工程管理中的成本控制

1、工程管理中的成木控制文/ 蘇州融創(chuàng)楊學(xué)剛05年是融創(chuàng)成立的第三個(gè)年頭，經(jīng)過兩年的快速開展 . 我們已經(jīng)在業(yè)界闖出一片天地°面對 今年的行 業(yè)壞境、宏觀形勢和我們開展所處的階段，集團(tuán)提出了“務(wù)實(shí)操作、持續(xù)開展 "的新目標(biāo) .將工 作重點(diǎn)放在具體 的工程操作上，做實(shí) . 做好現(xiàn)有工程，提商利潤率水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)開展上。 這就要求我們每個(gè)部門 . 每個(gè)人立刻聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) . 分清工作的輕重緩急，調(diào)整 1：作的節(jié)奏與重點(diǎn)。我們作為房地產(chǎn)幵發(fā)商要想獲得經(jīng)營利潤，除 J'必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該適十降低 幵發(fā)成 木，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！袄麧?=銷售收入

2、?成木費(fèi)用 "這一眾所周知的簡 mi 公式，充分反映 r 成木管理的 重要性。提商利潤率是我們今年要重點(diǎn)解決的問題 . 而降低成木是提島利潤率的必須途徑。其實(shí). 房地產(chǎn)開發(fā)的成木控制范困還是很大的，就企業(yè)來說有企業(yè)的包裝籌劃. 品牌推廣及其 他的管理費(fèi)用等等： 就工程而言也是分幾個(gè)階段的， 前期階段的可行研究 . 規(guī)劃設(shè)計(jì)， 地質(zhì)勘察， 土地 費(fèi)用, 配套費(fèi)用 . 施匸階段的工程費(fèi)用 . 銷售階段的廣告籌劃的銷售費(fèi)用都要納入工程的本錢中, 連銷 售期的局部物業(yè)管理費(fèi)用往往也要考慮進(jìn)去。各階段都在成木控制的范疇內(nèi)。各部門又有各部門的重點(diǎn), 工程部的工作目的是：用合理的成木將建筑安裝方案

3、物化為最有利銷售的產(chǎn)品，施工階段的成木控制是 其主要的職責(zé)之一。由于建筑市場的 環(huán)境和匸作木身的持征，在工程管理實(shí)施過程中需啲對如下難點(diǎn)：外包譏位 . 協(xié)作巾?位較笫，人員繁朵，素質(zhì)不一，過程的環(huán)節(jié) .困難較藝，不可預(yù)見爭情較多等，這些 I 大 1素都或多或少地影響成木的可控性。通過幾年的工程施匸操作 . 我們還是獲得了大雖的管理經(jīng)驗(yàn)， 對干如何控制丄程成木也有了一 些體會： 第一、要有本錢意識成木總:識就是我們統(tǒng)一的思想沒有這種明確的意識，其他的措施都是乏力的。成木意識應(yīng)該成為我們的習(xí)慣、成為我們的性格 . 無論是部門領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都要堅(jiān)決樹立本錢意識，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo). 工程負(fù)責(zé)人. 更應(yīng)

4、該在日常管理中大力 侶導(dǎo).帶動和影響 . 塑適良好的成木意識，培養(yǎng)關(guān)注本錢 的工作氣氛。第二、明確本錢目標(biāo)沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就容易走錯路 . 造成本錢的浪費(fèi)。許多工程成木失控的一個(gè)很 重要原正到J'執(zhí)行時(shí).因是：爭先沒有建立明確的目標(biāo)本錢，即便有也是相對粗線條的，通常只是個(gè)大致的數(shù)而真 這個(gè)大致的數(shù) " 往往就經(jīng)不起推敲 . 無法作為工程的控制線。因此 . 提商目標(biāo)成木制定 的準(zhǔn)確性是我們的十務(wù) 之急，彩響準(zhǔn)確性的因素主要是工程進(jìn)度太緊和缺乏標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成木測算體系： 由于進(jìn)度緊，我們往往只能使 用“費(fèi)率招標(biāo) "方式取代“總價(jià)招標(biāo) " ，這就為日后

5、施工過程的成木控制埋下 r 巨大的隱患，現(xiàn)場施匸中產(chǎn)生的 大址“合同變更其中很重要的一個(gè)原因就是采用廣 ' 費(fèi)率招標(biāo) " 的模式。 因此，我們應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程 . 重 點(diǎn)加強(qiáng)“規(guī)劃設(shè)計(jì) s “招標(biāo) "環(huán)節(jié)，將不確定伏 I 素降到最小。另外我 們要通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn) 工程間的成木數(shù)據(jù)共享和成木數(shù)據(jù)的比照分析、利用歷史數(shù)據(jù)為 新工程提供抬引，使目標(biāo)本錢的準(zhǔn)確度不因項(xiàng) 目差異而不同，來提島目標(biāo)成木的準(zhǔn)確性。第三、建立責(zé)任本錢體系在我們公司的架構(gòu)設(shè)宜中，運(yùn)營部是公司成木控制的主責(zé)部門 . 但在通常悄況下 . 運(yùn)營部更笫 的是協(xié) 助. 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的成木運(yùn)營情

6、況 . 而非直接參與成木的控制。責(zé)任成木體系" 的目標(biāo)就是為了 更明確專業(yè)職能部門的成木管理職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任到崗位， 落實(shí)責(zé)任到個(gè)人， 最大程度地減少“目標(biāo)與執(zhí)行 脫鉤" 現(xiàn)儀的出現(xiàn)， 真正做到權(quán)責(zé)明晰，有振可依 " 。通過將目標(biāo)成木層層分解，并將預(yù)算方案落實(shí)到部門與行動上 . 把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動il?劃?并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比照分析找出差 距.分析原因制定改良措施保證對目標(biāo)成木的執(zhí)行落到實(shí)處。第四、提升員工個(gè)人能力在施匸管理過程中 . 通過授權(quán) . 各專業(yè)工程師都直接面對合作方 . 具體參與到不同匸種的管理、 協(xié)調(diào)過 程中，從對施匸隊(duì)伍的判斷、

7、施匸方案的優(yōu)選到現(xiàn)場交叉施匸的協(xié)調(diào)、突發(fā)爭情的處理與決策. 基木來自于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與判斷，這就要求我們的員工婆具備成熟的現(xiàn)場管理模式和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，避免判斷的偏差甚至決策的失誤，否那么造成的匸程成木和其他的損失是不可控制的。第五、動態(tài)本錢控制動態(tài)成木反映的是工程實(shí)施過程中的傾期成木，通過實(shí)時(shí)反響目標(biāo)本錢和動態(tài)成木的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 . 實(shí)現(xiàn)對成木的控制。 強(qiáng)調(diào)“在工程執(zhí)行過程中 "能對工程的全成木 進(jìn) 行實(shí)時(shí)測算 . 只有這樣才能控制成木 . 如果只是在工程結(jié)算后得到相關(guān)成木數(shù)據(jù)， 木已成舟， 談控制 就 為時(shí)已晚?在匚程實(shí)施過程中，定期提供動態(tài)本錢 .會使相關(guān)人員及時(shí)r解成木的走勢？杜絕一些不 必 要的成木投入和浪費(fèi)第六、建立資源平臺建立資源平臺包含兩方血的含義：擴(kuò)大資源信息儲藏和建立成木數(shù)據(jù)庫。這個(gè)社會是信息的社 會， 興旺的信息資源可以為我們提供更多 . 更好的選擇 .在強(qiáng)大的資源儲藏根底之上， 通過合理的市場 競爭選擇性價(jià) 比最好的合作方將非常有利于成木的控制。 成木數(shù)據(jù)庫應(yīng)該是對完整工程