高校如何做好財務(wù)管理（精編版）

1、1 / 5 高校如何做好財務(wù)管理一、高校財務(wù)管理面臨的形勢高校經(jīng)費(fèi)使用通常被納入國家預(yù)算管理圍之, 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和加快發(fā)展,以財政撥款為主的高校財務(wù)管理體制 , 正發(fā)生著重大改變 .1、高等教育不是義務(wù)教育 , 向受教育者收取一定的培養(yǎng)費(fèi)用已被社會廣泛接受, 高校的非上級財政撥款收入比例提高；同時高校全面面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策的實(shí)施, 從上級主管部門和企事業(yè)單位獲得的科研及科技服務(wù)收入也明顯增加, 高校財務(wù)預(yù)算管理體制必然會逐漸變化, 向非全額撥款事業(yè)核算單位轉(zhuǎn)變.2 隨著我國加入 wto 和各類市場對外開放 , 民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數(shù)量大幅增加. 這部分高校的運(yùn)行及財務(wù)管

2、理大多采取企業(yè)化管理模式, 其高效的辦學(xué)效率、優(yōu)化配置社會資源的示作用日益顯著 ,推動著高校財務(wù)管理向國際化方向前進(jìn). 舊的傳統(tǒng)高校財務(wù)管理觀念及方法將越來越不適應(yīng)高校的快速發(fā)展.3、新的高校會計核算制度改革 , 新會計制度、會計核算方法的實(shí)施, 也為高校財務(wù)管理深化改革鋪平的道路 . 如以高校為會計主體、采用國際通行的借貸記賬法、改資金來源資金運(yùn)用和結(jié)存為資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出、采用新會計平衡公式等, 無不預(yù)示著高校財務(wù)管理正面臨著巨大突破, 每一個會計工作者、研究人員都任重道遠(yuǎn) . 二、高校財務(wù)管理的面臨的問題高校雖然是人才集聚的地方 , 但是擔(dān)當(dāng)財務(wù)核算和管理任務(wù)的財務(wù)部門和其它

3、行政部門, 在觀念上長期存在重核算輕管理,重部門項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目控制,輕籌資、投資和經(jīng)濟(jì)效益分析現(xiàn)象 , 財務(wù)管理體制落后高校發(fā)展需要. 主要有以下幾方面 .1、儀2 / 5 器設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新；重復(fù)購置資產(chǎn)、購入資產(chǎn)閑置不用、使用效率低等現(xiàn)象普遍存在；教學(xué)實(shí)驗(yàn)材料等低耗品采購分散, 庫存管理無科學(xué)性等.2 、融資籌資意識較差 . 大部分高校 ,只注重向財政要經(jīng)費(fèi)和向?qū)W生收費(fèi),經(jīng)費(fèi)管理的短期考慮較多. 而如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃, 嘗試多渠道籌資 , 實(shí)現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展往往被管理者忽視. 如通過銀行貸款、進(jìn)入資本市場發(fā)行債券及股票融資, 利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理

4、進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受.3、無形資產(chǎn)和人力資源財務(wù)管理與世界發(fā)展趨勢不相適應(yīng).高校既是我國人才培養(yǎng)基地, 也是我國科學(xué)研究與發(fā)展的主體力量之一. 豐富的研究和發(fā)展人力資源、長期的科研活動形成的科技成果等較大部分不能從反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動狀況的財務(wù)報表和資料中體現(xiàn)出來 . 科技投入重研究輕應(yīng)用 , 重科研論文輕推廣應(yīng)用 , 重投入輕產(chǎn)出. 資金投入效率與國外先進(jìn)國家相比有存在著較大差距, 知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱.4、在貨幣資金管理方面 , 注重對現(xiàn)金的一般日常管理. 對貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測和控制、不同貨幣資金存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降低貨幣資金成本等財務(wù)管理工作不夠重視 . 資金閑置或不足 ,

5、 不注重資金的時間價值 , 貨幣資金的機(jī)會成本較高 .5、重錢不重物 , 國有資產(chǎn)的損失浪費(fèi)嚴(yán)重. 不少學(xué)校的管理者, 非常重視現(xiàn)金的管理 , 收支嚴(yán)格 , 保管妥善 , 出了差錯及時查找糾正 . 但對教學(xué)科研儀器設(shè)備、購入的辦公家具、固定資產(chǎn)等管理不嚴(yán), 保管不善 .資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)重 . 三、高校財務(wù)管理薄弱的原因分析高校財務(wù)管理薄弱的原因是多方面的 . 首先是體制 , 在學(xué)校有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策及經(jīng)濟(jì)問題研究討3 / 5 論時, 財務(wù)管理部門參預(yù)率不高；校辦產(chǎn)業(yè)、總務(wù)后勤及基建等二級財務(wù)部門往往各自為政 . 資金的流動和財產(chǎn)流動管理脫節(jié), 為財務(wù)管理工作順利開展設(shè)置了制度障礙；其次是領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理

6、意識較差, 許多高校雖設(shè)有管理科, 但人員很少 , 僅為會計人員的幾分之一或十幾分之一. 其職能也僅僅是人員職稱、票據(jù)等行政性工作.再次, 長期的上撥下用 , 多撥多用、少撥少用的財務(wù)核算和經(jīng)費(fèi)分配管理習(xí)慣, 仍深深地影響著目前的高校會計和管理工作.會計人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作, 財務(wù)管理工作在工作中所占比重小. 許多的高校領(lǐng)導(dǎo) , 非常注重教學(xué)和科研 , 注重爭取上級教學(xué)科研撥款和學(xué)生收費(fèi)工作 , 但往往忽略學(xué)校的 在修養(yǎng), 忽略學(xué)校的教學(xué)科研實(shí)力和學(xué)校聲譽(yù)對籌資的巨大作用 , 忽略已獲資金的使用效率. 許多高校都有這樣一種現(xiàn)象, 每年的十二月 , 支出速度加快 , 金額巨大 . 究

7、其原因很多 , 無一不充分表現(xiàn)出高校理財理念的落后和財務(wù)管理觀念和方法的滯后. 四、高校做好財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義財務(wù)管理滯后的結(jié)果 , 直接制約高校的融資和學(xué)校有限資源的高效利用. 資金運(yùn)用的低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍.高校的會計報表如資產(chǎn)負(fù)債表不能充分反映單位的實(shí)際資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)狀況. 國有資產(chǎn)虛增和不實(shí) , 凈資產(chǎn)增長速度慢 , 不能確切評價學(xué)校的融資能力；因此, 加強(qiáng)高校財務(wù)管理 , 是加快高教發(fā)展 ,提高高?？癸L(fēng)險能力 , 迎接教育國際化挑戰(zhàn)的需要 .1 、重視財務(wù)管理有利于完善高校的部管理制度. 利用成熟的財務(wù)管理理論和方法,可以及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校日常工作中存在的問題, 從而采取強(qiáng)有力的措

8、施及時加以糾正.2、高校重視財務(wù)管理有利于降低辦學(xué)成4 / 5 本, 提高辦學(xué)效率 .對高校而言 , 如要實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展 , 實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)大型固定資產(chǎn)或大型教學(xué)科研儀器和設(shè)備的購建, 僅依賴國家財政撥款 , 不僅可能性降低, 而且在時間上也容易造成機(jī)會丟失或技術(shù)的無形損耗.通過多渠道籌資 ,實(shí)現(xiàn)縮短投資周期 ,提高投資效率；同時 , 高?；I資的渠道增加 ,有利于選擇合理的籌資方法 , 有效降低投入資金的籌資成本.3 、重視財務(wù)管理可促進(jìn)高校資金運(yùn)用的科學(xué)化、投資決策的化. 九十年代以來 , 高校進(jìn)入一個新的發(fā)展階段, 合并辦學(xué)提高高校資源的優(yōu)化組合取得顯著成效. 高校規(guī)模擴(kuò)大 , 發(fā)展加快, 資金

9、投入增加 , 更要求高校加強(qiáng)財務(wù)管理. 在投資決策階段 , 財務(wù)管理可以幫助高校進(jìn)行投資的可行性分析, 找到好的投資項(xiàng)目 ,做到科學(xué)決策；在資金運(yùn)用的日?；顒与A段, 搞好財務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督, 對資金投入的效果進(jìn)行定量分析 , 科學(xué)考核學(xué)校整體和各部門資金的使用效率.4 、重視財務(wù)管理可以拓展高校資金管理和運(yùn)用的新思維. 從不同的年份看 , 高校沉淀大量閑散資金 , 這些資金大多存在銀行 , 獲取細(xì)微的銀行利息；從同一年份看, 各月份之間 , 資金的存量差別也很大 , 如九月份學(xué)生交納學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)和各種代辦費(fèi)以后 , 高校的現(xiàn)金比較充裕 . 加強(qiáng)財務(wù)管理 , 可以使高校樹立資金的時間價值

10、觀念 , 利用定期存款、購買國債、債券等金融資產(chǎn), 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值；加強(qiáng)高校財務(wù)管理可以促使高校在重視部直接投資管理的同時, 進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶ν庵苯油顿Y .如對校辦企業(yè)、其它企業(yè)或股份上市公司的投資, 進(jìn)行資本運(yùn)作 . 五、高校財務(wù)管理過程中應(yīng)注意的問題1、近幾年高校財務(wù)會計核算電算化工作進(jìn)展迅速, 繁雜的記賬算賬等日常工作被計算機(jī)處理取代,5 / 5 會計業(yè)務(wù)處理更加快捷準(zhǔn)確.但這并不意味著財務(wù)工作的人員要減少. 財務(wù)工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理上來.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及其它部門應(yīng)對財務(wù)管理工作在高校管理的重要作用有新的認(rèn)識, 財務(wù)管理部門要廣泛宣傳并及時調(diào)整工作方向 , 把科學(xué)的財務(wù)管理學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐, 以看得見的財務(wù)管理成效支持學(xué)校發(fā)展 .2、學(xué)校的投資、籌資應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況. 如何拓寬籌資渠道集聚資金 , 把握不同時期高校的發(fā)展機(jī)會, 應(yīng)與學(xué)校的現(xiàn)實(shí)資源和潛在資源相適應(yīng)