水利工程項(xiàng)目管理措施

1、    水利工程項(xiàng)目管理措施    任玉琴摘要：水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制， 需要在實(shí)踐中不斷地探索和學(xué)習(xí)。本文首先分析了現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目施工管理的方法，然后闡述了推行水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題。從而縮短水利工程建設(shè)周期，降低工程投資，提高施工效率。關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目;控制;措施前  言我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，

2、推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。在施工過(guò)程中抓住主要矛盾， 并細(xì)化各項(xiàng)管理制度， 科學(xué)地、系統(tǒng)地、規(guī)范地進(jìn)行管理和控制，不斷提高管理水平和施工水平， 就會(huì)為整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、首先要明確任務(wù)， 劃分職責(zé)， 統(tǒng)一協(xié)作現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是研究和解決施工過(guò)程中， 如何將工地的各項(xiàng)工作， 組織得有條不紊、互相協(xié)調(diào)， 以期用最少的人力、物力和財(cái)力， 在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下， 按預(yù)定的工期投入運(yùn)轉(zhuǎn)， 發(fā)揮效益。水利工程總承包項(xiàng)目合同一旦簽定， 就應(yīng)該成立項(xiàng)目經(jīng)理總部和分部， 根據(jù)項(xiàng)目工程管理的需要建立組織機(jī)構(gòu)，

3、 配備管理人員， 明確各部門人員和職責(zé)。組成一個(gè)合理的施工管理系統(tǒng)， 確定其最佳配合方式， 對(duì)施工活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行定量的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià); 并在施工過(guò)程中， 根據(jù)反饋信息， 進(jìn)行必要的控制。為保證項(xiàng)目經(jīng)理總部對(duì)各分部的強(qiáng)有力支持和有效管理， 總部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等現(xiàn)代信息傳遞手段，同各分項(xiàng)目部建立及時(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)， 使現(xiàn)場(chǎng)情況得到及時(shí)反饋， 定期委派相關(guān)專業(yè)人士對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查， 并組織人員和當(dāng)?shù)卣?、水利行政等部門搞好關(guān)系， 以保證合同施工正常進(jìn)行。二、然后要確定目標(biāo)， 進(jìn)行全方位管理和控制工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（ 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制） 為核心的管理活動(dòng)， 施

4、工項(xiàng)目管理的主體便是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部即管理層， 管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)和相關(guān)的生產(chǎn)要素。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工要求而定。因此， 管理目標(biāo)時(shí)， 切忌主觀片面， 一定要通過(guò)調(diào)查研究， 掌握管理對(duì)象的技術(shù)要求， 活動(dòng)規(guī)律， 主客觀條件， 力求確定的目標(biāo)切合實(shí)際，而且在確定管理目標(biāo)時(shí)要抓住關(guān)鍵， 不要面面俱到， 否則就會(huì)顧此失彼、主次不分?，F(xiàn)代水利施工的管理目標(biāo)一般是“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”， 在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、并強(qiáng)化安全控制。1.強(qiáng)化質(zhì)量控制質(zhì)量是水利施工項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容， 是提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵， 質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱， 是

5、企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映， 是衡量水利工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。要時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量控制， 進(jìn)行全面質(zhì)量管理， 同時(shí)要使專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)理論密切結(jié)合起來(lái)， 使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化， 既有一定標(biāo)準(zhǔn)可以度量， 又有章可循。同時(shí)在施工過(guò)程中要確立“一流管理， 一流質(zhì)量”的管理思想， 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量管理對(duì)策和項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)， 按合同尤其是施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工， 確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化施工單位工序質(zhì)量控制， 建立健全施工質(zhì)量記錄， 會(huì)議制度， 確保施工過(guò)程有章可循， 有據(jù)可查， 并提高施工單位質(zhì)量意識(shí)， 調(diào)動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性。2.強(qiáng)化進(jìn)度

6、控制水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制， 是指對(duì)水利水電工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施， 檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總體。在進(jìn)行水利施工之前， 制定計(jì)劃進(jìn)度控制， 建立管理機(jī)構(gòu)， 這是保證計(jì)劃、進(jìn)度得到有效控制的管理手段。在施工過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理， 使每一參與者在既定目標(biāo)下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 明確各自的職責(zé)， 逐步形成以作業(yè)層操作， 管理層協(xié)調(diào)， 領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。3.強(qiáng)化安全控制在水利施工中應(yīng)當(dāng)引入“hse”管理， 強(qiáng)化安全控制?！癶se”管理就是指圍繞健康、安全、環(huán)境三大要素進(jìn)行管理及控制。安全是一切工作的前提， 在水利工程施工中始終貫徹“安全第一

7、， 預(yù)防為主， 科學(xué)管理， 保護(hù)環(huán)境”的方針， 根據(jù)工程特點(diǎn)， 建立起安全生產(chǎn)的保證系統(tǒng)， 即組織保證措施、物質(zhì)保證措施， 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則， 制定工程安全作業(yè)分級(jí)管理表對(duì)施工單位進(jìn)行控制管理， 同時(shí)方便業(yè)主及安全監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)。這一管理模式的引入能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代水利施工項(xiàng)目管理在提高質(zhì)量， 加強(qiáng)進(jìn)度的同時(shí)， 注重了水利工程與環(huán)境保護(hù)之間的協(xié)調(diào)性， 從而大大提高了水利施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。4.強(qiáng)化成本控制工程成本是施工全部活動(dòng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)， 它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各方面工作的綜合成員， 如果在實(shí)施過(guò)程中不嚴(yán)格進(jìn)行成本管理和控制， 可產(chǎn)生難以預(yù)料的嚴(yán)重

8、后果。因此在實(shí)施成本控制要作好定額管理工作， 建立健全計(jì)量和驗(yàn)收制度， 作好原始記錄， 正確計(jì)價(jià)， 編制施工預(yù)算工作， 以保證把實(shí)施成本管理控制在合同之內(nèi)。三、最后是推行水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)該注意的問(wèn)題1.通過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理是受業(yè)主委托， 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制， 是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中的作用， 并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系， 只有二者關(guān)系融洽了， 才能更好的和業(yè)主進(jìn)行溝通， 才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。2.堅(jiān)持原則， 講究方法。要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 堅(jiān)持原則， 講究方法是非常必要的， 如果管理方法得當(dāng)， 就會(huì)取得

9、事半功倍的效果。3.管理方法以效果為本。推行水利工程項(xiàng)目規(guī)范化管理， 主要是以通過(guò)規(guī)范化管理取得的效果為根本， 要時(shí)?？偨Y(jié)推行此工程項(xiàng)目所帶來(lái)的成果。四、結(jié)束語(yǔ)水利施工工程作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)， 也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)， 水利工程如何才能順應(yīng)時(shí)代潮流， 適應(yīng)日益強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 是當(dāng)今社會(huì)水利工程建設(shè)所面臨的一個(gè)重要的課題， 如何縮短水利工程建設(shè)周期， 降低工程投資， 提高施工效率， 除了采取先進(jìn)合理切實(shí)有效的技術(shù)組織措施以外， 還必須提高水利施工管理水平， 實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。參考文獻(xiàn)：1左兼金.水利水電