供應(yīng)鏈關(guān)系管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈關(guān)系(gun x)管理管理第一頁(yè)，共25頁(yè)。第1頁(yè)/共24頁(yè)第二頁(yè)，共25頁(yè)。第2頁(yè)/共24頁(yè)第三頁(yè)，共25頁(yè)。 馬羅尼.本頓：在供應(yīng)鏈內(nèi)部(nib)兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。第3頁(yè)/共24頁(yè)第四頁(yè)，共25頁(yè)。核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力建立建立(jinl)(jinl)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力系的驅(qū)動(dòng)力價(jià)值(jizh)優(yōu)越性難替代性差異性可延伸性第4頁(yè)/共24頁(yè)第五頁(yè)，共25頁(yè)。不斷變化(binhu)的顧客期望外包戰(zhàn)略(zhnl)核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)

2、力第5頁(yè)/共24頁(yè)第六頁(yè)，共25頁(yè)。減小供應(yīng)鏈上的不確定(qudng)因素，降低庫(kù)存加強(qiáng)企業(yè)(qy)的核心競(jìng)爭(zhēng)力用戶(hù)滿(mǎn)意度增加快速響應(yīng)市場(chǎng)第6頁(yè)/共24頁(yè)第七頁(yè)，共25頁(yè)。第7頁(yè)/共24頁(yè)第八頁(yè)，共25頁(yè)。 雖然供應(yīng)鏈管理使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成了一個(gè)利益共同體，但由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是具有獨(dú)立法人地位的利益?zhèn)€體(gt)，不可避免會(huì)產(chǎn)生一定程度的委托代理問(wèn)題。 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作博弈機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，只是減少了委托代理問(wèn)題發(fā)生的可能性，但不可能完全消除委托代理問(wèn)題。 進(jìn)行供應(yīng)鏈關(guān)系管理，實(shí)質(zhì)是應(yīng)用委托代理理論，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系管理。 第8頁(yè)/共24頁(yè)第九頁(yè)，共25頁(yè)。SC的企業(yè)(qy)間是一種“合作競(jìng)

3、爭(zhēng)”的關(guān)系SC企業(yè)間的委托代理(dil)問(wèn)題是多階段動(dòng)態(tài)模型SC企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理SC企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)問(wèn)題并存第9頁(yè)/共24頁(yè)第十頁(yè)，共25頁(yè)。供應(yīng)鏈委托(witu)代理問(wèn)題 I 導(dǎo)致導(dǎo)致(dozh)當(dāng)前供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的下降當(dāng)前供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的下降 重新更換合作伙伴將導(dǎo)致重新更換合作伙伴將導(dǎo)致(dozh)交易費(fèi)用的提高交易費(fèi)用的提高第10頁(yè)/共24頁(yè)第十一頁(yè)，共25頁(yè)。供應(yīng)鏈委托(witu)代理問(wèn)題 III隱藏(yncng)行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)代理人的行動(dòng)代理人的行動(dòng)（委托人不可直接觀（委托人不可直接觀測(cè)）測(cè)）外生變量外生變量（委托人不可直接觀（委托人不可直接觀測(cè)）

4、測(cè)）代理人的行動(dòng)結(jié)果代理人的行動(dòng)結(jié)果（委托人可直接觀（委托人可直接觀測(cè)）測(cè)）第11頁(yè)/共24頁(yè)第十二頁(yè)，共25頁(yè)。供應(yīng)鏈委托代理(dil)問(wèn)題 III隱藏(yncng)行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)外生變量外生變量（委托人不可直（委托人不可直接觀測(cè)）接觀測(cè)）代理人的行動(dòng)代理人的行動(dòng)（委托人不可直（委托人不可直接觀測(cè)）接觀測(cè)）代理人的行代理人的行動(dòng)結(jié)果動(dòng)結(jié)果（委托人可直（委托人可直接觀測(cè)）接觀測(cè)）第12頁(yè)/共24頁(yè)第十三頁(yè)，共25頁(yè)。第13頁(yè)/共24頁(yè)第十四頁(yè)，共25頁(yè)。針對(duì)隱藏(yncng)行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制0 1iVG公式iiV0 2R公式第14頁(yè)/共24頁(yè)第十五頁(yè)，共25頁(yè)。針對(duì)隱

5、藏(yncng)知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制0 1iVG公式iiV0 3A公 式第15頁(yè)/共24頁(yè)第十六頁(yè)，共25頁(yè)。第16頁(yè)/共24頁(yè)第十七頁(yè)，共25頁(yè)。第17頁(yè)/共24頁(yè)第十八頁(yè)，共25頁(yè)。 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇是企業(yè)間進(jìn)行合作的第一步，也是關(guān)鍵的一步。 當(dāng)今，合作伙伴的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，單個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)要依靠所有合作伙伴的精誠(chéng)合作才能達(dá)到(d do)提高。 所以，合作伙伴的選擇是企業(yè)和供應(yīng)鏈提高業(yè)績(jī)的首要的和基本的問(wèn)題。 第18頁(yè)/共24頁(yè)第十九頁(yè)，共25頁(yè)。工藝工藝(gngy)與技術(shù)的連貫性與技術(shù)的連貫性企業(yè)的業(yè)績(jī)企業(yè)的業(yè)績(jī)(yj)和經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況有效有效(yuxio)的交流和信

6、息共享的交流和信息共享SC合合作作伙伙伴伴選選擇擇的的原原則則第19頁(yè)/共24頁(yè)第二十頁(yè)，共25頁(yè)。直觀直觀(zhgun)判斷法判斷法招標(biāo)招標(biāo)(zho bio)法法協(xié)商選擇法協(xié)商選擇法采購(gòu)成本比較法采購(gòu)成本比較法層次分析法層次分析法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法第20頁(yè)/共24頁(yè)第二十一頁(yè)，共25頁(yè)。檢驗(yàn)是否需要以及建立(jinl)哪個(gè)層次的合作關(guān)系正式建立合作伙伴關(guān)系確定準(zhǔn)則，評(píng)估侯選企業(yè)第21頁(yè)/共24頁(yè)第二十二頁(yè)，共25頁(yè)。需求(xqi)和必要性分析確定合作伙伴的選擇(xunz)目標(biāo)確定合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系第22頁(yè)/共24頁(yè)第二十三頁(yè)，共25頁(yè)。第23頁(yè)/共24頁(yè)第二十四頁(yè)，共25頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述。第二節(jié) 供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)。第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特。第二節(jié)供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)。的利益(ly)個(gè)體，不可避免會(huì)產(chǎn)生一定程度