淺析企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理

1、    淺析企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理    童貽飛 池雨嫣 李志平摘 要：企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的促進(jìn)作用。就當(dāng)前而言，需要在針對(duì)當(dāng)前企業(yè)利益最大化分析的層面上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)利益;利益最大化;財(cái)務(wù)管理企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)貫徹實(shí)施的過程中，經(jīng)過長期的探索發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，必須與企業(yè)管理相關(guān)者的利益進(jìn)密切結(jié)合在一起，在全面考慮利益分析的層面上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的重要意義

2、從根本上而言，無非是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)營所獲得利潤。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在跟隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其整體管理目標(biāo)從改革之初經(jīng)歷了總產(chǎn)值最大化的階段到改革初期利潤最大化兩個(gè)階段，但是在長期發(fā)展的過程中，如果將總產(chǎn)值最大化和利潤最大化充分結(jié)合在一起無法在適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，給實(shí)際發(fā)展帶來了一定的困難。在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了有效解決財(cái)務(wù)管理利潤最大化的管理目標(biāo)，企業(yè)需要在結(jié)合新時(shí)期、新形勢下企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最大化，需要進(jìn)行創(chuàng)新分析，以此提出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。一、企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理具體化分析（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化企業(yè)利益最大化之下的財(cái)

3、務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)是最為直接的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言。經(jīng)濟(jì)效益的衡量主要是通過投入產(chǎn)計(jì)算出而得出的，是在資源消耗成本計(jì)算基礎(chǔ)上，計(jì)算所得的收益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)效益最大化就企業(yè)定性分析的層面上，其要求是非常合理的，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益管理而言，經(jīng)濟(jì)效益本身沒有明確化的管理指標(biāo)，為了有效衡量經(jīng)濟(jì)效益是否符合最大化目標(biāo)，需要借助一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是，又會(huì)同樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量分析的過程中，其是非常難以控制的，這樣還是造成在長期的經(jīng)濟(jì)效益衡量中，整體把握還是較為困難的，主要體現(xiàn)在我國所制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏可操作性和可行性?；谝陨戏治?，導(dǎo)致企業(yè)利益最大化實(shí)

4、現(xiàn)結(jié)合財(cái)務(wù)管理過程實(shí)現(xiàn)存在較大的困難性。（二）每股利潤最大化企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的過程中，每股利潤最大化也是財(cái)務(wù)管理重要管理方面。每股利潤最大化在衡量財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最大化的過程中，能夠在結(jié)合企業(yè)利潤額同股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比基礎(chǔ)山，有效證明了整個(gè)企業(yè)的盈利水平。不同企業(yè)發(fā)展有著不同的資本規(guī)模，不同資本規(guī)模在同一發(fā)展期間，盈利水平也是不同的，在衡量是否實(shí)現(xiàn)利益最大化的過程中，每股利潤最大化能夠作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)施。（三）投資回報(bào)率最大化投資回報(bào)率作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其主要指的是股利率與資本增長率相加而得到的，其在使用的過程中充分考慮了企業(yè)發(fā)展階段性的股利分紅

5、，同時(shí)能夠在有效反應(yīng)股價(jià)變化的基礎(chǔ)上，反應(yīng)股東的真實(shí)收益。但是，如果將投資回報(bào)率作為財(cái)務(wù)管理衡量企業(yè)利益最大化的主要目標(biāo)之一，其存在較為明顯的短期性特點(diǎn)，未能夠有效反應(yīng)企業(yè)在未來發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及資金時(shí)間價(jià)值，以此在運(yùn)用中同樣需要采取相關(guān)的控制和應(yīng)對(duì)措施。（四）“三個(gè)能力”提升作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理的過程中，需要立足未來發(fā)展的層面上，將三個(gè)能力提升作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)而實(shí)施。就這一方面而言，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是單純體現(xiàn)為企業(yè)所有者的利益，同時(shí)還包含其他利益相關(guān)者的利益，所以為了保證整個(gè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，則需要切實(shí)提升整個(gè)企

6、業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，在以上三種能力提升的基礎(chǔ)上，全面兼顧相關(guān)利益者的利益，將其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，立足長期發(fā)展的層面，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。二、企業(yè)利益最大化之下財(cái)務(wù)管理理性選擇分析針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)利益最大化之下財(cái)務(wù)管理理性選擇的過程中，相關(guān)者利益最大化實(shí)現(xiàn)才是當(dāng)前最為適合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇之一。具體原因如下：（一）相關(guān)者利益最大化能夠有效滿足當(dāng)前我國國情發(fā)展我國當(dāng)前國情要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提下，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)者利益最大化的實(shí)現(xiàn)，這也是非常符合實(shí)際需求的理性選擇。相關(guān)者利益最大化有效符合了當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)

7、濟(jì)發(fā)展，注重員工利益獲得的需求，能夠在加強(qiáng)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)的層面上，積累更多的社會(huì)財(cái)富，同樣對(duì)于企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定管理等也起著非常重要的作用。此外，就實(shí)際發(fā)展而言，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，負(fù)債比率偏高，這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要首先注重債權(quán)人的利益，如果未能有效考慮到與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)者利益，會(huì)容易給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）有助于我國現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立和完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)利益與社會(huì)利益之間存在著緊密的聯(lián)系，而企業(yè)利益中最為主要的則是相關(guān)者利益，相關(guān)者利益與社會(huì)利益之間存在著緊密的聯(lián)系。這就要求在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的過程中，注重相關(guān)者利益的獲得，能夠打破以往注重企業(yè)股東和經(jīng)營者利益的單一化局面，協(xié)調(diào)利益，在符合產(chǎn)權(quán)制度要求的層面上，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)利益最大化之下的選擇中注重相關(guān)者利益，是最能夠適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的重要選擇之一。如果企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的過程中，注重股東利益的最大化，則有可能在一定程度上損害了長遠(yuǎn)發(fā)展，只能夠獲得短期效益，而注重相關(guān)者利益最大化，能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定局面的層面上，立足在企業(yè)未來發(fā)展，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、小結(jié)企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要在結(jié)