2020年值長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、2020 年值長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)?2020 年即將過(guò)去，對(duì)丙值全年的工作總結(jié)如下：一、取得的成績(jī)1 安全管理工作( 1)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我所在值始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，落實(shí)安全責(zé)任制，定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)，加大考核力度，從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。一年來(lái)我值安全生產(chǎn)方面沒(méi)有出現(xiàn)大的人身、設(shè)備事故。( 2)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制a.加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。b.嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)運(yùn)行

2、人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。(3 )加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行。(4 )重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。基于電力生產(chǎn)中許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很* 系的這個(gè)事實(shí)，為規(guī)避因運(yùn)行人員的誤操作造* 全事故的發(fā)生，我們值從以下幾方面來(lái)提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：a.在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程的基本情況，

3、大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)個(gè)別員工不重視安全的行為及時(shí)糾正，細(xì)心說(shuō)服教育，使他們?cè)谒枷肷咸岣吡苏J(rèn)識(shí)。b.在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。c.在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。發(fā)現(xiàn)有不安全的苗頭及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使員工真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。2 .班組管理工作(1 )重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。? 眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！熬礃I(yè)愛(ài)崗”這

4、個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)到這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。而千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。本著“以人為本”的原則，我作為基層管理者要體貼、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工，為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。(2 )重視員工培訓(xùn)，在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。我

5、值堅(jiān)持按生技部的規(guī)定定期組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能和安全管理規(guī)程，交流心得體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使大家的理論和實(shí)際操作水平有了很大的提高。由于這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，我值在全年考核中取得了不俗的成績(jī)。(3 )狠抓“二票三制”，落實(shí)崗位責(zé)任制。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作。確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。(4)重視考核管理工作?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn) 定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣

6、，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。有時(shí)對(duì)個(gè)別不自覺(jué)、屢教不改的員工實(shí)施一定的懲罰是促進(jìn)、改善工作的一劑良方。普工管理難度大，加強(qiáng)了對(duì)普工的考核管理力度。3 .設(shè)備管理工作(1 )加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)排除設(shè)備缺陷及安全隱患(2 )堅(jiān)持設(shè)備巡回檢查制度，確保設(shè)備安全。a.各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在特殊天氣(如雷雨高溫天氣)、設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性地巡檢工作。b.對(duì)一些垃圾鏈板機(jī)、行車(chē)、皮帶等易磨損設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，力爭(zhēng)將故障消滅在萌芽狀態(tài)。(3 )堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)、試驗(yàn)及輪換制度，使設(shè)備始終能處于最佳停(服)役狀態(tài)中。對(duì)一些工作環(huán)境較惡劣的鏈板機(jī)、皮帶、行車(chē)進(jìn)行及時(shí)加油清灰保養(yǎng)等工作。二、存在的問(wèn)題1.個(gè)別員工安全意識(shí)不夠，易造成人身、設(shè)備損傷事故，還需加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。2.少數(shù)員工生產(chǎn)責(zé)任心不夠，操作不夠精心，還需加強(qiáng)教育。3.對(duì)環(huán)保、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)方面的工作還須進(jìn)一步努力。4.普工素質(zhì)低、安全意識(shí)差，管理難度大，須進(jìn)