高層管理者的激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)教案_第1頁(yè)
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1、會(huì)計(jì)學(xué)1高層管理者的激勵(lì)機(jī)制高層管理者的激勵(lì)機(jī)制第一頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。高層管理者的約束機(jī)制2高層管理者的股票期權(quán)制3高層管理者的激勵(lì)機(jī)制 1第1頁(yè)/共21頁(yè)第二頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。n權(quán)變激勵(lì)理論n最終的目的在于提出與具體情況適宜的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì),它否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度第2頁(yè)/共21頁(yè)第三頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。內(nèi)在激勵(lì)間接激勵(lì)直接激勵(lì)富有挑戰(zhàn)性 具有趣味性 個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì) 參與決策管理 富有責(zé)任的感覺 成就感 令人鼓舞的團(tuán)隊(duì)精神 寬松的政策環(huán)境滿意的辦公環(huán)境彈性工作時(shí)間 交通通訊條件便利體面的頭銜有名譽(yù)的社會(huì)地位和諧的人際關(guān)系 外在激勵(lì)

2、間接激勵(lì)直接激勵(lì)工資薪水基本薪酬獎(jiǎng)金等短期獎(jiǎng)酬股權(quán)收益?zhèn)€人福利社會(huì)保險(xiǎn)等公共福利生活方面的福利薪假福利 激勵(lì)第3頁(yè)/共21頁(yè)第四頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第4頁(yè)/共21頁(yè)第五頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第5頁(yè)/共21頁(yè)第六頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。n“59歲現(xiàn)象”還演變到了“新59歲現(xiàn)象”,即“戀崗癥”;以及年輕化,及一些較年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部濫用或私用手中的權(quán)力為自己牟利。第6頁(yè)/共21頁(yè)第七頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第7頁(yè)/共21頁(yè)第八頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第8頁(yè)/共21頁(yè)第九頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。n非對(duì)稱信息理論 :信息的不對(duì)稱加大了代理成本,委托人必

3、須設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,使代理人行為符合委托人目標(biāo),降低代理成本。第9頁(yè)/共21頁(yè)第十頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第10頁(yè)/共21頁(yè)第十一頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。n求全責(zé)備,“不求無功,但求無過”第11頁(yè)/共21頁(yè)第十二頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第12頁(yè)/共21頁(yè)第十三頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。償還能力n法律法規(guī)約束第13頁(yè)/共21頁(yè)第十四頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第14頁(yè)/共21頁(yè)第十五頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第15頁(yè)/共21頁(yè)第十六頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。略了對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)真實(shí)性和可靠性的監(jiān)督,客觀上助長(zhǎng)了高管人員偽造賬冊(cè),掩蓋真相,通過股票期權(quán)牟取暴利。第16頁(yè)/共21頁(yè)第十七頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。股權(quán),雇員可用不超過10%的工資八五折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司的股票。第17頁(yè)/共21頁(yè)第十八頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。第18頁(yè)/共21頁(yè)第十九頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。elected officers所持有的股票不能少于5000股,而appointed vice-presidents則不少于1000股。第19頁(yè)/共21頁(yè)第二十頁(yè),編輯于星期三:七點(diǎn) 十一分。n

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