淺析社區(qū)醫(yī)院財務管理漏洞及應對策略

1、    淺析社區(qū)醫(yī)院財務管理漏洞及應對策略    趙麗霞一、前言社區(qū)醫(yī)院以公共服務為主，承擔社區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生管理職能，為了更好的管理好公共衛(wèi)生資金，提高資金的使用效率，避免給社區(qū)醫(yī)院帶來不必要的經(jīng)濟損失，本文從社區(qū)醫(yī)院財務管理的漏洞出發(fā)，提出相應的應對策略，提高社區(qū)醫(yī)院的財務管理水平，以便更好的發(fā)揮公共衛(wèi)生資金的使用效能。二、社區(qū)醫(yī)院財務管理的漏洞（一）財務人員缺乏專業(yè)知識的培訓財務人員專業(yè)知識的匱乏，導致會計業(yè)務賬務處理不正確，不能正確判斷業(yè)務單據(jù)提供信息是否完整、規(guī)范、真實。導致不能夠準確的反映財務會計信息。（二）社區(qū)醫(yī)院藥品管理不到位社區(qū)醫(yī)院藥品

2、截止盤點時的當月入庫金額、銷售金額與當月上報財務數(shù)據(jù)金額不一致，月末上報財務數(shù)據(jù)時，個別藥品已經(jīng)入庫，而采購發(fā)票未來，從而使上報財務數(shù)據(jù)不準確，導致財務數(shù)據(jù)的月末藥品賬面數(shù)與社區(qū)醫(yī)院實際盤點金額不符。（三）社區(qū)醫(yī)院低值易耗品及疫苗未納入庫存管理社區(qū)醫(yī)院領用的低值易耗品直接進支出，不符合物資管理的規(guī)定，不能正確反映物資的領用及使用情況。容易導致資源的流失。社區(qū)醫(yī)院的疫苗財務未納入庫存管理，月末財務報表不能反映疫苗的賬面庫存情況。（四）社區(qū)醫(yī)院固定資產(chǎn)疏于管理社區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)從購入后就疏于管理，沒有做到賬實相符，容易造成國有資產(chǎn)的流失。（五）社區(qū)財務人員配備不到位財務人員一人設多崗，不符合財務內(nèi)

3、部牽制制度。三、社區(qū)醫(yī)院應對漏洞的策略（一）會計質量高低是評價會計工作成敗的標準。會計質量高低又取決于財務人員的專業(yè)技術能力，通過本單位內(nèi)部有資質的專業(yè)財務人員組織指導培訓或者參加相關培訓機構組織的學習，加強對本社區(qū)財務人員的專業(yè)指導，增強財務人員的業(yè)務能力，從而能夠正確的分析、判斷會計業(yè)務事項，正確地處理會計業(yè)務，繼而能夠正確的反映會計業(yè)務信息，為本單位領導及財務數(shù)據(jù)的需求部門提供準確、真實、完整的數(shù)據(jù)財務信息。（二）加強對社區(qū)醫(yī)院藥品的管理，財務人員要與社區(qū)藥品管理人員及時溝通，要求藥品盤點日所有入庫、出庫的藥品要與上交財務的單據(jù)資料數(shù)據(jù)一致，確保盤點日藥品庫存金額與財務賬目數(shù)據(jù)相符，如不

4、符，要及時溝通查明原因，根據(jù)盤盈盤虧的數(shù)據(jù)做藥品盤盈盤虧報表，上報院領導審批后，及時做賬務處理，確保賬實相符。（三）社區(qū)醫(yī)院財務對低值易耗品和疫苗要設置庫存管理。領用時不能直接進支出，應設置低值易耗品和疫苗科目，加強日常出入庫庫存管理，定期進行清查、核對，加強使用部門的責任，防止丟失或化為私有。（四）社區(qū)醫(yī)院要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，責任到人，物盡其用。社區(qū)醫(yī)院財務賬目固定資產(chǎn)數(shù)量與金額要與實物相一致，做到賬實、帳賬、賬卡相符，每年對社區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行一次全面清查盤點，對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應查明原因，說明情況，編制有關固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，按管理權限報上級主管部門和本單位的主管領導批準

5、后，調整固定資產(chǎn)賬目。（五）為了加強財務管理，要嚴格按照財務規(guī)章制度處理會計業(yè)務，各崗位之間既要相互配合，又要相互牽制，出納人員不得兼管會計業(yè)務事項的記賬工作，記賬人員不得兼任稽核工作，稽核不得兼管出納工作，應在節(jié)約人力成本的基礎上，不違背財務管理的要求，合理配置財務人員，使崗位之間相互聯(lián)系，有相互制約。四、加強社區(qū)醫(yī)院財務管理中風險因素的應對工作除了以上應對漏洞的策略以外，社區(qū)醫(yī)院財務管理工作中還應當加強對各風險因素的控制與應對。在建立社區(qū)醫(yī)院相關財務制度體系的基礎上，將財務風險預警機制加以完善與改進，從多方因素綜合考慮，進一步且有效的控制和預防好財務風險因素的出現(xiàn)。在財務預算的管理工作上要

6、更加規(guī)范化，還有在資產(chǎn)管理方面也需加強，融資策略需穩(wěn)健，投資決策機制應具備科學性，強化財務管理內(nèi)部控制，以保障社區(qū)醫(yī)院的資產(chǎn)能夠實現(xiàn)最大化效益。另外還要不斷的提高財務從業(yè)人員的整體業(yè)務能力和綜合素質，可適量安排一些業(yè)務交流和培訓，以增強從業(yè)技能與道德修養(yǎng)的提升。五、結束語總之，社區(qū)醫(yī)院的正常運營與其財務管理控制工作的實施有著密不可分的關系，在一定程度下能確保社區(qū)醫(yī)院所經(jīng)營活動的正常有序開展，在各部門和科室間日常工作正常運轉的情況下，各項職能也得到了切實的履行，可見社區(qū)醫(yī)院財務管理的重要性。此外，醫(yī)院財務管理工作開展的好壞也將直接性的影響致該院的持續(xù)發(fā)展狀況，同時也是評價社區(qū)醫(yī)院綜合實力的重要指標。鑒于此，為推動社區(qū)醫(yī)院的健康長足發(fā)展，相關工作人員應當切實的提高社區(qū)