中石油煉化企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

1、中石油煉化企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司（以下稱股份公司） 煉油化工企業(yè)設(shè)備管理，提高技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運行和安 全穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的 重要組成部分，要健全各級設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立各級設(shè)備管理的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第三條 設(shè)備管理的任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通 過采取一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到 全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新改 造，不斷提高各級設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，保證為企業(yè) 的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝

2、備，使設(shè)備壽命周期費用 最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益服務(wù)。第四條設(shè)備管理要堅持 依靠技術(shù)進(jìn)步”、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”和 預(yù)防 為主”的方針；堅持實行 設(shè)計制造與使用相結(jié)合”、維護(hù)與計劃檢修相 結(jié)合”、修理、改造與更新相結(jié)合”、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、技 術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。第五條 設(shè)備管理工作要學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和 維修技術(shù)，大力推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法和現(xiàn)代化故 障診斷技術(shù)，逐步采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法和現(xiàn)代 故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第六條 建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，為實現(xiàn)各類指

3、標(biāo)的管理和考核， 提咼設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等提供可靠的技術(shù)資料。第七條 按照國家和中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份 公司）有關(guān)規(guī)定正確使用修理費。第八條 管好設(shè)備是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。設(shè)備管理的主 要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，必須列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)。各級設(shè) 備管理部門應(yīng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對本單位設(shè)備管理工作進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第九條組織機(jī)構(gòu)（一）股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司（以下簡 稱專業(yè)公司）分別設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處；各地區(qū)公司設(shè)置機(jī)械動力 處（設(shè)備處）。（二）專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)任

4、, 并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作；各地區(qū)公司均應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備 技術(shù)管理的副總工程師。第十條職責(zé)范圍（一）專業(yè)公司職責(zé)（1）貫徹落實國家對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制 定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)年度修理費預(yù)算的審核工作。（3）負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，抓好 設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)， 組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。（5）組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考 核指標(biāo)。（6）組織或參與企業(yè)重大基本建設(shè)項目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的 設(shè)計方

5、案審查和竣工驗收。（7）負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備采購管理。（8）負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作，負(fù)責(zé)組 織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國產(chǎn)化工作。（9）組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（10）組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。（11）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢的審查工作。（12）負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開展有關(guān)設(shè)備管理的項檢查、 評比、競賽等活動。（二）地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例 和國家及股份公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任 目標(biāo)和主要議事日程，對本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。（2）對本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任，在

6、任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng) 凈產(chǎn)值率有所增長，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。（3）協(xié)調(diào)好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和維修、檢修關(guān)系，防止設(shè)備失修等拼 設(shè)備的短期行為。（4）按照國家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大修理費 用和設(shè)備更新費用。（5）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，組織制定設(shè)備大修理、 更新改造計劃及重大項目的可行性分析。（6）組織或參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查，并提出處理意見。（三）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí) 行國家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家 和上級的有關(guān)方針政策，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，協(xié)助總經(jīng)理

7、對本企 業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策；組織制定提高設(shè)備管理水平的規(guī) 劃和措施，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運行。（2）組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重 大設(shè)備更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。（3）組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開展各項檢查、評比、競賽等活動。（4）組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)（5）負(fù)責(zé)器材設(shè)備的采購管理工作。（6）參加重點基建、重大技措工程的方案審查和竣工驗收。（7）審查上報的機(jī)動報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢處 理。（8）負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。（9）指導(dǎo)機(jī)動系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及交流。（四）設(shè)備副總工程師職責(zé)（1）在主管設(shè)備副總經(jīng)

8、理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備 技術(shù)管理工作。（2）組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護(hù) 檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、 生產(chǎn)裝置停工檢修， 主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程計劃和技術(shù)方案，并組織實施。（4）負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造方案 及組織主要設(shè)備的報廢鑒定工作。（5）對主要設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)， 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具；促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障 診斷、電子計算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。（6）負(fù)責(zé)抓好動力系統(tǒng)運行。（7）組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織

9、對重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。（8）參加重大基建、技措工程的方案審定和竣工驗收工作。（9）負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、督促檢查、檢 驗、修復(fù)、鑒定工作，審定三類壓力容器及球罐的檢驗、修復(fù)、投用 方案。（10）會同教育培訓(xùn)部門抓好機(jī)動設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（五）地區(qū)公司機(jī)械動力處（設(shè)備處）職責(zé)（1）在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫 徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂設(shè) 備管理制度及管理細(xì)則，并根據(jù)國家和上級的有關(guān)方針政策，協(xié)助制 定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，制定規(guī)劃和措施。（2）負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動力業(yè)務(wù)管理，組織建立和健

10、全設(shè)備基礎(chǔ)技 術(shù)資料，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。（3）審核本公司生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更 新計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備采購管理，對零星設(shè)備購置和更新 改造提出計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對主要設(shè)備狀況組 織定期或不定期檢查，根據(jù)企業(yè)實際情況組織開展設(shè)備系統(tǒng)各項檢查、 評比、競賽等活動。（6）參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)計方案審查和竣工驗收；參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作（7）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會同有關(guān)部門 組織機(jī)動設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。（8）組織編

11、寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定 庫存資金，抓好備品配件的圖紙資料管理，組織好備品配件加工計劃 的編寫、安排和供應(yīng)工作。（9）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理；組織編寫鍋爐、壓 力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃；審定三類壓力容 器、球罐及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定、投用方案。（10）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。（11）負(fù)責(zé)動力設(shè)備和儀器儀表的管理，組織檢查繼電保護(hù)、絕 緣監(jiān)督，并組織定期試驗調(diào)整工作，組織安排好公用系統(tǒng)的安全平穩(wěn)、 合理、經(jīng)濟(jì)運行，滿足生產(chǎn)需要。（12）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，搞好統(tǒng)計、閑置封存、報廢、調(diào)撥、 更新等各項工作。（13）負(fù)責(zé)涉及

12、維護(hù)保運、檢維修等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊伍資 質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格的審定。（14）對所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動提出建議。（六）各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門（機(jī)動、設(shè)備處）外，計 劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、安全、供應(yīng)等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不 同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第三章設(shè)備管理第十一條設(shè)備管理的對象是：用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、 電氣和動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物 和構(gòu)筑物等。第十二條設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般設(shè)備兩級。按設(shè)備特 點與用途，將設(shè)備劃分十四大類。（劃分方法見附錄），按設(shè)備現(xiàn)代化 管理要求，各

13、企業(yè)要對設(shè)備進(jìn)行 A、B、C分級管理。對影響安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵設(shè)備實行特級維護(hù)”第十三條為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果， 各地區(qū)公 司應(yīng)考核下列指標(biāo)：（一）主要裝置開工率；（二）主要設(shè)備有效利用率；（三）設(shè)備故障率；（四）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（五）靜密封點泄漏率；（六）設(shè)備新度系數(shù)；（七）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。第十四條 積極推行設(shè)備的全過程管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要為設(shè)備管理部 門介入設(shè)備前期活動創(chuàng)造有利的條件，并給予積極支持，設(shè)備管理部 門必須參與設(shè)備的全過程管理。第十五條凡基本建設(shè)、技術(shù)措施等重大工程項目在審查設(shè)計方案 和施工設(shè)計時，必須有設(shè)備管理部門參加，主要設(shè)備選型必

14、須經(jīng)設(shè)備 管理部門審查。工程竣工后，有關(guān)部門必須會同設(shè)備管理部門、生產(chǎn) 部門共同按規(guī)定辦理竣工驗收和移交手續(xù)。第十六條設(shè)備的改造和更新應(yīng)在認(rèn)真做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價的基礎(chǔ) 上，有計劃、有步驟地進(jìn)行。第十七條 設(shè)備報廢更新的五項原則是：安全性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、供 應(yīng)性、時間性、淘汰性。（一）安全性：設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷及隱患，故障率高，嚴(yán)重污染 環(huán)境或危害人身安全與健康，危及安全生產(chǎn)的；（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)性：設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，能耗高、 經(jīng)濟(jì)效益差，不能滿足裝置全面達(dá)標(biāo)及工藝要求的；（三）可供應(yīng)性：設(shè)備的主要零配件供應(yīng)無來源，而國內(nèi)試制目 前困難的；（四）時間性：設(shè)備使用已超過設(shè)計壽命，經(jīng)技術(shù)鑒定不能

15、繼續(xù) 使用，大修理、改造雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（五）淘汰性：國家明令淘汰的機(jī)型。第十八條根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各地區(qū)公 司應(yīng)制定機(jī)動設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，并按規(guī)劃實施。第十九條完好設(shè)備必須具備以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）運行正常，效能良好并滿足設(shè)計或生產(chǎn)條件；（二）內(nèi)部構(gòu)件無損，質(zhì)量符合要求；（三）主體整潔齊全好用；（四）技術(shù)資料齊全準(zhǔn)確。第二十條定期開展設(shè)備管理評優(yōu)活動，不斷促進(jìn)和提高設(shè)備管理 的綜合水平。第二十一條 對在設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等 工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個人應(yīng)予以表揚獎勵。第二十二條 各級主管部門對于管理混亂，對設(shè)備嚴(yán)重失修而影響 生產(chǎn)和安

16、全的下屬單位，責(zé)令限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人 或有關(guān)責(zé)任者的行政責(zé)任；對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、 使用、維護(hù)、檢修等規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)情節(jié)輕 重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；對構(gòu)成刑事犯罪的人員，由司法 部門依法追究刑事責(zé)任；對設(shè)備事故隱瞞不報的單位和個人，應(yīng)加重 處分，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十三條設(shè)備事故（一）凡因設(shè)計、制造、安裝、檢修、維護(hù)操作不當(dāng)而造成設(shè)備 非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的均稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故分為小事故、一般事故、重大事故和特大事故四 類。（1）小事故：直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的；（2）般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元，或大

17、于1萬元，小于 30萬元的；（3）重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬元，或大于30萬元，小于500萬元的；（4）特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元，或500萬元以上的。（三）當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大及特大設(shè)備事故時， 應(yīng)在24小時內(nèi)以電話、 傳真等方式報告專業(yè)公司，并在一周內(nèi)書面將詳情報告專業(yè)公司。（四）由地區(qū)公司監(jiān)管（報股份公司專業(yè)公司備案）的關(guān)鍵設(shè)備， 發(fā)生一般設(shè)備事故造成生產(chǎn)裝置非計劃停工，也應(yīng)按有關(guān)報表要求及 時上報專業(yè)公司。（五）設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循三不放過原則（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過），根 據(jù)設(shè)備損壞程度，事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況認(rèn)真分析，嚴(yán)

18、肅處理，并 記錄存入檔案。第四章設(shè)備的使用和維護(hù)第二十四條 各地區(qū)公司應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程 和崗位責(zé)任制。第二十五條設(shè)備維護(hù)應(yīng)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，對關(guān)鍵設(shè)備必 須實行 機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級維護(hù)管理，做到臺臺設(shè) 備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，并及時做好設(shè)備防凍、 防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。機(jī)、電、儀”等維護(hù)保運單位已分離分立的地區(qū)公司要通過合同來規(guī)范 特級維護(hù)”管理工作。第二十六條通過技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備的操作人員對所使用的設(shè)備要做 到四懂”三會” 即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。要努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)知識，做到一專多

19、能。第二十七條各地區(qū)公司要加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，建立健全設(shè)備 狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，并切實做好以下工作：（1）各企業(yè)建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，并配置專職或兼職的狀態(tài) 監(jiān)測人員，制定各項狀態(tài)監(jiān)測管理制度。（2）對關(guān)鍵設(shè)備要按 定人員、定設(shè)備、定測點、定儀器、定周 期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果的分析 提出維修建議單（書）指導(dǎo)檢修，并將檢修情況及時反饋存檔。（3）對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)運行參數(shù)庫、狀態(tài)監(jiān)測、機(jī)組故障與 維修、重要零部件參數(shù)檔案等。（4）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經(jīng)驗，拓寬設(shè)備監(jiān)測范圍， 逐步實現(xiàn)全員、全面工況狀態(tài)監(jiān)測。第二十八條設(shè)備操作人員職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。做到起動前認(rèn)真準(zhǔn)備, 起動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作 指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。（2）必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路