企業(yè)BIM發(fā)展規(guī)劃

1、XXXXX公司建筑信息模型BIM技術應用策劃書1.前言1.1 成立BIM工作組的必要性為加快推進我司建筑信息模型（BIM）技術應用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應國家政策方針，符合新型智慧城市建設的需要，提高公司核心競爭力。根據(jù)國務院辦 公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國 辦發(fā)201719號）、2016-2020年建 筑業(yè)信息化發(fā)展綱要（建質(zhì)函2。15159號）、住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑信息模型應用的指導意 見（建質(zhì)函2。15159號）、江蘇省關于促進建筑業(yè)改革發(fā)展的意 見（蘇政發(fā)2017151號）、“十三五”工程勘察設計行業(yè)信息化工作 指導意見（中設協(xié)字201683號）文件精神，結合我

2、司目前BIM工作信 息中心BIM組和城建部BIM組兩個小組并行，缺乏專業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃 的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑信息模型（BIM）工作組。以“推進成熟應用, 形成服務能力、服務產(chǎn)品”為指導思想，“資源 整合、協(xié)同工作”為原 則，系統(tǒng)的開展BIM業(yè)務市場調(diào)研推廣' 設計研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部BIM標準制 定、前端應用及培訓工作。1.1.1 發(fā)展定位從BIM服務咨詢單位的角度出發(fā)，為建設公司項目提供招投標與施工階段BIM咨詢服務，以PPP、EPC項目為基點提供特色差異化BIM全生命周期服務。以BIM技術全生命周期應用為目標，打通投資設計建造管理造價-運 維階段BIM全過程應用。1.1.2 目標擬

3、用五年時間，達到BIM技術的先行者與引領者，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、GIS等信息技術構建基于BIM的參建各方協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)工 程項目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設計、施工、運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù) 傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、安全、成本的總體 管控和資源配置。具備核心競爭力，跑贏市場，躍升行業(yè)先進行列。2.市場環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略國外發(fā)展現(xiàn)狀2003年起，美國聯(lián)邦政府主管全美聯(lián)邦政府不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的總務署(General Service Administration ,簡稱GSA)是倡議公營項目采用建筑信息模型的先鋒。 GSA從2003年起建立建筑信息模型指引(BIM Gui

4、de Series),注重在聯(lián)邦資產(chǎn) 建筑計劃之空間驗證(spatial validation)與設施管理(facility management),并于 實踐過程中不斷更新指引內(nèi)容迄今。GSA于2007年開始要求有受設計補 助的大型項目，在設計時 間要提交BIM(GSAB IM Guide, 2007) o 2007發(fā)行 National BIM Standard(NBIMS)version 1 ;2012 發(fā)彳亍 version 2; 2015 發(fā)行 version 3。美 國建筑師協(xié)會(American Inst讓uteof Arch讓ects,簡稱AIA)及美國總承包商協(xié)會 (The

5、Associated General Contractors of America,簡稱 AGC)分別制作了 BIM 標準附 約供美國實務界參考，此外，針對BIM所帶 來的專業(yè)垂直整合之整合項目 交付(Integrated Project Delivery)作業(yè)模式,美國AIA與AGC也分別制定了整 合項目交付所相關的契約條文。因此，美國專業(yè)職業(yè)公協(xié) 會在BIM的發(fā)展 過程中，扮演了一定積極的角色。2011年5月底，英國內(nèi)閣辦公室發(fā)布：英國政府將在2016年要求其公 共工程導入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)應用之五年計劃，正式開啟了 英國建筑與營建產(chǎn)業(yè)邁向BIM世紀的

6、序幕。建立了 B/555 Roadmap,有計劃 的編定和BIM相關的一系列國家標準，由此可見，國外的BIM技術已得到 全面的應用并逐步走向成熟。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 我國在2011年將BIM納入第十二個五年計劃。住建部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2014聯(lián)合發(fā)布BIM設計信息模型交付模型標準、建筑工程信 模型應用的指導意見(建質(zhì)函2015159號)提出：BIM應用的目標包括:息模型應用統(tǒng)一標準(征求意見稿)o2015.7.2住建部關于推進建筑信息2020末，建筑行業(yè)甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術的一體化集成應 用。到2020年末，新

7、立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。此外，各一線地方政府于20142015陸續(xù)發(fā)布BIM地方標準；如北京市政 府（2014）發(fā)布北京市BIM地方標準：北京市民用建筑信息模型設計標 準；上海市人民政府辦 公廳（2014）轉發(fā)市建設管理委關于在本市推進 建筑信息模型技術應用指導意見的通知；上海市建筑信息模型技術應用推 廣聯(lián)席會議辦公室（2015）發(fā)布上海市建筑信息 模型技術應用咨詢服務 合同示范文本、上海市推進建筑信息模型技術應用三年行動計劃； 上海市城鄉(xiāng)建設和管理委員會（2015）發(fā)布上海市建筑信息模型技術應用 指南；深圳市建筑工務署政府（2015）發(fā)布深圳市

8、建筑工務署政府公共 工程BIM應用實 施綱要；深圳市建筑工務署政府（2015）發(fā)布公共工 程BIM實施管理標準，深圳市建 筑工務署標準（2015版），包括公共 工程BIM實施管理標準附錄：BIM實施導則。2018年交通運輸部發(fā)布交通運輸部辦公廳關于推進公路水運工程BIM技術應用的指導意見 （交辦公路20172。5號）、住建部發(fā)布城市軌道交通工程BIM應 用指南（建辦質(zhì)函2018274號）。企業(yè)推出建筑信息模型（BIM）應用已刻不容緩，但就目前情況而言, 標準體系不完善，政策法規(guī)未健全仍是我們需要面對的問題。2.1 BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM工作總體分三步走第一步近期規(guī)劃（2019-2020年），

9、BIM工作組工作、管理機制的建立階 段。組建BIM工作組，配備專職BIM工程師，建立BIM技術保障機制及 BIM技術、管理標準。第二步中期規(guī)劃（2021-2023年），BIM技術穩(wěn)定提升推進階段。建立與 總承包業(yè) 務, 設計業(yè)務、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，并在工程項目實施過程中強 化與各項業(yè)務的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。著重 BIM人才梯隊培養(yǎng)，在公司各業(yè)務板塊的普及并提高技能水平。第三步遠期規(guī)劃（2024-2030）, BIM技術支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn) 階段。完備公司BIM技術標準，應用適合公司管理特點的技術。管理標 準，實現(xiàn)BIM全員化。2.2近期規(guī)劃（2019-2020年

10、）本階段為公司BIM應用服務起點，根據(jù)公司業(yè)務板塊系統(tǒng)規(guī)劃公司BIM應用探索、開發(fā)進程' 企業(yè)標準及管理流程是首要任務。重點任務：2019年基本完成BIM組組建，以公司重點項目為依托，建立 健全管理 制度、流程，技術標準。以XXXX項目為試點，探索BIM在EPC 階段的設計' 施工' 質(zhì) 量、安全、進度、 成本等應用實現(xiàn)的價值。將建設 工程全過程BIM服務在建設工程層面進行推廣。預期效果：擁有初步的管理制度、管理流程及技術標準體系，在設計階 段及施工 階段的BIM應用已開發(fā)成熟，具備外部市場承接業(yè)務能力。BIM 工作組成為公司BIM技術保障、族庫積累' 人才培養(yǎng)

11、的平臺。2.2.1 全周期BIM服務（1）概念設計階段以BIM為分析手段，全面衡量項目場地及氣候條件。使用專業(yè)軟件分 析宏觀交通' 區(qū)位分析，結合無人機航拍及GIS技術做土方分析及地表徑 流分析。（校企合作）（2）方案設計階段使用體量模塊，結合專業(yè)綠色建筑分析軟件進行日照、采光' 節(jié)能' 通 風等多方面分析，進而為多方案及方案優(yōu)化提供分析數(shù)據(jù)。結合景觀表 現(xiàn)、VR、視頻等多方面向業(yè)主展現(xiàn)設計方案理念，結合業(yè)主想法進行方案進一步修改與細化。（3）施工圖設計階段以多專業(yè)協(xié)同設計為目的開展正向設計，對設計人員進行培訓及BIM業(yè)務指導，利用最短時間使得設計人員掌握操作要點，將“

12、只作為單純碰撞測試軟件” 觀念轉變成正向設計。（4）造價階段與廣聯(lián)達合作探索Revit二次開發(fā)，主要目的是基于Revit平臺的土建、 鋼筋、 機電專業(yè)算量滿足國內(nèi)的計量規(guī)范。通過BIM模型進行快速統(tǒng)計分 析，形成準確的工 程量清單，為項目的造價成本控制和物資采購計劃' 招 標、進場等提供數(shù)據(jù)支持。（5）項目管理階段以廣聯(lián)達5D平臺為基礎，進行項目的安全' 質(zhì)量' 進度' 成本、物 資的管理控制，組織設計人員、項目管理人員及第三方進行同平臺協(xié)作， 從而實現(xiàn)同一多維建筑信息模式基礎上的數(shù)據(jù)共享。（6）施工階段復雜技術節(jié)點動畫展示，三維技術交底，BIM機器人自動放線，

13、RFID 射頻物資管理，云掃描模型逆向對比分析，無人機+GIS 土方管理等，利 用模型進行施工進度比對，精確控制項目推進的“進度偏差”及“費用偏 差”。（7）運維階段運維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運維管理平臺功能以及非常 完善，可依托該平臺進行運維階段的BIM服務。（8）裝配式建筑BIM技術應用（9）BIM大賽2.2.2 BIM正向設計（1）完成全專業(yè)項目級局域網(wǎng)協(xié)同平臺的搭建（Revit server） o（2）開始招聘應屆畢業(yè)生（本科及以上）進行團隊組建，組織架構設組長 一名，建筑, 結構、暖通、給排水、消防組員各一名。（3）經(jīng)過為期3個月的集中培訓練習，各組員掌握本專業(yè)Revit建

14、模方 法，通過BIM一級建模師考試。（4）2019年9月前以xxxx項目，模擬全專業(yè)協(xié)同正向設計，完成多專業(yè) Revit 出圖。JIAN（5）補齊XX項目方案、施工圖設計階段的BIM應用點，結合4#商業(yè)樓正 向設計，廣聯(lián)達5D平臺，智慧工地等內(nèi)容參加建設公司BIM大賽，展示 公司BIM全生命周期實施能力。2.2.3 前端應用依托廣聯(lián)達BIM5D平臺，利用目前公司重點項目，組織項目管理中心、 SPV中心、SPV公司、項目部' 設計室進行平臺數(shù)據(jù)共享及同平臺協(xié)作。實 現(xiàn)工程項目咨詢' 勘 察、設計、施工、 運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信 息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、 安

15、全、成本的總體管控和資 源優(yōu)化配置。2.2.4 企業(yè)標準建立企業(yè)標準、制度，在執(zhí)行過程中不斷與實際操作進行契合、完善,為中遠期 規(guī)劃奠定基礎。2.2.5 人才培養(yǎng)以公司目前擁有BIM團隊為基礎，通過專業(yè)設計人員轉化及社招手段,BIM建立 工程師體系，通過學習交流，不斷充實BIM專業(yè)知識，形成具備良好專業(yè)素 養(yǎng)的BIM團隊。2.3中期規(guī)劃（2021-2023年）重點任務：建立與總承包業(yè)務、設計業(yè)務、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，合理利 用外部資源，優(yōu)劣互補，實現(xiàn)工程項目實施過程中強化與各項業(yè)務的集成 與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。由市場組對外推廣、承接 公司BIM業(yè)務，各部門通力合作，實現(xiàn)BIM

16、整體的創(chuàng)收。預期效果：到2019年底實現(xiàn)BIM小組在EPCs PPP項目的穩(wěn)定發(fā)展， 在各個環(huán)節(jié)形成標準成果，達到南京區(qū)域BIM服務先進水平。以全生命 期的BIM咨詢作為盈利點，以服務贏得口碑，以質(zhì)量打開市場。同時，加 強人才儲備，培養(yǎng)一批掌握BIM核心技 術的人才。2.3.1 BIM正向設計BIM正向設計組員轉入城建設計部學習設計理論與方法。結合自身BIM協(xié)同設計理論與建模技術形成一支能施行全流程' 專業(yè)化BIM正向設計的團隊。2.3.2 BIM 推廣以初期階段累積的BIM技術為基礎，對各部室進行BIM技術理論的推廣 與軟件培訓。實現(xiàn)不同部室的人員能夠正確認識BIM技術并結合自身的工

17、 作崗位使用相關軟件進行BIM應用。2.3.3 建立合作單位結合自身情況與具有鋼結構BIM設計能力,復雜幕墻BIM設計能力,BIM數(shù)字加工能力的單位進行戰(zhàn)略合作，探索跨單位跨行業(yè)的BIM技術應用2.3,4校企合作（1）與南京地區(qū)具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學、河海大學）進行深 度合作，建立BIM研究中心，進行BIM技術研究開發(fā)，國家級 省級課題申報，為企業(yè) 培養(yǎng)具有高學歷、深度BIM理論知識的人才。（2）與南京地區(qū)應用型高校進行合作（金陵科技學院）培養(yǎng)BIM實 施人才（建模，模型管理，施工現(xiàn)場BIM技術應用）。2.3.5 人才儲備工作公司范圍內(nèi)普及BIM應用技術，加強BIM專業(yè)人員繼續(xù)

18、教育、BIM各階 段應用' 實踐能力培訓的力度，培養(yǎng)出一批懂BIM、會BIM、精BIM的人 才庫。激勵BIM相關人員挖掘新的應用點和效益點。培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、我學習能力、探索精神和創(chuàng)新能力的一流技術人才和管理人才。2.4遠期規(guī)劃（2024-2030年）重點任務：BIM技術支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。BIM將作為公 司知識密集型獨立部門進行營運。預期效果：具備完善的公司BIM技術標準體系，應用適合公司管理特 點的技術及管理標準，實現(xiàn)BIM促進設計、BIM帶動施工、BIM引領成本節(jié)約。以BIM動力，實現(xiàn)BIM全員化，驅動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，使得BIM 隊。成為公司的產(chǎn)業(yè)新星、優(yōu)良無形資產(chǎn)

19、。擁有優(yōu)質(zhì)人員儲備及合理人才梯2.4.1 技術標準、管理制度、業(yè)務完善（1）完成企業(yè)BIM愿景（實施目的、預期效果）（2）企業(yè)BIM標準1）設計流程標準2）企業(yè)BIM實施指南3）建模標準4）咨詢業(yè)務標準5）模型構件庫6）成本物資管理平臺（3）業(yè)務板塊1） BIM傳統(tǒng)咨詢承接建設公司及市場傳統(tǒng)BIM咨詢業(yè)務，為公司提供新的營業(yè)收入點。2） BIM全生命周期咨詢將EPC項目與PPP項目全生命周期咨詢業(yè)務作為公司的明星業(yè)務進行 推廣。（4）形成完備的BIM人才體系與薪酬獎勵機制2.4.2項目推進策略（1）明星級項目在EPC與PPP項目中選取施工難度高或公司重大項目，地區(qū)影響力大 或特性項目（超高層、

20、古建類）實施全過程BIM應用，形成豐碩的BIM應 用成果參加龍圖杯大賽。（2）普通項目以節(jié)約成本提供搞效率為目的，應用技術成熟效果明顯的BIM技術（管 線綜合，物資管控，施工技術交底，動畫效果展示）。2.5保障措施2.5.1 BIM工作組成立BIM人員結構年輕化，專職化，由公司管理層成立領導組，運營部牽頭 成立BIM工作組，依托公司重點工程，組織各小組在各階段開展BIM技術 的研究與應用，積極探索如何最大化應用BIM技術。2.5.2 軟' 硬件工具配備要求BIM工作組全員參與，按行業(yè)主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓及學術交流，做好專題研究工作2.5.3 健全激勵機制不斷完善績

21、效考核辦法，出臺相應的市場開發(fā)' 應用探索的激勵機制。將BIM業(yè)務不斷進階，從零散的應用到有序指引，從人員兼職到專業(yè)化協(xié)作，從客戶 提出需求到主動探索' 開拓新興應用市場的轉變。發(fā)揮小組成員的能動 性，提高公司BIM服務水平。2.5.4 績效考核體系詳見附件BIM工作組績效考核實施辦法3.架構及職責3.1 組織架構3.2 工作組職責3.2.1 BIM市場組1）負責調(diào)市場研，收集外部客戶和行業(yè)內(nèi)BIM技術應用情況和需求；負 責對外承接BIM服務業(yè)務；2）公司BIM技術服務能力市場推廣；3）負責聯(lián)系對標企業(yè)，組織赴對標企業(yè)交流學習；4）負責向客戶推廣“數(shù)字工廠” BIM服務。3.2

22、.2 BIM實施組（1）負責推進BIM協(xié)同設計建模' BIM正向設計；（2）負責BIM在全過程應用與管理；（3）負責收集匯總各部門和各板塊管理平臺應用需求；負責開發(fā)并完善廣 聯(lián)達BIM5D及平臺功能及應用，向研發(fā)人員提出應用需求及配合完善應 用；配合研發(fā)人員完成BIM咨詢階段應用開發(fā)；（4）探索BIM在核電行業(yè)的應用；（5）在市場推廣工作組的組織下與對標企業(yè)學習交流；（6）負責統(tǒng)籌各部門培訓計劃；組織開展培訓工作；（7）負責“一鍵出量，一建出價" 、“BIM+無人機+GIS”等課題研究； 負責向領導小組提交專題匯報材料；（8）負責挖掘各業(yè)務板塊BIM技術的應用點、效益點。3.

23、2.3 BIM技質(zhì)組（1）負責組織制定公司級各階段各專業(yè)技術標準, 管理標準、管理流程;（2）負責組織BIM技術用課題的各層級對接及科研申報立項；（3）負責BIM課題、應用點的參賽及評優(yōu)工作；（4）負責課題及應用點驗收。人員職責詳見崗位說明書）4 . BIM應用規(guī) 劃規(guī)劃階段設計階段施工階段運維階段設計方案論證正向設計建筑策劃空間體量分析設備分析 其他分析 綠建評估 規(guī)范驗證 施工圖出 圖日照分析3D綜合協(xié)調(diào)場地使用規(guī)劃施工系統(tǒng)設瑞工組織設計管工田 數(shù)字化加熊工進度管T田施工質(zhì)量管施工安全管施工成本管理三維控制和規(guī)記錄模型I資產(chǎn)管理戈U主要BIM應 田次要BIM應 用4.1 項目前期規(guī)劃階段在

24、規(guī)劃階段使用BIM,會把所有關鍵的總體規(guī)劃因素帶進一個整合的三 維模型環(huán) 境中。把所有規(guī)劃信息在三維環(huán)境中進行整合，會給項目帶來一個良好的 開端，令團隊充分了解項目且?guī)椭鷪F隊帶著自信開始設計工作。4.1.1 現(xiàn)狀分析把現(xiàn)狀圖紙導入到基于BIM技術的軟件中，創(chuàng)建出場地現(xiàn)狀模型，根 據(jù)規(guī)劃條件創(chuàng)建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標。做好交 通、景觀、管線等綜合規(guī)劃，進行概念設計，建立起建筑物初步的BIM模 型。4.1.2 場地分析根據(jù)項目的經(jīng)緯度借助相關軟件采集此地太陽及氣候數(shù)據(jù)，并基于BIM 模型數(shù)據(jù)利用分析軟件進行氣候分析，環(huán)境影響評估，包括日照' 風' 熱、聲環(huán)境影響

25、等評估。某些項目還要進行交通影響模擬。4.1.3 空間體量分析在對項目的場地和位置都有了初步了解之后，就可以開發(fā)三維空間體量 模型來研究建筑的高度、 層數(shù)和整體形勢。BIM允許團隊可以對多種設計 方案做實時的分析。4.1.4 成本估算應用BIM技術強大的信息統(tǒng)計功能，可以獲取較為準確的土建工程,即可以直 接計算本項目的土建造價。還可提供對方案進行補充和修改 后所產(chǎn)生的成本變化，可 快速知道設計變化對成本的影響，衡量不同方案 的造價優(yōu)劣。4.1.5 建筑策劃利用參數(shù)化建模技術，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案, 從而得到 不同的建筑方案的快速策劃。4.2 勘察設計階段在設計階段中使用BI

26、M,尤其是復雜造型設計項目，可以起到重要的設 計優(yōu)化' 方案對比和方案可行性分析作用。同時建筑性能分析、能耗分 析、采光分析、日照分析、疏散分析等都將對建筑設計起到重要的設計優(yōu)化作用4.2.1 概念設計最終確定下來的設計概念會在整個項目周期內(nèi)被遵循，所以概念設計也 是全生命周期中的一個最重要的階段，它影響著其他所有階段。BIM模型 可以幫助團隊去理解設計的各方面，如定向、光照路徑和陰影' 風向、空 氣流通循環(huán)等，這些可以大大地提高所做決策的質(zhì)量。4.2.2 可視化（三維建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實現(xiàn)項目可視化并以此進行某些展示和決策，能為設計者和業(yè) 主帶來巨大的收益。目

27、前市場上已經(jīng)開發(fā)出來的BIM工具，渲染 功能很強大、用戶界面友好，用戶不需要多少經(jīng)驗，就可以快速生成高質(zhì) 量的渲染效果。基于云技術的渲 染工具還允許用戶繼續(xù)延伸工作，并大幅BIM模度減少對用戶電腦硬件的依賴。使用型開發(fā)虛擬現(xiàn)實體驗將成為一種普遍做法。4.2.3 設計協(xié)調(diào)（管線綜合、碰撞檢查）在項目設計協(xié)調(diào)階段使BIM可以節(jié)省大量的時間和成本。一個巨大的優(yōu)勢在于能夠使用碰撞檢測工具來自動辨識來自多方的碰撞沖突，并在實 際施工開始前就予以解 決。管線綜合實現(xiàn)二維圖紙的集成和可視化，通過 優(yōu)化設計減少圖紙問題帶來的損失和返工。4.2.4 內(nèi)、外部人流、車流動線分析動線設計則必須考慮與內(nèi)、 外部環(huán)境的

28、對接。聯(lián)系內(nèi)部的主要有助于業(yè) 主、設計 單位更好的規(guī)劃設計中庭動線規(guī)劃、樓層平面' 垂直動線，地下 車道、車庫空間合理性檢查;聯(lián)系外部動線系統(tǒng)主要包括：聯(lián)系外部道路、停車場進出動線、行人動線系統(tǒng)、貨/車動線系統(tǒng)。BIM可視化將有 助于提高業(yè)主、設計單位對空間的把控。4.2.5 施工出圖以BIM模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報告和分析都經(jīng)過 協(xié)調(diào)檢查，確保圖紙修改的同步性。4.2.6 綠色建筑采用BIM理念，還可在項目方案完成的同時計算日照' 模擬風環(huán)境， 為建筑設計的“綠色探索”注入高科技力量。4.2.7 工程量統(tǒng)計、成本估算BIM模型信息的完備性大大簡化了設計階段對工

29、程量的統(tǒng)計工作，模型的每個構 件都和BIM數(shù)據(jù)庫相關聯(lián)，當設計師在對構件進行變更時，成本 估算都會實時更新。通過前期建模設置，在BIM模型中，隨時抽取模型中 的構件信息，計算模型量，輔助工程量計算。4.3 施工階段BIM技術在施工階段可以有如下多個方面的應用：3D協(xié)調(diào)/管線綜合、 支持深化設 計、場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設計' 施工進度模擬、施工組織 模擬、數(shù)字化建造、施 工質(zhì)量與進度監(jiān)控、物料跟蹤等。4.3.1 碰撞綜合協(xié)調(diào)在施工開始前利用BIM模型的可視化特性對各個專業(yè)（建筑、結構、 給排水, 機電、消防、電梯等）的設計進行空間協(xié)調(diào)，檢查各個專業(yè)管道 之間的碰撞以及管道與 結構的碰撞

30、。如發(fā)現(xiàn)碰撞及時調(diào)整，這樣就較好地 避免施工中管道發(fā)生碰撞和拆除重 新安裝的問題。4.3.2 施工方案分析在BIM模型上對施工計劃和施工方案進行分析模擬，充分利用空間和 資源整合，消除沖突，得到最優(yōu)施工計劃和方案。特別是對于新形式、新 結構、新工藝和復雜節(jié)點，可以充分利用BIM的參數(shù)化和可視化特性對節(jié)點進行施工流程、結構拆解、配套 工器具等角度的分析模擬，可以改進施 工方案實現(xiàn)可施工性，以達到降低成本' 縮短 工期' 減少錯誤和浪費的目 的。4.3.3 數(shù)字化建造數(shù)字化建造的前提是詳盡的數(shù)字化信息,而BIM模型的構件信息都以數(shù)字化形式存儲。例如像數(shù)控機床這些用數(shù)字化建造的設備需

31、要的就是描 述構件的數(shù)字化信息 這些數(shù)字化信息為數(shù)控機床提供了構件精確的定位信息，為建造提供了必 要條件。4.3.4 施工科學管理通過BIM技術與3D激光掃描、視頻、圖片、GPS、移動通訊、RFID（二維碼等射 頻識別技術）、互聯(lián)網(wǎng)等技術的集成，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的構 件、設備以及施工進度和質(zhì) 量的實時跟蹤。另外通過BIM技術和管理信息 系統(tǒng)的集成，可以有效支持造價、采購、庫存、財務等的動態(tài)精確管理, 減少庫存開支，在竣工時可以生成項目竣工模型和相 關文件，有利于后續(xù) 的運營管理。并且業(yè)主、設計方、預制廠商、材料供應商等可利用BIM模 型的信息集成化與施工方進行溝通，提高效率減少錯誤。4.4 運維階段在運營維護階段BIM可以有如下這些方面的應用：竣工模型交付；