聯(lián)合支部的述職述廉報告

1、聯(lián)合支部的述職述廉報告發(fā)布時間：xx-01-23、黨支部基本情況干粕聯(lián)合支部是由干粕、機修、供排水三個車間合并 組成，有15名黨員，支委5人，其中干部黨員7人，員工 黨員8人;是一支團結協(xié)作、廉潔自律、民主意識強、顧大 局、識大體，有較強戰(zhàn)斗力的集體。二、檢修期所做的主要工作今年，由于原料大幅度上漲，糖價下滑，公司生產(chǎn)經(jīng) 營面臨重重困難。為激發(fā)員工主人翁責任感，樹立攻堅克 難的信心和決心，干粕支部一班人組織技術人員和生產(chǎn)骨 干合力“會診”技術攻關，針對去年技改后榨期部分生產(chǎn) 設備能力不足對癥下藥，進行有針對性地技改落實和大修 維護。三、榨期生產(chǎn)情況xx/13榨期，為實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”的

2、目標， 干粕車間圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗 等制定嚴格具體的考核措施，考核到崗位，責任到人。班 子兩位領導24小時輪流值班，檢查、督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場 的各種實際問題;黨員干部發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用，努 力工作，攻艱克難，多產(chǎn)增效;各崗位員工充分發(fā)揮技術水 平，精心操作，均衡生產(chǎn)。在“比學趕幫超”活動中，從 節(jié)約水、電、煤、氣等方面抓起，通過對各班組用水、用 電等指標考核、推遲開燈時間、冷卻水二次回用改造等措 施，降低能耗，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。在安全方面，通過張貼標識、召開會議等，不斷提高 員工的安全意識和安全操作知識;特別是針對產(chǎn)品質(zhì)量實施 全過程的監(jiān)督考核，確保產(chǎn)品均達到質(zhì)量

3、要求。由于從各 方面嚴格管理、強化入手，車間生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)中有序的良好 態(tài)勢。截止12月31日，全年累計生產(chǎn)顆粒粕噸，日加工 顆粒粕最高達噸，日班單產(chǎn)顆粒粕最高達噸;平均加工顆粒 粕達145噸;銷售廢絲萬元。四、開拓進取、注重實效，提升班子整體素質(zhì)首先把提高班子整體素質(zhì)放在首位，組織黨員干部上 黨課，看電教片，開展討論，在黨員干部中掀起開展“揚 正氣，樹新風”、基層組織建設年、創(chuàng)先爭優(yōu)、“面對面、 心貼心、實打?qū)嵎赵诨鶎印钡然顒?，以及黨員干部'一 幫一”、黨員責任區(qū)，黨員先鋒崗等主題實踐活動，不斷提 升黨員素質(zhì)。在一線員工中發(fā)展黨員，培養(yǎng)新鮮血液，今 年支部有兩名積極分子被列為考察對象。

4、6月，組織黨員收 看大型文獻片信仰，寫出個人心得體會14篇;上報黨建、 工會等方面論文12篇;在“七一”來臨之際，組織黨員參 與公司組織的廣場演講比賽及十公里徒步遠足活動；在抓好 黨員工作的同時，更著眼于員工素質(zhì)的提升，購買書籍， 訂閱報刊，引導員工立足本職為企業(yè)做貢獻。5月我車間發(fā) 表的qc課題減少壓粕外排量獲得農(nóng)四師qc成果發(fā)布 會二等獎榮譽。五、抓好廉政建設，發(fā)揮整體效能，增強班子凝聚力 和戰(zhàn)斗力支部成員雖說換了一屆又一屆，但我們始終把握在思 想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實 在在辦事”，平等待人，不為個人或小集團謀私利，以身作 則，做出表率。凡涉及員工關心的工資、獎金、扶貧救濟、 檢修費用、材料消耗等問題都一一公開，給以明確答復。 對重要項目的安排、大額資金的運作以及先進的舉薦上堅 持集體議事制，廣納班子成員意見，經(jīng)討論達成共識后再 做決定。如均衡布料器的加寬、老線燃燒爐內(nèi)墻的翻新等。