《精益生產特訓營學習體會》

1、精益生產特訓營學習體會 特訓營活動從大家入場簽到就開始了：按照規(guī)則進行簽到，自己動手領取團服、胸牌等并進行佩帶，在手機放置處各人指定位置放置手機，根據平面布置圖找自己所在組顏色的座位區(qū)域，在該區(qū)域與自己所在組顏色相同的椅子上就座一共是五個環(huán)節(jié)的入場簽到規(guī)則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當參訓人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環(huán)節(jié)綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓人員中，只有幾個人將簽到的五個環(huán)節(jié)一次性全部做到位了。參加特訓營伊始，全體參訓人員就受到了“規(guī)則”的一次強烈沖擊。 愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓營活動的目的之一，是

2、要讓大家“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”。在隨后的特訓營活動中，大家開始注意履行特訓營的規(guī)則；而活動結束評出的優(yōu)勝團隊，也恰恰是在考勤、紀律、請假等特訓營規(guī)則方面做得最好的一個小組?！熬嫔a”特訓營，為什么要以“規(guī)則”開始，并在活動期間反復強調“規(guī)則”呢？我猜想，這是因為，精益生產包含的幾大模塊，6s、tpm、改善提案、班組建設等，基本上都可以說是一些規(guī)則吧；推行精益生產，也是一個“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”的過程。所以，特訓營才以“規(guī)則”貫穿始終。在特訓營入場簽到的過程中，有一個細節(jié)挺有意思。當參訓人員先后進入到自己的分組顏色區(qū)域后，有不少營員發(fā)現要就座的椅子顏色與該區(qū)域的顏色不一致；

3、但是，當看到有不少人已經入座了，發(fā)現疑問的營員就沒有再去其他區(qū)域尋找符合“規(guī)則”的椅子進行調換，從而造成了最終的“不合格”?？梢哉f，這些營員是“吃透”了規(guī)則的.，但卻受“環(huán)境”的影響而沒有去踐行規(guī)則，最后“被不合格”了！本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經歷，以及特訓營理論培訓與現場實戰(zhàn)交替進行的活動安排，還包括主講老師的培訓內容重點，都使我感覺到，我們出現的問題，并不是對規(guī)則不了解不認知，而是沒有把規(guī)則真正入腦入心，進而沒有在實際中去履行規(guī)則；由此可知，推行精益生產，不應該是紙上談兵的空頭口號，“表態(tài)在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到

4、實際工作中。總部精益辦汪主任在做他主講的培訓內容總結時，講了四句振聾發(fā)聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經理在當晚精益文化培訓的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓營期間的活動點評中則反復指出，推行精益生產的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進行“身教言傳”所有這些，反復強調的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！總之，這次特訓營活動，不僅讓我得以“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”，而且進一步認識到，推行精益生產，關鍵在于行動。希望經過這次特訓營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進而帶