工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)

1、工程技術(shù)管理 2021 年個人工作總結(jié)20XX年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持 下，在工程部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始， 6月 16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半 ;二號 樓從地面二層開始， 8月 19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安 裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備根底施工中 詳見附表 。兩 個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的目 標(biāo)。特別是 5.12 汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn) 狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震 兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來

2、年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突 出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿 插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因 素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題 ; 工程后半段，由于前期 各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突 出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、 電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn) 場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng) 目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表

3、現(xiàn)了應(yīng)有 的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，工程部召開專門會議，要 求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接， 在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的根底上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè) 主整體審核和把握的原那么，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年 是主體施工的頂峰期，到 6月 30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼 筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用 量 3000余噸，砼澆筑量 16000余方. 處于一二號樓間的地下室工程， 面積近 10000 平方米，隸屬于一號

4、樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工 程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口安排， 現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼 材供給緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在工程部 的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面 ; 中部鋼筋 棚搬遷后，集中主體施工 ; 關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的 施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工 程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。 本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做 責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展

5、，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反應(yīng)意 見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變 更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo) 意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí) 行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和 監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反應(yīng)現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次 工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng) 注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。 樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合 中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料

6、臺 帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度， 作好統(tǒng)計(jì)的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作， 形成合力。基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) . 不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ) 短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩 個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊 管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。 遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗 出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi) 用，提高了各方協(xié)同工作的自覺

7、性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的配合 上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的 管理氣氛作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了工程部整體工作目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。在晉總帶著下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局 ; 二期方案與一期施工的預(yù)安排 防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場區(qū)土方調(diào)配的均衡 場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。 參與局部材料的考察催促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置三號樓停車場方案的制定 銷售百題局部答疑 分包單位的場

8、地統(tǒng)籌 標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患 現(xiàn)場用水用電管理 ; 讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場后對接 有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理 圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 臨街平安防護(hù)方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。對 于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。 在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安 間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原那么意見 后，再做細(xì)

9、部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后， 及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān) 控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn) 和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段， 6月 6日，工程部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn) 是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多， 施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì) ; 多角 度處理現(xiàn)場問題 專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價 ; 慎重對待 銷售承諾; 做好根本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。 處理了大量的細(xì)節(jié)問題 附博文一篇，不再詳述 。三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓 結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因 素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大。該工程承載 著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集 團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得 一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能