廣場地下人防停車場工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、一、工程概況一、概況本工程寶應(yīng)縣花城廣場地下人防停車場工程監(jiān)理工程， 位于揚(yáng)州 市寶應(yīng)縣花城廣場 寶應(yīng)縣蘇中中路以西，葉挺路以北 ，工程總建筑 面積為14756.41 ，其中：人防建筑面積為 4983.5川。建安工程投 資約 5000萬元，戰(zhàn)時(shí)使用功能：人防類別為甲類， 6B 級物資庫。本工程為框架結(jié)構(gòu)，筏板根底， PHA 樁基樁長 25 米，根底底 標(biāo)高為 -8.05 米。監(jiān)理范圍為寶應(yīng)縣花城廣場地下人防停車場工程施 工含樁基、支護(hù)、土建、消防、給排水、暖通、電氣等和保修階 段監(jiān)理。(二)、監(jiān)理大綱編制依據(jù)(一)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件1、?建筑法?2、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?3、

2、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?4、?建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?5、江蘇省建筑市場管理?xiàng)l例6、國家及工程所在地省政府及建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程建 設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)和規(guī)章(二)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)(1) ?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50319-2021(2) ?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2021(3) ?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2002(4) ?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50208-2002(5) ?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002(6) ?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002(7) ?建筑基坑工程監(jiān)測技

3、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? GB50497-2021(8) ?建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ94-2021(9) ?建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程?JGJ120-2021(10) ?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2021(11) ?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002(12) ?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?GB50210-2001(13) ?建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-1993(14) ?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ79-2021(15) ?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ18-2021(16) ?工程建設(shè)文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50328-2001(17) 人防、消

4、防等其他專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及技術(shù)規(guī)程二、工程工程建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程招標(biāo)文件等規(guī)定，監(jiān)理工作范圍寶應(yīng)縣花城廣場地下 人防停車場工程施工階段(含樁基、支護(hù)、土建、消防、給排水、暖 通、電氣等)和保修階段監(jiān)理。2、監(jiān)理工作總目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)， 對本工程工程質(zhì)量、工 程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理、平安管理、信息管理等實(shí)施監(jiān)理效勞， 用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、 全天候的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測， 加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度， 確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)， 到達(dá)該 工程的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)

5、。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè) 工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，老實(shí)信用，確保質(zhì)量，熱情 效勞的精神，依據(jù)業(yè)主在合同中所授予的責(zé)權(quán)，實(shí)施“三控制，三 管理，一協(xié)調(diào)的工作方法，積極協(xié)助業(yè)主，為工程出主意，以實(shí)現(xiàn) 高質(zhì)量、高速度地建好本工程，以實(shí)現(xiàn)“業(yè)主滿意，施工方信服的 監(jiān)理目標(biāo)三、工程工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容從目前監(jiān)理制度開展的過程和開展方向上看， 工程監(jiān)理的主要工 作可概括為：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。1、三控制的主要內(nèi)容 三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。 建設(shè)工程工程投資控制，就是在建設(shè)工程工程的投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段以及竣工階段，

6、 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投 資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益 和社會效益。監(jiān)理工程師在工程工程的施工階段進(jìn)行投資控制的根本 原理是把方案投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在施工階段，定期進(jìn)行 投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比擬。通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資 目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以 控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制貫穿于工程建設(shè)的全過 程，是動(dòng)態(tài)的控制過程。要有效的控制投資工程，應(yīng)從組織、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括 明確工程

7、組織結(jié)構(gòu)、明確工程投資控制者及其任務(wù)，以使工程投資控 制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè) 計(jì)方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工 組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施， 包括動(dòng)態(tài)的比擬工程投資的實(shí)際值和方案值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支 出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。進(jìn)度控制是指對工程工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么， 編制計(jì) 劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度方案的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否 按方案進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修 改原方案后再付諸實(shí)施，

8、如此循環(huán)，直到建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收交付 使用。建設(shè)工程僅需控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)工程按預(yù)定時(shí)間交付 使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 影響 建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因 素，機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度 的人為因素有：1建設(shè)單位因素： 如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變 更；不能及時(shí)提供建設(shè)場地而滿足施工需要；不能及時(shí)向承包單位、 材料供給單位付款。2勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料有錯(cuò)誤 或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工考慮不周，施工圖供給不及 時(shí)等；3施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；施

9、工方案不合理等；4組織管理因素：如方案安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利等； 建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的， 符合國家法律、 法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為 一種特殊的產(chǎn)品， 能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性， 如適用性、壽命、 可靠性、平安性、 經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的使用價(jià)值和屬性外，還具 有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安 全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對 工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。 影響工程的因素很多， 但歸 納起來主要有五個(gè)方面：人， 機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、 工程材料、 施工設(shè)備、工藝方法

10、、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。2、三管理的主要內(nèi)容三管理指的是：合同管理、平安管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。 訂立合同是為了證明一方 向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。 施工合同的管理是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作， 整個(gè)工程工程的 監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。建設(shè)單位施工現(xiàn)場平安管理包括兩層含義： 一是指工程建筑物本 身的平安， 即工程建筑物的質(zhì)量是否到達(dá)了合同的要求； 二是施工過 程中人員的平安， 特別是與工程工程建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人 員的生命平安。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理平安監(jiān)理管理體制， 確定平安監(jiān)理規(guī)章制度， 檢 查指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

11、的平安監(jiān)理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估，并 在此根底上進(jìn)行有效的處置， 以最低的本錢實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。 工程 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影 響，已最低的本錢取得對工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果。3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作 工程工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活潑著建設(shè)單 位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與 工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最正確的組織協(xié)調(diào)能力。 主要原因是： 監(jiān)理 單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的， 是施工現(xiàn)場為宜的管理者， 代表建設(shè) 單位，并根據(jù)

12、委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個(gè) 工程工程的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。 監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè) 人員，它們有技術(shù)，會管理，懂經(jīng)濟(jì)，通法律，一般要比建設(shè)單位的 管理人員有著更高的管理水平， 管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)， 能有駕馭工程工程建設(shè)過程的有效運(yùn)行。監(jiān)理單位對工程建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督與管 理，根據(jù)有關(guān)的法令，法規(guī)有自己特定的權(quán)利四、工程工程建設(shè)監(jiān)理組織1、工程工程組織由于本工程具有人防要求性質(zhì)的特點(diǎn)，我們擬采用直線制分解的 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式，形成總監(jiān)一一專業(yè)監(jiān)理工程師一一監(jiān)理員的三級 管理體制，表達(dá)專業(yè)分工和分層管理相結(jié)合的模式。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師由具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的工程

13、 師擔(dān)任，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、專業(yè)性 質(zhì)等因素，監(jiān)理工作既有明確分工，又有緊密聯(lián)系，并且根據(jù)工程進(jìn) 展對人員配備進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員配備方案及責(zé)任明確錢 峰：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師，全面主持工作。 徐明道：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主專業(yè)房屋建筑監(jiān)理工程師，分 管土建監(jiān)理組，同時(shí)分管投資控制及房屋建筑專業(yè)的材料檢驗(yàn)。 范佩華：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的給排水專業(yè)監(jiān)理工程師， 分管安裝監(jiān) 理組，同時(shí)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的材料檢驗(yàn)。徐湘湘：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的電氣專業(yè)監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)本工程電 氣相關(guān)事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的材料檢驗(yàn)向躍

14、忠：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的房屋建筑專業(yè)監(jiān)理員， 負(fù)責(zé)本工程土 建相關(guān)事宜。衡長華：擔(dān)任本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的給排水專業(yè)監(jiān)理員， 負(fù)責(zé)本工程安裝 相關(guān)事宜。3. 工程監(jiān)理人員的職責(zé)3.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1) 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。3) 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員 工作。4) 組織召開監(jiān)理例會。5) 組織審核分包單位資格。6) 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。7) 審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8) 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn) 行情況。9) 組織審核施工單位的付款申

15、請，簽發(fā)工程款支付證書，組織 審核竣工結(jié)算。10) 組織審查和處理工程變更。11) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12) 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13) 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫 工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14) 參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。15) 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作總結(jié)， 組織整理監(jiān)理文件資料3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2) 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工 程師報(bào)告。3) 參與審核分包單位資格。4) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)

16、理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān) 理工作實(shí)施情況。5) 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6) 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7) 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和平安事故隱患。8) 進(jìn)行工程計(jì)量。9) 參與工程變更的審查和處理。10) 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11) 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12) 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1) 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀 況。2) 進(jìn)行見證取樣。3) 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4) 檢查工序施工結(jié)果。5) 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告五

17、、工程工程建設(shè)監(jiān)理制度1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度 設(shè)計(jì)交底及圖紙會審由工程監(jiān)理工程師組織。 圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。 設(shè)計(jì)交底根本程序是： 先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 施工及工藝要求、 技術(shù)措施及有關(guān)考前須知及關(guān)鍵問題； 再由施工單 位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)， 以及需要解決的技術(shù)難題； 然后通 過三方研究和商討， 擬定出解決問題的方案， 并形成會議紀(jì)要或備忘 錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。 當(dāng)場不能解決的問題， 設(shè)計(jì)人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答 復(fù)。2、施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核制度 工程施工前，監(jiān)理方組織編制工程總進(jìn)

18、度方案。 催促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)。 審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)， 重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)是否與要求 的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突， 并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量 保證體系是否健全； 施工現(xiàn)場總體布置是否合理， 是否有利于保證施 工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及 場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與平安帶來的不利 影響，有無應(yīng)對方案等；審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。 審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供給方案是否合理， 是否符合工程控 制目標(biāo)的要求。3、工程開工、復(fù)工申請制度 工程正式開工，施工方應(yīng)提出?工程開工報(bào)告書? ，經(jīng)總監(jiān)理 工程師核簽后才能開工

19、，并開始計(jì)算工期。 因施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。 因業(yè)主方原因造成的工程停工， 施工方提交有關(guān)停工簽證， 經(jīng) 監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。 因質(zhì)量或平安問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承當(dāng)相應(yīng)的責(zé) 任。停工后復(fù)工時(shí)，需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù)， 經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并 核簽申請報(bào)告后始能復(fù)工。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證， 否那么不得進(jìn) 場使用。 用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。 工程所用半成品， 除廠家的生產(chǎn)許可證外， 還應(yīng)具有產(chǎn)品技術(shù) 合格證或產(chǎn)品說明書。 使用新材料，應(yīng)有技術(shù)鑒定書。 對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書

20、。5、技術(shù)復(fù)核制度 對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人 員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。 對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人 員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。 對已完工程結(jié)構(gòu)， 必要時(shí)采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、 密實(shí)度進(jìn) 行復(fù)核。 重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。6、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原那么。 上道工 序完成后， 先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢， 認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場 監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后， 始能進(jìn)行下 道工序。注：需設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收的某些隱

21、蔽工程檢查 驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持， 現(xiàn)場必要時(shí)， 也可組織專題 性協(xié)調(diào)會。 定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、 總平面管理、 平安施 工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。 臨時(shí)組織的協(xié)調(diào)會 是為了解決專題性問題。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。 定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況， 查明未能 履行或全部履行的原因及責(zé)任承當(dāng)者。8、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題， 施工單位必須及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理人 員，不得自行掩蓋和處理。 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)提出書 面報(bào)告，分析事故情況及

22、產(chǎn)生事故原因，9、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度凡單位、單項(xiàng)工程完工，施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請表。? 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 包括變更設(shè)計(jì)、 修改等， 設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。? 施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件，竣工文件不齊全、 不正確、不清晰、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。? 監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織業(yè)主， 質(zhì)監(jiān)站 以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書10、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度 現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。 日志的主要內(nèi)容包括： 自然氣 候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、 參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù) 當(dāng) 事

23、人提出的問題及我方的答復(fù) 、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要 事項(xiàng)等。 現(xiàn)場監(jiān)理組定期月向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(bào)同時(shí)抄報(bào) 公司，內(nèi)容包括：報(bào)告期內(nèi)監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)、工程建設(shè)情況，重大事 項(xiàng)的處理及存在的主要問題等。 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)由報(bào)告人認(rèn)真、 如實(shí)填寫，并對其真實(shí)性、 可靠性負(fù)責(zé)。11、索賠處理制度施工單位提出的索賠要求，其處理程序見以下圖所示：12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫?監(jiān)理月報(bào)? ，并在工程竣工后 提交?監(jiān)理工作總結(jié)? ，報(bào)業(yè)主。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明 施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的 經(jīng)驗(yàn)等。13、進(jìn)度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合

24、同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施， 監(jiān)理工程 師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及方案的比照 和形象進(jìn)度情況。14、投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)等， 掌握投資變動(dòng)情況， 按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、 監(jiān) 理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主以便控制投資六、工程監(jiān)理目標(biāo)控制措施一、質(zhì)量控制的主要措施1、質(zhì)量控制的原那么1建筑產(chǎn)品直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到國家利益和社 會利益，因此，工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，堅(jiān)持“百年大 計(jì)質(zhì)量第一 原那么是監(jiān)理工作的重點(diǎn)， 并與進(jìn)度、投資控制相互制訂， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2工程實(shí)體質(zhì)量是靠人做出來的，堅(jiān)持以人為控制核心

25、，發(fā)揮人 的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一的思想，提高人的素質(zhì)，防止 人的失誤，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位等各方面的關(guān)系，以人的工作質(zhì)量 確保工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。3堅(jiān)持以“預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控的原那么，重點(diǎn)做好 質(zhì)量的事前控制、事中控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原那么。本工程不但要 滿足建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合人防工程專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程特征及控制重點(diǎn)因本工程系地下人防工程， 特別的人防工程性質(zhì)， 就決定了監(jiān)理 控制工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，概括起來有如下幾個(gè)方面：1該工程涉及地域較廣，地下人防工程土石方量大，需編制專項(xiàng) 施工方案。2所建人防工程

26、導(dǎo)線測量座標(biāo)點(diǎn)的控制，測角控制、高程控制將 是本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。3由于人防工程的特殊性，其主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程應(yīng)根據(jù)設(shè) 計(jì)要求，嚴(yán)格控制工藝過程也是控制重點(diǎn)。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制。 重點(diǎn)審查施工單位質(zhì)量管理體系， 質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理體系，崗位證，特殊專業(yè)工種操作證等。2對工程所需進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的審核、檢驗(yàn) 控制。3審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)審核“測量座標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、 高程測設(shè)、“土石方工程專題施工方案及施工技術(shù)平安措施。4測量基準(zhǔn)方格網(wǎng)點(diǎn)及高程的移交，復(fù)查質(zhì)量控制。5協(xié)助業(yè)主搞好工程準(zhǔn)備工作，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。6對分包單位的

27、資質(zhì)審查。7審查施工單位主要施工機(jī)械、設(shè)備能力和技術(shù)性能，確保工程 質(zhì)量。4、施工階段的質(zhì)量控制1對施工單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控。施工單位質(zhì)量控制體系的建 立和健全是施工階段質(zhì)量控制的重要組成部份， 對施工單位的質(zhì)量自 檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督， 使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用， 監(jiān)督與協(xié)助施工 單位完善工序質(zhì)量控制，將工序質(zhì)量自始至終納入質(zhì)量管理范圍。2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。公司監(jiān)理人員采用巡視、旁 站及平行檢驗(yàn)的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤監(jiān)控， 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 嚴(yán)格工序間交接檢查制度，特別對于主要工序作業(yè)、重要部位、隱蔽 驗(yàn)收作業(yè)， 均應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查， 確認(rèn)其質(zhì)量 符合要

28、求后，才能進(jìn)行下道工序的施工， 同時(shí)建立工程質(zhì)量跟蹤檔案。3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)與工程變更，并按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主 審核認(rèn)可，減少過失，確保工程正常施工。4施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)。1人防工程主軸線及座標(biāo)的定位復(fù)核，高程復(fù)核控制，符合設(shè) 計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。2催促施工單位制定切實(shí)可行的“人防工程土石方工程專項(xiàng)施工方案，確保人防工程的平安施工3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求及其人防標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，對鋼筋砼工程質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制。4根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對防水工程的質(zhì)量要求及具體做法，以防為主 或防導(dǎo)結(jié)合，催促施工單位制定詳細(xì)施工措施，監(jiān)督實(shí)施重點(diǎn)控制。5嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、檢查、審核 簽認(rèn)

29、制度，并按文件規(guī)定見證取樣抽檢， 對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決去除場外。6工序間的交接檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師堅(jiān)持“上不清，下不接的施工原那么，上道工序完成 后，在施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查的根底上，認(rèn)為合格后報(bào) 驗(yàn)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場共同檢驗(yàn)， 檢 驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可前方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。7隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、交接檢、初驗(yàn)合格 后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單， 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工 程師會同業(yè)主代表檢查驗(yàn)收。 假設(shè)經(jīng)檢查不合格， 那么由施工單位返工整 改，直至合格方能簽認(rèn)，進(jìn)行下道工序施工。8行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)暫停工令以控制施工質(zhì)

30、量。為了保證工程質(zhì)量， 凡出現(xiàn)以下情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，指令施工單位停工整改，以防止造成不必要的損失。1未經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)即進(jìn)入下道工序者。2擅自采用未經(jīng)審核認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料3擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。4擅自轉(zhuǎn)包或違法分包，讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。5沒有可靠的質(zhì)量保證進(jìn)行施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或由于其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量下降后未采取有效措施或效果不明顯者。9嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師簽署。5、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容、與事前質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理階段、1.協(xié)助業(yè)主對承包:1.工藝操作檢查。1.工序交接檢商的選擇。2

31、.工序的自檢、互查。2.分包單位的資質(zhì)O 檢2.分部、分項(xiàng)工審查。3.施工過程中的專程的中間驗(yàn)3.施工準(zhǔn)備質(zhì)量。業(yè)檢杳、復(fù)檢、試收檢杳。4. 工序交接質(zhì)量。驗(yàn)。3.各單項(xiàng)系統(tǒng)5.原材料、設(shè)備供貨4.技術(shù)方案、組織措和綜合系統(tǒng)質(zhì)量。施、施工工藝等執(zhí)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試施6.技術(shù)方案、組織措行檢杳。車。工施、工藝流程等質(zhì)5.關(guān)鍵工序、重要部4.工程預(yù)驗(yàn)收。量標(biāo)準(zhǔn)的制定。位的見證與旁站階監(jiān)督。5.技術(shù)資料的段7.風(fēng)險(xiǎn)分析制定預(yù)6.成品、半成品保護(hù)審查、簽證。防措施。措施的監(jiān)督管理。7.無負(fù)荷單車試驗(yàn)。8.糸統(tǒng)工程調(diào)試檢查。9.施工技術(shù)資料的整理及檢查?？⒐を?yàn)收 及缺 陷期1. 工程竣工準(zhǔn)備工 作。2. 分部、

32、分項(xiàng)丄程的 檢杳。3. 工程缺陷期工作方案。4. 工程缺陷期工作 準(zhǔn)備。1. 工程驗(yàn)收程序。2. 工程驗(yàn)收依據(jù)。3. 工程驗(yàn)收組織工 作。4. 工程缺陷期過程檢杳。1. 技術(shù)資料完 備性檢杳。2. 工程質(zhì)量等 級評佑。3 .工程缺陷期驗(yàn) 收。二、進(jìn)度控制的主要措施施工階段是工程實(shí)體形成階段，做好施工進(jìn)度方案與工程總進(jìn)度合同工期方案的銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，在必 要時(shí)對施工進(jìn)度方案的偏離進(jìn)行調(diào)整，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控 制，使工程工程按期竣工交付使用。1、預(yù)測和分析影響進(jìn)度方案的可能因素，協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)對策；2、審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案和施工方案；審查月季度 施工作業(yè)方案

33、是否與總進(jìn)度方案一致，審查施工順序的安排是否符合 施工程序的要求，審查施工現(xiàn)場條件勞動(dòng)力，施工機(jī)械，材料設(shè)備, 天氣狀況，施工障礙物的撤除，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等是否能滿足工程 方案的要求，審核施工方案的可行性，合理性，防止和防止索賠；3、監(jiān)督施工進(jìn)度方案的實(shí)施，協(xié)助施工單位解決在進(jìn)度方案執(zhí)行過 程中所存在的問題，協(xié)調(diào)外部環(huán)境的關(guān)系問題；4、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；5、記好監(jiān)理日志，如實(shí)反映進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況，為方案的糾偏提供真實(shí)信息；6、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告，每月一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng) 時(shí)，及時(shí)通報(bào)；7、審核工程進(jìn)度款，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量方 面的意見；8、審批工程工程竣工申請報(bào)告

34、，參加工程預(yù)驗(yàn)收，催促整改，協(xié)助 業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，編制工程評估報(bào)告。三、投資控制的主要措施施工階段的投資控制， 對于人防工程是在施工過程中定期地進(jìn)行 投資實(shí)際值與方案目標(biāo)值相比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取有效 措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、催促施工單位按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用方案，審核合理性。2、及時(shí)掌握工程信息，進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析，提出合理化建議，降低 工程投資。3、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格工程計(jì)量，認(rèn)真審核承包單位的費(fèi)用申請， 為工程付款或費(fèi)用增減提供依據(jù)。4、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，工程變更對工程工程的直接經(jīng)濟(jì)影響，及時(shí) 與業(yè)主溝通，采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制新增工程費(fèi)用。5、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)

35、外部環(huán)境關(guān)系，防止或減少索賠，主要措施有：1加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)助業(yè)主完善“三通一平工作，減少承包 方索賠時(shí)機(jī)。2加強(qiáng)信息管理， 及時(shí)掌握外部相關(guān)條件及環(huán)境變化 如停水、 停電、反常氣候、交通狀況等 ，做出事前安排，從而減少索賠時(shí)機(jī)。3仔細(xì)審核圖紙，加強(qiáng)施工單位協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主盡力完善設(shè)計(jì) 文件，從而降低因設(shè)計(jì)變更可能引起的索賠時(shí)機(jī)。6、認(rèn)真審核工程結(jié)算資料。7、分析承包商提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。四、合同管理的主要措施合同管理內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同包括實(shí)施中的各類合同 ，避 免合同簽訂以后造成被動(dòng)；2. 熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、催促有關(guān)方面嚴(yán)格 執(zhí)行合

36、同；3. 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；4. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；5. 獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的合同糾紛。合同管理方法和手段1. 建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；2. 協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；3. 分析合同背景和缺陷，及時(shí)尋求處理方法；4. 掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；5. 進(jìn)行合同違法預(yù)警，及時(shí)采取防范措施。6. 認(rèn)真根據(jù)合同條款，處理工程變更7. 工程變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人或設(shè)計(jì)單位 提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能生效，根據(jù)合同條款如 監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要變更工程或局部工程形式，質(zhì)量或數(shù)量， 應(yīng)向承包人發(fā)出變更指令，如果這種變

37、更是由于承包人的過失或 違約所致，除承包人應(yīng)對此負(fù)責(zé)外，其所引起的附加費(fèi)用由承包 人承當(dāng)，不管哪一方面提出的變更，凡影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投 資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認(rèn)發(fā)出變更令前，均應(yīng)征得業(yè)主同意。8. 承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。9. 對涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件各 種原因引起的根底結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不管其經(jīng)費(fèi)增減情況，均 應(yīng)及時(shí)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能下達(dá)。10. 變更的估價(jià)由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書面通知 承包人。11. 審查分包合同：承包人如需非主體工程分包，應(yīng)按規(guī)定向總監(jiān)理 工程師提出申請，并將分包單位的各種資料、業(yè)績、

38、資質(zhì)及分包 內(nèi)容等報(bào)總監(jiān)理工程師審批。在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師不 與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。五、信息管理的主要措施信息與資料檔案管理1. 信息管理：監(jiān)理工程隨時(shí)注意對信息進(jìn)行收集分析整理，保 存信息處理的主要手段是采用微機(jī)，對工程逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，并隨時(shí)從網(wǎng)上查詢相關(guān)信息法規(guī)。2. 信息管理實(shí)行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、 總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理體制。3. 監(jiān)理檔案管理4. 行政檔案。監(jiān)理與建設(shè)單位之間來往函件。監(jiān)理與承包人之間往來函件，書面簽復(fù)申請批復(fù)，會議記錄。監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其它有關(guān)方往來函件。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來函件，請示報(bào)告，報(bào)告批復(fù)。監(jiān)理月報(bào)。5.

39、計(jì)量支付檔案。承包人提出的索賠申請及批示情況。承包人提出的計(jì)日工和單價(jià)。額外或緊急工程費(fèi)用計(jì)算設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算。各類支付證書 工程進(jìn)度周、月報(bào)表6. 技術(shù)檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙7. 工程檔案，催促施工單位按規(guī)定及時(shí)整理工程技術(shù)檔案。六、平安和文明生產(chǎn)管理平安、文明施工監(jiān)理的任務(wù)， 主要是貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針 政策、催促承包商按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 消除 和防止施工作業(yè)中的冒險(xiǎn)性、 盲目性和隨意性， 落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措 施，有效地消除各類不平安隱患，杜絕、控制和減少傷亡事故，實(shí)現(xiàn) 平安生產(chǎn)。平安、文明施工監(jiān)理的主要工

40、作是：1、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部、省 市平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)精神，搞好施工現(xiàn)場的文明施工。2、催促承包商落實(shí)平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任 制。3、催促承包商對入場工人進(jìn)行平安、文明施工教育，并進(jìn)行分部、 分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4、審查施工方案及其平安、文明施工技術(shù)措施。5、檢查并催促承包商按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求施工， 落實(shí)平安保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施，做好防火、衛(wèi)生防疫工作。7、催促承包商不定期的組織平安、文明施工綜合檢查，按?建筑施 工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)

41、，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整 改。9、在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾、廢氣、廢水、機(jī)械噪音及生活 垃圾等，均按重慶市有關(guān)文件要求進(jìn)行申報(bào)，處理，不留后患。10、人防工程的土方出渣運(yùn)輸， 監(jiān)督承包商制定專門的技術(shù)組織措施， 防止運(yùn)輸過程中石渣污染道路。(七) 、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施1. 工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理(1) 工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期， 對工程現(xiàn)場定期 (每季度)進(jìn)行巡視，設(shè)專人對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理。(2) 工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作主要有：1) 檢查承包人剩余工程方案；2) 檢查已完工程；3) 對反映的工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；4) 確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；5)

42、催促承包人按合同規(guī)定完成交工資料；6) 協(xié)助業(yè)主按合同的規(guī)定結(jié)算保證金；7) 做好缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。2. 簽發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書(1) 監(jiān)理工程師收到承包人的 “終止缺陷責(zé)任申請 后組織有關(guān) 人員對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程質(zhì)量修復(fù)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)業(yè) 主。(2) 確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已到達(dá)合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，向承包人簽發(fā) “工程缺陷責(zé)任終止證書 。七、根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的控制措施(一) .土方外運(yùn)及環(huán)境保護(hù)1、揚(yáng)塵防治控制措施1) 現(xiàn)場監(jiān)理管理a) 要求工地配置人員、器材，專人負(fù)責(zé)控塵工作，平安監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并作好記錄。 要求施 工單位對施工現(xiàn)場的建

43、筑垃圾、 必須集中堆放， 垃圾堆放點(diǎn)必 須具備遮擋措施， 同時(shí)在建筑垃圾上覆蓋密目網(wǎng)， 并定時(shí)灑水。b) 要求施工單位對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵 交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層。 催促施工單位對開挖至地面的土石方應(yīng)及時(shí)外運(yùn)， 未能外運(yùn)的應(yīng)當(dāng)采取覆蓋措 施。c) 要求施工單位清掃道路、場地時(shí)，必須做到先灑水后清掃。d) 要求施工單位清運(yùn)垃圾、 運(yùn)輸材料、 土方的車輛在駛離工地前 必須沖洗，并做好遮蔽、 清潔工作，不得污染、損壞市政設(shè)施。e) 要求施工單位施工時(shí)同樣要采取控制揚(yáng)塵的措施， 對建筑垃圾 應(yīng)當(dāng)采用袋裝的方式清運(yùn)， 便于運(yùn)輸和控制揚(yáng)塵， 嚴(yán)禁將垃圾 隨意丟棄、亂堆亂放

44、。f) 要求施工單位對施工現(xiàn)場的道路和場地，硬化處理。2) 設(shè)施監(jiān)理管理1、要求施工單位施工現(xiàn)場的出入口，應(yīng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施，工地的 排水系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)定時(shí)定人對沉淀池、溝槽進(jìn)行清理，做到排水暢通， 無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，杜絕隨意排放。2、要求施工單位對施工現(xiàn)場混凝土攪拌機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取封閉、降塵 措施。3、要求施工單位污水排放必須做到三級沉淀排放，到達(dá)沉淀要求后 才能排放到市政管網(wǎng)。4、催促施工單位對現(xiàn)場的材料堆放采取防塵措施(覆蓋密目網(wǎng)、灑 水等)。5、催促施工單位對特別易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料必須堆放在密閉的庫 房內(nèi)，裝卸時(shí)做到輕放、輕裝、輕卸。3) 道路揚(yáng)塵污染控制措施1、道路兩側(cè)進(jìn)行草、

45、灌木、喬木相結(jié)合立體綠化模式，或者實(shí)施硬 化措施，或者綠化和硬化相結(jié)合。注意消滅裸露地面，如樹坑、草皮 稀疏等，減少風(fēng)蝕和水蝕造成的塵源。2、未鋪裝道路應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行硬化， 或定期施灑粉塵抑制劑以 保持路面低塵負(fù)荷狀態(tài)。3、禁止隨意開挖，盡量防止道路開挖。應(yīng)制定詳細(xì)的防塵方案，在 保證工程質(zhì)量的情況下，盡量縮短施工期限。道路兩側(cè)的施工行為， 亦須減少填挖土方， 縮短工期， 同時(shí)承當(dāng)施工點(diǎn)附近路段的保潔和清 洗責(zé)任。4、運(yùn)送易產(chǎn)生揚(yáng)塵物質(zhì)的車輛應(yīng)實(shí)行密閉運(yùn)輸，防止在運(yùn)輸過程中 發(fā)生遺撤或泄漏。 出入施工工地的車輛， 駛離工地前應(yīng)清洗車輪及車 身。4) 施工揚(yáng)塵污染控制措施1、工程建設(shè)階段(1

46、) 建設(shè)工程施工期間，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和平安 生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng) 標(biāo)明工程工程名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 名稱，工程經(jīng)理姓名、聯(lián)系 ，開工和方案竣工日期，施工許 可證批準(zhǔn)文號以及等當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門的污染舉報(bào) 。(2) 工程建設(shè)期間，應(yīng)在工地邊界設(shè)置 1.8 米以上的圍擋，圍擋視地 方要求適當(dāng)增加，圍擋底端設(shè)置防溢座。(3) 工程建設(shè)期間，其所使用的具有粉塵逸散性的工程材料，砂石、 土方或廢棄物，應(yīng)當(dāng)密閉處理。假設(shè)在工地內(nèi)堆置，那么應(yīng)采取覆蓋 防塵布、覆蓋防塵網(wǎng)、配合定期噴灑粉塵抑制劑等措施，防止風(fēng) 蝕起塵。(4) 工程

47、建設(shè)期間，施工工地內(nèi)車行路徑，應(yīng)采取鋪設(shè)鋼板、鋪設(shè)混 凝土、鋪設(shè)瀝青混凝土、鋪設(shè)用礁渣、細(xì)石或其它功能相當(dāng)?shù)牟?料等措施，防止機(jī)動(dòng)車揚(yáng)塵。(5) 工程建設(shè)期間， 對于工地內(nèi)裸露地面， 應(yīng)采取以下防塵措施之一： 覆蓋防塵布或防塵網(wǎng)； 鋪設(shè)鋼板、混凝土、瀝青混凝土、礁渣、細(xì)石或其他功能相當(dāng) 的材料； 植被綠化； 定期灑水； 地表壓實(shí)處理并灑水； 定期噴灑抑塵劑。(6) 工程建設(shè)期間，物料、渣土運(yùn)輸車輛的出入口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車平臺， 設(shè)施應(yīng)符合以下要求：洗車平臺四周應(yīng)設(shè)置防溢座或其它防治設(shè) 施，防止洗車廢水溢出工地；設(shè)置廢水收集坑及沉砂池。車輛駛離 工地前，應(yīng)在洗車平臺沖洗輪胎及車身，其外表不得附著污泥

48、。物 料、渣土運(yùn)輸車輛， 裝載的物料、渣土高度不得超過車輛槽幫上沿， 車斗用苫布遮蓋或者采用密閉車斗。(7) 工程建設(shè)期間，應(yīng)對工地建筑結(jié)構(gòu)施工架外側(cè)設(shè)置有效抑塵的防 塵網(wǎng)或防塵布。(8) 工程建設(shè)期間，工地內(nèi)建筑上層具有粉塵逸散性的工程材料、砂 石、土方或廢棄物輸送至地面或地下樓層時(shí)，應(yīng)從電梯孔道、建 筑內(nèi)部管道或密閉輸送管道輸送，或者進(jìn)行人工搬運(yùn)。(9) 工程建設(shè)期間，應(yīng)負(fù)責(zé)工地周邊道路的保潔與清洗責(zé)任。2、工程裝飾階段(1) 施工期間， 應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志牌， 標(biāo)明當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門的污 染舉報(bào) 。(2) 施工期間，應(yīng)在工地邊界設(shè)置 1.8 米以上的圍擋，圍擋視地方 要求適當(dāng)增加，圍擋底端

49、設(shè)置防溢座。(3) 施工期間，一般應(yīng)在建筑結(jié)構(gòu)外側(cè)設(shè)置防塵布。(4) 施工期間，工地內(nèi)建筑上層具有粉塵逸散性的工程材料、砂石、 土方或廢棄物輸送至地面或地下樓層時(shí)， 應(yīng)從電梯、 建筑內(nèi)部管 道或密閉輸送管道輸送，或者進(jìn)行人工搬運(yùn)。5) 堆場揚(yáng)塵污染控制措施建筑材料堆積 (如砂石、水泥、石灰等 ) 、建筑渣土及垃圾、 生活垃圾等堆積和裝卸操作以及風(fēng)蝕形成的揚(yáng)塵。 堆場揚(yáng)塵的控 制，主要有以下一些措施：1、采取密閉存儲措施。這主要針對原料堆，利用倉庫、封閉堆場、 等形式，防止風(fēng)蝕作用。2、堆場露天裝卸作業(yè)，應(yīng)采取灑水等抑塵措施。3、采用防塵網(wǎng)和防塵布覆蓋物料堆，必要時(shí)進(jìn)行噴淋。4、臨時(shí)性建筑渣土及

50、垃圾、生活垃圾，應(yīng)設(shè)置高于建筑渣土及垃圾、生活垃圾的圍擋；應(yīng)當(dāng)定期灑水、噴灑穩(wěn)定劑。2、工作范圍及內(nèi)容1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍檔，圍檔應(yīng)從工地四周連續(xù)設(shè)置，布置宣傳廣 告布，并做到定期清洗，對破損廣告布要及時(shí)更換。2、施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露 的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。3、催促和檢查各施工單位對各崗位人員進(jìn)行揚(yáng)塵污染防治的教育情 況，提高管理人員和施工作業(yè)人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識， 并催促施工單位落實(shí)揚(yáng)塵污染防治的技術(shù)措施和人力、物力的投 入，切實(shí)做好文明施工的管理工作。4、工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗、排水設(shè)施。駛?cè)牍さ氐倪\(yùn)輸車輛， 必

51、須車身整潔，裝載車箱完好，裝載的貨物必須堆碼整齊，不得 污染道路環(huán)境。駛出工地的運(yùn)輸車輛，必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥 上路，嚴(yán)禁超載；運(yùn)送各種建筑材料、建筑垃圾、渣土的車輛必 須應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施，防止建筑材料、建筑垃圾和塵土飛揚(yáng)、 灑落和 流溢。5、施工現(xiàn)場土石方、施工材料、建筑垃圾、渣土的車運(yùn)輸輛應(yīng)采取 防止揚(yáng)塵措施。 必須符合合肥市環(huán)衛(wèi)部門的有關(guān)要求并經(jīng)環(huán)衛(wèi)部 門批準(zhǔn)和持有相關(guān)準(zhǔn)運(yùn)證明。6、土方作業(yè)時(shí)，應(yīng)有專人及時(shí)去除路面遺灑的泥土，路面應(yīng)始終保 持較濕潤狀態(tài)，做 到不泥濘、不揚(yáng)塵。土石方施工期間，當(dāng)氣象預(yù)報(bào)風(fēng) 速到達(dá)5 級以上時(shí)，應(yīng)停止施工作業(yè)。7、催促施工單位按揚(yáng)塵污染防治方案要求，落實(shí)

52、施工前交底手續(xù)， 對施工過程中可能出現(xiàn)的揚(yáng)塵污染源，采取針對性的專項(xiàng)交底。8、施工現(xiàn)場內(nèi)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，主干道應(yīng)適時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵；清掃路面時(shí)，應(yīng)采取先灑水降塵后清掃的方法操作。9、施工單位必須委托具有經(jīng)營性運(yùn)輸資質(zhì)和建筑垃圾運(yùn)輸資質(zhì)的單位以下簡稱運(yùn)輸單位運(yùn)輸建筑垃圾。建筑垃圾運(yùn)輸車輛駕駛 員必須持有專業(yè)管理部門核發(fā)的從業(yè)人員上崗資格證，攜帶市容 環(huán)境衛(wèi)生管理部門核發(fā)的處置核準(zhǔn)文件。10、施工現(xiàn)場的材料存放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)不揚(yáng)塵。 水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒的建筑材料及建筑垃圾應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。11、工程完工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場和平整場地，消除各種塵源。禁止在道路和人行道上堆放或

53、轉(zhuǎn)運(yùn)易揚(yáng)塵的建筑材料。3、工作目標(biāo)建立有效的管理制度， 并通過實(shí)施確保本工程施工現(xiàn)場到達(dá)合肥 市揚(yáng)塵治理檢查要求，使揚(yáng)塵治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、揚(yáng)塵污染防治監(jiān)理工作制度1、明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制揚(yáng)塵污染的監(jiān)理責(zé)任， 建立健全監(jiān)理規(guī)章制度，提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對控制揚(yáng)塵污染監(jiān) 理工作的現(xiàn)場檢查，確保監(jiān)理人員到位，對施工企業(yè)不服從管理 的，要及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和行政主管部門。2、組織施工單位，共同制定實(shí)施方案，催促施工單位按揚(yáng)塵污染防 治標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)揚(yáng)塵污染防治施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作 業(yè)。確保場容場貌統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、干凈、衛(wèi)生，對施工現(xiàn)場出入口 進(jìn)行硬化，設(shè)置排水溝和車輛進(jìn)出沖

54、洗裝置，防止泥沙流污染城 市環(huán)境，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場廣告圍擋，出入口硬化，土石方等物料 運(yùn)輸?shù)墓芾?，從源頭上堵住揚(yáng)塵污染。3、制定聯(lián)合檢查及每天巡查制度，按要求開展揚(yáng)塵控制檢查，通過 聯(lián)合檢查和每天巡查對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)要求施工單位責(zé)任人限期整改，幫助工地提高管理水平。4、以總包單位為根底，管理好各分包單位，催促施工單位做好平安 自檢自查工作，以及揚(yáng)塵污染防治的自檢自查工作。5 、對施工過程中揚(yáng)塵污染防治進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。安 全監(jiān)理日記應(yīng)有揚(yáng)塵污染防治工作的內(nèi)容。5、平安文明施工監(jiān)理工作控制要點(diǎn) 建設(shè)工程施工過程中，要做到“六必須和六不準(zhǔn) ，即必須打圍 作業(yè)、必

55、須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕不法作業(yè)、必 須配齊保潔人員、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)車輛帶泥出門、 不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌砼、不準(zhǔn)場地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場 燃燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場堆放未覆蓋的裸土。 建筑工地平安生產(chǎn)、 文明施工的工作非常重要， 已成為全社會關(guān)注的熱點(diǎn)和監(jiān)理控制 的一個(gè)重點(diǎn)。 為此，建筑工地平安生產(chǎn)和文明施工的管理工作更 加需要高度重視， 監(jiān)理工作將著重加強(qiáng)施工前控制和施工過程中 的預(yù)控，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)專職的平安監(jiān)理員，并由 專職平安監(jiān)理員配合建設(shè)單位抓好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、 文明施工工作, 具體措施如下：1、工程施工前預(yù)控：1、全面落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 總

56、監(jiān)理工程師是整個(gè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的總負(fù)責(zé)人 , 平安生產(chǎn)、 文明施工的重大決策由總監(jiān)理工程師全權(quán)掌握。 總監(jiān)理工程師依 據(jù)現(xiàn)場情況 ,調(diào)配監(jiān)理人員 , 安排工作 ,落實(shí)責(zé)任。2、設(shè)專職平安監(jiān)理員目前, 人們對施工環(huán)境的要求越來越高 , 而施工作業(yè) ,毫無疑問將 帶來一定的噪音、粉塵、甚至污水排放等，勢必給施工沿線包 括施工人員本身帶來影響, 以往類似工程中 ,傳統(tǒng)的監(jiān)理監(jiān)管模 式 , 由于監(jiān)管平安文明的監(jiān)理員往往要兼管負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量驗(yàn)收 工作, 往往帶來很大的約束 ,工作力度大打折扣。為此 ,工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)將在該工程中落實(shí)一名專職平安監(jiān)理員。 該監(jiān)理員經(jīng)過平安 培訓(xùn), 又熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù) , 專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作 , 催促施工單位完善安 全管理體系與施工單位平安員對口工作 , 因此容易發(fā)現(xiàn)一些工程 施工時(shí)平安