中控室管理制度

1、中控室管理制度中控室操作治理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作治理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)， 優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范疇 貴州廣宇水泥中央操縱室窯、磨操作員三 依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)治理制度四 內(nèi)容4.1 每位操作員都有愛護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)益和義務(wù)。4.2 操作臺(tái)要保證整潔、 潔凈， 記錄本或文件需放置整齊， 操作臺(tái)上不 要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3 全體操作員同意中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一治理，任何其他人，在 未經(jīng)承諾情形，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行有關(guān)操作，以免造成人身、 設(shè)備和工藝事故。4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技

2、術(shù)信息。4.5 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、 中卸磨操作規(guī)程等操作， 禁止違章操 作。4.6 樹立窯磨一體化思想， 窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步， 匹配總系統(tǒng)用風(fēng)， 減少局部用風(fēng)波動(dòng)。4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線有關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。4.8 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨 意操作他人的參數(shù)。4.9 操作員未經(jīng)承諾不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。4.10 設(shè)備的正常開停必須通過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能推測(cè)和及時(shí)發(fā)覺隱患，把握現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情形。4.12 重要操作參數(shù)大范疇調(diào)整必須經(jīng)分廠同意，并做好記錄。4.

3、13 窯磨開機(jī)后 5 分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量操縱。并及時(shí)向 化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。4.14 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班有關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電 機(jī)。4.15 操作員發(fā)覺儀器外表不準(zhǔn)， 或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。4.16 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機(jī) 后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報(bào)，并記錄好事件的通過及有關(guān)責(zé)任 人。4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕顯現(xiàn)開停機(jī)順序 失誤，造成的壓料、堵料、漏料。4.18 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)要緊責(zé)任， 班長承擔(dān)次要責(zé)任。五 有關(guān)處罰規(guī)定5.1 違

4、反本規(guī)定中 4.1、4.2、4.3 各項(xiàng)，按中控室有關(guān)制度規(guī)定處罰。5.2 凡違反本規(guī)定中 4.44.19條中規(guī)定，每次扣有關(guān)責(zé)任人 5-10 分， 情節(jié)專門嚴(yán)峻，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來缺失較大者，由部門上 報(bào)公司另行重罰。本制度自 2011年 3月 8日之日起開始執(zhí)行。貴州廣宇水泥有限公司 中控室2011年 3 月 8 日貴州廣宇水泥中控室班組治理制度一、目的 為規(guī)范中控室治理制度，明確治理范疇，提升治理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧治 理氛圍。二、適用范疇 貴州廣宇水泥中控室主任、班長、磨操作員。三、依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)治理制度四、內(nèi)容4.1 中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員治理、生產(chǎn)治理

5、、安全治 理工作；4.2 中控室班長在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生 愛護(hù)、職員排班、勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，和諧指揮班組成員統(tǒng)一 操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；4.3 全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下 ,做好本班的生產(chǎn)組織工作 ,確保各項(xiàng) 生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成 ;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)治理制度；4.4 負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時(shí)整改不安全隱 患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；4.5 把握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，主動(dòng)做好本班 技術(shù)培訓(xùn)工作，動(dòng)員全員參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；4.6 開展班內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以兩考一評(píng)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的熱情；4.7

6、 認(rèn)真聽取班員意見，按照生產(chǎn)實(shí)際情形及時(shí)將意見反饋給公司，主 動(dòng)為各職員解決工作中遇到的咨詢題；4.8 班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，愛護(hù)好 本班衛(wèi)生，努力做到全線和諧生產(chǎn)，穩(wěn)固生產(chǎn)。4.9班組成員請(qǐng)假， 1-2 天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責(zé)5.1 熟悉把握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能；5.2 協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本 部門實(shí)施；5.3 總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情形， 使工藝技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化、 系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4 負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺(tái)帳及主機(jī)檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積存工藝 技術(shù)資料；5.5 主動(dòng)配合各

7、操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí) 施；5.6 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一樣技術(shù)咨詢題，重大咨詢題及時(shí) 報(bào)告公司關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員；5.7 進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的咨詢題并總結(jié)分析， 提出解決的方法和方案；5.8 負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量治理工作；5.9 主動(dòng)配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門職員主動(dòng)參 加上級(jí)部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境治理及計(jì)量治理工作； 5.11按照部門設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好有關(guān)打 算的編制工作；5.12 主動(dòng)參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動(dòng)聯(lián)系并督促各類設(shè) 備的備品備件落實(shí)工作。5.

8、13認(rèn)真做好本部門工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請(qǐng)休假、操作等人員 治理和技術(shù)治理。本制度自 2011年 3月 8日起開始實(shí)施。貴州廣宇水泥 中控室 2011年 3 月 8 日貴州廣宇水泥中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)固工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提升操作水平，實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、適用范疇貴州廣宇水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé)1.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長指導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、 操 作；1.2 嚴(yán)格遵守原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程和中控操作室治理規(guī)定 ；1.3 加大工作責(zé)任心， 精心操作，將生料水份、 細(xì)度操縱

9、在規(guī)定范疇內(nèi)， 做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；1.4 中控操作調(diào)整時(shí)， 應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配， 注意保持各 配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)固統(tǒng)一， 嚴(yán)禁在操作過程中， 專門是交接班 時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。1.6 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流外表，準(zhǔn)確判定與調(diào)整，確保粉磨系 統(tǒng)正常穩(wěn)固操作，在不阻礙水泥細(xì)度的情形下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā) 覺軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī) 軸承溫試報(bào)警時(shí)，趕忙停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn) 行盤磨。1.7 每小時(shí)作一次記錄， 記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠， 詳細(xì)做好開停車時(shí)刻 及

10、緣故，對(duì)運(yùn)行顯現(xiàn)的專門情形及阻礙質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明 處理方法及成效，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例， 喂料量，比表面積，S03,混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次 性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的緣故，并作出相應(yīng)計(jì)策；1.9 各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競(jìng)爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)峻波 動(dòng)，阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.10 與現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1.11 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，持續(xù)提升操作水平；1.12 適用于生料磨、煤磨、水泥磨 .（二）窯操作員崗位職責(zé)2.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工

11、藝操作過程， 重 點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作操縱；2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行 熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程 、中控操作治理規(guī) 定；2.3 集中精力， 細(xì)致觀看操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警 信息，發(fā)覺咨詢題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，主動(dòng)配合處理；2.4 加大工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)固熱工制度，提升窯的 臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；2.5 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu) 質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；2.6 當(dāng)班期間， 能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的緣故， 并做出相應(yīng) 計(jì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作時(shí)期綜

12、合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn) 中遇到的工藝瓶頸，作出緣故分析并上報(bào)，使生產(chǎn)缺失降至最低；2.7 窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)固，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配 合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平穩(wěn)的原則，調(diào)整并穩(wěn)固各要緊操縱參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，幸免產(chǎn)生 CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱 器結(jié)皮堵塞。2.9 靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來排除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)固全系統(tǒng)熱工 制度，提升熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料 粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力愛護(hù)好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。2.9 指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提升班組整體操作水平。2.10 樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互和諧，緊密

13、配合，三班操作員必須 經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁本制度自 2011年 3月 8日開始實(shí)施貴州廣宇水泥有限公司 中控室2011年 3 月 8 日貴州廣宇水泥中控室 交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，幸免因交接班不清，造 成的人身設(shè)備工藝安全。二、適用范疇 貴州廣宇水泥窯、磨操作員。三、依據(jù) 貴州廣宇水泥公司有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1 規(guī)范著裝，注意形象； 合理安排作息時(shí)刻，確保當(dāng)班期間始終保持良 好的精神狀態(tài)。2 嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為， 如有違反， 按公

14、司有關(guān) 考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。3 提早 15 分鐘到崗，以便把握系統(tǒng)運(yùn)行狀況， 未執(zhí)行者考核 10 分/次， 半小時(shí)內(nèi)未到者考核 50分/次，2 小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員 必須及時(shí)向中控主任匯報(bào)，并講明緣故，否則嚴(yán)肅考核。4 接班時(shí)通過詢咨詢上班操作員及查閱交接班記錄本把握未當(dāng)班期間 系統(tǒng)運(yùn)行情形，專門是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況， 關(guān)于記錄中明確交待的情況，接班后仍舊顯現(xiàn)同類錯(cuò)誤，將考核有關(guān)操作 責(zé)任人。5 接班時(shí)應(yīng)通過詢咨詢上班操作員有無口頭交待情況， ，是否有公司領(lǐng) 導(dǎo)專門交代的情況要注意或完成。6 接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情

15、形；7 接班后應(yīng)及時(shí)通過查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)刻系統(tǒng)工況。8 各操作記錄臺(tái)帳、 配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清晰合理，保 持操作臺(tái)面整潔。9 認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改， 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。（二）交班制度1 下班前 1 小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2 交班時(shí)應(yīng)向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。3 交班后，關(guān)于班內(nèi)無法完成的操作咨詢題，如投料、開磨，應(yīng)認(rèn)真交 待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身 設(shè)備工藝事故。4 認(rèn)真運(yùn)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)， 以便于公司對(duì)生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)和和諧。

16、 如：本班量庫空米數(shù)，量庫時(shí)刻。5、本班內(nèi)顯現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處 理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理咨詢題不全面造成的二次事故， 及誤操作。6、關(guān)于當(dāng)班顯現(xiàn)咨詢題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來困難或造成工藝、 設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。（三）操作記錄1、接班時(shí)趕忙在交接班記錄本上填寫好日期、 時(shí)刻、班次及交接班人、 磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核 20 分。2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、操縱指標(biāo)，填寫 在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核 20 分。3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備顯現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄緣故及處理意見的，高 壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)

17、，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的 操作損壞。4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開 停機(jī)時(shí)刻，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，顯現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)審報(bào)給公司 安環(huán)員，同時(shí)在開機(jī)后仍要匯報(bào)開機(jī)時(shí)刻，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后 5 分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī) 緣故，否則每次考核 10 分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣外表故障、工 藝咨詢題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時(shí)填寫，發(fā)覺下班后未填寫者，每次考核10分。7、故障停機(jī)緣故要填寫清晰，緣故未寫或與實(shí)際不符者，每次考核20 分。8、當(dāng)班顯現(xiàn)的故障及處理情形要詳細(xì)記錄， 必要時(shí)注明

18、有關(guān)處理人員， 否則每次考核 20 分。9、當(dāng)班顯現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的咨詢題記錄，下班操作注意事 項(xiàng)記錄，否則每次考核 20 分。10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上明顯位置記錄，未 記錄者每次考核 10 分。11、顯現(xiàn)專門參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核 20 分。12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核 5 分本制度自 2011年 3月 8日開始實(shí)施貴州廣宇水泥有限公司2011年 3 月 8 日中控室貴州廣宇水泥 中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門治理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低 耗，制訂本規(guī)定。二 適用范疇 貴州廣宇水泥中

19、央操縱全體操作員三 依據(jù) 貴州廣宇水泥公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律治理制度四 內(nèi)容4.1 上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2 開機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4.3 開機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可預(yù)備開機(jī)；4.4 設(shè)備顯現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需 聯(lián)合分析緣故、解決；4.5 操作時(shí)，操作人員不得擅自離開崗位；4.6 操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事 故的產(chǎn)生。4.7 操作員應(yīng)精心操作，緊密觀看各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要 簡單、清晰；、4.8 操作員未經(jīng)承諾不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9 交接班

20、做到不交不接、不接不交；4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽 Mp3，玩手機(jī)游戲等與工作無關(guān)事 項(xiàng)。4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。五、中控操作考核1、因操作緣故造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核1030分。3、 設(shè)備帶料停機(jī)（專門情形除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核102 0 分。4、 不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10 50 分。5、 因操作緣故造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、 違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核2 0 分以上至調(diào)崗。7、 未經(jīng)承諾，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備

21、，視情節(jié)輕重考核20 分以上。8窯系統(tǒng)正常時(shí)電收塵入口溫度不得低于 100C，不得大于180C, 操作緣故造成電場(chǎng)損壞考核 50分/次。10、喂料量的操縱， 按規(guī)定統(tǒng)一操作， 無專門緣故不得大幅加減產(chǎn) （磨 機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整） ，減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車 間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核 5 分。11、加產(chǎn)時(shí)刻，嚴(yán)格操縱在半小時(shí)，否則考核 5 分。12、升溫步驟、時(shí)刻嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行 ,否則考核 20分。14、停磨后有關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核5 分。18、專門參數(shù)變化發(fā)覺不及時(shí)，調(diào)劑不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考 核 5 分以上。20、操作不用心，玩手機(jī)、 MP3 等行為，每次考核 10分，累計(jì)發(fā)覺 3 次，扣 50 分。21、因操作緣故造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績效 20工資，一月內(nèi)累 計(jì) 3 次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停