中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

1、精品word文檔值得下載值得擁有論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過 中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的 以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。定增長，實(shí)現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。1000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%;60%和40%左右，特別是90年代以來，70% 因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)筆者試就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題隨著改革開放的不斷深化， 我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展， 但就企業(yè)本身而言， 其組織 結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理， 特別是近年來由于市場

2、疲軟、 機(jī)制不活、資金不足、人才缺乏、 信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：（一）技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢據(jù)國家對365家中小企業(yè)的1157種主導(dǎo)產(chǎn)品情況的分析， 產(chǎn)品的平均生命周期為 12.73年, 比國有大企業(yè)的10.5年還高出2.23年。其中70年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有 293種，占25.32%。 按產(chǎn)品水平劃分，達(dá)到 80年代中期末或90年代水平的產(chǎn)品有 752種，占67%,其1/3的產(chǎn) 品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重， 經(jīng)濟(jì)效益差。（二）低水平重復(fù)建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致社會資源的巨

3、大浪費(fèi)，也是市場經(jīng)濟(jì)不成熟的突出表現(xiàn)。在我國，這種情況不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入，也表現(xiàn)在中小企業(yè)自身的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入。 縱觀我國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)走勢，不少行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難與這種低水平的重復(fù)建設(shè)密切相關(guān)。各地為了自身的利益，盲目上項(xiàng)目，搞建設(shè)，例如上世紀(jì)80年代末、90年代初的紡織行業(yè)，其中很多中小企業(yè)是重復(fù)建設(shè)，盡管國家一再強(qiáng)調(diào)調(diào)整產(chǎn) 業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，棉紡、毛紡壓錠，低水平的生產(chǎn)能力還是過剩，導(dǎo)致全行業(yè)虧損，這種狀況 一直持續(xù)到本世紀(jì)初， 直到去年才實(shí)現(xiàn)全行業(yè)扭虧。盡管如此，我國紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級仍是當(dāng)前的首要任務(wù)。（三）專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后市場

4、經(jīng)濟(jì)是社會分工的產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過社會組織實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，追求合理利用一切資源滿足人們消費(fèi)的社會形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必強(qiáng)調(diào) 少而精、少而?！?。但在我國，大多數(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)是大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。例如機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品種類多，最適合 于組織專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，然而我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是全能型企業(yè)，專業(yè)化水平低， 企業(yè)之間組織聯(lián)系松散，缺乏較為密切的協(xié)作配套關(guān)系，致使大企業(yè)難以從小企業(yè)獲得低成 本、高質(zhì)量的零部件和中產(chǎn)品，中小企業(yè)難以從大企業(yè)得到資金、技術(shù)和管理方面的支持。因此，企業(yè)無法通過專業(yè)化分工與協(xié)作提高

5、效益。（四）管理方式單一，官僚主義盛行我國的中小企業(yè)，尤其是眾多的小企業(yè)，由于是私人企業(yè)或個(gè)人最大權(quán)力行為，在人員、資金、技術(shù)等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學(xué)決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。特別是當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到較大規(guī)模時(shí)，一些人為了個(gè)人利益，使企業(yè)的原始動(dòng)力在不正常的內(nèi)耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因隨著市場競爭的不斷加劇，中改革開放初期，體制效應(yīng)推動(dòng)著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是, 小企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：（一）盲目追求多元化，缺乏核心技

6、術(shù)競爭能力我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應(yīng)，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強(qiáng)。隨著體制變革的逐步推進(jìn)， 其釋放效應(yīng)日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時(shí)候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強(qiáng)核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于 多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個(gè)甚至十幾個(gè)行業(yè)中，夢想東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī) 模后尤為嚴(yán)重，如巨人集團(tuán)，在自身主業(yè)信息和通訊產(chǎn)業(yè)尚未建立起核心技術(shù)競爭能力 的情況下，貿(mào)然進(jìn)軍保健品和房地產(chǎn)行業(yè)。這樣經(jīng)營面擴(kuò)大，資金分散，其主業(yè)缺乏資金技術(shù)投入，結(jié)果，巨人集團(tuán)在每

7、個(gè)涉足的行業(yè)中均未建立起較強(qiáng)的核心技術(shù)競爭能力，失敗也就是必然的。反觀西方中小企業(yè)，一般都先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，直到企業(yè)在行業(yè)中地位鞏固。 在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠(yuǎn)，這個(gè)道理應(yīng)當(dāng)引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。（二）忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢把握不準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所面臨的經(jīng)濟(jì)條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應(yīng)的外部力 量，中小企業(yè)尤其如此。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化， 不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機(jī)會，同 時(shí)也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈的今天，客觀

8、上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場分析進(jìn)行決策，而是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團(tuán)經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。深圳寶安集團(tuán)由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的深入研究，在1993年國家開始對經(jīng)濟(jì)過熱進(jìn)行大規(guī)模調(diào)控的同時(shí)，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導(dǎo)致巨額資金被占壓，整個(gè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。（三）急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在組織經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭 中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及

9、擬進(jìn)入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟(jì)走勢對該行業(yè)影響的研 究，制訂符合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)。但是，我國許多企業(yè)，尤 其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機(jī)會所迷惑，風(fēng)聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個(gè)方式有效，便紛紛模仿。前些年的VCD行業(yè)最具代表性，VCD剛走進(jìn)市場時(shí)，行情火爆，利潤很高，全國大大小小上百個(gè)企業(yè)，不論是否具有生產(chǎn)能力， 均爭先恐后進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致 VCD市場迅速飽和，不可避免地引起價(jià)格大戰(zhàn)，最終使大多 數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，連聲勢浩大的愛多” VCD也銷聲匿跡，造成資源

10、的巨大浪費(fèi)。當(dāng)前的汽車熱”, 有的地方有的企業(yè)似乎又在重釀當(dāng)年的苦酒，這應(yīng)當(dāng)引起國家有關(guān)部門的高度關(guān)注。（四）管理者素質(zhì)較低，管理能力有限在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小， 對管理者素質(zhì)要求不是太高（絕不是沒有要求）。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團(tuán)之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位 80年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時(shí)，充分顯示 了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色； 但隨著企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大， 只有小學(xué)文化程度的馬勝利管 理能力上的缺陷暴露無遺， 不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，

11、最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)陷入困境。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入 WTO以后，這一問題更為突出。三、制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵綜合以上情況和分析，筆者認(rèn)為制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)務(wù)之急是使企業(yè)成為一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一 種有效率的經(jīng)濟(jì)組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)有益的啟示。（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、 產(chǎn)權(quán)模糊的局面，挨棄整個(gè)形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國外企業(yè)組織管

12、理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行一種新的組織模式和管理方式， 使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向 扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的創(chuàng)新，即在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的有效運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)制度。從本質(zhì)意義上說，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，關(guān)于所有者與代理人之間的關(guān)系的一種制度安排。從我國國有企業(yè)的實(shí)踐來看，法人治理結(jié)構(gòu)有效性問題的核心是如何使代理人在規(guī)范運(yùn)作的前提下享有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭相適應(yīng)的充 分的經(jīng)營管理權(quán)，盡職盡責(zé)地履行對委托人的義務(wù)，為委托人謀取利益。因此，要推進(jìn)政企、政資分開，理順

13、現(xiàn)行企業(yè)管理人員、 管理體制，明確劃分董事會與經(jīng)營班子的責(zé)權(quán)范圍，妥 善處理老三會”與新的治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)改革是中小企業(yè)改革的核心問題，它是建立有限責(zé)任制度與現(xiàn)代企業(yè)制度，并真正徹底實(shí)現(xiàn)政企分開的基礎(chǔ)。把它比作一個(gè)人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機(jī)勃勃。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)失敗的原因，從根本上看是國有產(chǎn)權(quán)虛化，集體產(chǎn)權(quán)模糊，私人產(chǎn)權(quán)消失等所致。因此，要積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金（主要是私人資金），進(jìn)行增資擴(kuò)股；二是在平等范圍內(nèi)實(shí)施憒轉(zhuǎn)股”，除貸改撥”和將企業(yè)銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為政府專門

14、設(shè)立的資產(chǎn)管理公司的股權(quán)外，還可以一定的方式轉(zhuǎn)給企業(yè)管理人員和職工作為員工股權(quán)；三是將部分國有產(chǎn)權(quán)通過股份化的方式轉(zhuǎn)為私有產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)者在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)，要防止內(nèi)部人控股”，配套建立產(chǎn)權(quán)交易市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)。（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)運(yùn)營機(jī)制與運(yùn)作方式的創(chuàng)新中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰，法人治理結(jié)構(gòu)的形成，表明企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)已完成。這時(shí)，還需要較好的運(yùn)營機(jī)制與運(yùn)作方式與之相適應(yīng)，共同推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，采取有效的運(yùn)營機(jī)制和運(yùn)作方式也是中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一是要實(shí)行柔性管理，以人為本，完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。面對信息技術(shù)的快速變化，中小企業(yè)需要以人的能力來增加競爭優(yōu)勢。因此，中

15、小企業(yè)要以人為本，依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理，實(shí)行一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實(shí)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬原則;第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動(dòng)制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務(wù)公開競選制，鼓勵(lì)人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立學(xué)科研究、學(xué)術(shù)會議制度，營造企業(yè)良好的科研氣氛；第七，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)技術(shù)人員的勞動(dòng)成果。二是改進(jìn)和完善監(jiān)督約束機(jī)制。 監(jiān)督約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是相輔相成、 互為依托的。過去中 小企業(yè)存在約束

16、軟化的問題， 在重大決策上往往是管理者獨(dú)自決定， 決策風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)常出 現(xiàn)著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)尋租、國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)流失等腐敗現(xiàn)象。因此，要結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全， 加強(qiáng)以監(jiān)事會為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、 內(nèi)審稽核等部門 具體實(shí)施的監(jiān)督約束體系建設(shè)， 將監(jiān)督融于中小企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程。 監(jiān)督的重點(diǎn)應(yīng)放 在：第一，監(jiān)督中小企業(yè)重大投資決策行為是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，決策過程是否民主；第二，監(jiān)督中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否體現(xiàn)了各產(chǎn)權(quán)主體的利益，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，監(jiān)督中小企業(yè)重大資產(chǎn)重組活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況；第四，逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機(jī)制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用；第五

17、，切實(shí)加強(qiáng)以社會審計(jì)為主要形式的外部監(jiān)督。（三）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題。 在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當(dāng)前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。 一是加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也 是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮 船小好調(diào)頭”的靈活性。針對中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點(diǎn)要加強(qiáng)成本、資金和質(zhì)量管理。要強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進(jìn)經(jīng)營預(yù)算與計(jì)劃管理，實(shí)行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保證制度，推行I

18、SO系列標(biāo)準(zhǔn)。二是推進(jìn)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠， 事實(shí)上兩者是相輔相成的。如果說技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的 方向盤如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一方向盤”的引導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新的 發(fā)動(dòng)機(jī)”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進(jìn)。而發(fā)展方向不對，甚至方 向相反，企業(yè)的列車行進(jìn)得越快，造成的經(jīng)營損失就越大，結(jié)果就是南轅北轍因此，面對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念，在管理中全面引入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究與科學(xué)決策機(jī)制，確定正確的發(fā)展方向。三是加強(qiáng)知識管理。所謂知識管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)

19、顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融資本和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實(shí)際推動(dòng)力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業(yè)加強(qiáng)知識管理應(yīng)采?。?第一，建立激勵(lì)員工參與知識共享的機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立知識總監(jiān)，關(guān)注 創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；第二，建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知 識相結(jié)合；第三，同競爭對手進(jìn)行合作性競爭，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓和培育市場。（四）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新?lián)碛形幕?，擁有明天，文化是明天的?jīng)濟(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為 本，以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理模式。它

20、主要通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價(jià)值、人的自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體 現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，資金投入不足。同時(shí)中小企業(yè)在文化建設(shè)上沒有歷史包袱，只要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。當(dāng)前應(yīng)從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導(dǎo)向、 凝聚和激勵(lì)的作用。二是建立新型的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價(jià)值觀會導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念，

21、而采取不同的管理模式， 也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實(shí)施科教興企的戰(zhàn)略。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構(gòu)建管理文化。 企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應(yīng)把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。五是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌一半是文化，一個(gè)名牌的形成過程，必然體現(xiàn)著獨(dú)具特色的企業(yè)文化。如果不注重文化的投入， 在商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的今天，是不能創(chuàng)造名牌的。因此，中小企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)要控制和提 升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價(jià)值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。（五）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新當(dāng)前，我國大力推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，加強(qiáng)市場體系的培育與建設(shè)，也就是要為企業(yè)發(fā)展提供外部制