淺析企業(yè)成本控制在財務(wù)管理中的作用探討

1、    淺析企業(yè)成本控制在財務(wù)管理中的作用探討    本文就企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用展開分析，由于客觀因素影響導(dǎo)致到成本控制成效，需要立足企業(yè)實際情況，提出合理對策予以改善，以求推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、引言面對市場激烈的競爭，市場上的企業(yè)數(shù)量不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟活動愈加復(fù)雜，財務(wù)管理水平高低將直接影響到企業(yè)的的經(jīng)營水平。故此，探究成本控制在財務(wù)管理中作用分析，可以為后續(xù)工作提供依據(jù)。二、成本控制內(nèi)容分析成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在明確成本控制目標基礎(chǔ)上進行管理和控制工作。整合企業(yè)資源，結(jié)合成本控制要求對資源開發(fā)和利用，分析影響成本控制的因

2、素，尋求針對性措施達成目標，盡可能避免資源損耗。成本控制需要遵循法律法規(guī)和管理者的成本控制要求，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要同時，盡可能降低資源損耗。從整體角度來看，成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的人力、物力和財力資源深層次開發(fā)和利用，全面提升成本控制水平。所以，現(xiàn)代企業(yè)成本控制需要樹立正確的控制目標，將成本控制貫穿于事前和事中各個階段，調(diào)動各個部門全面參與其中。而在當(dāng)前市場競爭愈加激烈背景下，加強成本控制可以為企業(yè)帶來客觀經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，加強企業(yè)成本控制，可以有效提升企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)

3、管理中的成本控制水平不高，偏離原有的管理目標。三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用（一）達成預(yù)期管理目標在復(fù)雜的市場環(huán)境下，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用較為突出，融入全員參與管理思想，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，有助于提升企業(yè)全體成員的成本控制意識，對于預(yù)期管理目標達成具有重要促進作用。這就需要建立完善的成本控制體系，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展的同時，盡可能降低資源損耗，實現(xiàn)管理決策的全面執(zhí)行。同時，企業(yè)全體成員需要具備參與意識，在高度自由的市場環(huán)境下整合資源，積極迎接挑戰(zhàn)和機遇，提供充足資金支持同時，提升企業(yè)財務(wù)管理有效性。需要注意的是，成本控制主要是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，將財務(wù)風(fēng)險控制在在

4、最小化，充分發(fā)揮財務(wù)價值和作用，為后續(xù)決策管理提供可靠依據(jù)。（二）促使企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本控制作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，提高成本控制認知，與財務(wù)管理功能定位一致，結(jié)合相關(guān)制度全面落實到實處。在具體實踐中，成本控制應(yīng)該朝著合理化、科學(xué)化方向發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，整合企業(yè)資源，擴大銷售范圍的同時降低投入成本，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟效益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長的同時，達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。在復(fù)雜多變市場環(huán)境下，加強成本控制有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維護股東合法權(quán)益，提升企業(yè)決策管理有效性。四

5、、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的應(yīng)用途徑（一）樹立正確目標，轉(zhuǎn)變管理思想現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用成本控制，需要企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變思想認知，樹立正確的工作目標，健全和完善的財務(wù)管理制度。立足企業(yè)實際情況，推動現(xiàn)代化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理活動融合，進一步優(yōu)化市場競爭格局，提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理中，加強成本控制需要企業(yè)全體成員高度關(guān)注，無論是基層人員還是管理人員均可以積極參與其中，定期組織專業(yè)培訓(xùn)提升人員思想認知水平，營造良好的工作氛圍，提升企業(yè)成本控制水平。成本控制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系較為密切，要求財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變自身理念，樹立正確的成本控制意識，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)收集

6、和處理財務(wù)信息，充分發(fā)揮財務(wù)管理崗位原有價值。財務(wù)管理人員是成本控制的執(zhí)行者和組織者，加強部門溝通和聯(lián)系，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，以便于提升成本控制成效。（二）建立完善的成本控制制度企業(yè)成本控制工作的展開，需要配套健全的制度支持，制度是否健全和完善直接關(guān)乎到成本控制工作成效。樹立全員管理參與理念，明確各個部門的職責(zé)所在，設(shè)立專門的成本控制目標，健全和完善配套的財務(wù)管理制度。在基礎(chǔ)上，全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)營生產(chǎn)情況和財務(wù)效益情況，保證財務(wù)管理工作規(guī)范化開展。深入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，對各項目費用支出編制細則，組織人員選擇進行預(yù)算編制和預(yù)算管理，并通過成本費用結(jié)余超支來規(guī)范員工行為，對財務(wù)管理工作情況有所了解。（三）構(gòu)建完善的成本控制機制為了充分發(fā)揮成本控制在財務(wù)管理中的作用，應(yīng)該促進成本控制和監(jiān)督機制融合，實現(xiàn)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)緊密銜接，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對復(fù)雜市場變化。還要建立績效考核制度，對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)進行審查，是否可以嚴格遵循制度規(guī)范化開展工作，并利用先進技術(shù)手段發(fā)揮財務(wù)管理原有價值，以便于在內(nèi)部監(jiān)管和控制下全面落實。只有這樣，才能保證財務(wù)工作質(zhì)量，避免會計信息失真，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)論綜上所述，在激烈的市場