S管理管理培訓

1、1會計學S管理管理培訓管理管理培訓什么是6S?將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義l 騰出空間l 防止誤用目的物品整理、資料整理、人員整理、工具整理、場地整理將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 即尋找時間為零，放回時間為零。工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序含義目的特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣那取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。存放地點合理、東西擺放有序、標識清楚 將崗位變得無

2、垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境保持良好的工作情緒達到零故障、零損耗穩(wěn)定品質含義目的將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。含義成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質習慣的人才；目的特別說明6S最終為了提高員工的素質，員工素質的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的清除隱患，排除隱情，預防事故的發(fā)生。含義保障員工的人身安全和

3、生產(chǎn)的正常運行減少經(jīng)濟損失目的特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一卻成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。清潔整理整頓清掃素養(yǎng) 安全管理提升6S活動的實施TQMTPSTPMISO類別使用頻率放置地點常用品每小時工作臺或身邊位置每天工作臺或附近每周現(xiàn)場非常用品每兩周以上倉庫123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941424344454647484940數(shù)字從 1 到49234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414344454647484940421將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 即尋找時間為零，放回時間為零。工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序含義目的特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找