《精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)體會》

1、精益生產(chǎn)特訓(xùn)營學(xué)習(xí)體會 特訓(xùn)營活動從大家入場簽到就開始了：按照規(guī)則進(jìn)行簽到，自己動手領(lǐng)取團(tuán)服、胸牌等并進(jìn)行佩帶，在手機(jī)放置處各人指定位置放置手機(jī)，根據(jù)平面布置圖找自己所在組顏色的座位區(qū)域，在該區(qū)域與自己所在組顏色相同的椅子上就座一共是五個環(huán)節(jié)的入場簽到規(guī)則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當(dāng)參訓(xùn)人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環(huán)節(jié)綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓(xùn)人員中，只有幾個人將簽到的五個環(huán)節(jié)一次性全部做到位了。參加特訓(xùn)營伊始，全體參訓(xùn)人員就受到了“規(guī)則”的一次強(qiáng)烈沖擊。 愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓(xùn)營活動的目的之一，是

2、要讓大家“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”。在隨后的特訓(xùn)營活動中，大家開始注意履行特訓(xùn)營的規(guī)則；而活動結(jié)束評出的優(yōu)勝團(tuán)隊，也恰恰是在考勤、紀(jì)律、請假等特訓(xùn)營規(guī)則方面做得最好的一個小組?！熬嫔a(chǎn)”特訓(xùn)營，為什么要以“規(guī)則”開始，并在活動期間反復(fù)強(qiáng)調(diào)“規(guī)則”呢？我猜想，這是因為，精益生產(chǎn)包含的幾大模塊，6s、tpm、改善提案、班組建設(shè)等，基本上都可以說是一些規(guī)則吧；推行精益生產(chǎn)，也是一個“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”的過程。所以，特訓(xùn)營才以“規(guī)則”貫穿始終。在特訓(xùn)營入場簽到的過程中，有一個細(xì)節(jié)挺有意思。當(dāng)參訓(xùn)人員先后進(jìn)入到自己的分組顏色區(qū)域后，有不少營員發(fā)現(xiàn)要就座的椅子顏色與該區(qū)域的顏色不一致；

3、但是，當(dāng)看到有不少人已經(jīng)入座了，發(fā)現(xiàn)疑問的營員就沒有再去其他區(qū)域?qū)ふ曳稀耙?guī)則”的椅子進(jìn)行調(diào)換，從而造成了最終的“不合格”?？梢哉f，這些營員是“吃透”了規(guī)則的.，但卻受“環(huán)境”的影響而沒有去踐行規(guī)則，最后“被不合格”了！本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經(jīng)歷，以及特訓(xùn)營理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實戰(zhàn)交替進(jìn)行的活動安排，還包括主講老師的培訓(xùn)內(nèi)容重點，都使我感覺到，我們出現(xiàn)的問題，并不是對規(guī)則不了解不認(rèn)知，而是沒有把規(guī)則真正入腦入心，進(jìn)而沒有在實際中去履行規(guī)則；由此可知，推行精益生產(chǎn)，不應(yīng)該是紙上談兵的空頭口號，“表態(tài)在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到

4、實際工作中?？偛烤孓k汪主任在做他主講的培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)時，講了四句振聾發(fā)聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經(jīng)理在當(dāng)晚精益文化培訓(xùn)的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓(xùn)營期間的活動點評中則反復(fù)指出，推行精益生產(chǎn)的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進(jìn)行“身教言傳”所有這些，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現(xiàn)狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！總之，這次特訓(xùn)營活動，不僅讓我得以“體驗規(guī)則、感受規(guī)則、實踐規(guī)則”，而且進(jìn)一步認(rèn)識到，推行精益生產(chǎn)，關(guān)鍵在于行動。希望經(jīng)過這次特訓(xùn)營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進(jìn)而帶