例學習指導標。是否認同公司的經營理念和企業(yè)文化；忠誠度是否能在較大的工作壓力下仍克服困難地完成工作。考勤（是否無遲到、早退、溜班等考勤異凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次常情況）扣 1 分，扣完為止；工作行為0-5遵守公司各項規(guī)章凡有違反公司規(guī)章制度行為的，（ 5%）每次扣 2制度，認同

10、公司企業(yè)分，扣完為止；文化，無違規(guī)違紀行為總分數100試用期員工試用期到期是否同意轉正2）項目部年終績效考核考核項目考核指標評分標準分備注評分值項目完成人均每天完成 2戶，以 2*4*300=2400戶作為標準，完成2400 戶及以上得 20分；工作量（ 20年完成更新戶數1500-24000-20分）戶的 15 分； 500-1500 戶得10 分； 500 戶以下的 5分。95% 以上更新工作在局方規(guī)定的時效內完成得 20分；80%-95% 更新工作在局方規(guī)定的時效內工作效率日常更新任務完成完成得 15分；0-20（20 分）的時效性。70%-80% 更新工作在局方規(guī)定的時效內總分完成得 10分；80 分70% 以下更新工作70%-80% 更新工作在為合局方規(guī)定的時效內完成得0 分。格； 90分以上項目完成為優(yōu)良質量（ 20更新工作成果質量驗收通過率90% 以上得20 ；0-