XX公司經(jīng)營目標責任書(范文)

1、云南XX集團有限公司經(jīng)營目標管理責任書為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的 順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使 企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié) 合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙 贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經(jīng)理簽 訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進 集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務(wù)及指標1、 產(chǎn)量：2、 產(chǎn)值：3、 利潤

2、：4、 成本：5、 消耗：6、 效率：7、 資金：8、 質(zhì)量：9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。11、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。12、 定期組織本部門員工學(xué)習和培訓(xùn)，每年不少于 23 次，并有記錄。13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度

3、和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。16、 每年至少向集團公司提交 23 項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。管理與企業(yè)文化建設(shè)1 、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。2 、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。3 、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。4 、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

4、5 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費奢侈的工作作風。6 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。7 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三獎懲1 獎懲等級劃分為優(yōu)秀良好良合格不合格。2 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時， 定為優(yōu)秀。 所屬公司可享受 100%的年終獎。 主管經(jīng)理可按員工平均獎的 5 倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的 2 倍獎勵。3 年終按照報告或計劃完成

5、各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的 1.5倍獎勵。4 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1 倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的 0.5倍獎勵。5 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎。6 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。7 、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任