績效考核KPI指標(biāo)大全

1、專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào) / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額 10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)( 否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入 /當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)重 要 任務(wù) 完 成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性

2、不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān) 鍵 人員 流 失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)全 員 勞動(dòng) 生 產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動(dòng)生產(chǎn)率 (= 銷售收入/ 全 員 人 數(shù) ) 較 上 年 提高%董事會(huì)能力 0%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任 務(wù) 績效采 購 及 時(shí) 率10及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率 =按時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃采購的總值100不低于總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率

3、=按時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃交貨的總值 100 不低于(否決性指標(biāo) ) 總經(jīng)理開 箱 合 格 率10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100 不低于總經(jīng)理廢品率 10 降 低 生 產(chǎn) 過 程中 的 原 材 料 浪費(fèi)廢品率 =( 生產(chǎn)投入生產(chǎn) 產(chǎn) 出 )/ 生 產(chǎn) 投 入 100不低于總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 10 降低材料、半成品庫存成本庫 存 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) =360天/( 材料 / 半成品/ 平均庫存)不高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 20公 司 下 達(dá) 的 工藝 改 造 等 重 大活動(dòng)期初確定里程碑( 包括截止時(shí)間、 階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、

4、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故 3保 證 生 產(chǎn) 過 程中的安全期初確定死亡、 重傷、 輕傷事故指標(biāo)， 年終考核確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核 (否決性指標(biāo) ) 總經(jīng)理管 理 績效關(guān)鍵人員流失率3保 證 公 司 的 人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、 主管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理下 屬 行 為 管 理4嚴(yán) 格 管 理 下 屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ) 周 邊 績效 5預(yù) 算 控 制 情 況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理專業(yè)資

5、料整理分享完美 word 格式編輯能力10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié) 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效70建 立 建 設(shè) 完 善 性4制 度 建 設(shè) 的 情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率 4考 核 公 司 對(duì) 外形 象 宣 傳 的 執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 4公 司 對(duì) 外 形 象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 4檢 查 網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況 4檢 查

6、 上 市 工 作的 活 動(dòng) 推 進(jìn) 情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4檢 查 公 司 環(huán) 境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、 抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、 盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患 (否決性指標(biāo) ) 總經(jīng)理員工滿意度10檢 查 員 工 對(duì) 后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理 (人力資源部組織問卷調(diào)查 ) 固定資產(chǎn)狀況4公 司 資 產(chǎn) 的 使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況 4執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20公 司 下 達(dá) 的 重大活

7、動(dòng)期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、 階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用， 降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán) 格 管 理 下 屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理 (人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量 ) 關(guān)鍵人員流失率保 證 公 司 人 才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯周邊績效10部 門 合 作 滿 意度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力 10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術(shù)副總

8、經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效70開 發(fā) 任 務(wù) 完成情況 20產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、 完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新 產(chǎn) 品 立 項(xiàng)數(shù)量 5檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研 發(fā) 產(chǎn) 品 的產(chǎn)品化率5引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性考評(píng)總經(jīng)理新 產(chǎn) 品 投 入市 場(chǎng) 的 穩(wěn) 定性 5提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技 術(shù) 信 息 搜集有效性3完善

9、公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技 術(shù) 文 檔 整理規(guī)范性4加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔， 符合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理iso9000 系列認(rèn) 證 及 年 檢的情況 3確 保 公 司 通 過iso9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評(píng)價(jià)總經(jīng)理開 箱 合 格 率5確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開箱合格率不你于總經(jīng)理重 要 任 務(wù) 完成情況 20公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù) 算 控 制 情況 4控制費(fèi)用，

10、降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理 (人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ) 專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯下 屬 行 為 管理 4嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、 違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流失率 3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、 中級(jí)以上職稱人員、 主管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理周邊績效部 門 合 作 滿意度 4促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專 業(yè) 知 識(shí) 及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效70產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行

11、情況 40保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30 公司下達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10部 門 合 作 滿 意 度4促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力 10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目 的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效 70制度建設(shè)完善性 0， 10制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注

12、主 管 副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更 新 的 頻 率10 ， 5考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主 管 副總經(jīng)理專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯公司在媒體上報(bào) 道 的 次 數(shù)15 ， 10公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主 管 副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10 ， 5檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主 管 副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況 10檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主 管 副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 10公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑( 包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否完成主 管 副

13、總經(jīng)理管 理 績效 10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主 管 副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主 管 副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于主 管 副總 經(jīng) 理其 他 部門周 邊 績效季20年 20部門合作滿意度促 進(jìn) 部 門 配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主 管 副總 經(jīng) 理其 他 部門能力 10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行 政 副總直 接 下屬第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目 的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效

14、 70 公司環(huán)境衛(wèi)生情況 10，5檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主 管 副總經(jīng)理公司安全情況10， 10檢 查 公 司 消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患 (否決性指標(biāo) ) 主 管 副總經(jīng)理員 工 滿 意 度0， 5檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況主 管 副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響主 管 副總經(jīng)理后勤支持投訴率 5， 5為工作開展提供后勤保障其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主 管 副總經(jīng)理專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯重要任務(wù)

15、完成情況 15，0公司下達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主 管 副總經(jīng)理管 理 績效 10 預(yù)算制定、 執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主 管 副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主 管 副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于主 管 副總經(jīng)理周 邊 績效季20年 20 部門合作滿意度促 進(jìn) 部 門 配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主 管 副總 經(jīng) 理其 他 部門能力 10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行 政 副

16、總直 接 下級(jí)第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效 70財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5，5保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性 10， 5為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5， 5進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性 5， 5合理使用資金，降低資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5， 5進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5， 5合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未

17、發(fā)生稅務(wù)糾紛 ) 總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造成損失總經(jīng)理專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯重要任務(wù)完成情 況15 ，10 公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管 理 績效季10年 10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周 邊 績效季20年 20部

18、門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力 10能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直 接 下級(jí)第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效季60年 50保員供應(yīng)10， 5保 證 人 員 供給主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺親不高于總經(jīng)理招聘效果10， 5保 證 招 聘 質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過總經(jīng)理培訓(xùn)效果10， 10培 訓(xùn) 計(jì) 劃 執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0.5 促 進(jìn) 員 工 自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15， 10提 高 計(jì) 算

19、準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員 工 流 失 率0.5 降 低 人 員 流失率年員工流失率不超過總經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況15 ，10公 司 下 達(dá) 的重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管 理 績效季預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用， 降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯10年 10下屬行為管理4嚴(yán) 格 管 理 下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率 3保 證 公 司 的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于周 邊 績效季20年 20部門合作滿

20、意度促 進(jìn) 部 門 配合，保證公司業(yè) 務(wù) 正 常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主 管 副總 經(jīng) 理其 他 部門能力季 10年 20能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總 經(jīng) 理人 力 資源 部 人員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效季60年 50銷售收入25， 15保 證 公 司 年 低銷 售 目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的(否決性指標(biāo) ) 總經(jīng)理市 場(chǎng) 占 有 率0.5 保 證 長 期 利 潤的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款0.10保 持 合 理 的 現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入 /當(dāng)年平均應(yīng)收賬

21、款：次總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ) 客戶滿意度15， 5保 證 公 司 業(yè) 務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5，10保 證 滿 足 市 場(chǎng)需求，降低庫存成本供貨及時(shí)率不低于成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況15 ，10公 司 下 達(dá) 的 工藝 改 造 等 重 大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管 理 績效季10年 10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是 否 按 預(yù) 算 制 度 來 使 用 資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4嚴(yán) 格 管 理 下 屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總 經(jīng) 理

22、(人力資源 部 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ) 關(guān)鍵人員流失率 3保 證 公 司 的 人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯周 邊 績效季20年 20部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保 證 公 司 業(yè) 務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其 他 部門能力季 10年 20能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效季60年 50開發(fā)任務(wù)完成情 況20 ，15 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止日期、階段性成果、 完成質(zhì)量

23、)，期末通過技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況主管副 總 經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0， 2檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副 總 經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0，3引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副 總 經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定 性20 ，15 提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副 總 經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5，5加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副 總 經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況15 ，10 公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間

24、、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副 總 經(jīng)理管 理 績效季10年 10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是 否 按 預(yù) 算 制 度 來 使 用 資金，是否有超預(yù)算的情況主管副 總 經(jīng)理下屬行為管理4嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副 總 經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于主管副 總 經(jīng)理周 邊 績效季20年 20部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其 他 部門專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯能力季 10年 20能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總

25、經(jīng)理營銷部員工第十二節(jié) 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效季60年 50新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0.2檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副 總 經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成情 況10 ，5檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況主管副 總 經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10，5完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作， 為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求主管副 總 經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5，5加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副 總 經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管完好性10，5保證

26、實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無丟失損壞主管副 總 經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況15 ，10 公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副 總 經(jīng)理管 理 績效季10年 10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用， 降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副 總 經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副 總 經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、 主管職務(wù)以上人員流失率低于主管副 總 經(jīng)理周 邊 績效季20年 20部門合作滿意度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正常

27、運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其 他 部門能力季 10年 20能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績效任 務(wù) 績效季60年 50iso9000認(rèn) 證通過情況0,10確 保 公 司 通 過iso9000 認(rèn)證和年檢以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評(píng)價(jià)(否決性指標(biāo) ) 主管副 總 經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0,5質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過項(xiàng)主管副 總 經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5,10加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果主管副 總 經(jīng)理質(zhì) 量 檔 案 管 理完整性

28、10 ,5加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性主管副 總 經(jīng)理開箱合格率25 ,10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/ 交付客戶的產(chǎn)品總量100 不低于主管副 總 經(jīng)理重 要 任 務(wù) 完 成情 況15 ，10公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑( 包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )期末檢查是否按期完成主管副 總 經(jīng)理管 理 績效季10年 10預(yù) 算 控 制 情 況4控制費(fèi)用，降低成本是 否 按 預(yù) 算 制 度 來 使 用 資金，是否有超預(yù)算的情況主管副 總 經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副 總 經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流

29、失率 3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于主管副 總 經(jīng)理周 邊 績效季20年 20部 門 合 作 滿 意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其 他 部門能力季 10年 20能 力 素 質(zhì) 專 業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部員工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 /內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體專業(yè)資料整理分享完美 word 格式編輯績效任 務(wù) 績效季60年 50產(chǎn) 品 供 貨 及 時(shí)率 20,10 及時(shí)供貨， 提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率= 按時(shí)交貨的總值 / 計(jì)劃交貨的總值100 不低于 ( 否決性指標(biāo) ) 主管副 總 經(jīng)理開箱合格率15%,10 保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的 產(chǎn) 品 總 量 100 不 低于主管副 總 經(jīng)理廢品率5%,10 降 低 生 產(chǎn) 過 程中 的 原 材 料 浪費(fèi)廢品率 =( 生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100 不低于主管副 總 經(jīng)理半 成 品 庫 存 周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 ,5% 降低材料、 半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天/( 材料/ 半成品 / 平均庫存) 不高于天主管副