二建繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)公司： xxxxxxxxxxxxxxxxx 姓名：xxxx 學(xué)習(xí)了這次培訓(xùn)課程，讓我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了2013 年新合同示范文本、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全案例、施工項(xiàng)目索賠管理、施工項(xiàng)目成本控制等內(nèi)容；使我在以后的工作中更能很好能理論結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)；同時(shí)開(kāi)拓了視野、打開(kāi)了思維，在業(yè)務(wù)能力方面有新的收獲。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面。1、增強(qiáng)安全第一的觀念（1）增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)

2、的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。（2）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制” ，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。最后加大對(duì)安全事故有

3、關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。只有安全得到了保障，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開(kāi)質(zhì)量管理。對(duì)于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一

4、份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的控制質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。2、樹(shù)立合同意識(shí)強(qiáng)化合同管理（1）明確合同的形式和內(nèi)容通過(guò)對(duì) 2013 年新合同示范文本的學(xué)習(xí)，明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價(jià)款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無(wú)效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定。（2）強(qiáng)化合同的應(yīng)用通過(guò)對(duì)這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個(gè)二級(jí)建造師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同內(nèi)容要多學(xué)習(xí)、多看看，嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先策劃，索賠的時(shí)效、證據(jù)的收集，都要平時(shí)積累，及時(shí)辦

5、理。在用工方面，作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可以直接用工，但必須與每一個(gè)工人簽訂勞動(dòng)用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個(gè)工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。當(dāng)然你還可以同專業(yè)的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，通過(guò)勞務(wù)公司解決用工問(wèn)題。民工工資匯到勞務(wù)公司帳上，由勞務(wù)公司發(fā)放到民工手里。還了解了國(guó)際常用施工合同文本與我國(guó)施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、爭(zhēng)議的解決等幾方面的相同和區(qū)別之處。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平（1）明確風(fēng)險(xiǎn)種類施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以通過(guò)分析、預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果及可能造成損失的未來(lái)不確定因素。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)

6、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化、制定相應(yīng)對(duì)策的過(guò)程。常見(jiàn)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同。（2）工程風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因認(rèn)識(shí)觀念帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；人員素質(zhì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下，不知如何開(kāi)展工作；工程安全控制風(fēng)險(xiǎn)（安全生產(chǎn)投入不足，施工風(fēng)險(xiǎn)增加；不知道有哪些安全隱患不知道如何進(jìn)行深層次安全管理） ；工程質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)（輕工程施工過(guò)程控制重檢查驗(yàn)收；只知常規(guī)驗(yàn)收，不知質(zhì)量的深層次問(wèn)題）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)（不懂施工節(jié)奏，只知加班加點(diǎn)；不懂關(guān)鍵線路，更不知何時(shí)竣工）工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)（如開(kāi)工前沒(méi)有真正的成本計(jì)劃，施工中不進(jìn)行成本核算，重產(chǎn)值輕費(fèi)用）工程合同管理（不知合同規(guī)定，

7、不明自己的職責(zé)，管不好自己更談不上盯住對(duì)方）這些方面風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將直接影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)方面的損失。4、深化項(xiàng)目成本控制（1）從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)入手，深化成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)設(shè)計(jì)擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。（2）從強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)入手，深化成本管理工程項(xiàng)目

8、部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目部。因此，搞好項(xiàng)目班子建設(shè)至關(guān)重要。有一個(gè)好的項(xiàng)目長(zhǎng)，有一個(gè)好的項(xiàng)目班子，搞好成本管理及其他各項(xiàng)工作就有了可靠的保證。各級(jí)組織要重視選好項(xiàng)目長(zhǎng)，配好項(xiàng)目班子和工作人員，要重視對(duì)項(xiàng)目班子成員的考核、教育、培養(yǎng)和使用，要把成本管理的好壞作為對(duì)項(xiàng)目班子考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因管理不善而虧損的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子不能評(píng)為先進(jìn)和提拔任用。（3）從強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制入手，深化成本管理搞好成本管理要有一個(gè)好的機(jī)制。深化成本管理，必須在完善機(jī)制上下功夫。我們要以責(zé)任成本為重要內(nèi)容，建立健全完善的行動(dòng)機(jī)制，使成本管理真正落實(shí)到項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)職工的頭上。項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零時(shí)的成本。如項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況越高，則利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理水平越高；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理水平就低。通過(guò)二級(jí)建造師繼教學(xué)習(xí)，使我們受益匪淺，在此，對(duì)授課專家表示衷心地感謝。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們追求更安全、更健康、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)、更高效的生產(chǎn)和