EHS主管專員工作內(nèi)容

1、ehs 工作內(nèi)容0 1.成功建立公司天津廠緊急應(yīng)變體系，編寫應(yīng)變程序文件，例如消防動火作業(yè),密閉空間作業(yè),火警系統(tǒng)隔離許可,氣體偵測器隔離,人員疏散緊急預(yù)案,化學(xué)品泄露預(yù)案等,對 ert 人員進(jìn)行技能訓(xùn)練和安排各部門進(jìn)行定期演習(xí)。2 率團(tuán)隊(duì)順利獲得世界第一大認(rèn)證公司bsi （英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）的環(huán)境管理體系iso14001認(rèn)證，為公司在歐美拓寬客戶、消除貿(mào)易壁壘打下良好基礎(chǔ)。3 定期向廠長及高層主管報(bào)告廠區(qū)重大潛在風(fēng)險(xiǎn)及該月主要工作成就。4 全權(quán)負(fù)責(zé)建立天津廠警衛(wèi)部門門禁系統(tǒng),cctv 監(jiān)控系統(tǒng) ,外圍紅外線防闖系統(tǒng),緊急門應(yīng)變系統(tǒng)等技術(shù)工作,監(jiān)督警衛(wèi)嚴(yán)格遵守o.i, 防止公司財(cái)物丟失!通過嚴(yán)格的

2、管理，使天津廠連續(xù)93 天無安全事故，無任何財(cái)物損失! 同時(shí)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司與官方機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系！5 msds( 化學(xué)品安全技術(shù)說明書)的管理6 調(diào)查工傷事故,并提出改進(jìn)措施2001 年 8 月 - 2003 年 8 月任安全工程師（上海）工作職責(zé)和業(yè)績：1 負(fù)責(zé)一廠及其附屬廠設(shè)施的安全管理，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理,電氣安全管理 ,特種設(shè)備和人員的上崗和管理, 勞動防護(hù)用品及救援器材的管理等,并對職業(yè)性危害及生產(chǎn)性粉塵,毒物進(jìn)行控制 ! 2 協(xié)助醫(yī)務(wù)室對員工定期職業(yè)病體檢。為員工做職業(yè)病防治培訓(xùn)3 對員工和廠商進(jìn)行安全方面的培訓(xùn),例如高處作業(yè),疏散逃生 ,勞動用品的使用等，負(fù)責(zé)推動晶圓一廠順利通過

3、世界第一大認(rèn)證公司(bsi)ohsas18001認(rèn)證。4. 對 fab 的環(huán)境點(diǎn)和監(jiān)測點(diǎn)的控制,對廠區(qū)日常巡查,外圍安全管理,如建設(shè)工地的安全管理,編制廠商在潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)處罰規(guī)則,個(gè)人保護(hù)用品的管理與使用等執(zhí)行規(guī)則5 執(zhí)行 hpm （危害化學(xué)品），在生產(chǎn)前的安全檢查制度，確認(rèn)fab 內(nèi)機(jī)臺運(yùn)行正常6 建立供應(yīng)商工作許可規(guī)程，為供應(yīng)商做有關(guān)安全規(guī)則和規(guī)章的培訓(xùn)。7 定期進(jìn)行環(huán)境，安全，衛(wèi)生巡檢，避免事故，建立14001 環(huán)境體系，推動環(huán)境污染控制的持續(xù)改善（土壤，大氣，水），廢棄物的控制及循環(huán)使用。8 24 小時(shí)不間斷的對廠區(qū)進(jìn)行cctv 監(jiān)控課程目標(biāo)安全、健康和環(huán)保的工作內(nèi)容千頭萬緒，這是

4、每一位負(fù)責(zé)ehs 工作的人共有的感觸。全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認(rèn)識。此課程由具豐富ehs 管理經(jīng)驗(yàn)的老師授課， 引導(dǎo)學(xué)員了解作為ehs 主任 /主管所應(yīng)關(guān)注 /涉及的 ehs工作內(nèi)容，整而全地了解ehs 工作。此課程幫助學(xué)員全面解讀ehs 的工作內(nèi)容： 包括 ehs 的日常管理方法， 職業(yè)健康的關(guān)注和環(huán)境管理的六大方面等等，而ehs 管理中最重要的-如何提前預(yù)防和如何進(jìn)行控制-也會被包涵在此課程里。課程背景：數(shù)千人的公司，卻只有1、2 個(gè)人負(fù)責(zé) ehs 工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識教育等，忙碌，

5、是每一位負(fù)責(zé)ehs 工作的人共有的感觸。ehs 的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是 ehs 工作最好的成績， 卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價(jià)值。如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解ehs 工作的價(jià)值。如何讓各部門理解ehs 工作的價(jià)值。如何體現(xiàn) ehs 主管的價(jià)值。在全面了解安全、 健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認(rèn)識。培訓(xùn)收益：引導(dǎo)學(xué)員了解ehs 團(tuán)隊(duì)工作的重要性，并通過團(tuán)隊(duì)的建立，將ehs 工作和責(zé)任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來；引導(dǎo)學(xué)員了解作為ehs 主任 /主管所應(yīng)關(guān)注 /涉及的 ehs 工作內(nèi)容，進(jìn)而全地了解ehs 工作，確定公司的 e

6、hs 工作重點(diǎn)。幫助學(xué)員全面解讀ehs 的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在 ehs 工作的經(jīng)驗(yàn)；分享 ehs 管理中最重要的工作內(nèi)容-如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。本課程探討和解決的主要問題：1. ehs 主管如何從 “ 瑣碎 ” 中脫身，建立ehs 工作團(tuán)隊(duì)；2. 不同公司， ehs 工作重心不同，如何確定自己的工作重點(diǎn)？3. 事前控制什么？事后處理什么？4. ehs 主管如何從 “ 警察 ” 變成 “ 監(jiān)察與協(xié)調(diào) ” ；5. 如何通過 “ 許可證 ” 制度真正控制 “ 高危險(xiǎn) ” 作業(yè)；6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？課程內(nèi)

7、容共生代課程一直以實(shí)操性強(qiáng)著稱；本課程將采用大量案例與現(xiàn)場素材來詳細(xì)講述；注重討論及啟發(fā)學(xué)員自己思考。培訓(xùn)大綱：模塊一： ehs 主管和 ehs 團(tuán)隊(duì)確定 ehs 在公司管理中的位置 ehs 部門的責(zé)任 ehs 制度建設(shè)與要求 各部門的在ehs 方面的責(zé)任與工作要求組建有效的ehs 工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)組成與作用 ehs 工作團(tuán)隊(duì)的 “ 保鮮 ” 常見問題討論ehs 工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧 安全評比 安全檢查&a

8、mp;#61548; 事故管理模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的ehs 管理作業(yè)設(shè)備設(shè)施 機(jī)器防護(hù) 電器安全 特種設(shè)備 工具的使用與檢查物料管理 倉庫管理與危險(xiǎn)物料 作業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù) 急救與救援工廠布局與現(xiàn)場 廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施 危險(xiǎn)區(qū)域控制 消防要求與設(shè)施管理 消防與應(yīng)急模塊三：作業(yè)活動與人員現(xiàn)場作業(yè) ehs 管理流程&#61

9、548; 現(xiàn)場作業(yè) ehs 管理流程 現(xiàn)場作業(yè) ehs 的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求 作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放 動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見作業(yè)過程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求人的不安全行為管理與案例分析此課程共舉行三天本課程開設(shè)為公開課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩種若提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，則課程帶有行業(yè)及產(chǎn)品的針對性；課程開始前需針對其典型工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場信息收集，對于課程的大量案例也將來源于該企業(yè)。師資力量講師介紹：王老師安全工程專業(yè)學(xué)士， 具二十多年知名企業(yè)ehs 管理工作經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于 p&g、 輝瑞集

10、團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，ehs 管理， 現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)ehs工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的ehs 管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜， 惠而浦， 捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等大致分幾部分 : 定期1.安全檢查2.安全培訓(xùn)3.安全報(bào)表 (包括各類臺帳維護(hù)) 4.組織演習(xí)不定期事故調(diào)查 ;專業(yè)技能開發(fā)當(dāng)然還有一項(xiàng)重要工作,那就是體系的維護(hù). ehs 管理體系是環(huán)境管理體系(ems

11、) 和職業(yè)健康安全管理體系(ohsms) 兩體系的整合。環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系，簡稱 ehs 管理體系，ehs 是環(huán)境environment 、 健康 health 、安全 safety 的縮寫。ehs 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說ehs 方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。ehs 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的e

12、hs 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。ehs 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。 也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。參加 iso14001環(huán)境管理體系與ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系審核員培訓(xùn)(外審員最好 ,內(nèi)審員也可以)外審員培訓(xùn)每個(gè)2600 元左右 ,內(nèi)審員不一定400-650. 同時(shí)可以參加國家注

13、冊安全工程師考試.有了以上資質(zhì)基本可以算是ehs 有牌牌的了 .剩下的就是經(jīng)驗(yàn)的積累了 . 公司內(nèi) ehs 工作內(nèi)容挺多的,概括起來說定制度,推行制度 ,制作工表 ,完美記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ,檢查 ,培訓(xùn)等 .工資嗎 ,差距挺大的入門的話2000 左右吧 ,經(jīng)驗(yàn)豐富些后4000-6000, 資深的就比較高了,前面有獵頭找我開價(jià)年薪十萬呵呵,沒去 !不是太高 . 找來的資料 :1、什么是ehs 管理體系？ ehs 的含義是什么？答： ehs 管理體系是環(huán)境管理體系(ems) 和職業(yè)健康安全管理體系(ohsms) 兩體系的整合。環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系，簡稱 ehs 管理體系，ehs 是環(huán)境env

14、ironment 、 健康 health 、安全 safety 的縮寫。2、為什么要建立推行ehs 管理體系？答：建立推行ehs 管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件， 維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益將起到極大的推動作用。3、什么是ehs 方針？其作用是什么？答： ehs 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、 職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說ehs 方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，

15、也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。ehs 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的ehs 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。4、ehs 方針的三個(gè)承諾分別是什么？答：一是對遵守適用ehs 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對持續(xù)改進(jìn)的承諾；三是對事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾。5、什么是ehs 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案？答： ehs 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需

16、要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。 也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。6、什么是管理評審？什么是ehs 管理體系內(nèi)部審核？大學(xué)生公寓謝謝你的光臨! 答：管理評審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評價(jià)。 管理評審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評審工作應(yīng)

17、形成文件， 并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。ehs 管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)對其自身的ehs 管理體系所進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是ehs 管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。7、什么是ehs 管理者代表？答： ehs 管理者代表是指在ehs 管理體系中主管該體系的高層管理人員。8、什么是ehs 員工代表？其職責(zé)和作用是什么？答：ehs員工代表，是指員工根據(jù)國家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場所ehs問題上代表員工利益的人。 其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的ehs管理體系運(yùn)行及相關(guān)

18、事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會匯報(bào)； 參與方針、目標(biāo)的審查，參與管理評審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問題。大學(xué)生公寓謝謝你的光臨 ! 工作內(nèi)容：ehs 管理系統(tǒng)建立、維護(hù)，使之連續(xù)符合相關(guān)法律法規(guī)、公司方針及其它相關(guān)方要求；ehs 相關(guān)法律法規(guī)收集鑒定及符合性評價(jià)；ehs 目標(biāo)、指標(biāo)制定；ehs 管理方案確立及組織實(shí)施；環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素、職業(yè)危害因素識別；組織實(shí)施公司ehs 內(nèi)部檢查（安全、環(huán)保、消防等），事故預(yù)防、糾正與追蹤；檢查紀(jì)錄、量測紀(jì)錄、職業(yè)健康檔案、環(huán)保、安全等相關(guān)檔案資料整理歸檔；部內(nèi)績效指標(biāo)訂定及定期考核；周報(bào)、月報(bào)、年度管理評審報(bào)告完成；對內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)；定期組織

19、實(shí)施公司內(nèi)部ehs 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員，在崗生產(chǎn)人員及辦公室職員）；定期組織實(shí)施緊急演練（消防演練及化學(xué)品泄漏演練）；。so far since july 2003, i have been working as an ehs section supervisor and works section supervisor, in * company. my main duties during this period are as follows: 1. establish and run ehs management system, in accordance with relevant l

20、aws and regulations, company policies and requirements from other relevant parties. 2. look for ehs laws and regulations and evaluate our ehs systems accordance with it. 3. work out short-term and long-term objectives of ehs system. 4. work out ehs programs and organize its execution. 5. identify en

21、vironmental factors, risk factors, occupational hazards; 6. organize to implement our companys internal audit of ehs (safety, environmental protection, fire, etc.), in order to prevent accidents and correct wrong factors, and follow up. 7. file up inspection records, measurement records, occupationa

22、l health records, environmental records, safety records and other related records. 8. set and check up on performance objectives of the section. 9. work out weekly, monthly and annual reports of management evaluation. 10. handle the administrative work within the section and intersections. 11. have

23、ehs training regularly, for new staffs, workers and office staffs. 12. organize emergency evacuation rehearsals (for situations of fire and chemical leakage). job objective: ehs engineer or supervisor salary expectation: rmb*/ month self-evaluation: im honest and sober, strict with work, able to exe

24、cute objective and communicate with others well. hobbies: sports, photography, music and films. ehs/hes/hse/ 環(huán)境健康安全培訓(xùn)課程目錄- 公開課資訊 2009-06-26 13:41 閱讀 91 評論 0字號：大中小環(huán)境健康安全 （ehs ）在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，而目前國內(nèi)的許多公司ehs 管理做的不盡如人意，僅僅基于iso14000和 ohsas18000已經(jīng)不能滿足要求，框架的構(gòu)架缺乏具體翔實(shí)的指導(dǎo)！怎么辦？上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司，專業(yè)的ehs 咨詢培訓(xùn)服務(wù)商

25、，中丹合資，7 年的 ehs 管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為 300 多家的知名大公司服務(wù)過，ge，杜邦，可口可樂等在中國的公司. 環(huán)境健康安全ehs 經(jīng)理培訓(xùn)美國職業(yè)安全與衛(wèi)生條例介紹the art of definitive behavior safety change (行為安全改變） 課程介紹如下：環(huán)境健康安全ehs 經(jīng)理培訓(xùn)2 天培訓(xùn)環(huán)境健康安全 （ehs ）在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，而對于 ehs 經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全

26、培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等。在這里你將找到答案，ehs- 環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)既有企業(yè)ehs 文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹ehs 體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有10 年多家跨國公司motorola 、ge 和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過 2 天的培訓(xùn)，讓您對ehs 體系和文化有 “ 更上一層樓 ” 的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野！培訓(xùn)收益了解 ehs 框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；了解 ehs 經(jīng)理的職責(zé)與工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理ehs 管理的責(zé)任；了解 ehs 各個(gè)通用體系的要求

27、；把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。學(xué)員對象企業(yè) ehs 經(jīng)理 /主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理環(huán)境健康安全ehs 經(jīng)理培訓(xùn) 3 天培訓(xùn)環(huán)境健康安全（ ehs ）在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，環(huán)境健康安全（ehs ）管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，ehs 經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于ehs 經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒

28、之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問題。 ehs -環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)既有企業(yè)ehs 文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹ehs 體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有10 年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過3 天的培訓(xùn)，讓您對ehs 體系和文化有 “ 更上一層樓 ” 的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對ehs 工作的信心和熱情！培訓(xùn)收益此次培訓(xùn)后 , 你將能夠 . 學(xué)習(xí)

29、 ehs 框架與體系和環(huán)境健康安全管理理論理念及各個(gè)通用要素的要求掌握 ehs 相關(guān)法律法規(guī)架構(gòu)和發(fā)展趨勢的解析掌握事故報(bào)告制度，事故調(diào)查和防范措施及安全文化的建立掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系和培訓(xùn)體系的建立和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理了解 ehs 框架體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念了解 ehs 經(jīng)理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理ehs 管理的責(zé)任了解 ehs 各個(gè)通用體系的要求把握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立和完善內(nèi)部安全報(bào)告體系了解各種許可證制度的內(nèi)容

30、，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。學(xué)員對象企業(yè) ehs 經(jīng)理 /主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理美國職業(yè)安全與衛(wèi)生條例介紹現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理面臨越來越多生死攸關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無疑是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著國際國內(nèi)環(huán)境健康安全（ehs ）方面的法律法規(guī)要求日益嚴(yán)格，相關(guān)方要求不斷提高的現(xiàn)狀，ehs 在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，ehs 經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，ehs 法律法規(guī)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，希望短期內(nèi)自己吃透掌握比較困難。我們的專業(yè)人員，長期跟蹤和研究ehs 法律法規(guī)，精心打造“ehs法律法規(guī)詳解 ” 系列培訓(xùn)課程，對ehs 法律法規(guī)

31、進(jìn)行精心解讀，為企業(yè)釋疑解惑，并減少其營運(yùn)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而協(xié)助業(yè)界更好地推行和維護(hù)ehs 管理體系。這就是本課程的出發(fā)點(diǎn)所在。培訓(xùn)收益此次培訓(xùn)后 , 你將能夠 . 掌握美國法律法規(guī)體系構(gòu)架和發(fā)展趨勢掌握美國國家和地方職業(yè)安全和健康法律法規(guī)了解美國最新的職業(yè)安全和健康法律法規(guī)學(xué)員對象企業(yè) ehs 經(jīng)理 /主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理the art of definitive behavior safety change (行為安全改變 -英文授課，中文翻譯）motivation and recognition play a significant role in

32、achieving permanent employee behavior change. traditionally, safety “incentive” programs have based rewards on all employees reaching a benchmark. when rewards are based on everyone succeeding, negative peer pressure can occur, resulting in injury hiding. tangible rewards that are positive, regular and certain reinforce desirable behaviors and conditions, making them more likely to continue and even replace und