存儲管理實(shí)施辦法

1、存儲管理實(shí)施方法存儲管理實(shí)施方法亠、保障供應(yīng)：(-)應(yīng)連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料二降低本錢，以最少的費(fèi)用提供保管物料，減少損失和浪費(fèi)。三提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度 和裝卸的合理性。四及時掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息，為管理決 策效勞。五提高效勞水平， 滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售部門協(xié)調(diào)， 按銷售合 同， 經(jīng)濟(jì)合理及時可靠把產(chǎn)品送達(dá)銷售網(wǎng)或客戶手中。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理：- 實(shí)行物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1 對物料進(jìn)行分類，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分、合并。2 對各種物料進(jìn)行編號，用符號或數(shù)字代表物料的歸屬類別、名稱、 規(guī) 格。二輔助釆購管理工作。1 協(xié)調(diào)

2、公司供應(yīng)部門關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際庫存保管，向供應(yīng)部 門 發(fā)出所需物料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、保管、運(yùn)輸特性及本卷須知。2 配合生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門，分析物料的品種、品質(zhì)、保管運(yùn)輸特性，以 便 提高質(zhì)量降低本錢。 3 配合質(zhì)量管理部門對出入庫各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)，對裝卸、運(yùn)輸、保 管、造成質(zhì)量下降的原因進(jìn)行分析，制定改造措施。三加強(qiáng)對裝卸活動的管理。四加強(qiáng)對庫存物料的管理，以資金占用量少，同時乂能保證生產(chǎn)的所 需物料及時供應(yīng)。 制定不同物料庫存的根本標(biāo)準(zhǔn)， 根本庫存量。 以到達(dá)用最低 的 資金或物料完成供應(yīng)任務(wù)和 U 的。五加強(qiáng)存儲保管管理，包括對車間倉庫的物料堆放、保管、發(fā)放、檢 查、核算、盤點(diǎn)等活動。

3、 1 做到物料尋找、碼放、進(jìn)出庫快。2 保管好、不降質(zhì)、損耗小。 3 保管好、投入少、單位面積儲存量多、物料保管費(fèi)少。4保證平安、不喪失、不損壞、對人員無危害。5物料進(jìn)出庫手續(xù)齊全，帳 U 清楚，帳實(shí)相符。6定期上報(bào)庫存各類物資量，協(xié)助生產(chǎn)與物資供應(yīng)管理工作，作到有 效 管理保證質(zhì)量，降低本錢，加速物資資金的周轉(zhuǎn)。六物料輸送管理：對采購原材料進(jìn)行輸送管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輸送管 理以及對銷售后產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)管理，以實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)、及時、準(zhǔn)確、按照或物 料 輸送。七加強(qiáng)物流信息管理：對整個物資流動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、收集、整 理、分析、綜合、統(tǒng)計(jì)各類物資流動信息管理工作。三、保證平安庫存： 為了使生產(chǎn)經(jīng)營

4、正常進(jìn)行防止因需求供應(yīng)引起的缺貨或停工待料， 應(yīng)在倉 庫 中保持一定數(shù)量的方案庫存，也就是“平安庫存。四、對物料進(jìn)行數(shù)量控制、質(zhì)量控制和本錢控制：- 物料儲藏必須保持合理的儲藏量， 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行， 完成企業(yè)各 項(xiàng) 任務(wù)所需物料。二倉儲管理要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)定額來制定， 物料儲藏定額并進(jìn)行 管 理。必須注意經(jīng)濟(jì)合理。五、加強(qiáng)物資的消耗管理：- 加強(qiáng)物資的消耗管理， 使產(chǎn)品生產(chǎn)和物料消耗之間建立合理的數(shù)量 關(guān) 系。投入與產(chǎn)出成正比。二應(yīng)制定物資的消耗定額， 使它能制約生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)物資的消耗， 提 高定額水平，降低物資消耗。1制定有效消耗量。 2 減少工藝損耗量。 3 減少殘料。六、進(jìn)行庫存

5、控制：- 保障供應(yīng)，根據(jù)需要保持合理庫存量。二 保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，在高需求悄況下動用庫存，在低需求情況下， 增加庫存，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三 進(jìn)行批量進(jìn)貨企業(yè)可銷售優(yōu)惠價， 合理庫存可以使企業(yè)因價格上漲 而得利。七、庫存控制的根本方法：應(yīng)將庫存物資按品種和資金占用大小分為三類-對品種少占用資金最多的物資稱為 A類，A類物資嚴(yán)加控制，應(yīng)該根 據(jù)需要盡量縮短采購期，增加釆購次數(shù)，減少資金占用。二數(shù)量少品種占用資金多稱為B類，B類物資可適當(dāng)控制，可延長采 購間隔或減少采購次數(shù)。三品種較多但占用資金少稱為C類，C類物資在資金占用上可以適當(dāng) 放寬控制。八、按經(jīng)濟(jì)批量法降低本錢：公司應(yīng)盡量減少庫存本錢， 庫存本錢受訂貨批量和訂貨次數(shù)影響， 因庫存 成 本山兩局部構(gòu)成， 1保管本錢 2訂貨本錢，保管本錢就是保管費(fèi)用， 平均 庫存量增加，保管本錢費(fèi)用也成正比增加，訂貨本錢是指定貨過程中發(fā)生 的成 本，訂貨批量增加，訂貨本錢降低。因?yàn)閺墓?jié)約材料消耗入手收效很大，易于實(shí)現(xiàn)降低本錢，增加盈利的 H 標(biāo)。