工程部績效考核與激勵制度新新編

1、長沙賽恩斯環(huán)?？萍嘉募こ滩靠冃Э己伺c鼓勵制度試行1 編制目的與原那么創(chuàng)考核與為考為了有效鼓勵工程工程施工管理人員，確保工程本錢、平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)， 造最大化效益，結(jié)合本公司工程特點(diǎn)以及目前環(huán)保工程市場經(jīng)營狀況，特制定此 鼓勵制度。本制度以工程凈利潤為提成基數(shù)，以工程回款、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、凈利潤率 核指標(biāo)。2 適用范圍本制度適用于工程部所有員工，以下人員除外A. 試用期員工。B. 因工程需要臨時聘請的員工。C. 雖然在考核期任職，但考核評定匯總時已經(jīng)退職的員工。3 工程工程考核方法工程開工前由公司相關(guān)部門根據(jù)工程情況，組織編制?工程工程目標(biāo)責(zé)任狀?程工程目標(biāo)責(zé)任明細(xì)? 報公司主管副總及總

2、經(jīng)理認(rèn)可實(shí)施。 工程施工過程中嚴(yán) 格按照?目標(biāo)責(zé)任狀?中的各工程標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、本錢、平安、工期等各項(xiàng) 指標(biāo)。工程完工 或年終核算時進(jìn)行工程竣工本錢核算，相關(guān)部門共同編制形成?工 程工程本錢利潤核算 表?報公司主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的?工程工程目標(biāo) 責(zé)任明細(xì)?及?工程工程 本錢利潤核算表?作為工程年終績效考核的根底數(shù)據(jù)?？冃Э己嗽u價由工程利潤率、工程管理費(fèi)兩個財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)占60%和施工管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安環(huán)保目標(biāo)、工程內(nèi)部管理四個管理績效評價指標(biāo)占40%兩大局部組成。工程工程完工后，工程部、成控部根據(jù)?工程工程目標(biāo)責(zé)任明細(xì)?及?工程項(xiàng)目成本利潤核算表?對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各

3、工程工程進(jìn)行百分制打分，形成評 價對象的 考核評價結(jié)果。編制?工程工程年度終結(jié)考核評分匯總表? 報公司主管副總、總經(jīng)理審 批。詳細(xì)考核方法見附表 1、附表1-1至附表1-6。工程工程最終評價結(jié)果可分為“優(yōu)秀、“良好、“合格、“不合格4個等級。劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表1表1.工程終結(jié)評價結(jié)果等級表等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格考核得分90分以上8090分6080分60分以下4工程獎金考核計(jì)算規(guī)那么工程工程完工后，公司對工程部整體工作進(jìn)行評價，根據(jù)考核評價結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎金。工程獎金由工程經(jīng)理根據(jù)工程部組織機(jī)構(gòu)、奉獻(xiàn)大小、人員出勤等情況，編制?工程工程獎發(fā)放情況表? 附表2-1 報工程部進(jìn)行復(fù)核評定，最終交本錢控

4、 制部 進(jìn)行審核確定。工程工程獎獎金額二工程工程獎+超額利潤獎=工程凈利潤X獎金比例X考評得分100 X目標(biāo)利潤完成率+ 超額利潤*獎勵比例。具體獎勵額度詳見表 2.表2.工程工程獎勵比例工程凈利潤獎金比例實(shí)得獎金50萬以下含20%工程凈利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100*目標(biāo)利潤完成率50萬元以上、100萬元以下含18%工程凈利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100*目標(biāo)利潤完成率100萬元以上、200萬元以下含16%工程凈利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100*目標(biāo)利潤完成率目標(biāo)利潤完成率200萬元以上、500萬以內(nèi)含12%工程凈利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100* 目標(biāo)利潤完成率500萬元以上、1000萬以內(nèi)含8%工程凈

5、利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100*目標(biāo)利潤完成率1000萬元以上4%工程凈利潤*獎金比例*分?jǐn)?shù)十100* 目標(biāo)利潤完成率注：1.工程目標(biāo)利潤在開工前由成控部、工程部、工程部共同確認(rèn)為準(zhǔn)。工程獎勵核算后，獎金可以根據(jù)工程工程利潤率、施工難度、施工風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、工期、承發(fā)包方式、施工內(nèi)容等綜合因素可適當(dāng)做2%-5%以內(nèi)的上下浮動。2. 獎金的計(jì)算方式為逐級累加，例如工程結(jié)算實(shí)際凈利潤金額為 550萬，假設(shè)目 標(biāo)利潤完成率為100%，那么獎勵為50萬按照20%計(jì)算，50萬按18%計(jì)算，100萬按16% 計(jì)算，300萬按12%計(jì)算，50萬按8%計(jì)算，即： 50*20%+50*18+100*16%+300

6、*12%+50*8%=83萬元。假設(shè)得分為 70分，那么實(shí)際獎金為83*70%*100%=58.1萬。獎金統(tǒng)一由工程部進(jìn)行內(nèi)部再分配。3. 工程的實(shí)際利潤核算以工程經(jīng)理參與核算的?工程工程本錢利潤核算表?為準(zhǔn)。4. 兌現(xiàn)時間：年底發(fā)放，按工程已完工作比例及回款比例綜合核算獎金，回款比例以滿足施工合同要求為考核基數(shù)。5. 凈利潤：工程結(jié)算價減去工程前期、中期、后期各個部門所發(fā)生的直接費(fèi)用及公 司分?jǐn)傎M(fèi)用的差值。6. 實(shí)際費(fèi)用金額由工程部、工程部、成控部共同認(rèn)可的金額為根底來計(jì)算凈利潤7. 工程工程全過程管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，商務(wù)費(fèi)用采取工程部包干制管理，先從公司借支，暫不報銷平賬，待年底考核時

7、從獎勵中全部扣除工程工作經(jīng)費(fèi)、合同簽費(fèi)用除外,訂前營銷商務(wù)費(fèi)用、竣工結(jié)算成控部商務(wù)費(fèi)用及其他與工程施工無關(guān)的商務(wù)8. 由于其他部門原因引起目標(biāo)利潤完成率降低，工程部不承當(dāng)責(zé)任， 不計(jì)入工程 部考評。5超額利潤獎勵為加大獎勵力度，鼓勵工程部牽頭為工程工程爭取超額利潤，公司將超額利潤 局部 獎勵給工程團(tuán)隊(duì)。其中超額利潤指目標(biāo)本錢責(zé)任狀中節(jié)約局部以及目標(biāo)利潤以 外的超額 凈利潤局部，超額利潤工程獎勵具體獎勵比例詳見表 3。表3.超額利潤獎勵比例工程超額完成利潤獎金比例實(shí)得獎金超額利潤金額40%超額利潤*獎金比例6駐外施工補(bǔ)貼由于環(huán)保工程所在地一般為水土污染嚴(yán)重、交通不便的偏遠(yuǎn)礦區(qū)、工業(yè)開發(fā)區(qū)等，為鼓

8、勵工程人員發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，公司根據(jù)工程現(xiàn)場施工條件及與公司距離遠(yuǎn)近等因素給駐外施工的員工發(fā)放駐外施工補(bǔ)貼。駐外補(bǔ)貼為50元/天每人，享受 駐外補(bǔ)貼的不得再報銷出差賓館住宿費(fèi)。補(bǔ)貼不在獎勵內(nèi)扣除。補(bǔ)貼申領(lǐng)時間為每 月一次， 每月月初由部門文員根據(jù)上月工程部人員考勤情況，制作?工程部年月補(bǔ)貼發(fā)放清單?附表2-2 ，報公司審核。公司接到駐外補(bǔ)貼申請后，與上月工資同時發(fā)放。7非考核工程對于工程部僅提供技術(shù)支持的工程，以及公司戰(zhàn)略性工程，公司不實(shí)行工程考 核， 施工人員獎金由工程部從其他考核工程中提取獎金，由部門內(nèi)部進(jìn)行平衡。8 工程部處分制度 在工程工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)以下情況的，工程部視情況可以給予

9、工程部人員不同程度的處分：a. 工程經(jīng)理及其他工程人員無原那么使用工程運(yùn)作資金，第一次罰款 1000 元，重復(fù)違規(guī)人員視情況加倍罰款。b. 工程經(jīng)理及其他工程人員必須服從公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕工程部下達(dá)的 工作 指令。對由此造成惡劣影響的，將給予1000 元/ 次罰款。c. 工程經(jīng)理及其他工程人員不得有損公司形象的言語及行為，對造成不良后果的將處 1000 元/次罰款。D.工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人承接工程任務(wù)后，必須熟悉圖紙，編制工程的施工組織 設(shè)計(jì)方案，并報工程管理部審批；對不編制施工組織設(shè)計(jì)方案而盲目施工的，將給予嚴(yán)肅批評；對造成不良后果的將處 500 元/次罰款，不采取補(bǔ)救措施的處100

10、0 元 / 次罰款。e. 工程經(jīng)理及其他工程人員作為公司派出的工程負(fù)責(zé)人，代表著公司的形象，與 建設(shè)單位各方人員接觸過程中，必須謙和、恭敬，不得傲慢無禮及其有它過激 行為。對造成 嚴(yán)重后果的將處 2000 元/ 次罰款。f. 工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及其他相關(guān)工程人員對本工程的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 因項(xiàng) 目部管理不到位等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故造成公司較大損失的，將給予直 接損失總額 度的 5% 罰款，從獎勵中扣除，直到罰完獎勵為止。g. 工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、施工員其他相關(guān)工程人員對該工程的平安負(fù) 責(zé)。因 工程平安管理不到位導(dǎo)致平安問題造成公司較大損失的， 將給予直接損 失總額度的 5%

11、罰款，從獎勵中扣除，直到罰完獎勵為止。h. 工程經(jīng)理及其他相關(guān)人員對該工程的調(diào)試、竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對沒有按時進(jìn)行竣 工驗(yàn)收 的或驗(yàn)收不合格的，將給予嚴(yán)肅批評，因此造成公司損失的，將給予5001000元罰款。i. 工程經(jīng)理及其他工程人員應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密包括工程利潤等 ，如因泄漏公 司商業(yè)機(jī)密給公司造成損失的， 按直接損失總額度的 20%罰款。 情況嚴(yán)重的將按 照公 司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。j. 工程經(jīng)理及其他相關(guān)人員必須收集、整理工程中相關(guān)的各種資料并妥善保管， 及時上交工程管理部存檔。工程完成后資料不全者 , 根據(jù)資料的重要性處 5001000 元罰款。如發(fā)k. 工程經(jīng)理及其他相關(guān)人員對公司發(fā)出安

12、裝現(xiàn)場的材料應(yīng)采取相應(yīng)的保管措施，生被盜、喪失材料，那么按喪失材料價值的 30% 處以罰款。l. 工程經(jīng)理對該工程的所有人員負(fù)責(zé)。對下屬員工的過錯行為承當(dāng)連帶責(zé)任。m. 對工程經(jīng)理的考核過程中，如發(fā)現(xiàn)其不能勝任該項(xiàng)工作時，工程部報主管副總 經(jīng)審 核取消其工程經(jīng)理的任職資格。n. 工程部成員無故礦工， 缺勤， 無故關(guān)機(jī)失聯(lián)的， 視情況給予 500 元-1500 元 以 內(nèi)的罰款，并通報批評。9 其他相關(guān)要求1、 2021 年公司執(zhí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、回款、費(fèi)用報銷等一切監(jiān)管工作。2、工程開工儀式之前以營銷部為主組織工作，工程部配合，工程開工以后以工程部為主，其他部門配合

13、工程工作開展。3 、回款以工程部為主，營銷部為輔。4、本制度適用水工程、渣工程、土壤修復(fù)工程、污酸處理工程以及EPC 工程、BOT 工程、 PPP 工程等各類型工程。5、由于工程部以外的部門工作不到位造成的實(shí)際費(fèi)用超出對應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用以及凈利潤另行計(jì)算。本制度暫定執(zhí)行一年，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后即生效附表 1 工程工程年度終結(jié)考核評分匯總表 附表 1-1 工程終結(jié)“工程凈利潤率分項(xiàng)考 核評分表附表 1-2 工程終結(jié)“工程管理費(fèi)用分項(xiàng)考核評分表附表 1-3 工程終結(jié)“施工管理目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表附表 1-4 工程終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表附表 1-5 工程終結(jié)“平安、環(huán)保目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表附表 1-6 工

14、程終結(jié)“工程內(nèi)部管理考核評分表附表 2-1 工程年終獎發(fā)放情況表附表 2-2 工程部 2021 年與 2021 年獎金提成比照表定稿版 附表 2-3 評審表 附表 2-4 工程本錢及利潤核算表附表1工程工程年度終結(jié)考核評分匯總表工程名稱被考評工程人員工期情況質(zhì)量平安情況類序考核評分工程公司評分權(quán)重比例實(shí)際得分備注別口號121 * 2財(cái)1工程凈利潤率60%30%務(wù)績效指標(biāo)2工程管理費(fèi)30%管理績效評價3施工管理目標(biāo)40%5%4質(zhì)量目標(biāo)15%5平安、環(huán)保目標(biāo)15%指標(biāo)6工程內(nèi)部管理5%考核總分100100%總經(jīng)理:財(cái)務(wù)部:制表：工程部：成控部: 主管副總:附表1-1工程終結(jié)“工程凈利潤率分項(xiàng)考核評

15、分表工程名稱被考評項(xiàng)目人員施工期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工程部評分成控部評分1、考核期實(shí)現(xiàn)凈利潤率大于目標(biāo)利潤率得 100 分；2、考核期實(shí)現(xiàn)凈利潤率小于目 標(biāo)利潤率，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn) 利潤比 率做為當(dāng)期考核分值。 至 O 分為止。( 注：工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤在工程 開工前由工程經(jīng)理與公司相關(guān) 部門洽談， 并以協(xié)議的形式確 定。 )工程利潤1 率例如：假設(shè)某工程中標(biāo)價 1000 萬元；開工前已發(fā)生前期費(fèi)用 50萬元( 含商務(wù)提成 ) 。成控部 與工程部及工程經(jīng)理共同確認(rèn) 的后期全費(fèi)用本錢為800 萬元； 那么目標(biāo)利潤率為 ( 1000-800-50 ) / ( 1000-50 ) *1

16、00%=15.79% 工程完工結(jié)算 后， 工程財(cái)務(wù)報表 顯示全費(fèi)用本錢為 850 萬元。結(jié) 算金額為 1020 萬元，那么實(shí)際利 潤 率 為 ( 1020-850-50 ) /(1020-50)=12.37%年月日考評部門:附表1-2工程終結(jié)“工程管理費(fèi)用分項(xiàng)考核評分表工程名稱被考評項(xiàng)目人員施工期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工程部評分成控部評分1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分；即：實(shí)際管理費(fèi)/實(shí)際產(chǎn)值三計(jì) 劃管理費(fèi)/方案產(chǎn)值 時，得100分。1 、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占 產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率時：得分 =100-工程管理1費(fèi)實(shí)際管理費(fèi)/實(shí)際產(chǎn)值

17、/ 方案管理費(fèi)/方案產(chǎn)值-100% *100 即：實(shí)際管理費(fèi)與產(chǎn)值的比率與 方案管理費(fèi)應(yīng)占產(chǎn)值的比率的 比值大于 100% 局部，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O 分為止。其中考核工程部的管理費(fèi)涵蓋 以下費(fèi)用：1 、管理人員工資2、差旅交通費(fèi)3、辦公費(fèi)總計(jì)100考評部門：年 月曰附表1-3工程終結(jié)“施工管理目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表工程名稱被考評工程人員施工工期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工程部評分成控部評分1竣工資料45沒有專人負(fù)責(zé)編制扣10分，資料 未能與施工同步進(jìn)行扣15分，無 正當(dāng)理由上報不及時扣 5分，不 能配合工程部整理歸檔的扣 5分， 資料不標(biāo)準(zhǔn)的扣5分，未能歸檔 的扣20分，

18、未能上報竣工驗(yàn)收證 書的扣10分，未能進(jìn)行施工技術(shù) 總結(jié)的扣10分，竣工資料的編制 不符合結(jié)算要求，每 一處扣10分 -20 分。2工期35到達(dá)目標(biāo)工期或業(yè)主工期要求的得 總分值；工期滯后的扣5分，工期 嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣 10分，業(yè)主通報或投 訴的扣10分。3社會信譽(yù)20業(yè)主評價良好，工程質(zhì)量合格的 得 總分值；因工程部原因發(fā)生業(yè)主 投訴 造成不良影響的扣10分；因工程 部原因有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公 司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分總計(jì)100考評部門：年 月曰附表1-4工程終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表工程名稱被考評工程人員施工期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工程部評分成控

19、部評分已完工程到達(dá)合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求的，優(yōu)秀得 4145分；良好得 36 41分；合1質(zhì)量管理45格得27 36分，不及格得 027分。獲得本公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位書面或錦旗嘉獎的，額外加10分。2質(zhì)量事故55本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿 分； 發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì) 損失500至1萬以內(nèi)質(zhì)量缺陷每 發(fā)生一次扣10分；導(dǎo)致 公司直接 經(jīng)濟(jì)損失1萬元至2萬元以內(nèi)質(zhì) 量事故，每發(fā)生一次扣 20分；導(dǎo) 致公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元至5萬 元以內(nèi)質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣40 分；發(fā)生5萬元以上質(zhì)量事故得0 分。工程工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程評定的3工程創(chuàng)優(yōu)15在本表總分根底上加15 ;未創(chuàng)優(yōu)不額外加

20、分。4總計(jì)注：本表根本分按100分考慮，但最高打分可為 125分考評部門：年 月曰附表1-5工程終結(jié)“平安、環(huán)保目標(biāo)分項(xiàng)考核評分表工程名稱被考評工程人員施工期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工程部評分成控部評分1平安管理301. 未進(jìn)行三級平安教育的扣 5分。2. 未按照要求進(jìn)行平安交底的扣5 分。3.平安標(biāo)志、平安防護(hù)不到位 的扣5分。4.施工現(xiàn)場不能做到 文明施工，未能保持工 完、料盡、 場清等情況的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。5.平安施工資料、技術(shù)資料不全的 扣5分。6.未能按要求定時上報安 全周報的，每次扣1分。7。發(fā) 生平安事故隱瞞不報的，每次扣10 分。2平安、環(huán)保事故70無平安、環(huán)保事故發(fā)生