工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)總結(jié)

1、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作總結(jié)工程名稱 *編制單技術(shù)負(fù)責(zé)人：二位 * 二日期：2021年05月U工程質(zhì)量治理兩年行開工作總結(jié)自開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?關(guān)于 印發(fā) V 工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知?的統(tǒng)一部署和安排，和?中國(guó)交建工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案?的具體要求，結(jié)合工程部實(shí)際情況 , 開展了材杓工程質(zhì) 量治理兩年行動(dòng)。通過兩年治理行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了 質(zhì)量責(zé)任，完善了質(zhì)量監(jiān) 督機(jī)制，質(zhì)量通病得到有效治理，質(zhì)量制度更 加完善，有效防范和遏制重大質(zhì) 量事故發(fā)生，使工程員工質(zhì)量意識(shí)和工 程實(shí)體質(zhì)量均得到提升?，F(xiàn)將主要工作 開展情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全為加強(qiáng)工程

2、質(zhì)量治理兩年行開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)開展好工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，工程部成立了由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工和副經(jīng)理為副組長(zhǎng), 部門主要管理人員為成員的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組分工明確，組織、落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng) 目實(shí)際，制定了? *1 程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案?，明確了工程 質(zhì)量治理兩年行開工作的目標(biāo)、 重點(diǎn)、步驟、要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé) 任人，確保了各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，有 專人落實(shí)， 形成全員參與， 為扎 實(shí)開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。領(lǐng)導(dǎo)小組人員：$口丄二* 副組長(zhǎng)： *組員 *二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、提高責(zé)任意識(shí)組織召開“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)

3、行“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)活動(dòng)發(fā)動(dòng)和部署，會(huì)上由和和總工宣貫了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的?工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案?、?中國(guó)交建工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案?、?建施工項(xiàng)筑工程五方責(zé)任主體工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行方法?和?建筑 目經(jīng)理質(zhì)量平安責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定試行?等文件精神，為后續(xù)活動(dòng) 的開展預(yù)熱； 通過大會(huì)把“質(zhì)量工作，人人有責(zé)、“百年大計(jì)，質(zhì)量第 一等質(zhì)量觀念深 入到每一名員工心中。三、組織開展自査自糾，預(yù)防質(zhì)量事故1、 2021 年 1 月至 2 月主要針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解， 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、 施 組編制， 審核，交底情況、配合比設(shè)計(jì)，審批等進(jìn)行自查，整改。2 、 2021 年 2 月至 2021 年 5

4、月主要針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、 試驗(yàn) 抽檢頻率、技術(shù)交底執(zhí)行、質(zhì)保資料編寫情況等進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問3 、借分公司上半年和年度綜合檢查時(shí)機(jī)，對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施聽取分公司指導(dǎo)意見，查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)措施，有效的杜絕 質(zhì)量事故的發(fā) 生。四、推行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)責(zé)任考核工程部依據(jù)分公司?質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書管理規(guī)定?對(duì)工程經(jīng)理和主要 管理人 員的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各自質(zhì)量職責(zé)。年初工程經(jīng)理與分 公司總經(jīng)理簽 訂?質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書?，明確質(zhì)量保證措施，每年中、年底 向分公司提交?質(zhì) 量目標(biāo)責(zé)任書?執(zhí)行情況小結(jié)，由分公司進(jìn)行檢查考 核。同時(shí)工程經(jīng)理與工程 部主要分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主要崗位

5、負(fù)責(zé) 人簽訂?質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書?，每 季度對(duì)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查 并簽署考核意見。 2021 年初至今共簽 訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書杠份，組織質(zhì)量 考核杠次，考核結(jié)果全部合格，效果良好。五、加大質(zhì)量管理人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)工程部釆用網(wǎng)絡(luò)、 面授等多種形式進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括施 工技術(shù)、 質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)等。積極組織人員參加公路工程施工員，2 頁腳內(nèi)容 造價(jià)員培訓(xùn)、 建造師考前培訓(xùn)， 提高了人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。 2021 年度項(xiàng) 目考取一級(jí)建造師一人，舉辦?和 * 技術(shù)?、?杠桿施工工藝?、 ?*全教 *育培水訓(xùn)準(zhǔn)?等測(cè)量?、?祜 *管理?和 0 材管理?、?材 * 質(zhì)量檢

6、測(cè)與控制?、?和桿安 訓(xùn)教育開闊了大家視野，提髙了質(zhì)量管理技能。六、注重過程控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量1 、完善質(zhì)量管理制度工程部堅(jiān)持“以制度標(biāo)準(zhǔn)行為、用規(guī)章流程處理事情的管理思路 , 完善各 項(xiàng)管理制度，主要編寫了?質(zhì)量責(zé)任制?、?質(zhì)量管理方法?、?技 術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng) 懲方法?、?質(zhì)量通病防治方案?等制度文件，確保各項(xiàng)工作有 章可依。2、 強(qiáng)化施組和方案的指導(dǎo)性工程部依據(jù)圖紙及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)本項(xiàng) 目工程 實(shí)際在工程開工前編寫細(xì)致可行的施工方案，經(jīng)內(nèi)部及監(jiān)理審批 后執(zhí)行。2021 年至今共編制?和施工方案?、 ?和和施工方案?、 ?機(jī)施工方案? 及?杠和專項(xiàng)施工方案?、V *施工

7、方案?已通過外部專家論證5項(xiàng)專項(xiàng)施 工方案；完成?材施工方案?、?決 *施工方案?、?和 *施工方案? 、 ?桿杯 施工方案?等 21 項(xiàng)施工方案。方案編制首先編制首件方案組織首 件施工，根據(jù) 首件施工總結(jié)對(duì)總體方案進(jìn)行優(yōu)化，以指導(dǎo)大面積施工。3 、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測(cè)管理為提高質(zhì)量控制效果，工程部由專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，杜 絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)商品混凝土監(jiān)督管理，不定時(shí)對(duì) 混凝土攪拌站 的混凝土配合比執(zhí)行情況、 原材料情況進(jìn)行了監(jiān)督巡查和 抽檢， 確保工程質(zhì)量。 截止 5 月 10 號(hào)工程部主要進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)內(nèi)容有:試驗(yàn)檢測(cè)情況匯總檢測(cè)工程累計(jì)組數(shù)檢測(cè)工程累計(jì)組數(shù)混凝土

8、配合比13組土承載比3組混凝土抗壓強(qiáng)度3216 組重型擊實(shí)8組水泥23組生石灰10組鋼筋原材148組灰劑量標(biāo)準(zhǔn)曲線6組鋼筋焊接531組灰劑量352組鋼絞線23組壓實(shí)度352組錨夾具24組砂漿抗壓強(qiáng)度132組塑料波紋管28組孔道壓漿配合比1組片石2組孔道壓漿強(qiáng)度288組土工格柵15組/4、加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制工程采用商品混凝土，在商混站選擇時(shí)仔細(xì)審核拌和站資質(zhì)與業(yè)績(jī)，優(yōu)先選擇資質(zhì)合格業(yè)績(jī)優(yōu)良的拌合站。在施工過程中，加強(qiáng)配合比控制，設(shè)計(jì)配合比應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理審批后實(shí)施?；炷吝M(jìn)場(chǎng)后對(duì)塌落度、和易性等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，合格前方可使用，不合格的堅(jiān)決返場(chǎng)，不予使用。澆筑過程中控制混凝土分層厚度，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間與振

9、搗半徑，保證混凝 土振搗質(zhì)量，加強(qiáng)混凝土收面質(zhì)量， 保持混凝土外表光潔。5、重視測(cè)量管理工程測(cè)量人員嚴(yán)格把控工程的控制測(cè)量以及結(jié)構(gòu)物的測(cè)量放樣。在控制測(cè)量方面，在季節(jié)變化后或是控制點(diǎn)有破壞時(shí)及時(shí)做好恢復(fù)復(fù)測(cè)，使得工程整體線形及高程控制符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。在橋梁與路基結(jié)構(gòu)物放樣中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 做到了施工前平行檢測(cè)，施工后及時(shí)測(cè)量復(fù)核。測(cè)量?jī)x在測(cè)量管理上，測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行公司與工程兩級(jí)管理部門出臺(tái)的器管理制度及工程測(cè)量管理方法，做到了測(cè)量?jī)x器有臺(tái)賬，有養(yǎng) 護(hù)和鑒定，測(cè) 量工作有復(fù)核。6 、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)罰清楚嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)把工程核驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格 執(zhí)行自 檢、互檢、專檢制度

10、，上道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。 執(zhí)行關(guān)鍵工 序，重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量盯控，一般工序不定期組織人員進(jìn)行 質(zhì)量檢査，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)記錄并制定整改措施。 2021 年至今共下發(fā)質(zhì)量 整改通知單初份，內(nèi)容涵 蓋樁基、墩柱、蓋梁施工、箱梁預(yù)制、防撞護(hù) 欄、護(hù)坡砌筑、路基填筑等。項(xiàng) 目編制并積極宣貫?技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度? , 對(duì)于發(fā)現(xiàn)到達(dá)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的問題絕不手 軟，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分。 累計(jì)下發(fā)罰款單材份，共計(jì)罰款杯桿元，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)單 1 份，獎(jiǎng)勵(lì)和桿元。7 、標(biāo)準(zhǔn)資料管理工程重視資料管理，設(shè)專職資料員進(jìn)行資料管理工作。結(jié)合分公司 內(nèi)業(yè)資 料管理方法、新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)及“局雙標(biāo)，對(duì)新發(fā)生的資料

11、嚴(yán)格按照最 新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，資料釆用天津市標(biāo)準(zhǔn)化表格編制，內(nèi)容應(yīng)齊全、 信息應(yīng)完整、人 員簽字完整、整理歸檔及時(shí)，確保資料與實(shí)體工程同步 , 臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新。工程總 工按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求每月檢查臺(tái)賬與資料的符 合性并簽署了檢查意見，屢次 順利通過分公司及質(zhì)監(jiān)站組織的檢査驗(yàn)收。目實(shí)際8 、重視質(zhì)量通病治理工作 針對(duì)實(shí)際施工中可能會(huì)產(chǎn)生的質(zhì)量通病，工程部在進(jìn)場(chǎng)之初結(jié)合項(xiàng)編制標(biāo)段內(nèi)?質(zhì)量通病防治方案?，并將質(zhì)量通病治理目標(biāo)在?質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書?中明確，責(zé)任到人。同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度按照?質(zhì)量通病防治方案?在每月一次的質(zhì)量例會(huì)中進(jìn)行重點(diǎn)分析和強(qiáng)調(diào)，并針對(duì)問匹制定相應(yīng)的整改措施，在?質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控表?中進(jìn)行休現(xiàn)，通

12、過監(jiān)控表在施工中有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防質(zhì)量，從2021年初至今共編制?質(zhì)量關(guān) 鍵點(diǎn)監(jiān)控表?和份，通過積極防治成功減少了在箱梁預(yù)制，灰土填筑施工中質(zhì)量通病帶來的影響。七、強(qiáng)化能力建設(shè)，健全適應(yīng)“五商中交的質(zhì)量管理休系1、推廣四新，及時(shí)總結(jié)工程注重科技進(jìn)步技術(shù)推動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的促進(jìn)效果，積極推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及時(shí)總結(jié)推廣。在箱梁預(yù)制與橋面系負(fù)彎矩張拉壓漿施工中，采用智能張拉與智能壓漿系統(tǒng)進(jìn)行施工 ，在加快施工進(jìn)度的同 時(shí)，有效的提升了張拉質(zhì)量。工程部技術(shù)人員及時(shí)對(duì)新工藝進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)自身工作情況撰寫了?卄卄案例探討?、?*材*中的應(yīng)用?、*論 祜祜 文。施工2、加快信息化建設(shè)，推

13、進(jìn)質(zhì)量平安管理現(xiàn)代化工藝?在工程箱梁預(yù)制過程中在各鋼筋加工區(qū)，箱梁預(yù)制操作平臺(tái)處安裝攝像頭,對(duì)施工過程時(shí)時(shí)監(jiān)控，記錄。確保質(zhì)量平安時(shí)時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。工程管理人員每天登陸心杯、"*"等專業(yè)辦公系統(tǒng)進(jìn)行文件處 理，確 保質(zhì)量信息上下傳遞通道暢通、迅速有效。工程部組建內(nèi)部管理群，工程質(zhì)量信息時(shí)時(shí)在群內(nèi)共享，質(zhì)量平安人員在工地時(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安考前須知，方便工程全體人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。進(jìn)行梳理匯總，在項(xiàng)每周五對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的主要質(zhì)量、平安問題及整改情況 目群內(nèi)發(fā)布通告，防止同類問題反復(fù)發(fā)生，效果較 好八、存在問題自開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來， 工程做了大量工作， 取得了明 顯成效， 但也還存在一些問題： 一是個(gè)別操作工人存在質(zhì)量意識(shí)薄弱 , 交底執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象； 二是局部質(zhì)保資料簽字存在字跡潦草，涂改現(xiàn)象。三是局部管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，需要深入的宜傳教育。四是作業(yè)隊(duì)伍 對(duì)提出 的問題整改積極性不高。九、下一步工作打算在今后的工