環(huán)保公司計(jì)劃書0

1、.目錄一.產(chǎn)業(yè)背景11.1 創(chuàng)業(yè)背景11.2 創(chuàng)業(yè)目的1二.市場調(diào)研與分析2三.公司概述43.1 公司名稱43.2 公司宗旨43.3 主營業(yè)務(wù)43.4 公司目標(biāo)43.5 優(yōu)勢所在4四. 團(tuán)隊(duì)成員及管理體系54.1 團(tuán)隊(duì)成員54.2 管理體系5五.營銷策略65.1 線下營銷65.2 網(wǎng)絡(luò)營銷65.3 廉價(jià)營銷6六.財(cái)務(wù)計(jì)劃76.1 融資方案76.2 資金的流向和預(yù)算7.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.6.3.盈利分析7七.未來規(guī)劃8八.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避98.1 政策風(fēng)險(xiǎn)98.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)108.3 專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)108.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)108.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.一.產(chǎn)業(yè)背景1.1 創(chuàng)業(yè)背景

2、21 世紀(jì)，是一個(gè)充滿競爭的社會 ，是一個(gè)人才大爆炸的社會 ，隨著大學(xué)的這幾年的擴(kuò)招 ，大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量逐年增加 ，導(dǎo)致現(xiàn)在的人才市場供大于求 ，現(xiàn)在的許多大學(xué)生畢業(yè)即代表著失業(yè) 。 在這種時(shí)代的形勢下 ，國家明確提出鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè) ，因此，現(xiàn)在的許多大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè) 。 而我們作為即將畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該具有居安思危的意識 ，利用我們所學(xué)的知識技能 ，提前做好我們畢業(yè)后的規(guī)劃 ，讓我們的畢業(yè)不再代表著我們的失業(yè) 。1.2 創(chuàng)業(yè)目的作為環(huán)境工程專業(yè)的大學(xué)生 ，在老師和知識的熏陶下 ，我們也時(shí)刻關(guān)注著我國的環(huán)保方面的狀態(tài)和發(fā)展 ，準(zhǔn)備利用自己所學(xué)的專業(yè)知識和專業(yè)技能為我國的環(huán)保事業(yè)

3、盡一份綿薄之力 ，同時(shí)也為自己尋找一條發(fā)展之路 ，避免淹沒在時(shí)代的潮流之下 。目前 ，人們的節(jié)水意識不夠強(qiáng) ，市政污水的數(shù)量也是與日俱增。好多縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活污水還是不經(jīng)過處理都直接排放的河流湖泊之中 。雖然這些污水水質(zhì)穩(wěn)定 ，基本不含有有毒物質(zhì) ，但是生活污水中氮磷含量高 ，直接排放會導(dǎo)致水體的富營養(yǎng)化 ，對環(huán)境造成很大的污染 。可是此類污水可生化性好 ，處理起來比較容易 ，所以我們準(zhǔn)備成立一所以市政污水處理設(shè)計(jì)為主的環(huán)保公司 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.二.市場調(diào)研與分析2014 年-2015 年一季度水務(wù)市場現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn) ，城鎮(zhèn)供水接近飽和，但提標(biāo)改造空間巨大 ;污水處理提標(biāo)改造 (一級 A)和農(nóng)村市

4、場顯現(xiàn)；污泥處理處置需求強(qiáng)烈 ，但效果受監(jiān)管嚴(yán)格性左右 ；再生水市場先期發(fā)力大中城市 。 隨著水十條的發(fā)布 ，環(huán)境監(jiān)測市場需求放量增長。進(jìn)入 2015 年第一季度 ，水務(wù)市場尤其是污水處理領(lǐng)域呈現(xiàn)中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求開始爆發(fā) ，訂單較為充足 ，超過 40 億元 。有實(shí)力的企業(yè)為了在短期內(nèi)迅速占有市場及技術(shù) ，通常采用并購的方式加以擴(kuò)張，水務(wù)市場主體從分散 、小型走向集中與多元 。供水：提標(biāo)改造空間巨大城鎮(zhèn)供水發(fā)展迅速，截止到2013 年，我國城市供水總量達(dá)537.3 億立方米 ，縣城供水總量達(dá)103.87 億立方米 ，建制鎮(zhèn)年供水量 1261753 萬立方米 ，鄉(xiāng)年供水量 114674 萬立方

5、米 ;城市供水普及率達(dá) 97.56% ，縣城用水普及率達(dá) 88.14%，建制鎮(zhèn)集中供水比例為91.3%，鄉(xiāng)集中供水比例為 76.7%;城市供水管道達(dá) 64 萬多公里 ，而縣城供水管道長度達(dá) 7 萬多公里 。截至目前 ，我國城鎮(zhèn)供水工程已基本完成 ，城鎮(zhèn)供水市場已接近飽和 。 但經(jīng)過多年腐蝕 ，目前，一些老舊小區(qū)內(nèi)的供水管線及入戶管道已出現(xiàn)嚴(yán)重的銹蝕現(xiàn)象 ，供水管網(wǎng)的二次改造熱潮掀起 。目.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.前，全國各省市已展開二次供水改造升級工程 ，二次供水改造市場已成為繼傳統(tǒng)供水設(shè)施建設(shè)后的新一個(gè)市場熱點(diǎn) 。污水處理 ：農(nóng)村市場潛力顯現(xiàn)污水處理方面 ，據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的 2014-2018 年

6、污水處理行業(yè)市場調(diào)查及投資咨詢報(bào)告 不完全統(tǒng)計(jì) ，截止到 2014 年底，全國建成污水處理廠約 3800 座，污水處理能力約 1.6 億立方米 / 日。根據(jù)“十二五 ”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，“十二五”期間 ，全國城鎮(zhèn)新增污水處理規(guī)模4569 萬立方米 / 日，即到 2015年，我國城鎮(zhèn)污水處理能力達(dá)到17755萬立方米 / 日(本處數(shù)據(jù)以E20 調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)測算 )，截至 2015 年底，我國仍將新增污水處理能力 0.176 億立方米 / 日。因此污水處理在 “十二五 ”末期仍為水務(wù)領(lǐng)域的市場熱點(diǎn)行業(yè) 。但與 “十二五 ”前期不同 ，隨著國家環(huán)境治理要求的提高 ，環(huán)境政策對

7、縣級及以下地區(qū)進(jìn)一步關(guān)注 ，加之農(nóng)村環(huán)境綜合整治政策及資金的落實(shí)到位 ，新農(nóng)村建設(shè)加快 ，小型污水處理廠的建設(shè)在去年發(fā)展較快，而大中型城市的污水處理廠主要以單廠運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)容的方式快速增長 。農(nóng)村污水處理市場領(lǐng)域成為 2014 年污水領(lǐng)域的市場熱點(diǎn)。水十條規(guī)定 ，到 2020 年，城市 / 縣城污水處理率分別達(dá)到 95%/85%; 敏感區(qū)域城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施 ，應(yīng)于 2017 年底前全面達(dá)到一級 A 排放標(biāo)準(zhǔn) ;建成區(qū)水體水質(zhì)達(dá)不到地表水 類標(biāo)準(zhǔn)的城市 ，新建城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施要執(zhí)行一級 A 排放標(biāo)準(zhǔn) 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.因此，污水處理市場主要集中于提標(biāo)改造及農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。三.公司概述3.1 公司名稱

8、 ：夏天環(huán)保有限公司 。（ 夏天是一個(gè)熱情奔放的季節(jié) ，夏天是繁盛的代名詞 ，公司取名夏天 ，就是寓意著我們的公司熱情奔放 ，對人對事充滿熱情 ，而公司最后也會發(fā)展的像夏天那樣繁盛 。）3.2 公司宗旨 ：環(huán)保、創(chuàng)新、人性、誠信3.3 主營業(yè)務(wù) ：本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在不同的發(fā)展階段略有不同 。發(fā)展前期主營業(yè)務(wù)是水處理設(shè)計(jì) ，接手一些較為小型的水污染處理項(xiàng)目 ；隨著公司的發(fā)展 ，會慢慢拓寬業(yè)務(wù)范圍 ，開始經(jīng)營環(huán)境評價(jià) ，環(huán)材銷售等業(yè)務(wù)。最終發(fā)展為一個(gè)工藝設(shè)計(jì) ，環(huán)境評價(jià) ，環(huán)材銷售三位一體的綜合性公司 。3.4 公司目標(biāo) ：成為整個(gè)鄭州甚至是整個(gè)河南省環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)頭公司。3.5 優(yōu)勢所在 ：該公司的

9、創(chuàng)始人都是新一代的大學(xué)畢業(yè)生 ，對生活對事業(yè)都充滿了熱情與活力 。 并且都有著各自的優(yōu)勢所在 ，每個(gè)人的專業(yè)知識基礎(chǔ)都十分扎實(shí) 。 設(shè)計(jì)處理都有自己的想法 ，創(chuàng)新能力強(qiáng) 。 并且我們還特別邀請到了老師作為專家顧問 ，他們在環(huán)保行業(yè)工作多年 ，.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.有著充足的工作經(jīng)驗(yàn)，在河南省的環(huán)保領(lǐng)域有著很高的地位，對我們能夠提供很大的幫助。四. 團(tuán)隊(duì)成員及管理體系4.1 團(tuán)隊(duì)成員4.2管理體系公司主要有企劃部 ，市場部 ，技術(shù)部 ,人事部及財(cái)務(wù)部 。不過由于創(chuàng)業(yè)前期人員較少 ，所以人事部與企劃部暫時(shí)合并在一起 ，并能夠根據(jù)企劃部對公司的計(jì)劃來招收合適的人才 。企劃部主要職責(zé) ：調(diào)查分析市場信息 ，

10、制定公司的規(guī)章制度，經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo) ，進(jìn)行年度考核 。市場部主要職責(zé) ：公司的對外宣揚(yáng) ，跟法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)管理及文化建設(shè) ，咨詢專家顧問的管理 ，對公司相關(guān)網(wǎng)站的管理 。技術(shù)部主要職責(zé) ：對承接項(xiàng)目的設(shè)計(jì) ，新技術(shù)的開發(fā) ，對新人員的技術(shù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部主要職責(zé) ：對公司的各項(xiàng)收支進(jìn)行記錄 ，統(tǒng)計(jì)年度開支，統(tǒng)計(jì)員工的工資 ，進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃 。人事部主要職責(zé)：公司員工的招聘 ，對各部門人員的升降職管理。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.總經(jīng)理企劃部技術(shù)部財(cái)務(wù)部市場部（人事部）五.營銷策略5.1 線下營銷 ：在當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)和污染治理方面的報(bào)紙上面投放廣告，依靠媒體的宣傳力提高本公司的知名度。5.2

11、 網(wǎng)絡(luò)營銷 ：首先 ，我們會制作一個(gè)我們公司自己網(wǎng)站，然后在網(wǎng)站上注明本公司的業(yè)務(wù)范圍 ，顧客也可以直接通過網(wǎng)站與我們達(dá)成協(xié)議 。既方便了客戶 ，同時(shí)又降低了我們的運(yùn)營成本 。同時(shí) ，還可以創(chuàng)建本公司的微信公眾平臺 ，把本公司的一些優(yōu)勢放在上面使客戶更加清楚地了解我們 ，引起更多關(guān)注 。5.3 廉價(jià)營銷 ：此方法適用于公司的發(fā)展初期階段。由于公司剛創(chuàng)建 ，沒有名.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.氣，客戶不多 。 所以利用企業(yè)看重利益這一點(diǎn) ，主動降低費(fèi)用 ，相比其他相關(guān)公司所需費(fèi)用都較低 ，這樣會吸引相當(dāng)一部分的客戶 。等慢慢的積攢夠了人氣 ，然后就可以開始適當(dāng)增加價(jià)格 。六.財(cái)務(wù)計(jì)劃6.1 融資方案主要包括大

12、學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)成員自籌資金風(fēng)險(xiǎn)投資和技術(shù)入股等幾個(gè)方面 。 其中創(chuàng)業(yè)成員自籌資金由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人以個(gè)人名義籌集資金 ; 政策貸款是國家為鼓勵畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的優(yōu)惠政策; 風(fēng)險(xiǎn)投資資金是有對該項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司或個(gè)人提供。6.2 資金的流向和預(yù)算計(jì)劃籌資 300000 元，開業(yè)時(shí)支出如下表 ：房租35000/ 年注冊費(fèi)30000元裝潢5000 元應(yīng)付職工薪酬60000元/ 年辦公設(shè)備3000 元水電管理費(fèi)12000元/ 年桌椅5000 元不可預(yù)見支出30000元/ 年流動資金120000 元6.3. 盈利分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年預(yù)計(jì)收入120000 元130000 元178300

13、 元245800 元.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.盈利分析300000250000200000150000預(yù)計(jì)收入100000500000第一年第二年第三年第四年第一年由于公司沒有名氣熟悉的人不多 ，所以收入不會很多 。但是第二年隨著公司規(guī)模擴(kuò)大 、信譽(yù)保證及消費(fèi)者開始熟悉本公司，所以第二年利潤將會增加 。七.未來規(guī)劃爭取在今后的 10 年時(shí)間內(nèi)成為河南省環(huán)保企業(yè)中的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，并且占據(jù)市場較大份額 。2017 2022 在鄭州開辟出一席之地主要任務(wù) ：品牌建設(shè) 在公司成立之初 ，由于各方面的經(jīng)驗(yàn)不足 ，所以暫時(shí)選擇小型公司作為主要的市場 。 主營業(yè)務(wù)定為污水處理設(shè)計(jì)，并初步接觸一些供水管網(wǎng)的二次改造的項(xiàng)目

14、 ，開始著手環(huán)材銷售的業(yè)務(wù) 。注重企業(yè)文化建設(shè) ，形成自己公司鮮明的特色 ，以公司.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.的實(shí)力和信譽(yù)在鄭州站穩(wěn)腳跟。2022 2027 深入河南各個(gè)城鎮(zhèn)主要任務(wù) ：市場推廣 公司成立后期 ，加大公司規(guī)模 ，由于技術(shù)逐漸成熟 ，經(jīng)驗(yàn)得到積累 ，在原來市場的基礎(chǔ)上 ，逐漸深入到較小城市，或一些農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)等在環(huán)境保護(hù)觀念較為落后 、環(huán)保工作較為滯后的地區(qū) ，主營業(yè)務(wù)定為環(huán)境監(jiān)測 、污水處理 、城鎮(zhèn)供水以及小型垃圾處理廠的設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ，將市場逐步擴(kuò)大至整個(gè)河南 。2027 2042 成為河南龍頭企業(yè)逐步走向全國進(jìn)一步加大公司規(guī)模 ，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大 、信譽(yù)保證及消費(fèi)者開始熟悉本公司維持和舊客戶的

15、合作關(guān)系 ，并不斷尋求新的客戶 ，致力于環(huán)保工作的第一線 ，開始在全國接手各類項(xiàng)目 ，主營業(yè)務(wù)定為環(huán)境評價(jià) ，工藝設(shè)計(jì) （包括污水廠設(shè)計(jì) 、垃圾填埋場設(shè)計(jì) 、室內(nèi)外噪聲處理等 ），環(huán)材銷售 。八.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.1 政策風(fēng)險(xiǎn)1) 國家政策 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、政治政策 、環(huán)保政策 、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動以及各地區(qū)相關(guān)政策的變動會直接影響到企業(yè)融資 、產(chǎn)品銷售 、原材料供應(yīng) 、技術(shù)保密與發(fā)展 、人員招聘等方面 。2) 應(yīng)對策略 公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) ，一切以不違反國家政策為前提 ；公司將會與行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系 ，.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.加強(qiáng)對有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略8.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)1) 競爭對手的針對性行為 （如技術(shù)的升級換代等 ）；公司的自身不足而造成的顧客缺失等 。2) 應(yīng)對策略 ：我們應(yīng)樹立超前意識 ，積極尋找并抓住市場的最新切入點(diǎn) ，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘 ，員工對項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ；企業(yè)保持和客戶的緊密聯(lián)系 ，保證客戶的穩(wěn)定和增加 。8.3 專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)1) 相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益的維護(hù)2) 應(yīng)對策略 ：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)的措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán) ；積極配合國家專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作 ；加強(qiáng)對專利和知識產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動 。8.4