社會實(shí)踐教學(xué)文稿

1、精品文檔單選題（總分 20.00）1.作為一個好領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，同時也是一個最重要的前提是（ D）（10.00 分）A. 抓大放小B. 成為職工尊重的人C. 依靠軟實(shí)力D. 舍得讓利2.在一個企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭滴水而無人管，說明這個企業(yè)存在的問題是（A ）（10.00 分）A. 缺乏責(zé)任文化的打造B. 管理職責(zé)不清C. 沒有激勵D. 缺乏精細(xì)化管理意識或文化1.基礎(chǔ)管理指的是 （ B）（10.00 分）A. 文化管理

2、B. 制度管理C. 團(tuán)隊(duì)管理D. 個人管理1.20 世紀(jì) 70 年代，日本汽車成功進(jìn)入美國市場的主要原因是（D ）。（10.00 分）A. 人性化設(shè)計(jì)B. 安全性好C. 車型漂亮D. 省油技術(shù)先進(jìn)2.福特汽車百年的發(fā)展史，起起伏伏，根源在于（ A）。（10.00 分）A. 公司戰(zhàn)略的變化B. 技術(shù)更新C. 資金變化D. 領(lǐng)導(dǎo)人的變更3.福特汽車早期推出的 T 型車熱銷，最主要的原因在于（D

3、0;）。（10.00 分）A. 安全性高B. 技術(shù)先進(jìn)C. 配置豐富D. 價格低廉4.3M 公司能夠屹立百年，最重要的是（A ）（10.00 分）A. 倡導(dǎo)創(chuàng)新B. 建設(shè)企業(yè)文化C. 高薪招聘D. 提升員工價值5.3M 公司的多元化戰(zhàn)略屬于（ A）。（10.00 分）A. 無關(guān)聯(lián)多元化B. 關(guān)聯(lián)多元化C. 前向一體化精品文檔精品文檔D. 同心多元化1.中國合伙人中有一句著名的臺詞，“不要和好朋友一起做生意”

4、。這體現(xiàn)了中國人（B ）。（10.00 分）A. 企業(yè)文化第一B. 重感情、要面子C. 企業(yè)效益第一D. 企業(yè)制度第一2.影片中，公司創(chuàng)始人成東青不斷壯大公司規(guī)模的根本動力是（A ）。（10.00 分）A. 自我實(shí)現(xiàn)需要B. 創(chuàng)造利潤C(jī). 尊重的需要D. 金錢第一3.大眾汽車的廣告片，在對多款車型進(jìn)行展示的背后，體現(xiàn)的核心理念是（A ）。（10.00 分）A. 用心服務(wù)B. 設(shè)計(jì)精美C. 技術(shù)至上D. 品牌為王4.影

5、片中，從美國歸來的孟曉駿加入公司后，就提出迅速擴(kuò)大規(guī)模、搞股份制改造、上市等，這對成長中的公司來說（A ）。（10.00 分）A. 弊大于利B. 有利C. 難以判斷D. 利大于弊5.生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（ D）（10.00 分）A. 社會屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 自然屬性D. 社會化屬性6.大眾汽車針對各個細(xì)分市場的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的車型，滿足各個細(xì)分市場上的不同需要，這種戰(zhàn)略被稱為（D ）。（10.00 分）DDDDDA. 

6、集中性市場營銷戰(zhàn)略B. 無差異市場營銷戰(zhàn)略C. 補(bǔ)缺營銷戰(zhàn)略D. 差異性市場營銷戰(zhàn)略7.集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（D ）。（10.00 分）A. 矛盾的協(xié)調(diào)B. 關(guān)系的整合C. 關(guān)系的調(diào)整D. 矛盾的統(tǒng)一）8.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D （10.00精品文檔精品文檔分）DDDDA. 人事并重型B. 集權(quán)型C. 均權(quán)型D. 分權(quán)型9.大眾汽車多種車型上市，體現(xiàn)了該公司對不同產(chǎn)品進(jìn)行了（D

7、 ）。（10.00 分）A. 技術(shù)更新B. 不同的設(shè)計(jì)C. 市場宣傳D. 市場細(xì)分多選題（總分 50.00）1.危機(jī)管理的三個方面是（BCD ）。（10.00 分）A. 轉(zhuǎn)移危機(jī)B. 建立危機(jī)防范機(jī)制C. 傳遞危機(jī)信息 塑造危機(jī)文化D. 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要1.對底蘊(yùn)的總結(jié)是（A B C D ）。（10.00 分）A. 有思想深度B. 有哲學(xué)高度C. 有知識寬度D.

8、0;有專業(yè)厚度2.良好的溝通習(xí)慣有(ACD )。（10.00 分）A. 常態(tài)溝通B. 隨時溝通C. 大膽溝通D. 有效溝通3.精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)（ABC ）。（10.00 分）A. 細(xì)節(jié)或破窗體現(xiàn)的往往是一個信號B. C 不僅僅要完善細(xì)節(jié) 修理破窗 更重要的是研究C. 小細(xì)節(jié)背后的大隱患D. 小的細(xì)節(jié)可以忽略4.提升一個人的溝通能力有三個要點(diǎn)（ACD ）（10.00 分）A. 長期的訓(xùn)練B. 標(biāo)準(zhǔn)的語言C

9、. 充分的自信D. 知識的底蘊(yùn)5.如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，要做到（ABD ）。（10.00 分）A. 依靠軟實(shí)力B. 抓大放小精品文檔精品文檔C. 成為職工尊重的人D. 舍得讓利1.大道至簡要做好的是（ABCD ）。（10.00 分）A. 解決問題抓重點(diǎn)B. 簡單問題完美化C. 復(fù)雜問題簡單化D. 重點(diǎn)問題明確化2.戰(zhàn)略定位缺失主要有三點(diǎn)（ABD ）。（10.00 分）A. 缺乏基本的戰(zhàn)略定位B. 缺乏清晰的戰(zhàn)略定位C.

10、 缺乏有效的戰(zhàn)略的實(shí)施D. 缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位3.經(jīng)營者的三種境界是(ACD )。（10.00 分）A. 經(jīng)營員工B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營利潤D. 經(jīng)營客戶1.關(guān)于人才戰(zhàn)略，主要是（ABCD ）。（10.00 分）A. 如何選人B. 如何留人C. 如何用人D. 如何育人2.職業(yè)化的打造三個要點(diǎn)是（BCD ）（10.00 分）A. 良好的職業(yè)B. 良好的專業(yè)C. 良好的形象D. 良好的態(tài)度3.管理的

11、三重境界是（ABCD ）（10.00 分）A. 文化管理B. 個人管理C. 制度管理D. 團(tuán)隊(duì)管理判斷題（總分 20.00）1.作為一個拿得起放得下的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在戰(zhàn)略上拿得住，在戰(zhàn)術(shù)上放的開。（V）（10.00 分）錯誤正確2.任何一個細(xì)節(jié)的背后一定有著深層次的文化原因或制度原因。(V )（10.00 分）錯誤正確精品文檔精品文檔1.抓住關(guān)鍵點(diǎn) 做好基本面是我們中國企業(yè)最重要的簡單化運(yùn)行機(jī)制。（V ）（10.00 分）錯誤正確2.經(jīng)營的最高目標(biāo)是經(jīng)營員工。

12、0;（V）（10.00 分）錯誤正確（3.經(jīng)營好了自己的員工就一定能夠經(jīng)營好自己的客戶，經(jīng)營好了客戶就一定能經(jīng)營好自己的企業(yè)。（V ） 10.00 分）錯誤正確4.缺乏基本的戰(zhàn)略定位就是很多企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略定位。 （V）（10.00 分）錯誤正確（5.簡單就是把自己的產(chǎn)品的最多價值說明白，并能打動客戶。 V）（10.00 分）錯誤正確6.戰(zhàn)略定位一要明確，二要堅(jiān)定不移。（V）（10.00 分）錯誤正確1.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企業(yè)文化。（V ）（10.00 分）錯誤正確2.個人管理是管理的最高境界。（ V）（10.00 分）錯誤正確3.對教育和培訓(xùn)的投入，是企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投入。 （V ）（10.00 分）錯誤正確4.學(xué)會學(xué)習(xí)就是要定位、積累、專心、專注。 （V ）（10.00 分）錯誤正確5.提升專業(yè)化需要做好兩點(diǎn)，即搞好職業(yè)規(guī)劃，學(xué)會學(xué)習(xí)。&#