績效管理在電力企業(yè)黨建工作中應用研究

1、績效管理在電力企業(yè)黨建工作中應用研究摘要：黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化經營的改革內容，其 要求企業(yè)根據(jù)內部控制管理工作的實際需求，制定符合本企 業(yè)持久發(fā)展的黨建工作模式。電力企業(yè)是我國能源工程建設 的經濟組織之一，企業(yè)不僅要注重電能生產與銷售流程的規(guī) 范化管理，還要建立良好的黨建工作體制?？冃Э荚u與管理 對電力企業(yè)黨建工作具有諸多推動作用，在績效考評制度促 進下實現(xiàn)了黨建工作的優(yōu)化轉變。文章分析了電力企業(yè)績效 管理的主要內容，對其在電力企業(yè)黨建工作中的應用提出了 相關意見。關鍵詞：績效管理；電力企業(yè)；黨建工作；應用對策 中圖分類號:g449文獻標識碼：a文章編號:1009-2374 (2013) 32

2、-0161-02黨建工作來源于我國黨內事務處理，是針對國家行政機 制提出的政治工作方案。隨著政治與經濟事業(yè)之間合作性的 增強，黨建工作開始融入企業(yè)常規(guī)經營管理，并且成為電力 企業(yè)日常管理不可缺少的內容。這是由于黨建工作可以把先 進的黨政思想貫徹其中，幫助企業(yè)員工樹立良好的政治思想 觀念，利用黨政理論指導個人的職業(yè)辦公活動。電力企業(yè)應 注重績效考評工作的實施與推廣，提升績效管理對電力企業(yè) 黨建工作的宏觀調控性。1績效管理內容所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目 標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、 績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的 目的是持續(xù)提升

3、個人、部門和組織的績效。伴隨著電力企業(yè) 市場化改革進程的加快，企業(yè)經營管理措施也逐漸朝著市場 營運模式轉變，各種內控管理方案得到了推廣應用?？冃Ч?理是電力企業(yè)經營階段比較常使用的管理對策，通過對內部 員工各項工作成效實施綜合考評，對其給予相應的獎勵或懲 罰，這種績效管理模式強化了內控管理力度，為電力企業(yè)黨 建工作給予了很大的幫助。2電力企業(yè)績效管理工作分析在知識經濟條件下，企業(yè)各項工作和目標的實現(xiàn)都是依 靠人力資源的完成，因此，單位在落實各項工作和完成目標 的過程中，對員工工作能力、個人素質、完成情況等都要有 一個公平、公正的考核和評價。因此，績效管理成為電力企 業(yè)黨建工作中重要的環(huán)節(jié)之一，

4、能夠幫助電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)黨建 工作存在的問題，對黨建管理體制改革提供可靠的依據(jù)。2. 1績效的定義關于績效的定義，許多學者和專家都有過相關的解釋和 說明，綜合其他人的學術觀點，本文認為，績效是行為和產 出的綜合體，此處的行為包括員工個人的行為和單位的執(zhí)行 力行為，而產出包括員工的付出和單位的產品。他們之間的 關系為員工的個人行為決定了單位執(zhí)行力執(zhí)行情況，同時也 影響到員工自身目標的實現(xiàn)，而單位執(zhí)行力的執(zhí)行情況也直 接影響到單位遠景目標的實現(xiàn)，員工個人目標的實現(xiàn)直接影 響到單位目標的實現(xiàn)。2.2績效管理失控的不利影響2. 2. 1 士氣低落?？冃Ч芾眢w系制度的不完善，造成員 工士氣低落?，F(xiàn)階段單位員

5、工低士氣的主要表現(xiàn)就是員工工 作積極性低、責任意識差、不愿意發(fā)揮自己的主觀能動性。 在以前的公務員，許多員工將單位當家，他們都會積極主動 地為單位的長遠發(fā)展獻計獻策，在自己崗位上，他們往往不 會害怕加班加點，刻苦專研，在困難面前，他們會毫不吝嗇 自己的智慧和力氣，以克服苦難為榮，以為單位爭取榮譽為 驕傲。但是現(xiàn)在的許多政府部門，他們是報著“做一天和尚 撞一天鐘”的心態(tài)去工作，一旦自己的利益和單位的利益發(fā) 生沖突時，他們首先考慮的是自身利益。在部門之間的合作 過程中，本位主義表現(xiàn)得非常明顯，首先保證自己利益不受 到侵害，其他的以后再說。對待工作也是推諉扯皮，能少做 盡量少做，能不做就不做，當單位

6、利益受到外界侵害時，往 往會獨善其身，不能和單位共同進退。2. 2.2員工腐敗?？冃Ч芾眢w系制度的不完善，造成員 工腐敗。員工的腐敗是單位員工績效管理體系不健全的主要 表現(xiàn)。員工腐敗的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為員工運用自身的資源和權 力，想盡各種方法，為自己謀取最大福利，在同群眾交往過 程中，收取群眾辦事人員的回扣，將單位自身利益全然不顧; 同時還有員工為了一己私欲，挪用公款，中飽私囊，給單位 帶來巨大的經濟損失。還有一些手中掌握單位重要信息的員 工，以出賣單位信息為方式，換取高額利益，這必然會直接 損害單位的影響力。2.3績效管理的促進意義2.3.1實現(xiàn)職業(yè)價值。有利于單位員工自我價值的實 現(xiàn)，為電力企

7、業(yè)員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了有利條件。隨著社 會的不斷發(fā)展，單位不僅是員工通過自己努力工作謀取生存 資本的地方，更成為自身價值、目標實現(xiàn)的場所。在單位里, 員工不再是為自己的一份工資來工作，更多的是得到一定尊 重和認可。對于那些在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們希望 在通過自身努力工作后，得到單位領導的認可和肯定，而績 效管理是最好體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)得依據(jù)。同時，對于一部分 工作效率不高、工作積極性不強、工作能力欠缺的員工，通 過績效管理也是對其的一種鞭策。對單位領導的工作安排和 人事變動都是第一手資料，單位領導層通過對績效管理結果 的分析從而做出判斷員工晉升或降職，加薪或減薪。2. 3.2掌握員工實況

8、。有利于單位管理者對員工工作情 況的了解，把員工管理工作融入到黨建工作中。崗位員工是 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞員工制定一系列的績效管 理牌政策，可激發(fā)其參與黨建工作的積極性，在黨建思想指 導下完成各項黨建工作任務。積極、正確、客觀、有效的績 效管理，能夠為單位管理者帶來第一手信息，尤其是對員工 工作能力、個人擅長等方面有著全面的了解，這樣為部門內 部人力資源的優(yōu)化、資源的有效配置、員工培訓計劃的制定 等員工管理方面的工作起到積極的推動作用。3基于績效管理的黨建工作改革黨的建設即馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統(tǒng) 一，馬克思主義黨的學說的應用。黨的建設包括三個方面的 含義：一是研究黨的建

9、設的理論科學；二是在馬克思主義黨 的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動；三是作為理論 原則與實際行動兩者中介的約法規(guī)章。為了適應新時期行業(yè) 發(fā)展的要求，電力企業(yè)要堅持以黨建工作改革為總體思路， 把績效管理工作貫徹到企業(yè)黨建工作中，進一步形成良好的 黨建工作作風，為績效考評與管理做好充分的準備。(1) 建立基層黨建，爭創(chuàng)長效機制。推進以“三有三無三 爭三創(chuàng)”為載體的主題實踐活動，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗 堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對這一理念，電力企業(yè) 黨建工作需注重多方面的調整，結合績效管理模式提出更多 適宜的主題整改活動。例如，“三有”作表率，即以“關鍵 崗位有黨員、困難面前有黨員、技術

10、攻關有黨員”來體現(xiàn)黨 員的表率帶頭作用；“三無”轉作風，即以“黨員身邊無事 故、黨員身邊無差錯、黨員身邊無違紀”力促黨員職工工作 作風改進，推動整個企業(yè)員工隊伍增強工作責任心。(2) 抓學習強黨性，抓考核強意識。電力企業(yè)以“崗 位練兵”、“干部培訓”、“干部考察”等活動為契機，結 合“周二學習例會”和“讀書角建設”活動，積極采取集中 學習與自學相結合的方式，推進學習交流活動，著眼于建設 眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質干部隊伍，不斷提高干部 隊伍整體水平。同時，積極組織開展黨建主題教育實踐、困 難黨員走訪慰問、支部結對共建、黨組織和黨員承諾點評等 多項活動，進一步學習黨的歷史，感黨恩黨的培育和關

11、懷， 謳歌黨的光輝業(yè)績，切實幫助基層黨組織解決發(fā)展難題，明 確整改提高的方向和目標，確保對群眾承諾的實事、好事逐 一落實。(3) 創(chuàng)建文明窗口，服務經濟發(fā)展。電力企業(yè)將社會 主義核心價值觀及黨的群眾路線教育實踐活動與“文明服 務窗口”創(chuàng)建活動結合起來，通過編發(fā)登記注冊電子交流 期刊、組織開展業(yè)務學習，提升服務能力；通過制定落實 各項窗口工作制度、推行審核改革及個體戶分層分類登記改 革等措施，優(yōu)化工作流程；通過電子政務公開、暢通特殊群 體綠色通道，優(yōu)化便民舉措；通過設立非公經濟發(fā)展協(xié)調推 進領導小組及其辦公室，全力服務非公經濟發(fā)展，重點支持 推進先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和低碳經濟、旅游產業(yè)、 文化產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等行業(yè)加快發(fā)展。4結語績效考核與管理是單位黨建工作管理中一項重要管理 活動，其具體是由單位負責考核的部門或相關人員在已經制 定好的單位績效考核規(guī)章制度及考核標準下，在一定的考核 期限內，對相關工作人員進行的對比考核的過程，從而達到 效益整體提高的目標。隨著黨建工作在電力企業(yè)管理中的作 用更加顯著，企業(yè)需深刻認識到績效管理對黨建工作整改的 重要性，不斷地調整內部黨建工作模式，促進電力企業(yè)黨建 工作制度的優(yōu)化改進